CC BY
44
ЧЕЛОВЕК И ЕГО ВОСТРЕБОВАННОСТЬ В РОССИЙСКОЙ ТРАНСФОРМАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКЕ НАЧАЛА ВТОРОГО ДЕСЯТИЛЕТИЯ XXI В.: МНИМОЕ И ПОДЛИННОЕ. ФИНАНСОВО-БАНКОВСКИЙ СЕКТОР1
ЗАЛЕТНЫЙ А.А.,
кандидат экономических наук, кандидат философских наук,
старший научный сотрудник лаборатории по изучению рыночной экономики, экономический факультет, Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова,
e-mail: zaletny@hotmail.com
Предмет статьи составляют пути преодоления кризиса востребованности человеческого потенциала, в частности, институциональных ловушек, в российской трансформационной экономике.
Ключевые слова: институциональные ловушки; интеллект; кризис востребованности человеческого потенциала.
Paths of overcoming of the 'crisis of demand of human potential', including institutional traps, in Russian transformational economy compose the subject of the current article.
Keywords: institutional traps; intellect; crisis of demand of human potential.
Коды классификатора JEL: P30, P35, P36.
«Человек есть мера всех вещей» - это изречение древнегреческих мыслителей2 при всей его почти банальной известности становится первым кандидатом на роль «путеводной нити» в ответе на вопрос: куда должно идти общество и его экономика в наши дни. При этом мы имеем в виду, справедливо применяя марксистский категориальный аппарат, человека как «совокупность всех общественных отношений». Отделяя «сущее» от «должного», мы понимаем, что последнее является не столько умозрительным «регулятивом», как его понимал, например Им. Кант, а вполне достижимой реальностью более (или, скорее, менее) отдаленного будущего, какой бы утопичной она ни представлялась в текущем моменте3.
В нашем рассмотрении «сущее» и «должное» позиционируется в первую очередь применительно к задаче полного раскрытия потенциала человека в его деятельности, т. е. его востребованности. В современной переходной трансформационной экономике России оно если и имеет место, то с целью решения конкретной задачи - вывоза активов (авуаров)4, в том числе капитала, за пределы российской экономики. Все стороны человеческого потенциала, не направленные на это, в лучшем случае остаются невостребованными, а чаще всего - нивелируются.
Эмпирически верифицируемо, что действительная эффективность того управленца «высшего» звена, который никогда бы ранее, в период нахождения в «среднем» и/или «низшем» звеньях, не совершал «злоупотребления полномочиями», не выходил за рамки институциональных границ своей компетенции, значительно ниже, чем того управленца, который в предшествующие периоды времени не опасался бы обвинений в нарушении границ своей компетенции. Действительная эффективность человека-управленца, способного обеспечить бесперебойное функционирование экономического агента как институциональной (и, в частности, инвестиционной) единицы, почти неизбежно будет носить интегральный (интегративный) характер, выходя за рамки традиционно понимаемые как экономические и управленческие аспекты, а затрагивая и правовые, и психологические, и технологические стороны деятельности предприятия - экономического агента.
1 Настоящая работа представляет собой часть монографии, которая готовится автором к изданию. Многие наблюдения, отраженные и осмысленные в настоящей статье, были получены автором как результат практической работы в российской банковской системе.
2 Изречение обыкновенно приписывается древнегреческому философу Протагору.
3 См., например, выступление профессора А.В. Бузгалина в программе «Тем временем» на телеканале «Культура» 24 сентября 2012 г. в 22:15-23:00 московского времени.
4 Соотношение понятия «активы» и «авуары» мы рассматриваем в других наших работах более подробно; в данном случае - для целей нашего рассмотрения - важно сказать, что применявшийся в XX в. почти преимущественно во внешнеэкономической сфере термин «авуары» (от француз. avoir — иметь) более адекватно отражает действительный, а не фиктивный, характер имущества, контролируемого тем или иным экономическим агентом.
© А.А. Залетный, 2012
TERRA ECONOMICUS ^ 2012 ^ Том 10 № 3 Часть 3
ТЕRRА ECONOMICUS ^ 2012 ^ Том 10 № 3 Часть 3
Выражаясь словами А.И. Герцена, управленец должен быть не просто ученым, но образованным человеком - мы имеем в виду то, что Герцен писал в третьей статье «Дилетантизма в науке», которая озаглавлена «Дилетанты и цех ученых»: «Ученый имеет часть, и в ней он должен быть умен, - образованный человек не имеет права быть глупым ни в чем» [1]. В наше время, однако, в адрес управленца, не занимающегося выводом активов (авуаров) за пределы национальной экономики, выдвигаются обвинения, как минимум, в «необщительности» и вообще «неэффективности», при этом конечная цель общения (в отсутствии навыков которого управленец обвиняется), состоящая в действительной эффективности управляемого им коллектива, намеренно игнорируется. Таким «обвинителям» стоит напоминать слова премьер-министра Италии Марио Монти: «Я не очень общителен. Вы можете представить себе все речи за ужином, которые я вынужден был произносить все эти годы в разных точках мира. Каждый раз это было напряжение» [13], при том , что таковые «напряжения в общении» нисколько не препятствовали (а, возможно, и способствовали) эффективному выполнению задач, стоявших перед ним в разные периоды жизни и деятельности. Иногда имеют место обвинения в «некомпетентности» и утверждения, что повышать свою «квалификацию» ему якобы ... уже поздно.
Подлинная же задача управленца, если он не является владельцем капитала (стейкхолдером), - помочь последнему осознать, в чем заключается оптимальный, в том числе и наибезопаснейший в данной конкретной ситуации, путь удовлетворения его интересов, а порой и в том, в чем эти интересы заключаются. Формальное же следование указаниям стейкхолдеров, направленных, например, на сокращение трансакционных издержек, может привести лишь к увеличению таких издержек, порой выходящему из-под контроля не только управленцев, но и самими стейкхолдеров. В ряде случаев такая помощь должна заключаться и в пресечении действий стейкхолдеров, заведомо угрожающих им самим. Именно такие управленцы часто несут в себе подлинную человеческую гениальность, и к ним в ряде случаев полностью применимы слова А.В. Луначарского: «.эти гении не ваши, господа буржуазия, а наши, и они не для того, чтобы перед ними рабски кланялись и учились в смысле слепого подражания, они просто наши товарищи и страдающие братья, которые, как и мы, создают и творят жизнь. Такие гении должны занять почетное место в нашем пролетарском пантеоне, ибо они еще послужат для свободного творчества мировой культуры, во главе которой идет пролетариат» [8]. Вот эти управленцы, несущие в себе гениальность, и способны создать подлинную, а не «глянцевую», «корпоративную» культуру.
В экономике будущего, «экономике знаний» основным мерилом востребованности человека - как управленца, так и специалиста - будет служить интеллект. В современной же российской трансформационной экономике интеллект человека служит как раз именно главным образом созданию этих самых институциональных ловушек, нацеленных на накопление (хрематистику) и вывод из российской экономики денежных средств и иных наиболее ликвидных активов (авуаров), в том числе капитала.
Дадим примерную классификацию таких институциональных ловушек. Она, как мы понимаем, условна, так как, строго говоря, любую из ловушку можно записать в каждую из категорий.
1. Собственно экономические институциональные ловушки. К ним можно отнести: распределение активов (авуаров) по корпоративной структуре, которая искусственно «раздута»5 за счет создания явно излишних институциональных единиц, по сути, квази-экономических агентов (от отделов и департаментов до целых организаций); уклонение от уплаты налогов, занижение банковских обязательных резервов за счет выдачи кредита не от имени банка, а от имени специально созданных «обычных» организаций, не подпадающих под требования центрального банка об обязательном резервировании. Хотя формально при таких «ловушках» достигается снижение ряда трансакционных и иных издержек в деятельности организации, ряд действительно важных показателей, в том числе ее бухгалтерской отчетности (имея в виду особенно международные стандарты) ухудшается, что делает организацию принципиально непривлекательной с точки зрения подлинных инвестиций из-за рубежа. В итоге природа подобной фирмы (прямо-таки в пику теории Р. Коуза!) сводится не к снижению, а к увеличению (искусственному раздуванию) трансакционных и иных издержек, под видом которых нередко и происходит вывоз стейкхолдерами активов (авуаров), в том числе капитала, что, с другой стороны, к тому же стимулирует оппортунистическое поведение менеджеров организации, не являющихся ее стейкхолдерами.
2. Юридическими мы назовем такие институциональные ловушки, которые создаются при непосредственном использовании несовершенства функционирования существующих правовых институтов.
3. Управленческими мы будем считать институциональные ловушки, проистекающие из несовершенства механизмов управления, главным образом, внутренней деятельностью экономического агента. К ним может относиться, например, искусственное раздувание корпоративной структуры организации, дихотомия (несовпадение) «реальных» и «номинальных» механизмов принятия решений в организации, а также собственно оппортунистическое поведение менеджеров (управленцев).
4. И еще одна группа институциональных ловушек, которую сложно относить к какой-либо из категорий в силу их универсальности, поэтому и назовем их - универсальными - «институциональная ловушка рациональности» и «компенсаторная институциональная ловушка»6. Проистекают они из того, что отчуждение в российской банковской системе мультиплицировалось и превратилось в «двойное отчуждение». Для современных российских банков характерен этот феномен двойного отчуждения: (а) собственников банков - от своей собственности7, (б) наемных менеджеров банков - от финансовых результатов деятельности банка.
Эти институциональные ловушки показывают, что вывоз активов, в том числе авуаров, из России продолжается. При этом не будем забывать, что последующая судьба выведенных из России активов может быть не вполне благоприятна для их собственников, которые могут быть «отчуждены» от этих активов госорганами самих государств, где они
5 Само по себе «раздувание» корпоративной структуры мы отнесли к категории «управленческих» институциональных ловушек, о них - ниже.
6 Подробнее об этих двух институциональных ловушках см. [3].
7 О необходимости должной институционализации банковской собственности подробнее см. [4; 5].
ЧЕЛОВЕК И ЕГО ВОСТРЕБОВАННОСТЬ.
13
были размещены. Проще говоря, эти активы (авуары) могут быть конфискованы в связи, формально, с их происхождением, реально же - хотя бы для того, чтобы «подправить» шаткое положение экономики того же ЕС, да и США тоже. Ведь и в Европе уже растет понимание того, что «austerity measures» - меры жесткой экономии - не панацея, а напротив, путь к углублению кризисных явлений в экономике ЕС (см., например, [18; 36; 44]), в том числе не к снижению, а напротив, к наращиванию долгового бремени (см., например, [30]); а сторонники этих мер жесткой экономии все более оказываются в меньшинстве (см. [43; 45]). Весьма индикативны слова простого португальца, который указывает (как на путь в никуда) на тот факт, что следующее поколение может оказаться в более затруднительном экономическом положении, чем его современники: «Моя жизнь была лучше, чем жизнь моих родителей, а их - чем их родителей. Я протестую, потому что опасаюсь, что в отношении моих детей это может быть не так» [43]! Характерно, что и в Европе, и в США, в отличие от нашей страны, понимание необходимости обеспечить (а порой и просто сохранить) доступ к образованию наиболее одаренной, но не имеющей достаточных средств части общества все возрастает (см. [23], а из более новых публикаций - особенно [17]); одним из наглядных выражений этого являются протестные движения учителей в ряде северных штатов США (см., например, [11]). Тенденции в налоговой политике США оказываются такими, что, как метко высказался обозреватель «Нью-Йорк Таймс», «Робин Гуд перевернулся бы в своей могиле» [16], см. также [21]. Растет понимание того, что ни бездумное взыскание долгов путем изъятия имущества с тех физических лиц, которые в данный момент из-за увольнения с работы оказались неплатежеспособными [15; 37], ни расправы с уже оказавшимися «на улице» в буквальном смысле слова путем физического уничтожения их последних личных вещей [38], не могут обеспечить ничего, кроме нарастания социального напряжения. То же относится к любым манипуляциям внутри финансового сектора, когда они непосредственно не коррелируются с действиями, затрагивающими реальный сектор [22; 41]. Вот на решение всех этих проблем и могут быть теоретически направлены (мы имеем в виду мнение, которое потенциально может возникнуть у руководства соответствующих государств Старого и Нового Света, и ничего более) средства сомнительного происхождения, выведенные из других стран.
При этом не будем забывать, что для государств - конечных точек вывоза капитала - представляют потенциальный интерес размещенные там средства; но не сами обладатели этих средств, о чем как минимум косвенно свидетельствует как антииммиграционная политика тех же США последнего года (см., например, [34]), так и пропаганда информационной компании Си-эн-эн «возможностей» (не всегда реалистичных) ведения бизнеса в далеко не самых развитых точках нашей планеты (см., например, [47], и это весьма характерная, но далеко не единственная публикация подобного рода). Вспомним, что тогдашние руководители ЕС указывали (достаточно точно предсказывая ситуацию) позднему руководству СССР (во второй половине 1980-х гг.) на то, что граждане последнего окажутся в большинстве своем невостребованными в Западной Европе исходя из своего действительного человеческого потенциала, и, как тогда выразился один из руководителей общеевропейских структур, на смену разрушавшемуся Советским Союзом «занавесу» сама Европа вынуждена будет (что по сути впоследствии произошло и продолжается поныне) воздвигнуть такой же «занавес» со своей стороны (см., например, [6]).
Пол Кругман в марте 2012 г. попал в «самую точку» наиболее опасных для человеческого потенциала последствий мирового кризиса, заметив: «Сотрудники не могут оставить рабочие места, если у них нет обоснованной уверенности, что они найдут другие [рабочие места]; фирмы не станут инвестировать даже в полезные новые технологии, иначе как при наличии адекватного спроса» [24]. По сути, мы можем ввести понятие для обозначения подобных последствий - кризис востребованности. Кризис востребованности человека. Кризис востребованности человеческого потенциала. Весь реально применяемый человеческий потенциал сводится к воспроизводству порочных институтов трансформационной экономики. Львиная доля человеческого потенциала при таком подходе остается вообще невостребованной. Активно же использоваться он может только вопреки существующим неформальным институтам, т. е. при принятии на себя риска быть исключенным из числа экономических агентов. Даже практика сегодняшнего дня показывает, что этот риск следует принимать на себя, дабы сохранить не только узкопрофессиональный, но и в целом человеческий потенциал, и не только для будущего, но уже и для настоящего. Это первый и, возможно, основной шаг к разрешению кризиса востребованности. Мы уверены, что это шаг на единственно верном сегодня пути.
ЛИТЕРАТУРА8
1. Герцен А.И. Дилетантизм в науке // А.И. Герцен. Соб. соч. В 8 т. Т. 2. М.: Правда, 1975.
2. Дзарасов Р.С. Механизм накопления капитала и инвестиционные стратегии российских корпораций. Дисс... докт. эконом. н. М., 2010.
3. Залетный А.А. Институциональная среда инвестиционной деятельности российских банков. Дисс. канд. эконом. н. М., 2011.
4. Залетный А.А. Основные проблемы инвестиционного банковского процесса в современных российских экономических условиях // Философия хозяйства. Альманах Центра общественных наук и экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова. 2010. № 6.
8 Далее для списка литературы приняты следующие сокращения: LAT - Los Angeles Times, NYT - The New York Times, WP - The Washington Post, WSJ - The Wall Street Journal. Для источников, имеющих только Интернет-версии (веб-сайтов), при отсутствии постоянного веб-адреса источника (что характерно, например, для веб-сайта компании CNN - «cnnmobile.com») приводится только наименование источника, интернет-адрес головной страницы, дата и (при наличии) время публикации. Если иное не оговорено особо, время указывается по Гринвичскому меридиану стандартное зимнее (GMT+0), а дата обращения к источнику совпадает с датой его публикации на веб-сайте. Издания, имеющие для темы статьи локальный характер, могут не включаться в общий список литературы, а приводиться лишь в сносках по тексту.
ТЕRRА ECONOMICUS ^ 2012 ^ Том 10 № 3 Часть 3
ТЕRRА ECONOMICUS ^ 2012 ^ Том 10 № 3 Часть 3
5. Залетный А.А. Российская специфика институционализации собственности в банковском инвестиционном процессе // Инновационное развитие экономики России: институциональная среда. IV международная конференция. Москва, МГУ им. М.В. Ломоносова, экономический факультет. 20-22 апреля 2011 г. Сб. статей: Т. 4. Под ред. В.П. Колесова, Л.А. Тутова. М., 2011.
6. Лаптев И.Д. Власть без славы. М., 2002.
7. Ломоносов М.В. Полн. соб. соч. в 10 т. М.; Л., 1950-1957.
8. Луначарский А.В. О пролетарской культуре // А.В. Луначарский Соб. соч. в 8 т. Т. 7. М.: Художественная литература, 1967.
9. Пионер фотоиндустрии - компания Kodak объявила себя банкротом. Статья на новостном веб-сайте «newsru.com». [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://palm.newsru.com/finance/19ian2012/kodak.html. Дата публикации 19.01.2012.
10. Bankers should be paid less, says Barclays chairman. (Редакционная статья газеты «Индепендент» от 13.08.2012) // The Independent. 13.08.2012.
11. Brooks D. Apr s Rahm, Le D luge // NYT. 14.09.2012.
12. Brooks D. Why Men Fail // NYT. 11.09.2012.
13. Chu H. Italy's Mario Monti speaks softly and carries a big question mark // LAT. 30.04.2012.
14. Coica A. Mama i fiica... eleve de liceu // Timpul. 12.12.2011. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://m. timpul.md/articol/mama-si-fiica%E2%80%A6-eleve-de-liceu--29451.html. Дата обращения 14.12.2011.
15. Dewan S., Silver-Greenberg J. Foreclosure Deal Credits Banks for Routine Efforts // NYT. 27.03.2012.
16. Edelman P. Poverty in America: Why Can't We End It? //NYT. 28.07.2012.
17. Finn C. Gifted Students Deserve More Opportunities // NYT. 19.09.2012.
18. In Spain, Austerity and Hunger // NYT. 24.09.2012.
19. Lattman P. Executive at Goldman Is Retiring // NYT. 18.09.2012.
20. Lieber R. From Parents, a Living Inheritance // NYT. 22.09.2012.
21. Krugman P. Four Fiscal Phonies // NYT. 02.03.2012.
22. Krugman P. Hating on Ben Bernanke // NYT. 17.09.2012.
23. Krugman P. Ignorance Is Strength // NYT. 09.03.2012.
24. Krugman P. Not Again With The Pivot // NYT. 05.03.2012.
25. Krugman P. Pain Without Gain // NYT. 20.02.2012.
26. Krugman P. Romney's Economic Closet // NYT. 24.02.2012.
27. Krugman P. States Of Depression // NYT. 05.03.2012.
28. Krugman P. The iPhone Stimulus // NYT. 14.09.2012.
29. Krugman P. The Optimism Cure // NYT. 23.09.2012.
30. Krugman P. What Ails Europe? // NYT. 27.02.2012.
31. Krugman P. Will China Break? // NYT. 19.12.2011.
32. Morgenson G. C.E.O.'s and the Pay-'Em-or-Lose-'Em Myth // NYT. 23.09.2012.
33. Nielsen R. Women Breaking Into Corporate Boys' Club // The Moscow Times. March 07. 2012.
34. Preston J. Young Immigrants, in America Illegally, Line Up for Reprieve // NYT. 14.08.2012.
35. Saulny S. Struggling Young Adults Pose Challenge For Campaigns // NYT. 20.09.2012.
36. Schr der G. Austerity Is Strangling Europe // NYT. 03.05.2012.
37. Silver-Greenberg J. Problems Riddle Moves to Collect Credit Card Debt // NYT. 13.08.2012.
38. Silverman R.E. No More R sum s, Say Some Firms // WSJ. 24.01.2012.
39. The homeless and a fight for L[os].A[ngeles].'s sidewalks (передовая статья газеты «Лос-Анджелес Таймс» от 05.04.2012) // LAT. 05.04.2012.
40. TugendA. Laid Off More Than Once, and Seeking a Career // NYT. 11.08.2012.
41. Will G. Monetary morphine // WP. 12.09.2012.
42. Baidu boss: China helps women succeed at work (Редакционная статья компании CNN, только Интернет-версия) // Интернет-портал компании CNN «cnnmobile.com», 05.06.2012. Время публикации 16:32. Дата обращения 06.06.2012.
43. Could austerity be the right cure for Europe's hangover? (Редакционная статья компании CNN, только Интернет-версия) // Интернет-портал компании CNN 'cnnmobile.com'. 07.06.2012. Время публикации 11:45.
44. Discontent threatens Portugal's fiscal progress (Редакционная статья компании CNN, только Интернет-версия) // Интернет-портал компании CNN «cnnmobile.com». 17.09.2012. Время публикации 00:31.
45. Greek health minister calls for «great sacrifices» (Редакционная статья компании CNN, только Интернет-версия) // Интернет-портал компании CNN «cnnmobile.com». 18.09.2012. Время публикации 16:31.
46. Hart A. Tom Paine and the 4th of July: The Worker Who Helped Make a Revolution. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.ueunion.org/uenewsupdates.html?news=688 (только Интернет-источник). Дата публикации 29.06.2012. Дата обращения 06.07.2012.
47. How 'Afropreneurs' will shape Africa's future (Редакционная статья компании CNN, только Интернет-версия) // Интернет-портал компании CNN «cnnmobile.com». 17.09.2012. Время публикации 11:00.
48. More women needed in 'identikit boardrooms,' says CEO (Редакционная статья компании CNN, только Интернет-версия) // Интернет-портал компании CNN «cnnmobile.com». 18.09.2012. Время публикации 19:12. Дата обращения 19.09.2012.
49. Vaclav Havel. Obituary. 'Czech ex-President Vaclav Havel dead at 75' (Редакционная статья-некролог компании CNN, только Интернет-версия) // Интернет-портал компании CNN «cnnmobile.com». 18.12.2011. Время публикации 20:07. Дата обращения 19.12.2011.
