CC BY
6
УДК 338.1
ЛЮДСЬКИЙ КАП1ТАЛ ЯК СКЛАДОВА ЧАСТИНА ПРИХОВАНОГО ПОТЕНЦ1АЛУ 1НТЕЛЕКТУАЛЬНОГО кАп1ТАлу МАшИНОБуД1вНИх П1ДПРИСМСТВ
© 2015 матющенко с. с.
УДК 338.1
Матющенко С. С. Людський капiтал як складова частина прихованого потенцiалу штелектуального капiталу
машинобудiвних тдприемств
1нтелектуальний каптал у сучасних економчних умовах е одним i3 найважливших ресурав тдприемства. Найголовншим серед складових еле-мент'ю штелектуального капталу тдприемстеа елюдський каптал. Без u^iei складовоi на сучасному еташ економiчного i техшчного розвитку сустльства неможлива шяка д'тльтсть суб'ект'югосподарювання. Напрактицв УкраМтдсутня система оцтки та облкулюдськогокапталу. Виявлення прихованого потен^алулюдського капталу машинобуд'тих тдприемств е першим кроком до iдентиф'жаци його складових елемен-т'ю та подальшоiо^нки. Саме це робить дане досл'дження актуальним. Метою дано!' статт'> е виявлення прихованого потен^алулюдського капталу ряду машинобуд'тих тдприемств мста Харкова. Проведено анал'в ситуацИ з перетдготовкою персоналу на дослджуваних тдпри-емствах та огляд наявностi кадровоi полтики на них, розглянуто питання про значення тдображення у звтностi тдприемств елемент'ю людського капталу, дан рекомендаци щодо усунення проблемнихмомент'ю. Ключов'! слова: ¡нтелектуальний каптал, людський каптал, о^нка, обл'ж, кадрова полтика. Табл.: 2. Ббл.: 9.
Матющенко Сергй Сергйович - аспiрант, кафедра економки та оцнки майна пiдприемств, Харювський нацональний економ'нний унверситет ¡м. С. Кузнеця (пр. Ленна, 9а, Харт, 61166, Укра'та) E-mail: bskhif@ukr.net
УДК 338.1
Матющенко С. С. Человеческий капитал как составная часть скрытого потенциала интеллектуального капитала машиностроительных предприятий
Интеллектуальный капитал в современных экономических условиях является одним из важнейших ресурсов предприятия. Самым главным среди составляющих элементов интеллектуального капитала предприятия является человеческий капитал. Без этой составляющей на современном этапе экономического и технического развития общества невозможна никакая деятельность субъектов хозяйствования. На практике в Украине отсутствует система оценки и учета человеческого капитала. Выявление скрытого потенциала человеческого капитала машиностроительных предприятий является первым шагом к его идентификации и дальнейшей оценке. Именно это делает данное исследование актуальным. Целью данной статьи является выявление скрытого потенциала человеческого капитала ряда машиностроительных предприятий города Харькова. В данной работе проведены анализ ситуации с переподготовкой персонала на исследуемых предприятиях и обзор наличия кадровой политики на них, рассмотрен вопрос о значении отображения элементов человеческого капитала в отчетности предприятий, даны рекомендации по устранению проблемных моментов. Ключевые слова: интеллектуальный капитал, человеческий капитал, оценка, учет, кадровая политика. Табл.: 2. Библ.: 9.
Матющенко Сергей Сергеевич - аспирант, кафедра экономики и оценки имущества предприятий, Харьковский национальный экономический университет им. С. Кузнеца (пр. Ленина, 9а, Харьков, 61166, Украина) E-mail: bskhif@ukr.net
UDC 338.1
Matyushchenko S. S. Human Capital as an Integral Part of the Latent Potential of Intellectual Capital of Machine-Building Enterprises
Intellectual capital in current economic conditions is one of the most important resources of enterprise. The foremost among the constituents of the intellectual capital of enterprise is its human capital. Without this constituent, at the present stage of economic and technological development of society, activities of economic entities turn out to be impossible. Still there isn't a system for assessing and recording the human capital in the Ukrainian practice. Disclosing the latent potential of the human capital of the machine-building enterprises is considered the first step to its identifying and further assessment. This is one of the reasons, which provide relevance of this study. The article is aimed to identify the latent potential of the human capital at the several machine-building enterprises of the city of Kharkiv. The article analyzes the situation with retraining staff at the enterprises in question and reviews the availability of personnel policy there, considers the importance of treatment of the human capital elements in the enterprise's reporting, provides recommendations for solving the issues.
Key words: intellectual capital, human capital, assessment, recording, personal policy. Tabl.: 2. Bibl.: 9.
Matyushchenko Sergey S. - Postgraduate Student, Department of Economics and Valuation of Property Companies, Kharkiv National Economic University named after S. Kuznets (pr. Lenina, 9a, Kharkiv, 61166, Ukraine) E-mail: bskhif@ukr.net
Iнтелектуальний каштал у сучасних eKOHOMÎ4Hrn: умовах е одним i3 найважливших ресурсш п1дпри-емства. Вш складаеться з трьох основних елементш: людського, споживчого та оргашзацшного кашт^в. Вц-сутшсть на украшських шдприемствах всебiчноï повно-цшно'1 шформаци про його стан не дозволяе визначити прюритетш напрями його використання й розвитку.
Найважлившим серед трьох складових елеменпв штелектуального кашталу шдприемства е людський каштал. Без ще'1 складово'1 на сучасному еташ економiчно-го та техшчного розвитку суспкьства неможлива жод-
на дшльшсть суб'екпв господарювання. На практищ в УкраМ вцсутня система оцшки та облжу людського кашталу. Виявлення прихованого потенщалу людського кашталу машинобуддвних тдприемств е першим кроком до центифжаци складових елеменпв людського кашталу для його подальшо'1 оцшки. Саме це робить дане дослцження актуальним.
1нтелектуальний каштал та конкретно людський каштал, як його найважливша складова, у рiзноманiтних аспектах було розглянуто в наукових працях багатьох в^чизняних i зарубiжних вчених, серед яких: Бутшк-
Оверский О. Б. [1], Радюнова I. Ф. [7], Шумська С. М. [9], Гончаренко М. Л. [5], Сергеев О. Л. [8], Маркова Н. С. [3], Гапоненко О. Л. [4], Орлова Т. М. [4], Гавкалова Н. Л. [3], Волков В. В. [2] та шш1 Практично вй щ пращ мають на мет загальнотеоретичний огляд людського капiталу, як складово! штелектуального капiталу, або направленi на його яюсну оцiнку. Однак не було проведено досль дження щодо виявлення прихованого потенцiалу людського кашталу машинобудiвних пiдприемств.
Мета статтi - виявлення прихованого потенщалу людського кашталу ряду машинобудiвних пiдприемств мiста Харкова.
Завдання дослцження: аналiз ситуаци з переподготовкою персоналу на дослцжуваних пiдприемствах; аналiз наявностi кадрово! полижи на цих самих шдпри-емствах; огляд питання щодо значення вцображення елементiв людського капiталу в звиносп пiдприемств.
Об'ект дослiдження - штелектуальний капiтал машинобудiвного пiдприемства.
Предмет дослцження - людський капiтал як скла-дова частина прихованого потенцiалу штелектуального кашталу машинобудiвного пiдприемства.
Проведемо огляд людського капталу через ккь-юсть працiвникiв, розмiр витрат компани на шдвищення квалiфiкащí та професiйне навчан-ня персоналу та кiлькiсть перешдготовлених спшробп1-никiв, наявнiсть та реалiзацiю кадрово! полiтики щодо пiдбору та подготовки нових кадрiв.
У табл. 1 проведено аналiз даних щодо шдвищення квалiфiкацil та професшного навчання персоналу дослiджуваних машинобудiвних шдприемств у 2012 -2013 рр.
З наведених у табл. 1 даних очевидно, що взятi до огляду п1дприемства ведуть активну д1яльшсть з шдви-щення квалiфiкацil та професшного навчання сво!х пра-цшниюв. Найменша частка перепiдготовлених пращв-никш у загальнiй кiлькостi працюючих не менше 10% на ПАТ «Харювський завод транспортного устаткування». Але даний показник вище загальноукрашського показни-ка по промисловост в цкому. Найвищий цей показник на п1дприемствах ВАТ «Турбоатом», ПАТ «Харкiвський машинобудiвний завод «Свило шахтаря», ПАТ «Харюв-ський пiдшипниковий завод», ПАТ «Завод «Пшденка-бель», де його значення коливаеться вiд 36 до 60 % [6].
Таблиця 1
Аналiз даних щодо пiдвищення квалiфiкацiiта професшного навчання персоналу дослщжуваних машинобудiвних
шдприемств у 2012 - 2013 рр.
о_ <
№ п/п
р
п д
Р!к
а р
1= 2 сс '5 ° л с '5
д
е р
е
и
Працiвники, якi пройшли професiйне навчання чи шдвищення квалiфiкацм,
осiб
%
£ з
<и.± =
а» ? ^ йви
й * Н ея ,у
она рен
= Э"8
= ,5 с
е
нф
5 '5 са ев
■е * оя рн
а
*
у а мвт
о с = г
Л ш
И а.
ут ла ар
£ £ сн аа
ВАТ «Турбоатом»
2012
5456
2045
37,48
709,3
0,067
2013
5743
2312
40,26
845,
0,074
ПАТ «Завод «^вденкабель»
2012
1160
424
36,55
196,5
0,021
2013
1112
387
34,80
167,2
0,022
ПрАТ «ХЕМЗ-1РЕС»
2012
205
35
17,07
13,7
0,199
2013
168
21
12,50
0,123
ПАТ «Харювський пщшипниковий завод»
2012
3223
1174
36,43
437,7
0,046
2013
2898
1015
35,02
428,1
0,062
<
О ш
ПАТ «Харювський машинобудiвний завод «Свто шахтаря»
2012
2251
1142
50,73
202,7
0,036
2013
2255
1354
60,04
290,9
0,056
ПАТ «Електромашина»
2012
583
74
12,69
40,1
0,034
2013
588
60
10,20
31,4
0,021
ПАТ «Коннектор»
2012
722
215
29,78
124,5
0,157
2013
730
217
29,73
115,8
0,165
ПАТ «ФЕД»
2012
76
17
22,37
6,9
0,002
2013
257
35
13,62
17,!
0,005
1
2
3
4
5
6
7
8
2
3
4
5
6
7
8
Зактчення табл. 1
1 2 3 4 5 6 7 8
9 ПАТ «Харювський машинобудiвний завод «Червоний Жовтень» 2012 249 67 26,91 21,2 0,069
2013 221 58 26,24 18,3 0,070
10 ПАТ «Харювський завод транспортного устаткування» 2012 182 20 10,99 7,2 0,029
2013 248 29 11,69 10,4 0,030
11 ПАТ «Харювський завод «Точмедприлад» 2012 29 5 17,24 3 0,108
2013 32 7 21,88 3,6 0,062
12 ВАТ «Дошдний електро-монтажний завод» 2012 135 24 17,78 9,8 0,066
2013 126 19 15,08 8,7 0,051
13 ПАТ «Точприлад» 2012 52 10 19,23 6,8 0,112
2013 57 7 12,28 6,7 0,141
14 ПАТ «ХАРТРОН» 2012 1756 384 21,87 196,2 0,795
2013 1700 401 23,59 205,1 0,244
Подiбна ситуацш пояснюеться високою техноло-гiчнiстю та шновацшшстю дiяльностi цих пiдприемств. На сьогодш спостерiгаеться постiйне впровадження нових технологш виробництва для забезпечення свое! конкурентоспроможностО що, у свою чергу, вимагае переподготовки кадрiв для !х подальшо! роботи вже з но-вими технологшми.
У сферi сучасного високотехнологiчного виробництва знання морально застаршають вже через 2 - 4 роки. Таким чином, повна поступова переподготовка виробни-чого персоналу кожш 2 - 4 роки е звичайною потребою передового п1дприемства для утримання сво'1х л1дерських позицш на ринку. Середне значення частки переп1дготов-лених кадрiв на дослiджуваних п1дприемствах близько 25 % персоналу на рж. Отже, вимога щодо частоти переподготовки на бкьшосп пiдприемств виконуеться.
Частка витрат на професшне навчання та шдви-щення квалiфiкацil персоналу в сукупних витратах шд-
приемства доволi мiзерна. Але певш кошти все ж витра-чаються на цi потреби, а отже, за !х рахунок збкьшуеть-ся людський капiтал.
Доволi важливим при управлшш людським ка-шталом пiдприемства е наявнiсть чико! кадрово'1 полi-тики. Вона дозволяе проводити планування персоналу, мiстить у собi схему пошуку та набору персоналу, його подальшого розвитку, мотиваци, яюсно! оцшки та пере-мiщення. Проведемо огляд наявност кадрово! полiтики на дослiджуваних пiдприемствах у табл. 2.
1нформацш з табл. 2 дозволяе дшти висновку, що на бiльшiй ккькост дослiджуваних пiдприемств наявна кадрова полпика. Подiбна ситуацш мае позитивний характер, бо наявшсть кадрово! полiтики свiдчить i про наявшсть основ iдентифiкацi! та якiсно! оцшки людського капталу зазначених пiдприемств, що е вкрай необхiдним для управлшня цiею найважливiшою складовою штелек-туального капiталу компанй.
Таблиця 2
Огляд наявностi кадрово! полггики на дослiджуваних пiдприeмствах
№ п/п ^дприсмство Наявносп кадрово! полггики
1 ВАТ «Турбоатом» +
2 ПАТ «Завод «^вденкабель» +
3 ПрАТ «ХЕМЗ-1РЕС» -
4 ПАТ «Харювський пщшипниковий завод» +
5 ПАТ «Харювський машинобудiвний завод «Свггло шахтаря» +
6 ПАТ «Електромашина» +
7 ПАТ «Коннектор» +
8 ПАТ«ФЕД» -
9 ПАТ «Харювський машинобудiвний завод «Червоний Жовтень» +
10 ПАТ «Харювський завод транспортного устаткування» -
11 ПАТ «Харювський завод «Точмедприлад» -
12 ВАТ «Дошдний електромонтажний завод» -
13 ПАТ «Точприлад» -
14 ПАТ «ХАРТРОН» +
Яскравим прикладом реалГзацГ! кадрово! полiтики е ПАТ «Харкiвський пiдшипниковий завод».
Кадрова програма ПАТ «Харкiвський шдшипни-ковий завод», яка спрямована на забезпечення рiвня квалГфжащ! працiвникiв операцiйним потребам шдприемства, повнiстю регламентуеться системою менеджменту якост МС ICO 9001:2000, до складу яко! входить карта процесу «Управлшня людськими ресурсами» (П5). Карта процесу складаеться з таких операцш: А1 «Визначення компетентност персоналу», А2 «Планування потреб в кадрах», А3 «ШдбГр, вiдбiр, прийом та звГльнення персоналу», А4 «Планування подготовки персоналу», А5 «Оргашзацш i проведення на-вчання», А6 «Оцшка результатiв навчання», А7 «Аналiз дiяльностi з управлiння персоналом». Методолопчна iнструкцiя MI П5.1-0К-044-2006 встановлюе порядок планування потреби в кадрах, шдбору на роботу, переве-дення i звГльнення персоналу. Методологiчна iнструкцiя MI П5.2-УЦ-045-2005 встановлюе порядок оргашзаци i проведення подготовки, перепiдготовки i шдвищення квалГфжащ! робiтникiв, керiвникiв пiдроздiлiв i спещ-алiстiв. Робоча iнструкцiя PI П5-УЦ-026-2007 визначае порядок оцiнки рiвня всього персоналу всГх структур-них пiдроздiлiв. Належний рiвень компетентностi персоналу забезпечуеться такими заходами, яю е складови-ми частинами загально! кадрово! програми:
1) при прийомi на роботу шляхом спiвбесiди до-сконало вивчаеться компетентнiсть кандидатiв;
2) з метою скорочення термшу входження в посаду, досягнення необхГдно! ефективност роботи в мiнiмальнi строки i шдвищення квалГфжащ! на перюд випробувального термiну керiвники i спещалкти про-ходять стажування;
3) кандидати, яю не мають робГтничо! професи, на-правляються в навчальний центр управлшня персоналу для навчання робиничш професи;
4) в разi необхГдностГ працiвники пiдприемства проходять навчання в навчально-курсових комбiнатах м. Харкова та шших навчальних закладах;
5) навчальний центр переподготовки i пiдвищення квалГфжаци робиникш персоналу проводить перешд-готовку i шдвищення квалГфкаци робГтниюв, яю вже працюють на пiдприемствi;
6) з метою шдвищення престижу робггничих про-фесiй щорГчно на шдприемствГ проводиться вГдбГрко-вий заводський чемпюнат «Золот руки УПЕК»;
7) навчальний центр управлшня персоналу проводить шдвищення квалГфжаци керГвних пращвниюв та спещалкпв;
8) з метою реалГзацГ! полГтики керГвництва в облас-ri якосп, для визначення вГдповГдностГ професшно! ком-петенцГ! персоналу вимогам займано! посади, посилення матерГально! та морально! защкавленост працГвникГв у результатах свое! пращ на пГдприемства не рГдше одного разу на п'ять роюв проводиться атестацГя керГвникГв, шженерно-техшчних працГвникГв та Гнших фахГвщв;
9) з метою переходу на яюсно новий рГвень розроб-ки конструкторсько-технолопчно! документацГ! в ПАТ
«Харкiвський шдшипниковий завод» проводиться навчання конструкторiв i технологiв системi «КСА 2009»;
10) у рамках забезпечення потреб шдприемства фахiвцями рiзних спещальностей та освггньо-квалiфiкацiйних рiвнiв ПАТ «Харювський шдшипни-ковий завод» у складi iндустрiальноI групи АТ «УПЕК» сшвпрацюе з Нацiональним технiчним ушверситетом «ХП1» за програмою «Техноград», яка е навчально-нау-ково-виробничим комплексом шформацшних техноло-гiй проектування конкурентоспроможних машин, вуз-лiв 1 деталей, забезпечення 1х надiйностi та ресурсу. Для досягнення цкей дiяльностi комплексу «Техноград» НТУ «ХП1» готуе для АТ «ХАРП» фахiвцi, якi здатнi адаптуватися до умов ринку за допомогою iндустрiаль-но1 групи «УПЕК»;
11) на пiдприемствi розроблена «Концепцiя систе-ми роботи з навчальними закладами з выбору молодих спецiалiстiв для працевлаштування в ПАТ «Харкiвський шдшипниковий завод»;
12) з метою проведення профорiентацiйноI роботи серед учшв шкк Орджонiкiдзевського району м. Харкова навчальний центр управлшня персоналу проводить для них оглядовi екскурси по заводу [6].
Робота управлшня персоналу та навчального центру плануеться на поточний рж, план роботи затвер-джуеться керiвником пiдприемства.
Кадрова програма ПАТ «Харювський шдшипниковий завод» е наочним прикладом яюсно! детально! оргашзаци управлшня людським кашталом машинобу-дiвного пiдприемства. Усi шдприемства галузi мають досягти такого ж рiвня органiзацiI кадрово! полiтики.
Звичайно, впровадження подiбноI кадрово! полЬ-тики е доволi витратним. Але шдприемства машинобу-дiвноI сфери мають вбачати у витратах на розвиток персоналу довгостроковi швестици в людський каштал, що е запорукою iнновацiйного розвитку й шдвищення конкурентоспроможност пiдприемства.
Таким чином, на дослцжуваних пiдприемствах ю-нуе доволi розвинутий людський каштал. Компани що-рiчно iнвестують кошти у його розвиток. У даний момент щ витрати просто списуються як витрати перiоду. Це спричинено недосконалктю облiковоI системи.
висновки
Загальний огляд статистичних даних дае змогу стверджувати, що машинобудiвнi шдприемства Харкова володшть певним iнтелектуальним кашталом у виглядi його людсько'1 складово'1. Але ця складова прихована, бо практично не вiдображаеться у фшансовш звiтностi шд-приемств. Причиною цього е недосконалксть нацюналь-но'1 нормативно-правово'1 бази стосовно бухгалтерсько-го облжу iнтелектуальних ресурсiв пiдприемств. У свою чергу, це спричинено складшстю центифжаци складо-вих iнтелектуального капiталу, вцсутшстю едино'1 методики и грошово'1 оцiнки, що i породжуе складшсть у и подальшому облiку.
Не вцображенш в балансi iнтелектуальнi ресур-си - це невiдображенi активи, яю б могли суттево збкь-шувати балансову вартiсть пiдприемств, що позитивно вплинуло б на и iнвестицiйну привабливiсть.
KpiM того, подiбна ситуацiя призводить до того, що менеджмент компанiй не володie повноцiнною консолiдованою iнформацieю щодо наявного у шдпри-емства штелектуального капiталу. Даний факт е вкрай негативним, бо не дозволяе рацюнально управляти на-явними в компани iнтелектуальними ресурсами.
Напрями подальших дослцжень - виявлення при-хованого потенщалу споживчого капiталу ряду машино-буддвних пiдприемств мiста Харкова. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Бутнiк-Сiверський О. Б. 1нтелектуальний капiтал: те-оретичний аспект // 1нтелектуальний капiтал. - 2002. - № 1. -С. 16 - 27 [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://www. ¡pdo.kiev.ua/files/articles/butnik-siverskiyintelektualcapitaltheoret ical aspect.doc_3/p3_35.html
2. Волков В. В. Принципи оцшки штелектуального потен-^алу пiдпри£мства // Бiзнес 1нформ. - 2013. - № 8. - C. 243 - 248.
3. Гавкалова Н. Л. Формування та використання штелектуального капталу / Н. Л. Гавкалова, Н. С. Маркова. - Х. : ХНЕУ, 2006. - 252 с.
4. Гапоненко А. Л. Управление знаниями. Как превратить знания в капитал / А. Л. Гапоненко, Т. М. Орлова. - М. : Эксмо, 2008. - 265 с. [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://www.twirpx.com/file/1104275/
5. Гончаренко М. Л. Проблеми щентифкацп штелектуального катталу оргашзацп / М. Л. Гончаренко// Економка та управлшня. - 2012. - № 5. - С. 102 - 106.
6. Офщмний сайт Агентства з розвитку шфраструктури фондового ринку УкраТ'ни [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://smida.gov.ua/
7. Радюнова I. Ф. 1нтелектуальний капрал та штелек-туальний потен^ал економки: розмежування понять i явищ / I. Ф. Радюнова, В. I. Усик // Актуальн проблеми економки. -2011. - № 10. - С. 56 - 65.
8. Сергеев А. Л. Интеллектуальный капитал когнитивной микроэкономики: тезаурус и структура / А. Л. Сергеев // Экономический анализ: теория и практика. - 2005. - № 11. -С. 65 - 71.
9. Шумська С. М. 1нтелектуальний капгал у нацюнально-му та мiжнародному вимiрах / С. М. Шумська // Економка знань -модерызацшний проект УкраТни ; [за ред. В. М. Гейця, В. П. Семи-ноженка, Б. £. Кваснюка]. - К. : Фенкс, 2007. - С. 411 - 440.
REFERENCES
Butnik-Siverskyi, O. B. "Intelektualnyi kapital: teoretychnyi aspekt" [Intellectual capital: a theoretical aspect]. http://www.ipdo. kiev.ua/files/articles/butnik-siverskiyintelektualcapitaltheoretica-laspect.doc_3/p3_35.html
Gaponenko, A. L., and Orlova, T. M."Upravlenie znaniiami. Kak prevratit znaniia v kapital" [Knowledge Management. How to turn knowledge into capital]. http://www.twirpx.com/file/1104275/
Havkalova, N. L., and Markova, N. S. Formuvannia ta vykorys-tannia intelektualnoho kapitalu [Formation and use of intellectual capital]. Kharkiv: KhNEU, 2006.
Honcharenko, M. L. "Problemy identyfikatsii intelektualnoho kapitalu orhanizatsii" [Problems identifying intellectual capital of the organization]. Ekonomika iupravlinnia, no. 5 (2012): 102-106.
Ofitsiinyi sait Ahentstva z rozvytku infrastruktury fondovoho rynku Ukrainy. http://smida.gov.ua/
Radionova, I. F., and Usyk, V. I. "Intelektualnyi kapital ta intelektualnyi potentsial ekonomiky: rozmezhuvannia poniat i iavy-shch" [Intellectual capital and intellectual potential of the econo-
my: distinguishing between the concepts and phenomena]. Aktu-alni problemy ekonomiky, no. 10 (2011): 56-65.
Sergeev, A. L. "Intellektualnyy kapital kognitivnoy mik-roekonomiki: tezaurus i struktura" [Intellectual capital cognitive microeconomics: thesaurus and structure]. Ekonomicheskiy analiz: teoriia i praktika, no. 11 (2005): 65-71.
Shumska, S. M. "Intelektualnyi kapital u natsionalnomu ta mizhnarodnomu vymirakh" [Intellectual capital in the national and international dimensions]. In Ekonomika znan - modernizatsiinyi proekt Ukrainy, 411-440. Kyiv: Feniks, 2007.
Volikov, V. V. "Pryntsypy otsinky intelektualnoho potentsialu pidpryiemstva" [Principles for evaluating intellectual potential of the company]. Biznes Inform, no. 8 (2013): 243-248.
CL
<C
< £
О ш
