CC BY
0
Актуальныае проблемы! авиации и космонавтики - 2021. Том 2
УДК:б58.5
«БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО» В СОСТАВЕ ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА ГЕОСИНТЕТИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Л.Ю. Русакова, А. А. Ходенков
Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 66GG37, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
Внедрение ИСМ актуальна для множества организаций, сталкивающихся с серьезной конкуренцией. Для повышения ее производительности и сокращения потерь применяется метод БП на большинстве предприятий, в том числе аэрокосмической отрасли.
Ключевые слова: производство, оптимизация производства, интегрированная система менеджмента, бережливое производство, качество, конкурентоспособность.
"LEAN PRODUCTION" AS PART OF INTEGRATED GEOSYNTHETIC ENTERPRISE MANAGEMENT SYSTEM
L.Yu. Rusakova, A. A. Khodenkov
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarskii rabochii prospekt, Krasnoyarsk, 66GG37, Russian Federation
The introduction of IMS is relevant for many organizations facing serious competition. To increase its productivity and reduce losses, the BP method is used in most enterprises, including the aerospace industry.
Keywords: production, production optimization, integrated management system, lean production, quality, competitiveness.
В настоящий момент многие промышленные предприятия функционируют в условиях обострения глобальных проблем и находятся в состоянии высокой конкуренции. На сегодняшний день просто недостаточно иметь высокотехнологичное оборудование и полный штат сотрудников, чтобы являться ведущим предприятием в своей отрасли.
Исследование, анализ и систематизация требований международного стандарта ISO 9GG1:2G15 показали, что наличие и развитие в организации только СМК, уже недостаточно. Возникает ряд немаловажных вопросов развития предприятия, поэтому необходимо свести к минимуму причиняемый природе ущерб, обеспечивать безопасные условия труда и социальное равенство для персонала, а также поддерживать высокое качество выпускаемой продукции.
Проблема повышения уровня эффективности управления персоналом была, есть и будет одним из важнейших аспектов деятельности компании, здесь является весьма полезным использование интегрированной системы менеджмента (ИСМ). Сейчас вопрос внедрения ИСМ стал актуальным для большинства организаций, сталкивающихся с серьезной конкуренцией со стороны других предприятий, подтвердивших сертификатами свои достижения в области управления качеством, экологией и профессиональной безопасностью.
Тем не менее одновременное функционирование нескольких систем менеджмента задействует большое количество ресурсов. Для того чтобы оптимизировать ИСМ, повысить
Секция «Метрология, стандартизация и сертификация»
её производительность, а также сократить потери и добиться повышения прибыли и роста объема продаж, многие организации обращаются к концепции «бережливого производства».
БП направлено на повышение удовлетворенности заинтересованных сторон организации, упрощение его организационной структуры, увеличение эффективности и результативности бизнес-процессов, а также улучшение процессов менеджмента и оперативное реагирование на изменение внешней среды.
Традиционная модель состоит из трех компонентов - ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001. В 2014 и 2015 годах было разработано семейство стандартов БП, и их интеграция в систему основных стандартов не представляет собой серьезной проблемы. В нее необходимо добавить лишь стандарт ГОСТ Р 56407-2015 [2], позволяющий проверить соответствие проделанной работы по внедрению принципов БП. На рис. 1 представлена измененная модель ИСМ.
Рис. 1. Измененная модель ИСМ
На любом предприятии, без сомнения, функционирует своя собственная ИСМ. Потому как иметь две разные системы, которые стремятся к одной цели нецелесообразно, возникла необходимость в объединении менеджмента БП с ИСМ данной организации. В связи с этим для построения объединенной ИСМ рекомендуется использовать три методических стандарта, которые регламентируют процесс интеграции различных систем менеджмента: ГОСТ Р 53893-2010, ГОСТ Р 55269-2012 и ГОСТ Р 56245-2014.
ГОСТ Р 57522-2017 «Бережливое производство. Руководство по интегрированной системе менеджмента качества и бережливого производства» своей целью ставит помощь руководителям и специалистам предприятия в совместном применении подходов менеджмента качества и БП для достижения наибольшей эффективности деятельности [1, 2].
Главная же цель БП - процесс устранения потерь. Под потерями понимается любое действие, потребляющее ресурсы, но не создающее ценности для потребителя [3].
В рамках БП выделяют семь видов потерь [4]:
1. Перепроизводство (избыточного производства продукции);
2. Лишние движения (не связанные напрямую с производственной деятельностью);
3. Ненужная транспортировка (избыточное перемещение сырья, продукции, материалов);
4. Излишние запасы (избыточного количества сырья, материалов, полуфабрикатов);
5. Избыточная обработка (обработка, добавляющая не нужную функциональность);
6. Ожидание (в рабочее время не осуществляется производственная деятельность);
7. Переделка / брак.
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2021. Том 2
В рамках геосинтетического предприятия можно выделить следующие отделы/подразделения, работу которых вполне возможно значительно улучшить с помощью данной концепции:
Управление материально-техническим снабжением. Существующие проблемы: невозможность закупки сырья и материалов в полном объеме для выполнения заказа. Реализуемые улучшения: график поставки сырья «точно в срок», взаимовыгодные отношения с поставщиками.
Технический отдел. Существующие проблемы: наличие устаревших НД (ТР, ТУ, СТО), завышение расходных норм. Реализуемые улучшения: создание расходных норм с ориентацией на потребителя, в зависимости от показателей качества.
Энергомеханическое управление. Существующие проблемы: слабый контроль за использованием оборудования, отсутствие взаимодействия с производственными цехами. Реализуемые улучшения: регулярное обслуживание оборудования, осуществление планового ремонта, отслеживание степени реального использования оборудования.
Отдел технического контроля. Существующие проблемы: недостаточно выраженный контроль качества продукции. Реализуемые улучшения: контроль качества согласно плану.
Цеха по выпуску геосинтетической продукции. Существующие проблемы: невыполнение производственной программы в срок. Реализуемые улучшения: выполнение производственной программы в сроки, выпуск продукции надлежащего качества.
Отдел сбыта готовой продукции. Существующие проблемы: затоваривание склада, отсутствие четкой системы реализации продукции согласно партиям и сроку выпуска, невыполнение плана продаж. Реализуемые улучшения: составление плана производства после заключения договора с заказчиком, штрихкодирование готовой продукции.
В связи с вышесказанным, философия БП и СМК позволяет рассмотреть многие производственно-управленческие проблемы в рамках единого процесса создания ценности конкретной продукции, т.к. все они в взаимосвязаны друг с другом и корректирующие действия приходится производить во всех подразделениях. Есть все основания считать, что внедрение стандартов БП в ИСМ позволит свести к минимуму все издержки и потери, повысить уровень прибыли организации и в перспективе добиться ее стабильной работы и процветания. Внедрение бережливого производства на предприятиях, в том числе и аэрокосмической отрасли, позволит повысить стабильность производства, увеличить объем выпуска, а также расширит доступ ко всем новым технологиям.
Библиографические ссылки
1. ГОСТ Р 56407-2016. Бережливое производство. Основные методы и инструменты. Москва : Стандартинформ, 2016. С. 15
2. ГОСТ Р 57522-2017. Бережливое производство. Руководство по интегрированной системе менеджмента качества и бережливого производства. Москва : Стандартинформ, 2017. С. 21
3. Русакова Л. Ю. Этапы реализации проекта интегрированной системы менеджмента качества и бережливого производства геосинтетических материалов // Решетневские чтения : материалы XXIV Междунар. науч. конф. (10-13 ноября 2020, г. Красноярск) : в 1 ч. / под общ. ред. Ю. Ю. Логинова ; СибГУ им. М. Ф. Решетнева. Красноярск, 2020. С. 390-393
4. Русакова Л. Ю. Бережливое производство как механизм опритизации производства // Актуальные проблемы авиации и космонавтики : материалы VI Междунар. науч. конф. (1317 апреля 2020, г. Красноярск) : в 3 т. Т. 2. / под общ. ред. Ю. Ю. Логинова ; СибГУ им. М. Ф. Решетнева. Красноярск, 2020. С. 612-615
© Русакова Л.Ю., Ходенков А.А. 2021
