CC BY
41
УДК 658.51
БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО НА ПРЕДПРИЯТИИ РАКЕТНО-КОСМЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ
Е. С. Дмитриева* Научный руководитель - А. В. Алексеев
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
*E-mail: ragfil@mail.ru
Рассмотрены основные аспекты и виды потерь на предприятии. Изложен ряд концепций для оптимизации производства на предприятии ракетно-космической отрасли.
Ключевые слова: бережливое производство, отличное качество, оптимальное использование, наивысшее качество.
LEAN MANUFACTURING IN THE ENTERPRISE AEROSPACE INDUSTRY
E. S. Dmitrieva* Scientific Supervisor - A. V. Alekseev
Reshetnev Siberian State Aerospace University 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation
*E-mail: ragfil@mail.ru
The article describes the main aspects and types of losses in the enterprise. A number of concepts for production optimization in the enterprise aerospace industry.
Keywords: lean manufacturing, excellent quality, optimal use of the highest quality.
Машиностроительные предприятия, особенно специализирующиеся на производстве военной, космической техники, не могут обойтись без установленных принципов работы специальных отделов, специалисты которых будут постоянно оптимизировать производство и не допускать больших потерь. Именно поэтому, бережливое производство, как концепция управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь, предполагающее вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя, актуально и пользуется всё большим спросом среди особенно крупных заводов и предприятий.
Отправная точка концепции — оценка ценности продукта для конечного потребителя на каждом этапе его создания. В качестве основной задачи предполагается создание процесса непрерывного устранения потерь, то есть устранение любых действий, которые потребляют ресурсы, но не создают ценности (не являются важными) для конечного потребителя [1].
Виды потерь на предприятии ракетно-космической отрасли:
• потери из-за перепроизводства;
• потери времени из-за ожидания (поставка необходимого оборудования, материалов, а также починка сложной оснастки);
• потери при ненужной транспортировке;
• потери из-за лишних этапов обработки (при нарушении технологии по согласованию с главными специалистами разрешается, например, перепокрытие, перепайка, повторная термообработка и пр.);
• потери из-за лишних запасов;
• потери из-за ненужных перемещений;
Секция «Инновационная экономика и управление»
• потери из-за выпуска дефектной продукции (нарушение технологии, несоответствие ГОСТ и ОСТ стандартам, конструкторской документации).
Бережливое производство представляется в качестве процесса, разделенного на пять стадий:
• определение ценности конкретного товара;
• установление потока создания ценности данного продукта;
• обеспечение непрерывного течения потока;
• предоставление потребителю возможности вытягивать товар;
• стремление к совершенству (обязанности инженеров-конструкторов и инженеров-технологов на заводе).
Среди прочих принципов, на которых основывается бережливое производство, следует выделить [2]:
• достижение отличного качества - сдача товара с первого предъявления, использование схемы «ноль дефектов», выявление и решение проблем на самых ранних стадиях их возникновения;
• формирование долгосрочного взаимодействия с потребителем посредством деления информации, затрат и рисков;
• гибкость.
Выделяют пять основных направлений, по которым осуществляется развитие производства. К ним относят:
• сокращение отходов;
• незамедлительное устранение неисправностей;
• оптимальное использование;
• работа в команде;
• наивысшее качество.
Следует сказать, что большая часть принципов основывается на здравом смысле. Основными компонентами системы выступают улучшение качества товара, привлечение к процессу каждого сотрудника, готовность к взаимодействию и переменам [3].
Ниже будут представлены основные принципы бережливого производства, которые направлены на значительное снижение потерь на предприятии ракетно-космической отрасли нашего города. Они разработаны специалистами отделов экономики и управленцами и совершенствуются на всех уровнях производства своевременно. Итак, мы собрали основные принципы, которые применяются в данный момент:
• Незамедлительное устранение неполадок
Каждый работник должен противодействовать проблемам. Такое поведение способствует быстрому решению вопросов. При немедленном устранении неполадок время производственного цикла не увеличивается. Незамедлительное решение проблем позволяет направлять деятельность в эффективное русло.
• Оптимальное использование
При быстром решении проблем высвобождаются ресурсы. Они могут использоваться для усовершенствования и достижения иных целей. В комплексе эти меры позволяют наладить непрерывный процесс эффективного производства.
• Работа в команде
Привлечение к решению проблем всех сотрудников позволяет найти выход быстрее. Успешное преодоление сложностей укрепляет дух и повышает самооценку сотрудников компании. Командная работа устраняет конфликтные ситуации, способствует формированию доверительных отношений между вышестоящими и нижестоящими служащими.
• Лучшее качество
Быстрое и эффективное решение проблем способствует слаженной работе в команде, созданию большого объема ресурсов. Это, в свою очередь, обеспечит повышение качества выпускаемой продукции. Все это позволит компании выйти на новый уровень мощностей.
На предприятиях РКО существуют целый ряд стратегий и концепций, обязательных к выполнению, для сокращения потерь и оптимизации производства.
Контроль за их соблюдением возложен на начальников технологических бюро, инженеров-конструкторов, инженеров-технологов, начальников цехов, отделов экономического управления, генерального директора и представителей заказчика.
Именно их своевременная и точная оценка всей стратегии производства даст конечный удовлетворительный результат и развитие производства на долгие годы с высоким качеством и повышенной надежностью. А ведь продукт именно таких предприятий стоит на вооружении всей нашей страны и отвечает за безопасное проживание всех граждан.
Библиографические ссылки
1. Карачёва Г. А., Рагозина М. А., Калинина К. Р., Зотина С. С. Концепция бережливого производства как инструмент организации управления производством : материалы Международной научно-практической конференции «Наука, техника и высшее образование» Baumgarten I. MANIPULATIONS IN SOCIAL NETWORKS // VII Science, Technology and Higher Education [Text] : materials of the VII International research and practice conference, Westwood, April 2nd-3rd, 2015 / publishing office Accent Graphics communications - Westwood - Canada, 2015. 278 p. 76-81 p.
2. Калинина К. Р., Зотина С. С., Карачёва Г. А. Концепция бережливого производства как инструмент совершенствования организации управления производством [Электронный ресурс]: материалы XI Междунар. науч.-практ. конф., посвященной празднованию 55-летия «Актуальные проблемы авиации и космонавтики» Сиб. гос. аэрокосмич. ун-та им. акад. М. Ф. Решетнева (6-10 апреля 2015 г., Красноярск): в 2 т. Т. 2. / под общ. ред. Ю. Ю. Логинова; Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. - Красноярск, 2015. - Режим доступа: https://apak.sibsau.ru/page/materials. - Загл. с экрана. 1108 с. С. 224-227.
3. Мельников М. В., Терещенко К. В. Концепция бережливого производства как инструмент повышения эффективности деятельности предприятия: материалы XV Международного научно-практического форума студентов, аспирантов и молодых ученых «Молодежь и наука XXI века». Красноярск, 2014 г. / отв. ред. О. В. Груздева; Краснояр. гос. пед. ун-т им. В. П. Астафьева. - Красноярск, 2014.
© Дмитриева Е. С., 2017
