Научная статья на тему 'Бережливое производство как инструмент организации управления производством'

Бережливое производство как инструмент организации управления производством Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

CC BY
510
110
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Ключевые слова
БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО / LEAN MANUFACTURING / ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ / ORGANIZATION OF PRODUCTION MANAGEMENT / АВИАЦИОННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ / THE IMPRESSIVE AVIATION ENTERPRISE / КАРТА ПОТОКА СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ / VALUE STREAM MAP

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Калинина К. Р., Зотина С. С., Карачева Г. А., Рагозина М. А.

Рассмотрена концепция бережливого производства как инструмент организации управления производством, направленная на повышение результативности потока создания ценности и увеличения объемов производства продукции для авиационной промышленности.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

LEAN MANUFACTURING AS A TOOL FOR ORGANIZATION OF PRODUCTION MANAGEMENT

Production concept is considered as a tool for organization of production management, aimed at enhancing the impact of the value flow and increase in volumes of production of products for the aviation industry.

Текст научной работы на тему «Бережливое производство как инструмент организации управления производством»

УДК 658.51

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО КАК ИНСТРУМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ

К. Р. Калинина, С. С. Зотина, Г. А. Карачева Научный руководитель - М. А. Рагозина

Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева

Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31

E-mail: ragfil@mail.ru

Рассмотрена концепция бережливого производства как инструмент организации управления производством, направленная на повышение результативности потока создания ценности и увеличения объемов производства продукции для авиационной промышленности.

Ключевые слова: бережливое производство, организация управления производством, авиационное предприятие, карта потока создания ценности.

LEAN MANUFACTURING AS A TOOL FOR ORGANIZATION OF PRODUCTION

MANAGEMENT

K. R. Kalinina, S. S. Zotina, G. A. Karacheva Scientific supervisor - M. A. Ragozina

Reshetnev Siberian State Aerospace University 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation

E-mail: ragfil@mail.ru

Production concept is considered as a tool for organization of production management, aimed at enhancing the impact of the value flow and increase in volumes of production of products for the aviation industry.

Keywords: lean manufacturing, organization of production management, the impressive Aviation Enterprise, value stream map.

Одной из задач бережливого производства является проектирование и внедрение производственной линии, способной изготавливать разные виды продуктов ровно за то время, которое действительно необходимо для их производства. Временные элементы работы, необходимые для производства продуктов, выполняются последовательно, в установленном темпе без времени ожидания, простоя в очереди или других задержек, которые рассматриваются как бесполезные и значительно сокращаются, или ликвидируются полностью [1].

В качестве объекта исследования данной работы нами выбрано производственное предприятие Красноярского края. Сейчас, когда заключен долгосрочный контракт на ежегодную поставку продукции в требуемых количествах, существует риск нарушения графика предоставления товара заказчику. Данный риск обусловлен существенными недостатками в организации управления производством предприятия:

- длительные простои оборудования;

- хаотичное перемещение материалов, полуфабрикатов, информации по производству, не добавляющее ценности продукту. В процессе изготовления продукт совершает множество встречных и перекрестных перемещений;

- бесполезные перемещения персонала, связанные с нерациональным планированием и организацией рабочего места;

- бессистемное расположение инструментов в рабочей зоне и хранение инвентаря, что препятствует нормальному протеканию производственного процесса, отнимая время на поиски необходимых инструментов.

Секция «Экономика и бизнес»

На основе выявленных проблем предлагается совершенствовать организацию управления производством исследуемого предприятия за счет рационального размещения производственных и вспомогательных участков цеха, с целью сокращения производственного цикла изготовления оборудования для авиационной промышленности и снижения непроизводительных потерь.

Совершенствование организации производства начинается с потока создания ценности и анализа основных и вспомогательных процессов производства. В связи с этим предлагается использовать инструмент бережливого производства «Картирование потока создания ценности» [2], с помощью которого появится возможность сразу увидеть узкие места потока и на основе его анализа выявить все непроизводительные затраты и процессы, а также разработать план улучшений. На этапе документирования карты текущего состояния нами изучен маршрутно-технологический процесс механической обработки и сборки изделия и определено месторасположение оборудования, необходимого для производства продукции.

Из-за нерационального расположения участков, потерь времени на перемещения между рабочими центрами длительность производственного цикла получается очень высокой. Таким образом, на основе анализа потока создания ценности нами были определены области для улучшения и сформулированы следующие задачи: рациональное размещение производственных и вспомогательных участков цеха; рациональное размещение рабочих мест.

Размещение производственных подразделений предприятия позволит обеспечить рациональную организацию производственного процесса. Для этого следует соблюдать определенные принципы:

1. Расположение участков по ходу производственного процесса с учетом рациональности перевозок. Для этого следует разместить участки на территории цеха по ходу производственного процесса согласно направлению основных грузопотоков: заготовительные участки - обрабатывающие участки — сборочные участки.

2. Расположение складов у входа/выхода. Склады сырья и материалов следует разместить на входе цеха вблизи заготовительных участков, а склады готовой продукции - вблизи участков сборки на выходе цеха.

3. Расположение вспомогательных участков ближе к потребителям, не нарушая при этом основные грузопотоки.

4. Размещение производственных объектов с учетом внешних факторов.

5. Групповое строение элементов производственной структуры. Отдельные подразделения, тесно взаимосвязанные в ходе производственного процесса, должны по возможности объединяться в группы с размещением в одном корпусе.

6. Максимальное использование объема и площади. Объекты на территории предприятия и его подразделений должны размещаться так, чтобы обеспечить максимальное использование объема и площади имеющихся земельных участков, зданий, помещений. Для этого необходимо плотное размещение, рациональное использование площади и пространства под проезды, применение подвесных, подземных и многоярусных транспортных магистралей, и мест хранения [1].

С учетом вышеперечисленных принципов предлагаются следующие мероприятия.

Первый этаж цеха предлагается переоборудовать для производства одного вида продукции -продукции авиационного назначения. Следовательно, шлифовальное оборудование и участок сборки, который на данный момент располагается на втором этаже здания, фрезерные, токарные станки, необходимые для изготовления продукции и размещенные на третьем этаже корпуса, необходимо переместить на первый этаж. Также предлагаем на первом этаже корпуса организовать малярный участок. В результате чего необходима перепланировка первого этажа. Планировка должна оптимизировать перемещение материалов и обращение с ними, добавлять ценность при использовании площадей, а также облегчать синхронизацию материальных потоков. Поэтому следующим мероприятием является организация участков с токарным и фрезерным оборудованием. Как упоминалось выше, данное оборудование будет перемещено с верхних этажей здания.

На рисунке представлена планировка цеха с изображением маршрута обработки детали после предлагаемых мероприятий. Также пунктирные линии означают маршрут механической обработки, прямые - маршрут технологического процесса сборки.

Таким образом, оптимизация потерь достигается минимизацией физического расстояния и исключением излишней транспортировки [3]. В будущем состоянии непроизводительное время сократится, соответственно общая длительность процесса снизится.

Планировка цеха с изображением маршрута обработки детали после предлагаемых мероприятий

В результате мероприятий повысится управляемость производством, увеличится загрузка оборудования и его производительность. Максимизация загрузки оборудования приведет к рациональному использованию фонда рабочего времени. Повысится производительность труда рабочих. Сократятся непроизводительные потери времени: все будет находиться рядом; сократится время для обмена информацией между работниками; люди смогут работать на нескольких операциях; будет возможность работать с разным количеством рабочих; появится возможность работать без транспортировки и излишних перемещений рабочих. Данные изменения отразятся и на времени руководства предприятия. Применение инструментов организации управления производством значительно повысит эффективность производства, что в свою очередь отразится на улучшении экономических показателей- деятельности предприятия.

Библиографические ссылки

1. Хоббс Денис П. Внедрение бережливого производства. Практическое руководство по оптимизации бизнеса. М. : Гревцов Паблишер, 2007. 352 с.

.2. Ротер М., Шук Дж. Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности. М. : Альпина Бизнес Букс : СБ8Б, Центр развития деловых навыков, 2005. 144 с.

3. Вейдер, М. Инструменты бережливого производства: мини-руководство по внедрению методик бережливого производства. М. : Альпина Бизнес Букс, 2007. 125 с.

© Калинина К. Р., Зотина С. С., Карачёва Г. А., 2015

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.