CC BY
29
Базисные методы управления персоналом как основа функционирования современных
организаций
Basic management methods personnel as the basis for the functioning of modern
organizations
Бесхмельнов Максим Игоревич
Студент 4 курса Институт экономики и права РТУ-МИРЭА ул. Стромынка, д. 20 e-mail: ekakulyav@yandex.ru
Beskhmelnov Maxim Igorevich
Student 4 term Faculty of economics and law RTU-MIREA Stromynka str., 20 e-mail: ekakulyav@yandex.ru
Кулявцева Екатерина Викторовна
Студент 4 курса Институт экономики и права РТУ-МИРЭА ул. Стромынка, д. 20 e-mail: ekakulyav@yandex.ru
Kulyavtseva Ekterina Viktorovna
Student 4 term Faculty of economics and law RTU-MIREA Stromynka str., 20 e-mail: ekakulyav@yandex.ru
Аннотация.
В данной статье рассматривается актуальность базисных методов управления персоналом, эффективность их применения. Рассказывается о том, что наивысшая эффективность деятельности любой компании в первую очередь зависит от использования всех методов управления.
Annotation.
This article discusses the relevance of basic methods of personnel management, the effectiveness of their application. It is told that the highest efficiency of any company primarily depends on the use of all management methods.
Ключевые слова: управление персоналом, труд, методы управления персоналом, эффективность управления, производительность труда.
Key words: human resource management, labor, methods of personnel management, management efficiency, labor productivity.
В современных реалиях осуществление наиболее эффективного менеджмента организации невозможно представить без базовых знаний в области теории и методологии управления персоналом. Управление персоналом играет ключевую роль как в условиях существования общих проблем, связанных с нестабильностью внешней среды, неблагоприятными экономическими ситуациями, напряженными политическими отношениями среди развитых стран, стремительным ростом современных технологий, так и в связи с наличием специфических проблем в области управления человеческими ресурсами: риски в планировании потребности в персонале, его привлечении, подборе, отборе и найме, адаптации, обучении, развитии, оценке, стимулировании, организации труда персонала и других направлениях данной сферы [1, с. 151]. Именно поэтому научная организация труда
дает возможность выбрать наиболее выгодную стратегию управления персоналом и защитить компанию от возникновения неблагоприятных рисков.
Эффективность деятельности менеджмента любой компанией обуславливается правильным выбором перспективных способов управления во всех отраслях её внутренней деятельности. Данные направления включают в себя аспекты социально-трудовых, финансовых, а также правовых отношений в организации деятельности компании и ее персонала в целом. Все вышеизложенные аспекты включаются в единую характеристику - методы управления персоналом. Методы управления персоналом (или МУП) представляют собой совокупность способов воздействия на отдельных работников организации или коллектив в общем его понимании для координации их деятельности в процессе функционирования организации [2, с. 89].
Современные эксперты в области менеджмента выделяют три основные группы методов управления персоналом: административные (они же организационные или организационно-распорядительные), экономические и социально-психологические. Наглядно система базисных методов управления персоналом представлена на рисунке 1.
Рисунок 1. Базовые методы управления персоналом
Организационно-распорядительные (или административные) методы управления персоналом оказывают свое влияние на стремление человека к труду, дисциплине труда, чувству долга. Они основываются на убеждении работников в необходимости соблюдения трудовой дисциплины и безоговорочном выполнении всех поручений и указаний, выданных непосредственным руководством, посредством использования внутренних нормативных документов, регламентирующих их деятельность. В своей основе данные документы реализуются в форме устава
организации, коллективных договоров, должностных инструкций и других непосредственно связанных с ними локальных документов компании. Данные методы отличаются прямым характером воздействия, но при этом подлежат обязательному исполнению, как и любой другой регламентирующий акт.
Административные методы соответствуют правовым нормам, действующим как на определенном уровне управления, так и на законодательном уровне. Они базируются на дисциплине, власти, взысканиях, так называемых «методах кнута».
Экономические методы управления — это элементы экономического механизма, с помощью которого обеспечивается прогрессивное развитие предприятия. Они призваны
Экономические методы делятся на три группы:
— система материального стимулирования, включающая в себя как денежный, так и неденежный аспект;
— технико-экономическое планирование;
— ценообразование на продукцию предприятия;
— взаимодействие спроса и предложения [3, с. 205].
Экономические методы базируются на правовом использовании экономических законов и известны как «метод пряников». Они могут включать в себя различного рода вознаграждения за труд (заработная плата, доплаты, надбавки), прибыль от возможности участия в проведении операций с ценными бумагами компании, возможность кредитования на льготных условиях, получение беспроцентных ссуд, возможность участия в корпоративных мероприятиях, носящих досуговый характер, и другие не менее эффективные виды экономического воздействия на персонал. [7, с. 416].
Социально-психологические методы основаны на использовании социального механизма (социальное планирование, система взаимоотношений в коллективе). Этот метод отличается использованием неформальных факторов, интересов личности и группы в процессе управления персоналом в целом. Социально -психологические методы управления персоналом берут своё начало в мотивации и моральном воздействии на людей и известны как методы убеждения.
Если рассматривать по такому критерию, как способы масштабного взаимодействия, то эксперты выделяют два вида методов: психологические и социологические методы [4, с. 283].
Психологические методы имеют направленность на конкретного выбранного человека, его внутренний мир, интересы, психологическое состояние, эмоции. Все это необходимо для создания благоприятного климата в коллективе, создания карьеры для конкретно взятой личности, а также для роста интеллекта и уровня образования [5, с. 217].
Социологические методы предназначены для взаимодействия группы людей в процессе трудовой деятельности. Они необходимы для анализа деловых и дружеских взаимоотношений, выявления неформальных лидеров.
Все выше перечисленные методы непосредственно связаны между собой, однако экономические и социально-психологические несут в себе только косвенный характер воздействия. Порой даже эксперту с многолетним опытом в области управления персоналом бывает трудно определить силу влияния социально психологических и экономических методов на конечный результат впоследствии их применения.
При рассмотрении сфер человеческой деятельности необходимо уделить повышенное внимание эффективности организации труда при равных условиях работы, ведь именно при таких условиях обеспечивается достижение показателей, заложенных в стратегическое планирование или превышение этих результатов. Труд —
это основное соединение элементов в единое целое, которое непосредственно связано с человеческой жизнью, и направлено на удовлетворение потребностей индивида и общества [6, с. 78].
Существует множество методов управления персоналом, однако наибольшая эффективность от применения данных методов будет получена исключительно при использовании их в совокупности, а не по отдельности.
Подводя итоги вышеизложенного можно сделать вывод о том, что наивысшая эффективность деятельности любой компании будет достигнута только при использовании всех групп методов управления персоналом в совокупности, а не в индивидуальном порядке. Каждому звену аппарата управления необходимо осознавать зависимость получения высоких результатов труда от выбора применяемой стратегии и соответствующих этой стратегии методов управления персоналом, подходящих под конкретный стиль управления, так как достижение высоких результатов деятельности организации возможно только при их рациональном и обдуманном использовании.
Список используемой литературы:
1. Михайлина, Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. - М.: Дашков и К, 2016. - 280 с.
2. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. — Москва: ИНФРА-М, 2017. - 304 с.
3. Лихачев А.В. Управление персоналом: генезис и эволюция теоретических подходов // Экономика и социум: современные модели развития. 2017. №3. - 236 с.
4. Руденко, А.М. Управление персоналом: Учебное пособие / А.М. Руденко. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 480
с.
5. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Уч. / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: Форум, 2018. - 400 с.
6. Назаренко М.А. Технологии управления развитием персонала в диссертационных исследованиях // Успехи современного естествознания. 2015. №6.
7. Карпов, А. В. Технологии управления развитием персонала. Учебник / А.В. Карпов, Н.В. Клюева. - М.: Проспект, 2017. - 416 с.
