CC BY
94
АВТОМАТИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ТЭК КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РОССИИ
Решетько Наталья Игоревна
канд. экон. наук, доц. каф. Маркетинга и коммерции Московского государственного университета экономики, статистики и информатики, РФ,
г. Москва
E-mail: Natalia.reshetko@rambler.ru
AUTOMATION OF ENERGY INDUSTRY MANAGEMENT AS FACTOR OF ENERGY SECURITY INCREASE AND COMPETITIVENESS OF RUSSIA
Reshetko Natalia
Ph.D., Assoc. Department. Marketing and Commerce of the Moscow State University
of Economics, Statistics and Informatics, Russia Moscow
АННОТАЦИЯ
В статье обосновываются предпосылки необходимости внедрения инфокоммуникационных технологий в предприятия отрасли ТЭК, как механизма повышения национальной энергобезопасности и конкурентоспособности страны в целом. Особое внимание уделяется классификации информационных систем и технологий, поставляемых разработчиками в нефтегазовую отрасль и их функциональному назначению.
ABSTRACT
The aricle describes the prerequisites of infocommunication technologies introduction in the enterprises of energy industry, as mechanism of increase of national power safety and competitiveness of the country as a whole. The special attention is paid to classification of information systems and the technologies delivered by developers in oil and gas branch and their functional purpose.
Ключевые слова: информационные системы; автоматизация; конкурентоспособность; нефтегазовые предприятия; энергетическая безопасность; корпорации ТЭК; ТЭК.
Keywords: information systems; automation; competitiveness; oil and gas enterprises; energy security; energy industries; energy Industry corporations.
Использование возможностей информационных технологий в промышленности сегодня обусловлено как необходимостью интенсивного развития производства, так и сложностью современных технологических процессов и принимаемых управленческих решений [4]. Исключение здесь не составляет и ТЭК России, как основная экономико-образующая отрасль, от которой зависит конкурентоспособность, энергетическая и в целом, национальная безопасность российского государства [3].
Отечественный ТЭК тесно интегрирован в мировую экономику, которая на данном этапе развития находится в активной фазе формирования глобального энергетического порядка, а энергетические проблемы все более приобретают международное значение. Мировая система энергообеспечения стала настолько интегрированной, что практически любое нарушение в ее функционировании неизбежно ведет к последствиям, ощущаемым потребителями энергоресурсов во всем мире. В современных условиях глобального развития, энергетика является одной из базовых отраслей мировой экономики, а её интернационализация привела к тому, что многие вопросы бесперебойного функционирования отрасли определяют не только уровень международной энергетической безопасности, но и всю систему современных международных экономических отношений, где комплекс ТЭК России играет важнейшую, если не сказать ключевую роль [5].
Понятие «энергетической безопасности» не является универсальным и отличается в зависимости от обеспеченности той или иной страны собственными энергетическими ресурсами (т. е. от ее национальной энергетической безопасности), а также степенью зависимости поставок энергетических ресурсов из внешних источников, особенностями структуры энергопотребления и многих других факторов. Угрозы надежному топливо — и энергообеспечению определяются как внешними (геополитическими, макроэкономическими, конъюнктурными) факторами, так и собственно состоянием и функционированием энергетического сектора государства (рис. 1).
Рисунок 1. Угрозы и дестабилизирующие факторы энергетической
безопасности России [8]
Как мы можем увидеть, значительную долю угроз и дестабилизирующих факторов энергобезопасности занимают факторы микро- и мезо- уровня, такие
как высокие издержки предприятий ТЭК, высокий уровень дебиторской задолженности, несовершенство системы управления, нерациональное использование ТЭР регионов РФ и т. д.
В таких условиях актуальными становятся задачи увеличения конкурентоспособности и прибыльности предприятий ТЭК, которые в большинстве своем являются сложными интеграционными образованиями. В рыночных условиях рентабельность предприятия играет ключевую роль и невозможна без эффективного управления имеющимися активами, контроля издержек, финансового планирования и бюджетирования. Построение информационных управленческих систем и комплексная автоматизация деятельности такого сложно интегрированного корпоративного образования, как корпорации ТЭК, являются неотъемлемыми составляющими решений этих задач.
Эффективным же инструментом их решения, могут стать отраслевые информационные системы автоматизации предприятий в составе ТЭК. К таким системам можно отнести: комплексные решения по автоматизации предприятий ТЭК класса ERP (таких производителей как SAP, Oracle, MicrosoftDynamics, Navision, Axapta), либо отдельные модули управления, устанавливаемые на существующие системы, такие как SupplyChainManagement, позволяющий оптимизировать и наладить цепочки поставок; HRMS, позволяющий эффективно управлять кадрами предприятия ТЭК и производительностью труда персонала; CRM, организующие эффективную работу с клиентами компании; а также различные системы бюджетирования, планирования, хранения данных и т. д. [7].
Если более подробно говорить о классификации и специфике автоматизированных систем управления, поставляемых в ТЭК, и значительно повышающих стоимость корпораций, то они могут быть [11]:
• по типу объекта управления (ИС управления технологическим процессом предприятия ТЭК, ИС организационного управления);
• по степени интеграции (локальные, интегрированные);
• по уровню автоматизации управления предприятием в составе ТЭК (информационно-справочные системы, системы принятия решений, экспертные системы);
• по уровню управления (информационные системы управления предприятием ТЭК, корпорацией, отраслью);
• по характеру протекания технологических процессов на объекте управления (автоматизированная система управления дискретным производством, автоматизированная система управления непрерывным производством).
В современных условиях, топливная промышленность на технологическом уровне использует специализированные системы CAD/CAM/CAE для разработки проектировочной документации и системы DMPM/HMI/ SCADA/MES для управления оборудованием, оптимизации производственных процессов и измерения заданных технических параметров. Системы CALS/PLM в данных условиях, в силу особенностей производственного процесса, не используются. На уровне управления бизнес-процессами, как правило, чаще всего используются ERP-системы.
Ключевыми поставщиками отраслевых информационных систем управления предприятиями и промышленными комплексами (ИСУП) в составе ТЭК, являются такие корпорации как SAP (39,7 %), Oracle (21,7 %), 1C (9,7 %), MicrosoftDynamics (9,4 %) [7].
В структуре расходов на информационные технологии в ТЭК, просматривается более высокая доля расходов на ИТ-услуги, чем на программные средства. В связи с этим, можно утверждать, что основная фаза ИТ-модернизации ТЭК еще не началась, а находится на подготовительной стадии. Более оптимальным вариантом информатизации и наращения качества управленческих решений в ТЭК, безусловно, остается комплексная автоматизированная система, класса ERP, содержащая все необходимые модули и учитывающая отраслевую специфику деятельности предприятий ТЭК [1, 2].
В рамках поставляемых отраслевых решений для отрасли ТЭК, ИТ-вендорами разрабатываются оптимизированные модули (подсистемы) управления и учета на различных уровнях деятельности компании [9] :
• эксплуатационный уровень;
• уровень управления знаниями;
• тактический уровень;
• стратегический уровень.
Системы эксплуатационного уровня обеспечивают операции учета и контроля на предприятиях ТЭК. Системы подобного уровня представляют собой системы обработки данных.
Системы уровня знаний обеспечивают автоматизацию создание и поддержку электронных архивов, разработки новых видов продукции, извлечение информации, новых знаний из электронных хранилищ данных (OLAP, DataMining,CAD, DataWarehousing).
Системы тактического уровня предназначены для обеспечения контроля, управления, анализа, принятия решений, и административных действий менеджеров среднего звена.
Системы стратегического уровня представляют собой гибкий инструмент помощи топ-менеджменту корпораций ТЭК, и подготавливают стратегические исследования и длительные прогнозы, как для компаний, так и для разного рода внешнеэкономических бизнес-процессов [10].
В этой связи, все перечисленные ИТ-системы, поставляемые в отрасль ТЭК, можно разделить на шесть базовых видов: исполнительные системы поддержки топ-менеджмента и руководства предприятия ТЭК — ExecutiveSupportSystems (ESS) на стратегическом уровне; управляющие информационные системы — ManagementInformationSystems (MIS) и системы поддержки принятия решений — DecisionSupportSystems (DSS) на тактическом (управленческом) уровне; системы управления знаниями — KnowledgeWorkSystem (KWS) и системы автоматизации делопроизводства OfficeAutomationSystems (OAS) на уровне знаний и системы обработки
транзакций — TransactionProcessingSystems (TPS) на эксплуатационном уровне [12].
Каждая из различных видов систем может иметь компоненты, которые используются различными уровнями управления корпорацией ТЭК одновременно [6]. Наиболее эффективны интегрированные ИС, объединяющие функции всех функциональных подсистем и различных уровней управления. Данные системы могут стать эффективным рычагом повышения конкурентоспособности предприятий в сфере ТЭК, повысить их производительность, эффективность и рентабельность, что, в конечном счете, повлияет на повышение энергетической безопасности нашей страны в целом.
Список литературы:
1. Башкатова Ю.И. Управленческие решения. Учебное пособие. М., 2008.
2. Башкатова Ю.И., Бебрис А.О. Принятие эффективных управленческих решений в венчурных фирмах. Транспортное дело России. — 2013. — № 5. — С. 160—163.
3. Бебрис А.О., Решетько Н.И. Формирование механизмов развития предпринимательских структур в условиях конкуренции. Вестник Университета (Государственный университет управления). — 2011. — № 17. — С. 113—118.
4. Леонтьева Л.С., Кузнецов В.И., Конотопов М.Н., Орехов С.А., Башкатова Ю.И., Морева Е.Л., Орлова Л.Н. Теория менеджмента. М., 2013.
5. Орехов С.А. Особенности стратегического развития вертикально интегрированных нефтяных компаний, Орехов Сергей Александрович, Толумбаев Берик Зиябекович. М., 2004.
6. Орехов С.А. Корпоративный менеджмент, учебное пособие / С.А. Орехов, В.А. Селезнев, Н.В. Тихомирова; под ред. С.А. Орехова ; Изд.-торговая корпорация "Дашков и К°". М., 2008.
7. Решетько Н.И. Роль CRM-систем в разработке и реализации стратегии развития предприятия. Менеджмент в России и за рубежом. — 2007. — № 6. — С. 138—141.
8. Решетько Н.И. Национальная и глобальная конкурентоспособность российских нефтегазовых структур. Инновации в науке. — 2013. — № 28. — С. 180—184.
9. Соколов М.А. Аналитическая модель комплексной оценки эффективности интеграционных трансформаций организаций за счет слияний и поглощений. Транспортное дело России. — 2010. — № 6. — С. 139—143.
10. Соколов М.А. Возможности использования зарубежного опыта в российской практике слияний и поглощений. Вопросы экономических наук. — 2007. — № 5. — С. 199—201.
11. Соколов М.А. Организационно-экономическая модель управления стоимостью российских компаний в условиях проводимых процедур по слияниям и поглощениям.Проблемы экономики. — 2007. — № 5. — С. 27—31.
12. Соколов М.А. Аналитическая модель комплексной оценки эффективности интеграционных трансформаций организаций за счет слияний и поглощений. Транспортное дело России. — 2010. — № 6. — С. 139—143.
