CC BY
29
Секция «Информационно-управляющие системы»
УДК 65.011.56
АВТОМАТИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАКУПОК НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Ю. С. Таскина Научный руководитель - В. С. Тынченко
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева
Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
E-mail: jskameneva@mail.ru
Рассматривается проблема планирования закупок на предприятиях ракетно-космической отрасли. Проводится анализ самого процесса планирования и выделяются его основные задачи. Проводится обзор рынка систем автоматизации, позволяющих эффективно решать поставленные задачи.
Ключевые слова: закупки, автоматизированная система, предприятие, планирование.
AUTOMATION OF PROCUREMENT PLANNING AT THE ENTERPRISES OF ROCKET AND SPACE INDUSTRY
Yu. S. Taskina Scientific Supervisor - V. S. Tynchenko
Reshetnev Siberian State Aerospace University 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: jskameneva@mail.ru
The article considers the problem of procurement planning at the enterprises of rocket and space industry. The analysis of the planning process and its main objectives is provided. Also the article shows a review of the automation systems market that effectively addresses the task.
Keywords: procurement, automated system, enterprise, planning.
Деятельность предприятий ракетно-космической промышленности связана с разработкой, производством, ремонтом и модернизацией боевых ракетных комплексов и ракетных комплексов космического назначения, наземного оборудования космических систем и образцов космической техники гражданского и военного назначения. Производство включает в себя товарооборот, большую номенклатуру изделий потребления, сырьё, материалы и комплектующие, которые в процессе реализации необходимо периодически заказывать. При этом очень важным является поддержание неснижае-мого остатка реализуемых товаров, а так же снижение издержек на складские расходы.
Так как расходы на закупаемые материалы и комплектующие на большинстве предприятий во многом превосходят затраты на труд и другие издержки, то роль закупок в успехе или неудаче их деятельности становится ключевой. Для повышения конкурентоспособности предприятие должно эффективно и рационально выполнять функцию по закупкам. Система планирования закупок должна обеспечивать повышенную эффективность и конкурентоспособность предприятия [1].
В ракетно-космической промышленности доля денежных средств, идущих на приобретение сырья и комплектующих составляет более половины средств, полученных от оборота готовой продукции.
Эффективное управление закупками существенно влияет на результаты функционирования каждого предприятия. Приобретение сырья, материалов, комплектующих лучшего качества, в нужном количестве, по лучшей цене, в нужное время и на основе долговременного сотрудничества является основной задачей системы планирования закупок.
Выбор поставщиков и формирование гармоничных отношений между поставщиком и предприятием является также одной из важных частных задач. Менеджер службы снабжения предприятия
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2016. Том 1
должен находить поставщиков, развивать отношения с ними, анализировать их возможности, а затем работать с ними, постоянно совершенствуя совместную деятельность. Только если окончательно выбран достаточно ответственный и учитывающий пожелания заказчика поставщик, предприятие может рассчитывать на получение необходимых комплектующих по наименьшей стоимости [2-3].
Поставки должны осуществляться при наименьших административных расходах. Если менеджер службы закупок действует нерационально, то административные расходы на осуществление процесса снабжения будут высокими.
Для решения всех этих проблем целесообразным является внедрение автоматизированной системы складского учета и планирования закупок.
На сегодняшний день существуют наиболее популярные информационные системы планирования закупок. Это системы: Cognitive Technologies, Naumen GPMS и система «Управление закупками на базе «1С: Предприятие».
В среднем системы являются аналогичными. Предназначены для автоматизации закупочной деятельности крупных предприятий, холдингов или небольших компаний. Системы пропагандируют единый подход и алгоритм, автоматизируя в работе все этапы закупочной деятельности: сбор потребностей; формирование плана закупок; согласование заявок на размещение заказа; размещение заказа и проведение торгов; регистрация сведений о контрактах и договорах; контроль исполнения контрактных обязательств.
Отличительными чертами систем являются фирмы производители и стоимость на рынке информационных систем [4].
Проведя анализ систем планирования закупок и их пригодность на предприятиях ракетно-космической промышленности напрашивается вывод о том, что такие системы являются необходимой и неотъемлемой частью планирования деятельности предприятия в целом. Автоматизация закупочного процесса повысит экономическую эффективность деятельности предприятия, позволит сэкономить производственные ресурсы и сделает процесс закупки оперативным и прозрачным.
Библиографические ссылки
1. Бочкарев А. Планирование и моделирование цепи поставок. М. : Компания Альфа-Пресс. 2008. 192 с.
2. Управление закупками и поставками, пер. с англ. / М. Линдерс, Ф. Джонсон, А. Флинн и др. ; под ред. Ю. А. Щербанина. 13-е изд. М. : Юнити-ДАНА, 2007.
3. Стратегическое управление цепочками поставок : учеб-метод. комплекс / П. Кузинс и др. М. : Дело и Сервис, 2010. 297 с.
4. Гартвич А. Планирование закупок, производства и продаж в 1С:Предприятии 8. М. : Компания «Питер», 2007. 160 с.
© Таскина Ю. С., 2016
