CC BY
49Решетневские чтения. 2017
УДК 658.7
ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОИ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Е. О. Сычева
Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
E-mail: [email protected]
Рассмотрены проблемы и ограничения при управлении запасами на предприятии ракетно-космической промышленности.
Ключевые слова: управление запасами, материально-техническое обеспечение предприятия ракетно-космической промышленности.
PROBLEMS OF INVENTORY MANAGEMENT AT THE ENTERPRISE OF THE ROCKET AND SPACE INDUSTRY
E. O. Sycheva
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: [email protected]
This article discusses the problems and limitations in inventory management at the enterprise of the rocket and space industry.
Keywords: inventory management, material and technical support of the rocket and space industry enterprise.
Производство на предприятия ракетно-космической промышленности имеет длительный цикл изготовления изделий. Процесс производства космических аппаратов, являясь высокотехнологичным, включая в себя большую долю трудовых и финансовых ресурсов, длящийся во времени от года до десяти лет, имея широчайшую номенклатуру сырья, материалов, комплектующих, требует особого внимания к организации материально-технического снабжения.
При его осуществлении предприятия данной отрасли сталкиваются с рядом проблем и ограничений. Основными из них являются: длительный цикл изготовления изделий и широкая номенклатура потребляемых ресурсов. Сложность снабжения ракетно-космического производства обусловлена широтой используемых материальных ресурсов. Статистика говорит о более чем 10000 сортаментов материалов, сырья и более 20000 радиоэлементов и комплектующих [1].
Значительная доля материальных ресурсов, используемых при производстве изделий, изготавливается и поставляется с учётом специальных требований к качеству продукции, входному контролю, упаковке, входному контролю сверхнормативно-технической документации заводов изготовителей, ГОСТ, ОСТ и других отечественных и международных стандартов.
С одной стороны - это приводит к монополизации изготовителей и поставщиков, с другой к ожидаемому качеству поставляемых материальных ресурсов, что обеспечивает гарантию надежности последних; уникальность потребляемых ресурсов. Большая часть материальных ресурсов, используемых в ракетно-космическом производстве, разработана специально для использования в космическом пространстве. По-
требители такой номенклатуры единичны, а производство, как правило, небольшое со значительной долей НИОКР [2].
Инновационное производство невозможно без применения новейших технологий, материальных ресурсов и аппаратуры. Данный продукт в большинстве случаев является трудоемким и сложным по процессу изготовления, а также требует своевременного планирования и организации. Это приводит к увеличению интервала времени на изготовление продуктов, требуемых для ракетно-космических производств. Средний цикл поставок такой продукции составляет от 4 до 14 месяцев.
В процессе заказа, изготовления, поставки и хранения ресурсов происходит их моральное и физическое устаревание. Это вызвано рядом факторов, таких как: длительный цикл изготовления ресурсов, быстрое развитие научно-технического прогресса, заблаговременная закупка с целью создания стратегического задела.
При длительном цикле изготовления материальных ресурсов, и отсутствии конструкторской документации на момент закупки, возникает планирование в условиях неопределенности. Исходя из этого, минимальный интервал планирования составляет цикл поставки таких ресурсов и варьируется от 1 до 24 месяцев.
Экономическая составляющая рентабельности поставки для производителя приводит к необходимости определения минимальных транзитных норм поставки, что порой является не целесообразным для предприятий-покупателей. Большая доля закупаемой продукции ракетно-космическими предприятиями является инновационной. Ее закупка при минимальных транзитных нормах приводит к образованию ненуж-
Логистика и управление цепями постаеок^на предприятии
ных остатков ресурсов на складах, а учитывая фактор их морального и физического устаревания, приводит данную продукцию в разряд неликвидов и как следствие убытков [2-3].
Исходя из ряда проблем и ограничений, с которыми сталкивается МТС на предприятии РКП, основной функцией является управление запасами. Как показывает анализ отечественных и зарубежных теоретических исследований в области управления запасами, основным недостатком принципиальных систем регулирования запасов является ограниченность их применения в реальных условиях функционирования предприятий и взаимодействия поставщиков и потребителей в рамках осуществления их хозяйственных связей.
В оборотных средствах предприятий РКП удельный вес запасов товарно-материальных ценностей составляет около 60 %. Необходимость в создании запасов вызвана несовпадением скорости, времени производства и потребления сырья и материалов.
Важной задачей запасов на предприятии данной отрасли является обеспечение непрерывности производственного процесса. Для того чтобы обеспечить наиболее эффективные результаты производства при наименьших издержках, требуется поддерживать достаточный, но не чрезмерный уровень запасов, так как излишние запасы ведут к замораживанию вложенных в них оборотных средств и невозможности их использования в других целях. Если запасы малы, то может нарушиться производственный процесс на предприятии [4].
Для предприятий РКП весьма актуальным является своевременное и комплексное обеспечение всеми необходимыми материальными ресурсами в установленные сроки с наименьшими издержками.
Для снижения риска задержки производства из-за отсутствия материалов надлежащего качества в необходимом количестве на предприятии, необходимо осуществлять контроль посредством многофункциональной системы и инструментов управления запасами.
Управление материальными запасами относится к наиболее сложным задачам управления предприятием. Дополнительные трудности возникают из-за высокой неопределенности внешней среды, низкой хозяйственной дисциплины рыночных субъектов, раз-балансированности финансовой системы, а также в силу необходимости принятия инвестиционного риска при формировании запасов [5-6].
Для российских предприятий эти проблемы имеют принципиально новый характер, что вместе с повышенной нестабильностью экономической среды является главной причиной неэффективного управления материальными запасами. Таким образом, объективно возникает задача совершенствования стратегии управления материальными запасами для повышения конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях, улучшения его финансового состояния, повышения финансовых результатов.
Библиографические ссылки
1. Бурмак В. В., Миронович В. В. Современные тенденции управления закупочной деятельностью предприятия ракетно-космической отрасли ОПК // Решетневские чтения : материалы XX Междунар. на-
уч.-практ. конф., Сиб. гос. аэрокосмич. ун-та им. акад. М. Ф. Решетнева 2016, г. Красноярск : в 2 ч. / под общ. ред. Ю. Ю. Логинова ; Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. Красноярск, 2015. Ч. 2.
2. Единая информационная система в сфере закупок [Электронный ресурс]. URL: http://zakupki.gov.ru/ epz/main/public/home.html (дата обращения: 10.10.2017).
3. Гильц Н. Е. Анализ и систематизация факторов, влияющих на производство инновационной продукции на машиностроительных предприятиях ОПК // Решетневские чтения : материалы XIX Междунар. науч.-практ. конф., посвящ. 55-летию Сиб. гос. аэрокосмич. ун-та им. акад. М. Ф. Решетнева (10-14 нояб. 2015, г. Красноярск) : в 2 ч. / под общ. ред. Ю. Ю. Логинова ; Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. Красноярск, 2015. Ч. 2.
4. Проблемы воспроизводства научно-технического потенциала предприятий оборонно-промышленного комплекса : монография / Г. П. Беляков, А. А. Лукьянова, В. И. Лячин и др. ; под общ. ред. Г. П. Белякова ; Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. Красноярск, 2010. 164 с.
5. Стерлигова А. Н. Управление запасами в цепях поставок : учебник. М. : Инфра-М, 2013. С. 35-47.
6. Ерина А. Е. Управление потоками в системе НИОКР: инновационный подход // Логистика. 2013. № 8. С. 43-46.
References
1. Burmak V. V., Mironovich V. V. Modern tendencies in procurement management of the enterprise of the rocket and space industry OPK // Reshetnevskie chteniya : materials XX International. scientific-practical. Conf., Sib. state. aerospace. University of them. acad. M. F. Reshetneva 2016, Krasnoyarsk : at 2 pm / under the total. Ed. Yu. Yu. Loginova ; Sib. state. aerospace. un-t. Krasnoyarsk, 2015. Part 2.
2. Unified information system in the field of procurement [Electronic resource]. Available at: http:// zakupki.gov.ru/epz/main/public/home.html (accessed: 10.10.2017).
3. Gilts N. E. Analysis and systematization of factors affecting the production of innovative products at machine-building enterprises of the OPK // Reshetnevskie chteniya : materials XIX International. scientific-practical. conf., dedicated. 55 anniversary of Sib. state. aerospace. University of them. acad. M. F. Reshetneva (10-14 November 2015, Krasnoyarsk) : 2 hours / under the total. Ed. Yu. Yu. Loginova ; Sib. state. aerospace. un-t. Krasnoyarsk, 2015. Part 2.
4. Problems of reproduction of the scientific and technical potential of enterprises of the defense-industrial complex : monograph / G. P. Belyakov, A. A. Lukyanova, V. I. Lyachin and others ; under the Society. Ed. G. P. Belyakova ; Sib. state. aerospace. un-t. Krasnoyarsk, 2010. 164 р.
5. Sterligova A. N. Inventory management in supply chains: a textbook. M. : Infra-M, 2013. 35-47 p.
6. Erina A. Ye. Management of flows in the system of research and development: an innovative approach // Logistics. 2013. № 8. P. 43-46.
© СычеваЕ. О., 2017
