CC BY
18портфеля (суммы коллективных вложений), то доход клиента превышает возможную прибыль от самостоятельных вложений.
Таким образом, благодаря устойчивому положению АО «Россельхозбанк» на рынке, он способен осуществлять инвестиционные операции. При этом с каждым годом банк наращивает объемы инвестиции в дочерние и зависимые организации. Также АО «Россельхозбанк» осуществляет следующие посреднические операции на повышения общего уровня инвестиций: консультационное брокерское обслуживание; открытие индивидуального инвестиционного счета; маржинальная торговля; Интернет-трейдинг и инвестиции в паевые инвестиционные фонды. Это позволяет клиентам выбрать наиболее подходящий для себя вариант, оценив изначально все преимущества и недостатки имеющихся предложений.
Библиография:
1. Алентьева Н.В. Развитие банковской системы в условиях рыночной экономики. // Банковский сектор: состояние, тенденции и перспективы развития: материалы Международной научно-практической конференции 06 декабря 2018 года. Орёл.: ФГБОУ ВО Орловский ГАУ, 2018. С. 18-24.
2. Алентьева Н.В., Назаров Р.В. Политика банка в области привлечения средств //Аграрный сектор экономики России: опыт, проблемы и перспективы развития: материалы Всероссийской молодежной научной конференции 30-31 мая 2018 г. Орёл.: ФГБОУ ВО Орловский ГАУ, С. 256-260.
3. ЦБ признал влияние санкций на российские банки ограниченно негативным // URL: www.rbc.ru (дата обращения 25.12.2018).
4. Инвестиции в Россельхозбанке // https://bankdick.ru/info/investitsii-v-rosselkhozbanke.html (дата обращения: 12.09.2019).
5. Инвестиционный банк // URL: https://www.sravni.ru/enciklopediya/info/investicionnyj-bank/ (дата обращения 12.09.2019).
6. Инвестиционная активность и деятельность банков // URL: https://kudainvestiruem.ru/rynok/investicionnaya-deyatelnost-bankov.html (дата обращения: 12.09.2019).
УДК 005.591
АУТ-ТЕХНОЛОГИИ КАК ИННОВАЦИОННЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
Конкина О.О., магистрант 2 курса направления подготовки 38.04.02 «Менеджмент». Научный руководитель: к.э.н., доцент Ловчикова Е.И. ФГБОУ ВО Орловский ГАУ
АННОТАЦИЯ
В статье рассматривается определение аут-технологий, их составляющие, а также возможность применения аут-технологий в управлении человеческими ресурсами.
КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА
Аут-технологии, аутсорсинг, аутстаффинг, оффшоринг персонала, лизинг персонала, аутплейсмент.
ABSTRACT
The article discusses the definition of out-of-band technologies, their components, as well as the possibility of using out-of-band technologies in human resource management.
KEY WORDS
Out technologies, outsourcing, outstaffing, staff offshoring, staff leasing, outplacement.
В последние десятилетия в управленческой практике появились организации, предоставляющие инновационные технологии, позволяющие оптимизировать бизнес-процессы и снизить появляющиеся риски. Данное явление также затронуло такую сферу, как управление человеческими ресурсами.
Актуальность изучения новых технологий в области управления человеческими ресурсами определяется, прежде всего, тенденциями развития данных технологий и услуг в мировой практике, а также перспективность их распространения в России. Все большее использование получают аут-технологии. Рассмотрим на рисунке 1, что относится к аут-технологиям.
Рисунок 1 - Составляющие аут-технологий
Аутсорсинг происходит от англ. out - «вне» и source - «источник», т.е. использование внешних источников (ресурсов). Таким образом, аутсорсинг - это передача части функций организации персоналу, который формально не состоит в ее штате и не связан с ней договором [3]. Его основная задача состоит в выведении за рамки компании непрофильные и узкие направления деятельности.
Существует также такое направление аутсорсинга, как аутсорсинг персонала -это технология, которая предусматривает передачу специализированным компаниям функций или процессов внутри своего бизнеса в совокупности с ответственностью за результат выполнения, в том числе в рамках управления персоналом [1]. Самое популярное направление кадрового аутсорсинга (HR-outsourcing) - аутплейсмент. Это услуга по трудоустройству высвобождаемого персонала, оказанию психологической, информационной и консультационной помощи увольняемым работникам. Его цель -сформировать у уволенного сотрудника общее понимание ситуации, сложившейся на рынке труда региона, и порекомендовать ему эффективный способ поведения в процессе поиска новой работы. Рассмотрим этапы аутплейсмента на рисунке 2.
Компании прибегают к аутплейсменту в связи с сокращением штата при слиянии, ликвидации или реструктуризации. Данная технология позволяет сохранить как внутренний, так и внешний имидж организации. Работник, получивший психологическую поддержку, знающий текущую ситуацию на рынке труда, чаще всего готов перевести потенциально конфликтную ситуацию в увольнение по собственному желанию. Это выгодно работодателю по двум причинам:
• снижение материальных затрат, связанных с сокращением;
• создается репутация компании, как заботящейся о будущем бывших сотрудников;
• бывшие сотрудники гарантировано не переходят в конкурирующую компанию.
• отношения между сторонами не перерастают в трудовой конфликт, сохраняется репутация предприятия как компании, постоянно заботящейся о своих бывших сотрудниках. Этот метод будет стоить организации в 5-10 раз дешевле выплаты компенсации при увольнении, которая может достигать 4-6 заработных плат.
Аутстаффинг (от англ. out - «вне» и staff - «штат», т.е. выведение из штата) -это такая форма отношений работника и работодателя, при которой, работодатель переводит, официально оформляя своих сотрудников в штат аутстаффинговой компании, при этом заключая договор аутстаффинга [2, с.269]. В данном случае, работники продолжают работать на прежнем месте, но официальным работодателем является аутстаффинговая компания.
Рисунок 2 - Этапы аутплейсмента
Аутстаффинг позволяет решить компаниям следующие задачи:
• придать необходимую гибкость в управлении человеческими ресурсами и привести количество сотрудников в соответствии с объемами организации;
• необходимо уменьшить долю налогов и социальных выплат, связанных с заработной платой;
• компании необходимо иметь представительство в регионе, но нет возможности открыть филиал;
• необходимо оптимизировать деятельность НР-службы, бухгалтерии, отдела кадров, отдела труда и заработной платы.
К лизингу персонала организации прибегают, когда возникает проблема несоответствия штатного расписания потребностям компании. Лизинг персонала -это такая управленческая технология, которая позволяет обеспечить организацию необходимыми трудовыми ресурсами, используя ресурсы сторонней компании в течение определенного срока.
Рассмотрим следующие преимущества от использования лизинга персонала:
• сокращение численности работников без потери производственных мощностей;
• возможность реализации различных проектов силами временных работников, не оформленных в штат;
• снижение финансовой нагрузки на оплату налогов и социальных взносов;
• упрощение ведения делопроизводства и бухгалтерского учета.
Рассмотрим схему взаимоотношений с использованием лизинга персонала на рисунке 3.
Рисунок 3 - Схема взаимоотношений лизингополучателя и лизингодателя
Оффошоринг персонала - инновационный метод управления персоналом, при котором осуществляется перенос рабочих мест одной и той же организации из одной страны в другую с целью минимизации расходов на персонал и повышения капитализации. Существуют следующие этапы оффшоринга персонала:
1. оффшоринг персонала используется как инструмент снижения издержек, путем привлечения дешевой рабочей силы;
2. некоторые бизнес-процессы передаются сторонней организации;
3. создается добавочная стоимость, наряду с другими бизнес-процессами, позволяющая организации развиваться и оставаться инновационной.
Основными рисками использования оффшоринга персонала в настоящее время являются языковые риски, валютные риски и геополитическая обстановка. Чаще всего компании обращаются к фирмам-аутсорсерам, чтобы воспользоваться специальными навыками, эффективностью и гибкостью затрат.
Рассмотрим три самых распространенных технологии управления человеческими ресурсами в таблице 1.
Таблица 1 - Сравнение аут-технологий как формы привлечения внешних ресурсов
Форма привлечения внешних ресурсов Аутстаффинг Аутсорсинг Лизинг персонала
Предмет договора Аренда персонала, без зачисления в штат организации Выполнение конкретных специализированных функций Аренда персонала по договору лизинга
Максимальный срок действия договора 9 месяцев не ограничен 9 месяцев
Размер оплаты Договорной Согласно штатному расписанию Договорной
Место официального трудоустройства Компания-аутстаффер Организация, выполняющая работы по договору Компания-посредник или другая компания
Подчиненность сотрудника Компания-аутстаффер Компания-аутсорсер Компания-посредник
Таким образом, использование инновационных технологий в области управления человеческими ресурсами помогают получить взаимную выгоду и организациям, и сотрудникам: положительный имидж организации, проведение гибкой и эффективной кадровой политики, повышение потенциала персонала организации, достижение экономической эффективности за счет оптимизации численности персонала.
Библиография:
1. Ловчикова Е.И., Конкина О.О. Аутсорсинг персонала как эффективный инструмент ведения бизнеса // Актуальные вопросы экономики и управления. 2018. № 1. С. 307-310.
2. Ловчикова Е.И., Еремичева О.Н. Рецентные подходы к формированию человеческих ресурсов организации: аутсорсинг и аутстаффинг // В мире научных открытий. 2017. № 1. С. 269-272.
3. Одегов Ю.Г., Долженкова Ю.В. Аутсорсинг в управлении персоналом: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры // М.: Издательство Юрайт, 2018. 389 с.
УДК 69.69003.332
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ГРАДОСТРОИТЕЛЬНОГО ЗОНИРОВАНИЯ ТЕРРИТОРИЙ МУНИЦИПАЛЬНЫХ
ОБРАЗОВАНИЙ
Песня И.А., магистрант 3 курса направления подготовки 08.04.01 «Строительство». Научный руководитель: к.э.н., доцент ПительТ.С. ФГБОУ ВО Орловский ГАУ
АННОТАЦИЯ
В данной статье рассматриваются причины несовершенствования системы территориального планирования и градостроительного зонирования территорий муниципальных образований. Были предложены основные способы решения проблем при разработке документов территориального планирования и градостроительного зонирования территорий.
КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА
Система территориального планирования, градостроительное зонирование, документы территориального планирования, стратегическое планирование
ABSTRACT
In this article the reasons of imperfection of system of territorial planning and town-planning zoning of territories of municipalities are considered. The main ways of solving problems in the development of documents of territorial planning and urban zoning of territories were proposed.
KEYWORDS
System of territorial planning, town-planning zoning, documents of territorial planning, strategic planning
Документы территориального планирования являются важнейшим элементом при разработке областных, районных и местных инвестиционных программ,
