CC BY
97
УДК 658:005.1:330.3
АНТИСИПАТИВНЕ УПРАВЛ1ННЯ ШДПРИСМСТВАМИ: ПРОЦЕСНО-
СТРУКТУРОВАНИЙ П1ДХ1Д
O.G. Кyзьмiн, д.е.н., пpофесоp
О.Г. Мельник, д.е.н., доцент
M.G. Лдaмiв, aспipaнт
Hацiональний утверситет «Львiвська полiтехнiка», Львiв, Украша
Сучасне високодинамiчне середовище, що характеризуеться активними ринковими перетвореннями, значно ускладнюе функцiонування вичизняних суб'ектiв господарювання з позицп обмеження ресурсного (iнформацiйного, часового, кадрового, матерiаль-ного, фiнансового) забезпечення 1хньо1 дiяльностi. Так1 умови вимагають обгрунтованого й рацю-нального формування механiзмiв менеджменту на засадах втшення прогресивних управлшських кон-цепцiй, пiдходiв, iдей, що забезпечуватиме цше-спрямований безперебiйний розвиток тдпри-емств. У цьому контекст особливо актуальною е концепцiя процесно-структурованого менеджменту, що органiчно штегруе положения усiх юную-чих пiдходiв до управлiння (процесного, системного, ситуацшного, динамiчного та функцiональ-ного) з метою забезпечення максимально результативно! управлшсько! дiяльностi.
Поряд iз вищезазначеним, слiд також заува-жити, що сучасш умови функцiонування характе-ризуються високим рiвнем невизначеностi, мало-прогнозованосп та нестабiльностi, що зумовлюе новi вимоги до дiяльностi суб'ектiв господарювання. Мова йде, насамперед, про критичне зрос-тання дефiциту часових та шформацшних ресур-сiв для формування обгрунтованих управлiнських рiшень, що значно штенсифшуе загрозу зашзншо-го або неадекватного реагування на змши умов дiяльностi пiдприемств. За таких обставин особливого значення набувае антисипативне управлшня, що спрямоване на випередження усiх можливих подiй внутршнього та зовнiшнього оточення на засадах щентифшування слабких сигналiв у сере-довищi функцiонування пiдприемницьких структур. Актуальшсть впровадження та використання антисипативного управлшня на тдприемствах зумовлена тим, що цей вид управлшня забезпечуе максимально можливий рiвень пiдготовки суб'ек-тiв господарювання до потенцiйних явищ середо-вища функцiонування в сучасних умовах дiяль-ностi. В умовах становлення антисипативного управлiння на теоретичному та прикладному рiвнi виникае необхщшсть у формуваннi теоретико-методологiчних основ реалiзацil антисипативно! управлшсько! дiяльностi на засадах лопчно об-
Кузьмт О.С., Мельник О.Г., AdaMie М.С. Антисипативне упрaвлiння тдприемствами: процесно-структурований nidxid.
Обгрунтовано щнтсть застосування концепцiï процесно-структурованого менеджменту до розгляду антисипативного управлiння тдприемствами. Охарактеризовано теоретико-методологiчнi особливостi функцюнування системи антисипативного управлiння на тдприемстш на засадах процесно-структурованого менеджменту.
Ключовi слова: антисипативне управлшня, процесно-структурований менеджмент,
тдприемство, система
Кузьмин О.Е., Мельник О.Г., Адамив М.Е. Антисипативное управление предприятиями: процессно-структурированный подход.
Обоснована ценность применения концепции процессно-структурированного менеджмента к рассмотрению антисипативного управления предприятиями. Охарактеризованы теоретико-методологические особенности
функционирования системы антисипативного управления на предприятии на основе процессно-структурированного менеджмента.
Ключевые слова: антисипативное управления, процессно-структурированный менеджмент,
предприятие, система
Kuzmin O.Ye., Melnyk O.G., Adamiv M.E. Anticipatory management of enterprises: process-structured approach.
The value of process-structured management concept to view an anticipatory management of enterprises is grounded. The theoretical and methodological features of anticipatory management system of the enterprise on the basis of process-structured management are characterized.
Keywords: anticipatory management, process-structured management, enterprise, system
грунтовано! концепцп менеджменту. З огляду на вищевикладене актуальною проблемою на сьогод-m е розроблення та iнтерпретування концептуаль-них основ здiйснення антисипативного управлшня пiдприемствами на засадах процесно-структурова-ного менеджменту.
Анaлiз останшх джерел та публiкацiй
Теоретичш та прикладнi особливостi реалiзацi! антисипативного управлшня знайшли вщображен-ня у наукових працях когорти вiтчизняних та зарубiжних науковцiв, зокрема, 1.В. Баклана [1], Н.Д. Богошколоса [2], Л.С. Гур'яново! [3], Л.1. бгорово! [4], Т.С. Клебаново! [3], Ю.Г. Лисенка [4], О.В. Мороза [5], Ж.В. Поплавсько! [1], А.Т. Роговича [6], Р.А. Руденського [4; 7], О.А. Сметанюк [5], О.1. Цмоць [1], Елiни Хiлтунен [8], Перп Куоканена [9], Войко Потокана [10], Вшьяма Ешлi та Джеймса Моррюона [11] та iн. На основi вивчення лiтературних джерел [1-11] мож-на стверджувати, що автори достатньо широко дослщжують проблеми антисипативного управлшня, характеризуючи його елементи та розкри-ваючи процес реалiзацif. Однак, слщ зауважити, що у результатах дослщжень науковцiв не спосте-рiгаеться единого, лопчно обгрунтованого пiдходу до здшснення антисипативного управлiння у сучасних умовах.
Особливостi та проблеми формування концепцп' процесно-структурованого управлiння як но-виньо! парадигми менеджменту стали предметом дослiджень таких науковщв, як O.G. Кузьмiн [12; 13], О.Г. Мельник [13], Л.С. Ноджак [13], Н.Я. Петришин [12; 14-16], О.О. Пшик-Ковальська [16], В.Й. Жежуха [16], Н.М. Сиротинська [12], А.О. Босак [17] та ш Варто зазначити, що у наукових працях цих авторiв [12-17] достатньо грун-товно висвилено теоретико-методолопчш основи процесно-структурованого менеджменту, що мо-жуть бути використанi як вихщш базовi положения у процеа реалiзацi! iнших конкретних видiв управлiния для забезпечення максимально! ефек-тивностi управлiнсько! дiяльностi. Фундаментальна щея, що формуе основу новиньо! парадигми менеджменту, стверджуе, що процесно-структуро-ваний менеджмент поеднуе в собi процесний, сис-темний, ситуацшний, динамiчний та функцюналь-ний тдходи i грунтуеться на концепцп, вщповщно до яко! менеджмент розглядаеться як процес, що е послщовшстю певних завершених етапiв, кожен з яких мае свою структуру, що в сукупносп забез-печують здiйснения управлшського впливу керу-ючо! системи на керовану з метою досягнення щ-лей органiзацi! у певних умовах функцюнування [12].
З огляду на результати вивчення та аналiзуван-ня лггературних джерел [1-11], невирiшеною проблемою на сьогодш е вiдсутнiсть единого обгрунтованого тдходу до реалiзацi! антисипативного управлшня на тдприемствах.
Основними щлями до^дження е розроблення теоретико-методологiчних основ здшснення антисипативного управлшня на тдприемствах на засадах концепцп процесно-структурованого менеджменту.
Виклад основного матерiалу дослвдження
У сучасних складних умовах дiяльностi, що породженi активним становленням ринкових ввд-носин у розвитку нацюнально! економiки та поси-ленням ролi глобалiзацiйних й iнтеграцiйних про-цесiв на мiжнародному рiвнi, застосування про-цесно-структурованого менеджменту е об'ектив-ною необхiднiстю для забезпечення цшеспрямова-ного ефективного розвитку суб'ектiв господарю-вання. Адже, ця новiтня парадигма менеджменту синтезуе переваги уах юнуючих пiдходiв до управлiння (процесного, системного, ситуацшно-го, динамiчного та функцюнального), забезпечую-чи максимальну ефективнiсть управлшсько! дiяль-ностi. 1нтегруюча прiоритетнiсть процесно-структурованого тдходу до менеджменту та результати аналiзування лггературних джерел за проблемою [1-17] вказують на доцшьтсть розгляду антисипативного управлiння ^зь призму концепцii про-цесно-структурованого менеджменту.
Однiею iз фундаментальних особливостей про-цесно-структурованого менеджменту е систем-нiсть, що забезпечуе системне бачення анти сипа-тивноi управлiнськоi дiяльностi. Система антисипативного процесно-структурованого управлшня (рис. 1) - це впорядкована сукуптсть технологи, методiв, управлiнських рiшень, керiвництва, кому-нiкацiй, керуючоi та керованоi тдсистем, як1 взаемодiють мiж собою у напрямi результативного випередження усiх можливих явищ внутрiшнього та зовнiшнього середовища з метою забезпечення максимального рiвня пiдготовки пiдприемства до будь-яких потенцшних подiй.
Як видно з рис. 1, у системi антисипативного процесно-структурованого управлшня безперерв-но реалiзовуеться процес антисипативноi управ-лiнськоi дiяльностi, який е послiдовнiстю логiчно завершених етатв, ефективна реалiзацiя яких забезпечуе досягнення цшей антисипативного управлiння, пов'язаних iз результативним усунен-ням загроз чи максимальним використання мож-ливостей середовища функцюнування. Варто зауважити, що процес антисипативного управлшня базуеться на концептуальнш послшовносп про-цесно-структурованого менеджменту, однак кож-ний окремий етап антисипативно1' управл^сь^ дiяльностi як конкретно!' функцп менеджменту характеризуеться власною специфiчною структур-рою з метою досягнення антисипативних цшей, що пов'язаш iз випередженням потенцiйних подiй середовища функцюнування тдприемств.
EKOHOMIKA: peajiii nacy
№2(3), 2012
ECONOMICS: time realities
KHHS4i8n£3ge£ smiUOUDEOxanisi saoason-OHaHiimooH
HmiiaHHejoo tasnspi ex inaeiKasn
piiaiiEong
itnHSOAaHoa msay
AOO ixsoanirgoso sxnnj.
£ .5 i
b ; ftl a c
.s
iHHHaiireau
TU0IKJHX3I hhx
EI ^
A □
a.
QJ
K
LHHSIi3ni.Sqi:i. dHi'OAjaj
EHHTiraeaiiA ojoHaHieiiHSHiire KHHIS irae six iinjj
oa&iodn
HHmira xs x-oaoaJis H
AaiHacod OJOHIIIMOHOSS
txaoanugoao
HHDOHliTa
xhhiiImohohs XHHHodsiEKM: txaoanugoao
PHC. 1. CncreMa amucHnaTHBHoro npo^CHO-CTpyKTypoBaHoro ynpaBmHHH mgnpneMCTBa
Базовими етапами антисипативного ^овдсно-стpyктypовaного yпpaвлiння e:
1) Послiдовнa pеaлiзaцiя теxнологiï антисипативного yпpaвлiння чеpез виконання функцш (плaнyвaння, оpгaнiзyвaння, мотивування, кон^о-лювання та pегyлювaння).
2) Адекватне фоpмyвaння методiв анти сипа-тивного у^авлюня з метою pозpоблення та теоpе-тичного вiдобpaження необxiдниx способiв впли-ву кеpyючоï системи на кеpовaнy, пов'язaниx iз pезyльтaтивним випеpедженням ймовipниx змiн у зовнiшньомy та вну^^тому сеpедовищi.
3) Тpaнсфоpмyвaння pозpоблениx методiв антисипативного yпpaвлiння у вiдповiднi у^ав-лiнськi piшення з метою здшснення дieвого у^ав-лiнського впливу, який зaбезпечye максимальне викоpистaння можливостей чи усунення зaгpоз сеpедовищa фyнкцiонyвaння.
4) Pеaлiзaцiя кеpiвництвa як об'eднyвaльноï функцп шляxом всеосяжного оxоплення yсix ^о-цесiв у системi антисипативного у^авлюня з метою забезпечення 1\нього ефективного пеpебiгy.
Послiдовне виконання кожно1' фyнкцiï антисипативного yпpaвлiння у межax пеpшого етапу вищенаведено1' послщовносп зyмовлюe pеaлiзaцiю теxнологiï антисипативного пpоцесно-стpyктypо-ваного yпpaвлiння, пiд якою слщ pозyмiти без-пеpеpвний послiдовний ^оцес, що iнтеpпpетye фyнкцiï планування, оpгaнiзyвaння, мотивування, контpолювaння та pегyлювaння з позицп випеpед-ження потенцiйниx явищ внyтpiшнього та зовшш-нього сеpедовищa фyнкцiонyвaння та нaдae 1'м антисипативного xapara^py. Вapто зауважити, що кожна фyнкцiя антисипативного yпpaвлiння xa-paктеpизyeться власним фyнкцiонaльним ^изна-ченням та обов'язковютю для виконання, однак антисипативне планування зaймae виxiдне, базове мюце у теxнологiï антисипативного ^овдсно-стpyктypовaного yпpaвлiння. Це зумовлено тим, що функщя антисипативного планування безпосе-pедньо пов'язана iз виконанням специфiчного ^т^ченн^ антисипативно1' yпpaвлiнськоï дiяль-ностi, осшльки спpямовaнa на iдентифiкyвaння можливостей та загроз внyтpiшнього та зовшш-нього сеpедовищa на paннix етaпax виникнення та пpогностичне iнтеpпpетyвaння 1\нього подальшо-го pозвиткy з метою тдготовки гpyнтовноï iнфоp-мaцiйноï бази для pозpоблення випеpеджyвaльниx yпpaвлiнськиx piшень. Шд антисипативним оpгa-нiзyвaнням слiд pозyмiти вид yпpaвлiнськоï дiяль-ностi, який пеpедбaчae адекватне фоpмyвaння та впоpядкyвaння оpгaнiзaцiйноï стpyктypи у^авлш-ня вщповщно до встaновлениx цiлей та завдань антисипативного у^авл^ня. Мотивування ^а-щвнишв, зaдiяниx у пpоцес антисипативного у^авл^ня - це вид yпpaвлiнськоï дiяльностi, який полягae у piзнобiчномy стимулюванш пpaцiвникiв, пpямо чи опосеpедковaно задаянт у пpоцес антисипативного yпpaвлiння, на яшсне забезпечення та оптимальну pеaлiзaцiю антисипативного yпpaвлiнського пpоцесy з метою досяг-нення оpгaнiзaцiйниx та особистт цiлей. Антисипативне контpолювaння можна тpaктyвaти як вид
управлюсь^ дiяльностi, пiд час яко! керiвництво на основi встановлених норм, стандарпв та критерiiв здiйснюе комплексну перевiрку резуль-тативностi функцiонування системи антисипативного управлшня з метою визначення необхiдностi у здiйсненнi певних корективiв. П1д антисипативним регулюванням доцшьно розумiти вид управ-лiнськоi дiяльностi, що пов'язаний iз ткидуван-ням виявлених недолiкiв, вiдхилень, невщповщ-ностей тощо у системi антисипативного управлшня шляхом здшснення адекватних корегувальних заходiв.
Реалiзацiя технологii антисипативного процес-но-структурованого управлiння створюе основу для формування методiв менеджменту, тобто спо-собiв та прийомiв, за допомогою яких керiвництво здiйснюе безпосереднiй вплив на пращвнишв, задiяних у процес антисипативного управлiння, з метою досягнення визначених цiлей та завдань, пов'язаних iз результативним випередженням потенцiйних явищ та орiентованих на загальнi цш органiзацii. Для здiйснення реального управлшсь-кого впливу методи антисипативного управлшня повинш бути формалiзованi та трансформоваш у конкретнi управлiнськi рiшення, що вщображають кiнцевi результати виконаноi управлюсь^ дiяль-ностi та рiвень досяжносп антисипативних цiлей. Управлiнськi рiшення у системi антисипативного процесно-структурованого управлiння спрямоваш на випередження потенцiйних подiй зовшшнього та внутрiшнього середовища, що щентифшоваш на основi вiдповiдних слабких сигналiв, шляхом превентивного подолання загроз або використання можливостей умов функцiонування. Завершаль-ним всеохоплюючим етапом процесу антисипа-тивного управлiння е здiйснення керiвництва як об'еднувальноi функцii, що пронизуе усi поперед-нi етапи для забезпечення ефективноi реалiзацii технологii антисипативного управлшня, адекватного формування його методiв та трансформуван-ня останшх у рацiональнi управлiнськi рiшення. Слад також зауважити, що увесь процес антисипативного процесно-структурованого управлшня мае цимчний характер, що забезпечуе безперерв-нiсть його реалiзацii на тдприемствг
Вiдповiдно до принципiв системностi та ситуа-тивностi процесно-структурованого менеджменту система антисипативного управлшня характеризуемся не лише внутршшм середовищем, що визна-чае специфiчнi особливостi 11 структурних елемен-тiв. Функцiонуючи як вщкрита система, система антисипативного процесно-структурованого
управлiння активно взаемодiе iз зовнiшнiм середовищем та повинна враховувати вплив уах його факторiв у конкретних ситуативних умовах дiяль-ностi. Фактори впливу на системи антисипативного процесно-структурованого управлшня - це си-туативно-часовi рушшш сили, що визначають характернi особливосп формування, впроваджен-ня та функцюнування систем антисипативного управлiння та зумовлюють певний рiвень резуль-татiв дiяльностi цих систем. Вiдповiдно до вище-зазначеного усi фактори впливу на системи анти-
сипативного управлшня доцшьно подiляти на внутрiшнi та зовтшт. До факторiв внутрiшнього середовища, що впливають на системи антисипа-тивного процесно-структурованого управлiння пiдприeмств, належать:
— цш системи антисипативного управлiння (ба-зовою цiллю системи антисипативного управлшня в оргашзацп е забезпечення максимально можливого рiвня пiдготовки тдприемства до будь-яких неочiкуваних подiй на основi роз-роблених управлiнських ршень щодо ефектив-ного випередження потенцшних явищ середовища функцiонування. Керiвники кожно! окре-мо! оргатзаци встановлюють також конкретнi цiлi для системи антисипативного управлшня, базуючись на засадах загальних цшей та при-в'язуючи 1х до загальних цiлей оргашзацп);
— завдання системи антисипативного управлшня (у системi антисипативного управлiння завдан-нями е специфiчнi види робгг, що пов'язанi iз випередженням потенцшних явищ середовища функцюнування, наприклад, шентифшування слабких сигналiв можливостей та загроз умов дiяльностi, розроблення сценарпв 1хнього роз-витку тощо);
— ресурсне забезпечення (характеризуе можли-вiсть залучення необхiдних технiчних та про-грамних продуктiв, достатнiх фiнансових ре-сурав, добiр квaлiфiковaних кадрiв, а також визначае рiвень iнформaцiйного забезпечення тощо та включае кадрове, прогрaмно-технiчне, фшансове й iнформaцiйне забезпечення);
— пращвники (вплив фактора визначаеться кваль фшащею, фaховiстю, вмiннями, поведiнкою, позицiею, досвшом, знаннями, поглядами тощо, оскшьки виконання конкретних завдань у системi антисипативного упрaвлiння вимагае необхiдного рiвня квaлiфiкaцil, вмiнь, навичок прaцiвникiв. чим бiльш квaлiфiковaнi та здiбнi пращвники, тим склaднiшi завдання вони здат-нi виконувати);
— тип та особливосп оргашзацшно! структури упрaвлiння (тип оргашзацшно! структури визначае напрям дiяльностi прaцiвникiв, зaдiяних у процес антисипативного упрaвлiння. Наприклад, тдприемства iз територiaльною оргашза-цiйною структурою управлшня здшснюють свою дiяльнiсть у рiзних регiонaх свое! дер-жави та свпу, а також тяжшть до розширення юнуючо! територп функцюнування. Тому, завдання системи антисипативного управлшня по-винш змiщувaтися на дослщження перспектив-них можливостей i загроз тих регiонaльних зон, на яких пiдприемство вже функцiонуе, а також нових територш для встановлення перспектив розширення дiяльностi);
— тип технологи (тип технологи виробництва, який пiдприемство використовуе для виготов-лення продукцп, обумовлюе особливостi функцюнування системи антисипативного управлшня, зокрема, визначае специфiчнi види цшей та завдань управлшсько! дiяльностi);
— розмiр пiдприемства (визначае рiвень склад-ностi побудови системи антисипативного управлшня на шдприемствГ);
— етап життевого циклу пiдприемства (конкрет-ний етап життевого циклу тдприемства (за-родження, зростання, пiк дiяльностi, спадання) визначае спрямування дiяльностi системи антисипативного управлшня);
— вид дiяльностi пiдприемства (оскшьки основ-ним завданням системи антисипативного управлiння е дослiдження середовища функцюнування з метою визначення шформацшних сигналiв потенцiйного виникнення можливостей або загроз, то сфера дiяльностi тдприемства е, власне, i основною територiею функцюнування цiеi системи. Система антисипативного управлшня повинна здшснювати дослш-ження споживачiв, конкурентiв, постачальни-к1в i т.д., як1 безпосередньо стосуються того виду дiяльностi, що здiйснюе тдприемство). Серед факторiв зовнiшнього середовища, що
впливають на системи антисипативного процесно-
структурованого управлiння пiдприемств, можна
виокремити таш, як:
— науково-технiчний прогрес (впровадження новiтнiх технiчних досягнень та наукових здобутшв у галузi управлшня, прогнозування забезпечуе систему антисипативного управлшня прогресивним iнструментарiем, що вдоско-налюе процес и функцiонування. Разом з тим, система антисипативного управлшня повинна бути зорiентована на постшний мониторинг науково-технiчноi сфери з метою завчасного визначення та використання уах можливостей щодо виникнення нових наукових й техшчних досягнень в краш та свiтi для покращення власного функцюнування та дiяльностi пiдпри-емства загалом);
— особливосп економiчного розвитку (загальний рiвень розвитку економiки краши (високороз-винена, перехшна, слаборозвинена економiка, економiка, що розвиваеться), вид економiчного циклу (тк, спад, пiднесення дiловоi активности, система економiчних вiдносин у державi (ринкова, адмiнiстративно-командна, транс-формацiйна) обумовлюють особливостi форму-вання та функцюнування систем антисипативного управлшня тдприемств);
— рiвень конкуренцii (чим вищий рiвень конку-ренцii на внутршньому чи зовнiшньому ринку, тим штенсившше повиннi реалiзовуватися процеси у системi антисипативного управлiння з глибшим охопленням сфер дiяльностi оргаш-зацii та и конкурентiв);
— постачальники (рiвень надiйностi постачальни-к1в визначае напрям дiяльностi системи антисипативного управлшня. Наприклад, у випадку довготривалих вшносин пiдприемства iз поста-чальниками система антисипативного управ-лiння повинна здшснювати постшний мониторинг 1хньо1 дiяльностi з метою завчасного визначення та подолання ймовiрних загроз втрати таких постачальник1в);
— споживачi (основним завданням системи анти-сипативного управлшня е пошук та щентифь кування усiх слабких сигналiв потенцшних змiн у потребах споживачiв з метою викорис-тання цих змш як позитивних можливостей для покращення дiяльностi пiдприемства на засадах швидкого пристосування до нових вподобань споживачiв, а також недопущення iгнорування будь-якими змiнами у 1хшх смаках з метою подолання несприятливих загроз щодо втрати цшьово! групи споживачiв. Частота змь ни i рiзноманiтнiсть потреб споживачiв визна-чають рiвень iнтенсивностi функцюнування системи антисипативного управлiння на тд-приемствi, зумовлюючи пiдбiр i використання адекватного iнструментарiю);
— нормативно-правове та методолопчне забезпе-чення (оск1льки в основi антисипативного управлiння закладено процес випередження настання будь-яких впливових явищ середови-ща функцiонування, тому доцшьно звернути увагу на тi документи, як вiдображають прогнознi показники макроекономiчного та мiкроекономiчного розвитку держави. На мiкрорiвнi кожне окреме пiдприемство може використовувати рiзноманiтнi методичнi поло-ження щодо використання систем антисипа-тивного управлшня, яш вiдображенi у науко-вих джерелах та носять рекомендацшний характер);
— державнi та мiсцевi органи влади (керiвники, що здiйснюють антисипативне управлшня на тдприемстш, повиннi орiентуватися на тенденций прогнози розвитку вщповщно! терито-рiальноl зони i галузi та зобов'язанi дотриму-ватися уах необхiдних вимог, що встановлеш вiдповiдними органами влади на державному та мюцевому рiвнi);
— шфраструктура (ступiнь розвиненостi шфра-структури впливае на рiвень ефективностi функцiонування систем антисипативного управлшня тдприемств. Наприклад, наявшсть зручного транспортного сполучення та безпе-ребiйного зв'язку (1нтернет, телефон, факс тощо) створюе сприятливi умови для дослщ-
ження сеpедовищa фyнкцiонyвaння тa опеpa-тивного одеpжaння iнфоpмaцiйниx дaниx щодо виникнення потенцiйниx можливостей i зaгpоз);
— мiжнapоднi подiï (системa aнтисипaтивного yпpaвлiння повиннa вiдстежyвaти yd слaбкi сигнaли виникнення бyдь-якиx подш y мiж-нapодномy сеpедовищi);
— особливосп мiжнapодниx економiчниx вщно-син (системa aнтисипaтивного yпpaвлiння по-винга вiдслiдковyвaти yсi потенцiйнi змiни в особливостяx мiжнapодниx економiчниx вщно-син га зaсaдax слaбкиx сигнaлiв ïxнього виникнення з метою всгановлення економiчноï до-цiльностi здiйснення зовнiшньоекономiчноï дiяльностi y кpaïнax, де можуть виникнути визнaченi змiни).
Висновки
У сyчaсниx фоpсовaниx, вкpaй невизнaчениx тa мaло пpогнозовaниx yмовax дiяльностi a^rarara-тивне yпpaвлiння e ефективним га^ямом pозвит-ку yпpaвлiнського пpоцесy з позицп удоскогален-ня його взaeмодiï iз сеpедовищем фyнкцiонyвaння пiдпpиeмствa. Йдеться пpо те, що aнтисипaтивне yпpaвлiння спpямовaне нa випеpедження потен-ц^нт явищ внyтpiшнього тa зовнiшнього оточен-ня з метою зaбезпечення мaксимaльно можливого piвня пiдготовки сyб'eктiв господapювaння до yсix можливиx подiй, яш з певним piвнем ймовipностi здaтнi впливaти нa дiяльнiсть пiдпpиeмств. Pеaлi-зaцiя aнтисипaтивного yпpaвлiння нa основi кон-цепцiï пpоцесно-стpyктypовaного менеджменту raAae aнтисипaтивний yпpaвлiнськiй дiяльностi послiдовностi, лопчносп, системностi, стpyктypо-вaностi, зaвеpшеностi, ситyaтивностi, оптимaль-ностi, здaтностi до pозвиткy, aдaптивностi тощо, що зaбезпечye гайбшьш ефективне досягнення цiлей, пов'язaниx iз випеpедженням потенцiйниx явищ сеpедовищa фyнкцiонyвaння. Пеpспективa-ми подaльшиx дослiджень e pозpоблення методич-ниx зaсaд pеaлiзaцiï aнтисипaтивного yпpaвлiння нa пiдпpиeмствax.
Список л^ератури:
1. Баклан 1.В. Виявлення та оцiнювання слабких сигналiв у середовищi машинобудiвного пiдприeмства / 1.В. Баклан, Ж.В. Поплавська, О.1. Цмоць // Актуальш проблеми економiки. - 2011. - № 5(119). - С. 257-271.
2. Богошколос Н.Д. Моделi антисипативного управлшня у фшансовш дiяльностi пiдприeмства: автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук : спец. 08.03.02 «Економшо-математичне моделювання» / Н.Д. Богонiколос ; Харк. нац. екон. ун-т. - Х., 2005. - 18 с.
3. Гурьянова Л.С. Модели антисипативного управления финансовой безопасностью предприятия / Л.С. Гурьянова, Т.С. Клебанова // Теория активных систем : междунар. науч.-пркт. конф., 16-18 ноября 2005 г. : тезисы докл. - М.: ИПУ РАН, 2005. - С. 186-188.
4. Методы антикризисного управления по слабым сигналам: [монография] / [Ю.Г. Лысенко, Р.А. Руденский, Л.И. Егорова и др.]. - Донецк: Юго-Восток, 2009. - 195 с.
5. Мороз О.В. Фшансова дiагностика у системi антикризового управлшня на пiдприeмствах: монографiя / О.В. Мороз, О.А. Сметанюк. - Вшниця: УНIВЕРСУМ-Вiнниця, 2006. - 167 с.
6. Рогович А.Т. Модели антисипации угроз в финансовой деятельности предприятия [Електронний ресурс]. - Режим доступу :
http://www. rusnauka. com/7._DN_2007/Economics/17600.doc.htm
7. Руденский Р.А. Антисипативное управление сложными экономическими системами: модели, методы, инструменты : монография / Р.А. Руденский ; Донецкий национальный унт, НИИ проблем экономической динамики. - Донецк : Юго-Восток, 2009. - 257 с.
8. Hiltunen Elina. Good sources of weak signals: a global study of where futurists look for weak signals / Elina Hiltunen // Journal of future studies. - 2008. - №12 (4). - PP. 21-44.
9. Pertti Kuokkanen. Communicative and Anticipatory Decision-Making Supported by Bayesian Networks : a dissertation [Електронний ресурс]. - Finnish National Defence University. -Department of Leadership and Military Pedagogy. - Helsinki. - Publication Series 1 : No 2/2009. - 131 p. - Режим доступу : https://oa.doria.fi/handle/10024/43917.
10. Potocan V. Business systems: sustainable development and anticipatory system / Potocan V. // Management. - 2002. - Vol. 7, No. 1. - PP. 67-79.
11. William C. Ashley. Anticipatory Management: Tools for Better Decision Making / William C. Ashley and James L. Morrison // The Futurist. - 1997. - № 31 (5). - PP. 47-50.
12. Кузьмш О. Нова парадигма побудови систем менеджменту [Електронний ресурс] / О. Кузьмш, Н. Петришин, Н. Сиротинська. // Демократичне врядування: Науковий вюник. -2010. - Вип. 6. - Режим доступу:
http://www.nbuv.gov.ua/e-journals/DeVr/2010_6/fail/syrotyn.pdf
13. Кузьмш O.G. Регулювання в системi процесно-структурованого менеджменту / O.G. Кузьмш, О.Г. Мельник, Л.С. Ноджак // Вюник Нацюнального ушверситету «Львiвська поттехшка». - Львiв: Вид-во НУ «Львiвська поттехшка», 2011. - № 720. - С. 3-9.
14. Петришин Н.Я Принципи процесно-структурованого менеджменту як системи, що розвиваеться / Н.Я. Петришин // Науковий вюник нацюнального люотехшчного ушверситету Украши. - Львiв: НЛТУ Украши. - 2012. - Вип. 22.4. - С. 272-278.
15. Петришин Н.Я. Принципи технолопчно! реалiзацii процесно-структурованого менеджменту / Н.Я. Петришин // Економiчний простр. - 2012. - № 58. - С. 230-235.
16. Петришин Н.Я. Систематизашя чиннишв формування новiтньоi концепци менеджменту / Н.Я. Петришин, О.О. Пшик-Ковальська, В.Й. Жежуха // Менеджмент та тдприемництво в Украшг етапи становлення i проблеми розвитку. Вюник Нацюнального ушверситету «Львiвська поттехшка». - Львiв: Вид-во НУ «Львiвська поттехшка», 2012. - № 720. -С. 197-201.
17. Босак А.О. Систематизашя чиннишв макро- та мшросередовища в системi процесно-структурованого менеджменту / А.О. Босак // Наука й економша: науково-теоретичний журнал. - 2011. - № 3 (23). - С. 60-67.
Надано до редакци 27.05.2012
Кузьмш Олег Gвгенович / Oleg Ye. Kuzmin
okuzmin@lp. edu.ua
Мельник Ольга Григорiвна / Olga G. Melnyk
olia_melnyk@ukr. net
Адамiв Марта Gвгенiвна / Marta Ye. Adamiv
marta_adamiv@i. ua
Посилання на статтю /Reference a Journal Article:
Антисипативнеуправлшня тдприемствами: процесно-структурований nidxid [Електронний ресурс] /О.С. Кузьмш, О.Г. Мельник, М.С. AdaMie//Економiка: реали часу. Науковий журнал. — 2012. — № 2 (3). —С. 71-77. — Режим доступу до журн.: http://www.economics.opu.ua/n3.html
