CC BY
21
Роль Тобольской Мариинской женской школы в образовательном процессе в Западной Сибири была значительна, так как она долгое время оставалась единственным светским женским учебным заведением в Тобольской губернии. Другие женские учебные заведения в Тобольске, Туринске, Ялуторовске, Омске, Кургане, Березове существовали при церквях и монастырях. Обучение девиц в школах и училищах этого типа не отвечало потребностям времени в полной мере.
Подводя итог проделанной работе, необходимо сказать, что в целом создание школ для девочек являлось важным социокультурным явлением городской жизни. Поскольку жизненный путь женщины из городских сословий долгое время практически не был связан со службой или общественной деятельностью и протекал почти исключительно на семейном поприще, которое не требовало получения школьного образования, то развитие женских учебных заведений во многом означало постепенный отход от прагматического видения мира, свойственного сибирякам.
Использованные источники:
1. Гизей, Ю.Ю. Церковно-приходская школа в системе образования Западной Сибири (конец XIX - начало XX вв.) // Русские старожилы. Тобольск-Омск, 2000 - С. 159
2. Панова, Т. А. Профессиональные школы XIX - XX вв. в Тобольской губернии. //Профессиональное образование Тюменского края: история и современность -Тобольск, 1996 - С. 264
3. Школа Тобольской губернии в XVIII - XX вв. Хрестоматия. Том I. -Тюмень, 2001 - С. 105
УДК 658.5.011
Шутенко Д.А. студент магистратуры 1 курса Институт предпринимательства и международного бизнеса
Стоянов И.А., научный руководитель, доцент, зам. Декана институт предпринимательства и международного бизнеса Сибирский государственный аэрокосмический университет
Россия, г. Красноярск АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ НА РАЗЛИЧНЫХ ЭТАПАХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРЕДПРИЯТИЯ В статье раскрываются тема антикризисного управления на различных этапах жизненного цикла предприятия. Рассмотрены понятие термина «Антикризисного управления», жизненные циклы предприятия, антикризисное управление на различных этапах жизненного цикла предприятия. Приведены основные характеристики антикризисного управления на этапах жизненного цикла предприятия
Антикризисное управление, этапы жизненного цикла предприятия, стадии кризиса.
The article reveals the topic of crisis management at various stages of the enterprise life cycle. We consider the concept of the term "Crisis Management", the life cycles of companies, crisis management at various stages of the enterprise life cycle. The main characteristics of crisis management at the stages of the enterprise life cycle
Crisis management, stages of the enterprise life cycle stage of the crisis.
Появление и широкое распространение термина «Антикризисное управление» в нашей стране, следует отнести к середине девяностых годов прошлого века. Несмотря на все более частое использование этой концепции, до сих пор в российском бизнесе и политической среде нет единого понимания термина "Антикризисное управление".
В настоящее время развитие российской экономики находится в кризисной ситуации, так как и ситуация в стране и мире находятся в кризисе. Санкции и их последствия повлияли на деятельность организаций. Соответственно, актуальность темы антикризисное управление организациями не утратила свою силу.
Организация представляет собой сложную самоорганизующуюся систему, которая представляет собой центр интересов различных экономических агентов (работников, акционеров, кредиторов и т.д.), каждая из которых действует в своих собственных интересах, но в конечном счете, для общего блага. Баланс этих интересов является условием устойчивости организации. Нарушение этого равновесия уменьшает запас устойчивости, внешнюю и внутреннюю эффективность организации.
Отклонения в развитии приводят к кризису в организации. Кризис, когда система перестает нормально функционировать, и не требует каких-либо функциональных или качественных изменений, организационных переходов, реструктуризации и трансформации.
Следует отметить, что характер и содержание антикризисного управления различны:
1) на разных этапах жизненного цикла организации, в зависимости от типа кризиса;
2) на различных стадиях кризиса
Жизненный цикл организации - предсказуемые изменения в организациях с определенной последовательностью и с течением времени. Применение концепции жизненного цикла показывает, что существуют различные этапы перехода от одной стадии к другой, они являются предсказуемыми, а не случайными.
Жизненный цикл организации заключается в следующем: происхождение и развитие организации, зрелости рынка, чтобы удерживать захваченную часть рынка, и старение, которое сопровождается смещением доли рынка конкурентами или исчезновение рынка.
Вероятность кризиса значительно выше в период существования предприятия. Кризис может возникнуть в нескольких случаях:
1) При переходе от начальной стадии развития в период роста развития
2) при переходе из стадии развития в стадию стабилизации
3) при переходе из стадии стабильности в период глобального экономического спада и депрессии
4) с момента банкротства до момента ликвидации предприятия в добровольном или принудительном порядке по решению суда.
Сущность антикризисного управления заключается в том, что меры по предотвращению кризиса должны быть приняты задолго до кризиса.
При появлении тенденции спада необходимо корректировать стратегию, чтобы разместить в ближайшем будущем кризис привлечения средств для успешного противостояния кризисной ситуации с целью избежать банкротства.
Таким образом, практическое применение модели жизненного цикла предприятия заключается в том, что он может предсказать возникновение кризиса задолго до него. Но если теория кризиса - это шаблон, на практике кризис-это почти всегда неожиданно.
Основным недостатком теории жизненного цикла является тот факт, что с его помощью, невозможно хотя бы приблизительно указать время возникновения кризиса. С его помощью, мы можем только сказать, кризис может произойти или не может, при этом не исключаем и ошибку в действиях. Так как по факту акцентируя внимание на кризисе и принимая попытки к его разрешению может случится и так, что все действия вызовет еще большее кризисное состояние.
Из всех неприятных качеств, которые присущи кризисным явлениям, наиболее опасным является их внезапность и, следовательно, нужны специальные методики для решения вопросов.
Природа кризиса могут быть различными, но общим является то, что они приходят неожиданно.
Особый вид управления в кризисных ситуациях может быть как пассивным, так и активным. Его применение зависит от того, находится организация в острой стадии кризиса или осуществляет Антикризисное управление для предотвращения кризиса и распознавания его на ранних стадиях.
Быстрое преодоление кризиса включает в себя прогнозирование кризисов и их обнаружение на ранних стадиях, а также реактивную -выявление причин кризиса и вывода организации из него.
Для эффективной борьбы с кризисами, управление должно быть больше ориентировано на действия управления, чем преодоление их последствий, признание, прогнозирование кризисов на ранних стадиях и профилактики, чем в "интенсивной терапии", которая приходится на острый кризис организации.
1. Этап стратегического анализа. На этом этапе сбора и анализа внешней и внутренней среды организации данных, прогнозирование вероятности кризиса или диагностики самого кризиса (такой мониторинг должен
проводиться в непрерывно организации), а также анализ причин потенциал или уже произошел кризис.
2. Выбор стратегии. На этом этапе планируются и проводятся мероприятия по подготовке кадров до кризиса, был пересмотрен и обновлен миссии и целей организации, а также на выбор стратегии преодоления кризиса нескольких предложенных вариантов.
1) первые два блока являются частью стратегического управления кризисом.
3. На третьем этапе - этап реализации стратегии - разработал стратегический проект антикризисных мер, разработать план действий и выбор тактических мер по реализации выбранной стратегии.
4. Этап оценки реализации стратегии является заключительным этапом антикризисного управления, мониторинга управленческих решений и анализа и оценки результатов. Последние два блока принадлежат к тактическому (оперативному) планированию в рамках антикризисной программы организации.
Одним из наиболее важных этапов антикризисного управления, является этапом стратегического анализа. Мониторинг должен быть неотъемлемой частью этого процесса и проводить непрерывно.
В реализации антикризисных мер, организация должна уделять больше внимания на упреждающий контроль. Меры по регулированию кризисов должны быть различным на разных этапах функционирования организации и зависеть от стадии процесса кризиса.
При планировании антикризисных мер, необходимо сосредоточиться на основных принципах: адаптивность, синергия, расширенные возможности управления, быстрое реагирование, рациональности.
Эффективность антикризисных мер зависит от того, насколько своевременно был обнаружен кризис, а также приняты меры по смягчению и преодолению.
Использованные источники:
1. Арутюнов, Ю.А. Антикризисное управление: Учебник для студентов/ Ю.А. Арутюнов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2013. - 416 с.
2. Круглова, Н.Ю. Антикризисное управление: Учебное пособие / Н.Ю. Круглова. - М.: КноРус, 2013. - 400 с.
