CC BY
28
158
ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ ОТРАСЛИ ЭКОНОМИКИ
7. Арсеньева Н.В. Перспективные пути развития предприятий машиностроительного комплекса на современном этапе // Научные труды (Вестник МАТИ). - 2008. - № 14 (86). - С. 316-320.
8. Сазонов А.А., Сазонова М.В. Процессно-ориентированный подход к управлению предприятием // Проблемы экономики. - 2011. - № 5. - С. 44.
АНТИКРИЗИСНАЯ ПОЛИТИКА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РС(Я)
© Бурцева И.А.*, Романова В.Ю.*
Северо-Восточный федеральный университет им. М.К. Аммосова,
г. Якутск
В статье рассмотрена легкая промышленность Республики Саха (Якутия) как важный сектор экономического развития региона. Рассмотрены проблемы данной отрасли и пути их решения на основе анализа современного состояния легкой промышленности Якутии, на примере ОАО ФАПК «Сахабулт».
Ключевые слова: легкая промышленность, пушнина, антикризисное управление, экономическая стабильность, финансовое оздоровление.
Легкая промышленность любой страны - это важнейший многопрофильный и инновационно привлекательный сектор экономики, обеспечивающий укрепление обороноспособности, экономической, социальной и интеллектуальной безопасности страны, сохранение ее статуса независимой и суверенной индустриальной державы [1].
Учитывая значительную роль легкой промышленности в обеспечении экономической и стратегической безопасности, занятости трудоспособного населения и повышении его жизненного уровня в новых геополитических условиях, ведущие мировые страны уделяют особое внимание развитию отрасли и оказывают ей существенную инвестиционную поддержку. Что касается России, то до настоящего времени это не являлось характерным, поэтому рост потребительского рынка и удовлетворение потребностей населения в модных товарах происходит в основном за счет импорта. Сегодня экономическая ситуация меняется и можно предполагать, что легкая промышленность Российской Федерации будет включена в число приоритетных отраслей экономики страны [2].
* Студент 4 курса кафедры Экономики и управления производством. Научный руководитель: Сибилева Е.В., доцент кафедры Экономики и управления производством, кандидат экономических наук.
Недостатки существующих механизмов управления промышленными предприятиями, которые слабо адаптированы к работе в условиях кризисных явлении- в экономике, затрудняют выработку эффективной экономической политики.
В Республике Саха (Якутия) легкая промышленность не является доминирующей отраслью. На данный момент она представлена несколькими предприятиями, ведущими являются компании «СахаБулт» и «Сардаана», также присутствуют мелкие компании такие как, «Сэрбэкэ», «Харчаана», «Саарба», «Торнадо», «Браво». Наибольшую поддержку со стороны государства имеет ФАПК «СахаБулт».
«СахаБулт» - концерн, функционирующий на рынке республики с 1992 года. Основными видами деятельности предприятия является заготовка и переработка пушнины, кожсырья, производство и реализация меховых и кожевенных изделий. К 2009 году под влиянием финансового кризиса компания оказалась финансово неустойчивой. Руководством было принято решение начать финансовое оздоровление концерна [4].
Был проведен ряд антикризисных мероприятий по оптимизации расходов, восстановления имущественного комплекса, в производственной и сбытовой сфере. Так, концерн добился определенных успехов в модернизации производства и сохранении профильных направлений деятельности, в том числе начата работа по возобновлению кожевенно-мехового производства, который в 2000-х годах попал под сокращение и временно приостановил свою деятельность. В настоящее время, концерн наладил выход кожевенной продукции на российский рынок.
В 2014 году компания отработала на рентабельном уровне, по всем основным плановым показателям достигнута положительная динамика. В 2015 году компания вновь подверглась негативному влиянию экономического кризиса, что вызвало сокращение производства и трудности с организацией сбыта [5]. Слабая технологическая оснащенность кожевенно-обувного и мехового производства, а также не развитая транспортная деятельность кожевенно-мехового сырья из районов республики до города Якутска - две основные проблемы, требующие меры по антикризисному управлению со стороны руководства региона.
Существуют также проблемы в сфере маркетинга, наблюдается текучесть кадров и отсутствие квалифицированных работников в области промышленного производства, не хватает специалистов по пошиву и дизайну выпускаемых товаров, слабая техническая оснащенность, низкий уровень инновационной и инвестиционной деятельности отрасли, приводящий к слабой конкурентоспособности местных товаров.
Для повышения эффективности деятельности и конкурентоспособности концерна необходимо принять дальнейшие меры по поиску потенциального инвестора и предоставления государственных гарантий ОАО ФАПК «Саха-
160
ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ ОТРАСЛИ ЭКОНОМИКИ
булт» для привлечения заемных средств. На данном этапе концерн много работает по повышению имиджа компании, как национального производителя качественных меховых и кожаных изделий, что способствует росту конкурентоспособности товара.
Анализ современного состояния легкой промышленности Якутии, на примере ОАО ФАПК «Сахабулт», показал, что при наличии положительных тенденций в ее развитии остаются проблемы, негативно влияющие на ее экономический рост и финансовую устойчивость.
Перечисленные проблемы касаются всех предприятий легкой промышленности, следовательно, можно создать общую классификацию рекомендаций для ее развития и выхода из кризисного состояния:
- провести техническое перевооружение и модернизацию производства, внедрение прорывных технологий и создание новых высокопроизводительных производств;
- повысить мотивацию труда сотрудников, во избежание текучести кадров;
- расширить рынок сбыта (увеличение количества точек розничной торговли);
- войти в программу поддержки легкой промышленности в России, которая начнет действовать с 2020 года;
- создать маркетинговую службу, как средство повышения конкурентоспособности [6];
Для предприятий региона можно предложить следующее:
1. Государственная поддержка со стороны Правительства РС(Я) в виде денежных субсидий, для покрытия части расходов предприятий легкой промышленности.
2. С целью обеспечения бесперебойной поставки хорошего сырья, увеличить количество содержащихся охотничьих угодий (по нескольким улусам); поддержка создания частных ферм по разведению дикого зверя.
3. Активное участие в региональных и российских выставках, аукционах, направленное на создание и поддержание имиджа.
4. Организация ежегодных республиканских выставок-ярмарок, с целью продвижения имиджа якутских производителей национальной одежды, посуды, сувениров.
Список литературы:
1. Журнал «Мнения экспертов» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.osspb.ru/experts/otrasli_MB/legkaya_prom/ (дата обращения: 29.09.15).
2. Официальный портал Министерства экономического развития РФ [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.economy.gov.ru (дата обращения: 29.09.15).
3. Журнал «Экономика и управление» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://ecsn.ru/iiles/pdf/200901/200901_153.pdf (дата обращения: 28.09.15).
4. Газета «ЯСИА» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://ysia.ru/ news/34157/egor_borisov_neobhodimo_sohranit_sahabult_kak_odin_iz_bren-dov_yakutii.html (дата обращения: 30.09.15).
5. Газета «Сахалайв» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://sa-khalife.ru/sahabult-zapustil-edinstvennyiy-na-dalnem-vostoke-kozhevennyiy-tseh/ (дата обращения: 30.09.15).
6. КонсультантПлюс [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_141562/ (дата обращения: 30.09.15).
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ РЕГИОНАЛЬНОЙ СЕТЕВОЙ КОМПАНИИ
© Путилова Н.Н.*, Петрова Т.И.*
Новосибирский государственный технический университет, г. Новосибирск
В работе выполнен анализ проблемы формирования кадрового резерва, проведен экспресс-опрос среди резервистов региональной сетевой компании, обобщены результаты опроса и сделан обзор программы обучения центра стратегического резерва.
Ключевые слова кадры, кадровый резерв, региональная энергокомпания, экспресс-опрос, программа обучения.
Электроэнергетика, как и другие отрасли, сталкивается с тенденцией старения кадров [1]. На сегодняшний день это очень актуальная проблема для энергетической отрасли. Опытных кадров в возрасте 30-40 лет в энергетике практически нет. Работают или молодые специалисты, только что окончившие ВУЗы, или энергетики еще советской школы. Кроме того, в отрасли достаточно низкая текучесть кадров, особенно на руководящих позициях: специалисты предпочитают работать на одном месте. Наибольший дефицит кадров наблюдается на начальных должностях, что связанно с большим оттоком выпускников ВУЗов в другие сферы деятельности. Около 70 % специалистов, имеющих образование в области энергетики, работают в других отраслях (нефтегазовой, оборонной и др.) [2].
* Доцент кафедры Производственного менеджмента и экономики энергетики, кандидат технических наук.
* Студент кафедры Производственного менеджмента и экономики энергетики.
