CC BY
465
Меиеджмеит^а^аЕкеШнг
УДК 65.014
АНАЛ1З ОСНОВНИХ ПРИНЦИП1В I МЕТОД1В УПРАВЛ1ННЯ
п1дприемством
Кирпиченко К.С., асшрант (УкрДАЗТ)
В сmаmmi розглянуто основт принципи та методи управлiння тдприемством. Виявлено недолки у методах управлшня та надано рекомендацИ щодо Их подолання.
Ключовi слова: принципи управлшня тдприемством, методи управлшня тдприемством, оргатзацшна структура, система планування.
Постановка проблеми та гг зв'язки з практичними та науковими завданнями.
Недосконалють управлшня тдприемствами, невщповщтсть його вимогам ринково! економiки та рiзке зниження потенщалу управлшня викликають необхвдшсть пошуку нових методiв менеджменту, яш б дозволяли здiйснювати ефективне управлшня бiзнес-процесами.
Особлива роль методiв управлшня полягае у тому, щоб створити умови для чпжо! оргашзаци процесу управлiння, використання сучасно! технiки i прогресивно! технологи оргашзаци прац1 i виробництва, забезпечити !х максимальну ефектившсть при досягненнi поставлено! мети.
Звщси витiкае дуже важлива вимога до методiв управлiння: методи управлiння повинш мати свою мотивацiйну характеристику, що визначае напрям дИ !х. Таким чином, ця характеристика показуе мотиви, яш визначають поведiнку людей i на як1 орiентована вiдповiдна група методiв.
Ефективнiсть застосування методiв управлшня в основному залежить вiд рiвня квалiфiкацil керiвних кадрiв, що зумовлюе потребу систематично! i цiлеспрямовано! тдготовки та повсякденного використання всiх зазначених напрямiв впливу на колектив i окремих людей.
Анал1з останнгх до^джень i публшацш. Питаннями аналiзу та вдосконалення принцитв та методiв управлшня займалися багато вчених, а саме: Аппенянский А.1. [1], Балабанов 1.Т. [2], Бреддик У. [3], Герчжова 1.Н. [4], Зигерт В., Ланг Л. [8] та ш
Значний внесок у розвиток оргашзаци управлшня зробив Ф. Тейлор. У сво!й пращ «Принципи наукового управлшня» вш видшив чотири принципи управлiння iндивiдуальною працею робiтникiв: науковий пiдхiд до виконання кожного елемента роботи; науковий шдхщ до тдбору, навчання i тренiнгу робiтникiв; кооперацiя з робггаиками; розподiл вiдповiдальностi за результати роботи мiж менеджерами i робiтниками. Означен принципи стосувалися порядку планування i контролю за виконанням роботи [6].
Дослщжував цю проблему i А. Файоль. Видшивши основнi управлiнськi функци i визначивши взаемозв'язки мiж ними, Файоль розглядав управлiння як безперервний процес. Вивчаючи змiст цих функцш, вiн дiйшов висновку, що ефективне управлшня неможливе без рацiонально! побудови структури органiзацi! та управлiння пращвниками, i запропонував власнi принципи управлшня [7].
ВидЫення невиршених частин загальног проблеми. Аналiз попередшх дослiджень дае змогу зробити висновок про те, що щ питання е актуальними i дослiджуються багатьма вченими. Проте необхщно додатково розглянути шляхи вдосконалення деяких принципiв i методiв управлшня. Важливють значення принципiв управлiння полягае в тому, що з !х допомогою керуюча система встановлюе правила дш i поведiнки, обов'язковi для вах пiдпорядкованих !й суб'ектiв, узгоджуе, об'еднуе, координуе i регулюе !хню дiяльнiсть, впливае на процес прийняття та реалiзацi! управлiнських рiшень. Наявшсть прогресивних методiв управлiння та вмше використання !х е передумовою ефективносп управлiння i господарських процесiв.
Формування цтей статти Метою статп е визначення сутностi основних принципiв та методiв управлiння, виявлення недолiкiв у цих методах, а також розробка практичних рекомендацш щодо !х подолання для найбшьш ефективного управлiння тдприемством.
Виклад основного матерiалу. Загальш принципи управлшня тдприемством таш:
- управлшня тдприемством здшснюеться у вiдповiдностi зi статутом
на основi поеднання прав власника вщносно господарського використання свого майна та принципiв самоуправлiння трудового колективу;
- найняття (призначення, обрання) керiвника пiдприемства е правом власника (власнишв) майна пiдприемства та реалiзуеться безпосередньо або через уповноваженi ним органи;
- ршення по соцiально-економiчним питанням, як1 стосуються дiяльностi тдприемства, виробляються та приймаються органами
© Кирпиченко К.С.
Вiсник економжи транспорту i промисловостi № 36, 2011
Менеджмент^а^аЕКеШНГ
управлшня з участю трудового колективу та уповноважених ним оргашв;
- вищим керiвним органом колективного шдприемства е загальнi збори (конференцiя) власнишв майна. Виконавчi функцп по управлшню пiдприемством здiйснюе правлiння.
Методом називаеться захвд або сукупнiсть заходiв у будь-якш людськ1й дiяльностi, спосiб досягнення мети, шлях вирiшення завдання.
Засоби цшеспрямованого впливу на трудовий колектив або на окремих його члешв називають методами управлiння. Методи являють собою важливий елемент процесу управлшня. Наявшсть прогресивних методiв управлiння та вмше використання 1х е передумовою ефек-тивностi управлiння i господарських процеав.
Вiдповiдно до мотивацшно1 характеристики у складi методiв управлiння видiляють три групи: економiчнi, органiзацiйно-розпорядчi та сощальш.
Економiчнi методи управлiння об'еднують усi методи, за допомогою яких здшснюеться вплив на економiчнi штереси колективiв i окремих 1хшх члешв. Цей вплив здшснюеться матерiальним стимулюванням окремих працiвникiв i колективiв у цшому.
Органiзацiйно-розпорядчi методи
спрямованi на використання таких мотивiв трудово! дiяльностi, як почуття обов'язку, вiдповiдальностi, у тому чи^ адмшстративно1. Цi методи вiдрiзняються прямим характером впливу: будь-який регламентуючий чи адмшстративний, який шдлягае обов'язковому виконанню.
Соцiальнi методи грунтуються
невикористаннi соцiального механiзму, що дiе у колективi (неформальнi групи, роль i статус особистостi, система взаемовщносин у колективi, соцiальнi потреби та ш.).
Таким чином, впливом на безпосередш iнтереси об'екта управлiння створюеться мехашзм його орiентацil на найбшьш ефективний режим роботи без повсякденного i безпосереднього втручання зверху. До складу економiчних методiв управлiння належать оргашзацшно-виробниче планування, метод комплексних цшьових програм, комерцiйний розрахунок, система економiчних регуляторiв господарсько1 дiяльностi.
Отже, складшсть системи виробничих вiдносин мiж людьми, що входять до трудового колективу, потребуе застосування комплексу методiв впливу на колектив i окремих його члешв, як економiчних, так i органiзацiйно-розпорядчих та соцiальних методiв. У рацiональному поеднаннi цих методiв - запорука ефективно1 дiяльностi шдприемства.
Проаналiзувавши методи, що
застосовуються в управлшш пiдприемством, можна також вказати на деяш недолiки в цих методах та виявити шляхи !х усунення.
1. Не застосовуеться планування
дiяльностi пiдприемства, яке потрiбне для того щоб аналiзувати результати дiяльностi i на пiдставi них прогнозувати дiяльнiсть.
Також недолiки виявленi у веденш комерцiйного розрахунку, а саме в частиш створення i витрачання фондiв стимулювання працiвникiв, укладання угод, контракпв, договорiв з будь-якою юридичною чи фiзичною особою.
2. Недолжом застосування оргашзацшно-розпорядчих методiв е вщсутшсть складання нормативiв витрат на шдприемства а також видання велико1 кiлькостi розпоряджень, як в уснш так i в письмовiй формах, яка послаблюе 1хнш вплив, перетворюючи у формальш акти.
3. Не завжди правильний змiст мають резолюцп керiвникiв на документах, тобто потрiбно щоб зi змiсту резолюцп керiвника, наприклад, на листi вiд сторонньо1 оргашзаци було чiтко зрозумiло, потрiбно цей лист виконувати або можна просто взяти до уваги.
4. 1снують також недолiки в оргашзацшнш структурi пiдприемства, до яких належать конфлжтшсть мiж вiддiлами оргашзаци та дивiзiональними структурами; складнiсть адмiнiстративного управлшня; уповшьнена реакцiя на складнi ситуацп.
5. При застосуваннi соцiальних методiв великим недолiком е не дуже здоровий сощально-психологiчний клiмат колективу, а особливо в окремих вщдшах та шдроздшах, що негативно впливае на трудову i соцiальну актившсть колективу, а також його окремих пращвнишв.
Таким чином, виявленi недолiки при здiйсненнi управлiння пiдприемством заважають здiйсненню ефективно1 дiяльностi пiдприемства, та стабшьному стану пiдприемства на ринку.
На пiдставi проаналiзованих недолiкiв в методах управлшня шдприемства можна порекомендувати наступш шляхи до !х подолання.
1. Потрiбно вести систему планування, для чого потрiбно проаналiзувати ринок, на якому знаходиться шдприемство, гостру конкуренцiю на ньому, специфiчнi вимоги до контролю якосп та процедур розробки ново1 продукцil. Потiм розробляти систему внутршнього планування iз врахуванням аналiзу результатiв.
Щодо недолiкiв комерцшного розрахунку, то !х можна подолати введенням складання спрощених розрахунк1в, подiбних бухгалтерському балансу, також вести комерцшний розрахунок намагаючись покращити показники рентабельносп пiдприемства для самофiнансування.
2. Необхвдно використовувати процесно-орiетований пiдхiд. Процесна або процесно-орiетована органiзацiя шдприемства - це оргашзащя, що в змозi забезпечити безперервний внутрiшнiй процес виробництва продуктiв та/або послуг, включаючи забезпечення контролю
Вiсник економжи транспорту i промисловостi № 36, 2011
Меиеджмеит^а^аЕкетинг
результата пвд час усього процесу виробництва при взаемодй' р1зних пвдроздшв.
При процесно-ор1етованому пвдхода дшсно оргашзащя передбачаеться у единш систем1 цшностей, що розглядае кожний пвдроздвд як процес, на вход якого враховуеться продукт споживання (витрати), а на виход - продукт д1яльност1.
Процесний пвдхвд дае можливють оргатзаци перейти до четких i ефективних процеав, що дозволяють досягати поставлених завдань без дублювання i зайвих витрат та затримок. У ход комплексно! оптишзацл оргструктури пвдприемство мае потребу у визначент прюритетних б1знес-процеав для ефективно! роботи компанл, анатз1 й оцшщ 1хньо1 оптимальносп за параметрами: витрати, яюсть, шформащя, швидюсть прийняття ршень тощо.
Процесно-ор1етований тдхвд управлшня розглядаеться як процес, тому що на перший план виходить завдання розробки процесу або, точтше, алгоритму управлшня оргашзащею.
Висновки даного досл^ження i перспективи подальших робт у цьому напрямку. За результатами дослвдження можна ввдметити, що здшснення управлшня ввдповвдно до визначених метод1в мае багато недолЫв, як1 потр1бно опрацьовувати та позбуватися !х.
Удосконалення управлшня пвдприемством мае ввдбуватися за такими основними напрямами:
- удосконалення оргашзацшно! структури управлшня
пвдприемством ;
- оптим1зац1я оргашзацп менеджменту i б1знес-процес1в через полшшення системи планування, облжу i контролю за основними показниками д1яльносп пвдприемства;
- удосконалення управлшня виробничими ресурсами i запасами;
- пвдвищення ефективносп управлiння iнновацiйними процесами на пвдприемст, полiпшення якостi вироблювано! продукцп.
Удосконалення оргашзацшно! структури пiдприeмства означае насамперед необхвдшсть встановлення оптимально! чисельностi управлшського апарату, а також чисельностi пращвнишв виробничих пiдроздiлiв згiдно з дшчими нормативами.
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1. Аппенянский А. И. Человек и бизнес. Путь совершенства / Аппенянский А. И. - М. : Барс, 1995. - 228 с.
2. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента / Балабанов И. Т. - М. : Финансы и статистика, 2000. - 528 с.
3. Бреддик У. Менеджмент в организации: [учебное пособие] / Бреддик У. - М. : Инфра-М, 1997. - 344 с.
4. Герчикова И. Н. Менеджмент: [учебник] / Герчикова И. Н. - М. : ЮНИТИ, 1995. - 480 с.
5. Дятлов В. А. Управление персоналом / Дятлов В. А., Кибанов А. Я., Пихало В. Т. - М. : ПРИОР, 1998. - 385 с.
6. Бойчик I. М. Економжа пвдприемства: [навч. поабник] / Бойчик I. М. - К. : Атжа, 2004. -480 с.
7. Стадник В. В. Менеджмент / Стадник В. В. - К. : Академвидав, 2007. - 472 с.
8. Зигерт В. Руководство без конфликтов / В. Зигерт, Л. Ланг. - М. : Экономика, 2000. - 335 с.
9. Давидов I. £. Управлшня витратами: [навч. поабник] / Давидов I. £. - К. : Центр учбово! летератури, 2008. - 320 с.
10. Турило А. М. Управлшня витратами пвдприемства: [навч. поабник] / Турило А. М., Кравчук Ю. Б., Турило А. А. - К. : Центр навчально! лггератури, 2006. - 120 с.
Аннотация. В статье рассмотрены основные принципы и методы управления предприятием. Выявлены недостатки в методах управления и даны рекомендации к их устранению.
Ключевые слова: принципы управления предприятием, методы управления предприятием, организационная структура, система планирования.
Summary. This article considered the basic principles and methods of management. Identified weaknesses in management practices and provided recommendations to address them.
Keywords: principles of enterprise management, methods of the enterprise management, organizational structure, the planning system.
Рецензент к.е.н., доцент УкрДАЗТМаковоз О.В Експерт редакцшног колегп к.е.н., доцент УкрДАЗТ Слагт Ю.В.
BiciiiiK економжи транспорту i промисловост № 36, 2011
