CC BY
288
Менеджмент^а^аЕКеШНГ
согласно которой учитываются факторы внешней и внутренней среды функционирования предприятия. Также предлагается отдельно определить содержание элементов комплекса для внешнего и для внутреннего маркетинга персонала, которые являются составляющими единого процесса и которые взаимодополняются в его составе.
Ключевые слова: комплекс маркетинга персонала, модель «7Р», маркетинг-мике, внешнии маркетинг персонала, внутренний маркетинг персонала, брендинг работодателя.
Summary. The personnel marketing complex was suggested, its components' content was substantiated. While forming the complex it is advisable to use the "7P" model that takes into account factors of external and internal environment of an enterprise functioning. It is also suggested to determine the content of complex elements separately for external and for internal personnel marketing. These elements form a single process and supplement each other in its composition.
Keywords: personnel marketing complex, "7P" model, marketing-mix, external personnel marketing, internal personnel marketing, employer branding.
Рецензент д.е.н., професор ХНАДУ Криворучко О.М. Експертредакцшног колегп к.е.н., доцент УкрДАЗТ Токмакова 1.В.
УДК 005.742:005.72
АНАЛ1З ВЗАеМОЗВ'ЯЗКУ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛ1ННЯ ТА ЕКОНОМ1ЧНО1 БЕЗПЕКИ ШДПРИСМСТВА
Котов А.М., к.е.н., доцент (ХНЕУ)
Стаття присвячена визначенню взаемозв 'язюв корпоративного управлтня та стану економiчноi безпеки тдприемства.
Ключовi слова: економiчна безпека, корпоративне управлшня, корпоративш вiдносини.
Постановка проблеми. Проблеми екожмчно! безпеки вгтчизняних тдприемств надзвичайно гостро посгають у перюди зросгання кризових явищ национально! та свгтово! економши. Необхвдтсть забезпечення позитивних результата господарювання в умовах зростання конкуренцп та мшливосп зовтшнього оточення обумовлюе важливють розробки захисних засобiв у систем управлшня щдприемства та моделi господарювання тако!, що надае йому певний рiвень екожмчно! безпеки.
Однiею з найпоширенiших форм колективно! пiдприемницькоi дiяльносгi е акцiонернi товариства (АТ), якi об'еднують широке коло учаснишв корпоративних вiдносин. Акцiонернi товариства у поршнянт з iншими оргашзацшними формами пiдприемницькоi дiяльностi, мають переваги, що полягають у нарощуваннi капталу шляхом емiсii' цiнних паперiв та !х розмiщення на фондовому ринку i залученнi на цiй основi позикових кошпв, не знижуючи фшансово! стшкосп. Але у процесi реалзацц цих переваг може суттево попршитися стан економiчноi безпеки. Тому надзвичайно важливим та актуальним е орiентацiя корпоративного управлiння на забезпечення економiчноi' безпеки АТ.
Аналiз досл^жень. Проблеми
корпоративного управлшня розглядали у сво!х працях Е. Абрамова, В. Гриньова, И. Гурков,
В. Евтушевський, П. Забелш, Р.Капелюшников, Т. Кашанiна, Г. Козаченко, Д. Котц, Р. Коуз, Ю. Кочеврин, О. Краковський, К. Майер, Н. Мартыненко, Б. Мильнер, Г. Назарова, С. Нестор, Х. Окумура, А. Поважный, О. Попов, М. Райко, О. Уильямсон, М. Хессель [1, 2]. Результатами роботи цих автс^в е глибоке дослвдження сутносп корпоративного управлiння та його особливостей у вiтчизняних умовах господарювання.
Питання п^ищен^ економiчноi' безпеки щдприемства дослвджували А. Архипов, В. Барсуков, М. Бендиков, Б. Валуев, В. Василец, В. Голованов, А. Городецкий, В. Забродский, А. Иванов, Н. Капустин, Н. Кремлев, А. Крысин, Г. Лянной, Б. Михайлов, Е. Олейникова, А. Паламарчук, М. Сергеев, В. Федоров, А. Шаваев [3, 4]. Але у працях цих автс^в недостатньо уваги придiлено вивченню взаемозв'язкв ефективносп корпоративного управлiння та рiвня економiчноi безпеки, як одного з найважливших факгорiв стшко! господарсько! дяльносп сучасного пiдприемства.
© Котов А.М.
BiciiiiK' економпки транспорту i промисловостi № 38, 2012
Менеджмент^а^аЕКеШНГ
Основною метою цього дослвдження е визначення характеру впливу корпоративного управлшня на р1вень екожмчно! безпеки тдприемства. Така шформащя необх1дна для ощнки надшносп системи управлшня та прогнозування можливих змш у екожмчному стат корпорацп в наслвдок змши структури власносп, р1вня впливу учасник1в корпоративних вщносин та характеру !хньо! взаемодп.
Результати до^дження Одтею з основних особливостей, що вид1ляють АТ з шших оргатзацшно-правових форм п1дприемств, е ширш можливосп залучення ресурав для формування капталу в силу не обмежено! законом його величини 1 максимально! юлькосп акцюнер!в (для публчних АТ), а також найбшьш можливосп залучення позикових ресурав. У той же час АТ вщносяться до числа найскладиших оргаизацшно-правових форм здшснення п1дприемницько! даяльносп. Дана форма передбачае розподш корпоративних прав серед певно! юлькосп акцюнер!в 1 зосередження функцш поточного управл1ння п1дприемством у виконавчого органа (найманих кер!вниюв).
Бшьшють впчизняних АТ створювалися шляхом приватизацц державних п1дприемств 1 одержали морально й ф1зично зношеп основн фонди та значний дефщит високолшвщних оборотних кошпв. Нерац1ональна система управл1ння 1 ввдсутисть ринково ор!ентовано! системи формування капталу стали основними причинами попршення фшансово-економ1чного стану АТ. Такий стан справ сввдчить про низький р1вень економ1чно! безпеки п1дприемств що неодмшно пов'язано !з ефективпстю корпоративного управл1ння.
У загальному розумши економ1чна безпека щдприемства - це стан його захищеносп ввд негативних прояв1в зовишпх та внутрших загроз, дестабшзуючих фактор1в, при якому забезпечуеться стшке функц1онування, реал1защя штереав та ц1лей даяльносп [3].
З точки зору корпоративно! форми оргапзацц щдприемницько! даяльносп доц1льним е розгляд економ1чно! безпеки пдприемства виходячи з положень ресурсно-функц1онального подходу. В1дпов1дно до цього подходу оцшка економ1чно! безпеки п1дприемства зд1йснюеться разом !з ощнкою стану використання корпоративних ресурав (що також характеризуе ефективпсть корпоративного управлшня) за спец1альними критериями. В якосп корпоративних ресурав розглядаються фактори б1знесу, як1 власники та менеджери падприемства використовують для виконання цшей п1дприемства. В1дпов1дно до цього щдходу найбшьш ефективне використання корпоративних ресурав досягаеться шляхом запобпання загроз негативних вплив1в на економ1чну безпеку щдприемства й досягнення наступних основних функцюнальних ц1лей економ1чно! безпеки п1дприемства [4]:
забезпечення високо! фшансово! ефективносп роботи п1дприемства;
забезпечення технолопчно! незалежносп п1дприемства й досягнення високо! конкурентоспроможносп;
висока ефективпсть системи управл1ння п1дприемства, оптимальисть 1 ефективпсть його оргаизацшно! структури;
високий р1вень квал1ф1кац1! персоналу п1дприемства;
високий р1вень еколопчносп роботи п1дприемства;
як1сна правова захищеисть уах аспекпв даяльносп п1дприемства;
забезпечення захисту шформацшного середовища п1дприемства та досягнення високого р1вня шформацшного забезпечення роботи служб;
забезпечення безпеки персоналу п1дприемства, його капталу, майна та комерцшних штереав.
В. Гриньова й О. Попов, узагальнивши юнуюп пвдходи до поняття «корпоративне управлшня», визначили його, як процес формування 1 реалзацц вищими органами АТ управлшських д1й, що ввдбивають баланс !нтереав учасник1в корпоративних вщносин щодо залучення 1 використання акцюнерного капталу для забезпечення максимально можливого прибутку ввд уах вид1в даяльносп АТ у рамках дючого законодавства. При цьому до найважливших функц1й системи корпоративного управлшня ввдноситься птке визначення 1 найбшьш повне забезпечення прав учасниюв корпоративних вщносин, що виникають при здшснени р1зного роду швестицш у даяльпсть акц1онерного товариства [1, с.300]. Належне виконання представлених функц1й дозволить створити сприятливий кл1мат усередин корпорацп шляхом досягнення балансу !нтереав учасниюв корпоративних вщносин. Це сприятиме своечасному залученню необх1дних ресурав для формування капталу, забезпечить планом1рний економ1чний розвиток АТ 1 достатнш для стшкого функц1онування р1вень економ1чно! безпеки.
Особливосп акц1онерно! форми господарювання разом !з зазначеними перевагами включають також 1 певп недол1ки, як1 можуть суттево попршувати стан економ1чно! безпеки пщприемства. Так перевага з додаткового залучення капталу шляхом ем!си акц1й може привести до змши структури власносп та корпоративного контролю !з уама можливими наслвдками, розмежування прав власносп та прав управлшня також викликае ризик завищення дискрец1йних витрат та прийняття управл1нських ршень, як1 суперечать !нтересам корпорацЦ. У таблиц1 1 представлен! напрямки, за якими простежуеться взаемозв'язок корпоративного управл!ння та екожмчно! безпеки та визначен! особливост! взаемозв'язюв за цим напрямками.
Вiсник економжи транспорту i промисловостi № 38, 2012
Таблиця 1
Корпоративш oco6nueocmi i imiU вплив на економ1чну безпеку ащюнерного товариства
Сфери корпоративно! взаемоди Особливосп корпоративно! оргашзацн Переваги корпоративно! оргашзацп Вплив на економ1чну безпеку АТ Недолки корпоративно! оргашзацп Вплив на економ1чну безпеку АТ
1 2 3 4 5 6
Правова Подш функцш власносп i контролю Можливють залучення квал1фкованих фах1вщв для управлшня АТ Виб1р рацюнальних способ1в формування кашталу АТ Необхщнють додаткового забезпечення прав i штереав акцюнер1в Зменшення надходжень pecypcie через недов1ру кер1вництву АТ
Господарська самостшнють i необмежений термш юнування АТ Незалежнють АТ вщ зобов'язань акцюнер1в перед трет1ми особами Обмеження фшансових ризиив при швестуванш Загроза зневаги штерешв учасниив корпоративних вщносин Зниження мотивацп до швестування
Обмеження вщповщальноеп акц10нер1в по зобов'язаннях АТ Обмеження шдприемницького ризику акц10нер1в Шдвищення защкавленоеп в придбанш корпоративних цшних nanepie Загроза зловживань у виробничш та фшансовш Д1ЯЛЬНОСТ1 Небезпека утрати внеску через можлив1 санкцп
Вщсутнють обмежень на величину кашталу i масштаб1в д1яльносп Об'еднання шдивщуальних можливостей учасниив Своечасна акумулящя pecypcie у необхщнш ИЛЬКОСП Загроза моногошзацп ринку та застосування антимонопольного регулювання Зниження швестицшно! привабливосп АТ
Вшьний рух корпоративних прав Можливють контролю миноритарных акцюнер1в над кер1вництвом АТ Можливють перешкоджати неефективному збшыпенню кашталу АТ Небезпека ворожого поглинання та необхщнють витрат на його запобшання Зменшення фонду нерозподшеного прибутку
Особлив1 умови для прившейованих акцш Гарант1я дивщенд1в Защкавленють у придбанш акцш Вщсутнють можливостей брати участь у керуванш Небезпека неповного розмщення
Видшення частки учасника тшьки у випадку лквщацп АТ або за ршенням збор1в акцюнер1в Необмежений термш використання акцюнерного кашталу Вщсутнють зобов'язань по поверненню основно! суми внеску Складнють повернення вкладених коптв акцюнер1в Необхщнють шдтримки швестицшно! привабливосп акцш
п Я п
fa
л Я н
н »
15
■а я
п н
5
Я п
Продовження табл. 1
1 2 3 4 5 6
Оргашзацшно-економ1чна Дорога 1 тривала процедура реестрацп АТ Дотримання прав 1 штереав учасниюв у процеа створення АТ В1дсутн1сть перешкод при формуванш перв1сного капталу Прям! та непрям! витрати в процес! проходження бюрократичних процедур Потреба в початкових ресурсах для оргашзацп АТ
Можливють швидкого залучення значно! юлькосп фшансових ресурав Можливють синерптичного використання кашталу велико! юлькосп шдивщуальних швестор!в Пщвищення зац1кавленост1 в швестуванш через можливють збшыпення прибутковосп власного капталу Небезпека залучення зайвих фшансових ресурав! неефективного використання акцюнерного капталу Зменшення фонду нерозподшеного прибутку
Можливють використання ефекту масштабу виробництва Прискорення росту обсяпв 1 ефективносп виробництва Можливють прискореного росту капталу Збшыпення ризику господарсько! д!яльност! в нестабшьних умовах господарювання Зниження швестицшно! привабливост! АТ
Сощально-психолопчна Сполучення штереав значно! юлькосп учасниюв корпоративних вщносин Загальна цшеспрямованють при збку штереав учасниюв 1нтегрування приватних каптал!в у единий процес для досягнення загальних цшей Дестаб1л!зацш дшльност! АТ при розб1жност! ¡нтерес!в учасниюв Зниження ефективносп використання капталу
1мов1рнють виникнення корпоративних конфлк™ Вироблення правил 1 норм корпоративно! взаемодп, що усувають корпоративш конфлкти в майбутньому Стабшзащя корпоративних вщносин, що пщвищуе швестицшну привабливють АТ Конфлкт м!ж вама учасниками корпоративних вщносин ¡з приводу розподшу результат дшльност! АТ Зменшення фонду нерозподшеного прибутку
Вплив корпоративно! культури на оргашзацю корпоративно! взаемодп Пщвищення ефективност корпоративно! взаемодп Формування штелекгуального (структурного) капталу Пщвищення ¡нертност! корпоративних вщносин! високий р1вень безконтрольносп в розвитку корпоративно! культури Неприйняття нових метод!в формування капталу
п Я
п
Ы
п Я Н
Н 15
15
■а я
п н
Я
П
М£Н£джм£нт^а^аЕК£тинг
Висновки. Таким чином, головним завданням корпоративного управлiння в сферi eKOHOMi4HOÏ безпеки е визначення тако1 моделi розвитку щдприемства в сукупностi з моделлю формування капiталу, що забезпечила б досягнення компромюу мiж учасниками корпоративних вiдносин у питаниях рiвня виплати дивiдендiв, рiвня ринковоï вартосп акц1й, рiвия ризику господарськоï дiяльностi i рiвия витрат на сощальт й екологiчнi цiлi. При цьому досягнення такого компромiсу не завжди буде сприяти забезпеченню максимально можливого економiчного ефекту. Однак стабiльнiсть корпоративних вщносин дозволить ютотно п1двищити ефективтсть корпоративноï взаемодiï, зменшити iмовiрнiсть витрат, викликаних розбiжиiстю i протистоянням учасниюв корпораций i, отже, посилити екожмчну безпеку щдприемства.
В умовах ринкового реформування економiки корпоративне уиравл1ння ускладнюеться через вiдсутнiсть ефективного власника в корпоращях, ефективноï системи контролю над дiями вищого керiвницгва, умiнь, навичок i традиц1й корпоративного управлiния; через борговий тягар i обмежену шформащю про дiяльнiсть корпорац1й [2]. Для подолання зазначених перешкод необх1дне удосконалення системи корпоративного управл1нпя шляхом штеграцп до неï функцiй економiчноï безпеки тдприемства, як1 дають можливiсть найповтшого
використання переваг корпоративноï форми оргашзацп та мiнiмiзацiï внутрiшнiх i зовтштх загроз.
Подальшим розвитком у цьому напрямку дослiдження е розбудова системи показниюв на основi описаних зв'язк1в для кiлькiсноï оцiнки взаемного впливу ефективносп корпоративного управлiння та економiчноï безпеки тдприемства, що дозволить б№ш точно визначати резерви розвитку корпоративного управлшня на кожному окремому тдприемсга.
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1. Гриньова В.М. Оргаиiзацiйно-економiчнi основи формування системи корпоративного управлiния в Укрш'т / Гриньова В.М., Попов O.G. -Х. : ХДЕУ, 2003. - 324 с.
2. Gвтушевський В.А. Основи корпоративного управлшня: навч. поаб. / Gвтушевський В.А. - К. : Знання-Прес, 2002. - 317 с.
3. Лянной Г. Экономическая безопасность предприятия. - Режим доступу до докум. : http://www.bos.dn.ua/view_article.php?id_artide=27
4. Основы экономической безопасности. (Государство, регион, предприятие, личность) / Под. ред. Е.А. Олейникова. - М. : ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 1997. - 288 с.
Аннотация. Статья посвящена определению взаимосвязей корпоративного управления и состояния экономической безопасности предприятия.
Ключевые слова: экономическая безопасность, корпоративное управление, корпоративные отношения.
Summary. The article is devoted to determination intercommunications of corporate management and state of economic security of enterprise.
Keywords: еconomic security, corporate management, corporate relations.
Рецензент д. е. н., npoфeсop ХНЕУ Оmeнкo И. П.
Експертредакцшног колегп к.е.н., дoцeнm У^ДАЗТСyxopyкoвa Т.Г.
УДК 658.114:657.05
РОЛЬ ЦЕНТРОВ ВНУТРЕННИХ КАПИТАЛЬНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ В УПРАВЛЕНИИ ОСНОВНЫМИ СРЕДСТВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Ордашевская И.В., к.э.н. (ДИЖТ)
У сmаmmi теоретично обтрунтовано роль центрiв внутршнiх капiтальних Швестицш в управлiннi основними засобами тдприемства. Розглянута та оперативна iнформацiя, яку може бути використано для прийняття управлiнських рiшень.
Ключовi слова: центри вiдповiдальностi, центри швестицш, центри внутршн1х каттальних швестицш.
© Ордашевская ИВ. Вкник економжи транспорту i промисловост № 38, 2012
352
