CC BY
1
УДК 334.021 https://doi.Org/10.35546/kntu2078-4481.2022.4.29
Н. О. ЧЕРНЕНКО
Нацюнальний техшчний ушверситет Украши «Кшвський пол^ехшчний iнститут iMeHi 1горя Сшорського»
ORCID: 0000-0002-7424-7829 Я. I. ГЛУЩЕНКО
Нацiональний технiчний унiверситет Украши «Кшвський пол^ехшчний iнститут iMeHi 1горя Сшорського»
ORCID: 0000-0003-1454-0369 О. О. КОРОГОДОВА
Нацюнальний техшчний ушверситет Украши «Кшвський пол^ехшчний iнститут iMeHi 1горя Сшорського»
ORCID: 0000-0003-2338-365X
т. е. МО1СЕСНКО
Нацiональний тeхнiчний унiвeрситeт Украши «Кшвський пол^ехшчний iнститут iмeнi 1горя Сшорського»
ORCID: 0000-0002-2074-8062
АНАЛ13 ВИКОРИСТАННЯ ТЕХНОЛОГШ 1НДУСТР11 В1Д 1.0 ДО 5.0 У КОМУНАЛЬНОМУ СЕКТОР1
Збшьшення ргвня невызначеностг, посилення протекцютзму в умовах втськовог агресИ росИ в УкраЫ та зрос-таючий вплив технологш на розвиток комунального сектору забезпечують формування нових бгзнес моделей, що оргентоват на збшьшення ргвня використання технологш 1ндустрИ 4.0 та 5.0. У статт1 оцтено вплив характер-нихрис кожноl хвилi 1ндустрИ 1.0-5.0 на розвиток комунального сектору крагни. Авторами, визначено та охарактеризовано гсторичш етапи становлення та розвитку промисловог революцИ у комунальному секторi. Дiагнос-товано детермтанти доцiльностi впровадження iнструментарiю 1ндустрИ 4.0 та 5.0. у дiяльнiсть тдприемств комунального сектору, обумовлен недосконалктю впровадження технологш (попередньог) третьог промисловог революцИ у втчизнянт практищ. Виявлено, що низький рiвень бгзнес культури негативно вплинув на залучення тновацтно налаштованого персоналу та технологш у до^джуваний сектор. В рамках цього, проаналгзовано динамк середньомкячног заробтно1 плати штатних працiвникiв комунальних тдприемств, в сферi постачання електроенергИ, газу, пару i кондицшованого повтря, та водопостачання, каналiзацil, поводження з вiдходами за 2010-2021 рр. Вiдзначено негативний вплив вiдставання урiвнях оплати працi на можлив^ть залучення тновацтно налаштованого персоналу в до^джуваний сектор. Шдкреслено переорiентацiю базису розробки i впровадження технологiчних тновацт з катталу i природнихресурав, на людиноцентричтсть. Вiдзначено перелк проблемних питань комунального сектору, ят можуть бути розвязан при застосування iнструментарiю 1ндустрИ 4.0-5.0, а саме: смарт^чильниюв, ттелектуальних систем збору та облгку даних енергоспоживання та споживання води. Представлено порiвняльну характеристику основних пiдходiв 1ндустрИ 4.0 i 5.0 у комунальному секторi. Акценто-вано увагу на економiчнiй доцiльностi "стрибкоподiбного" переходу вiтчизняного комунального сектору до 1нду-стрИ 5.0. з використанням бездротового зв'язку п'ятого поколтня - 5G.
Ключовi слова: Iндустрiя, комунальний сектор, альтернативна енергетика, людиноцентричний пiдхiд, бездротовий зв'язок п'ятого поколтня (5G).
N. O. CHERNENKO
National Technical University of Ukraine "Igor Sikorsky Kyiv Polytechnic Institute"
ORCID: 0000-0002-7424-7829 Ya. I. HLUSHCHENKO
National Technical University of Ukraine "Igor Sikorsky Kyiv Polytechnic Institute"
ORCID: 0000-0003-1454-0369 O. O. KOROHODOVA
National Technical University of Ukraine "Igor Sikorsky Kyiv Polytechnic Institute"
ORCID: 0000-0003-2338-365X T. Ye. MOISEIENKO
National Technical University of Ukraine "Igor Sikorsky Kyiv Polytechnic Institute"
ORCID: 0000-0002-2074-8062 ANALYSIS OF THE TECHNOLOGIES USE INDUSTRY 1.0. TO 5.0. IN THE UTILITY SECTOR
Increasing the levels of uncertainty, strengthening protectionism in the context of russia's military aggression towards Ukraine, as well as the increasing technology's effect on the development of the utilities sector guarantee the formation ofnew business models focused on boosting the number of applied technologies Industry 4.0 and 5.0. The article analyzes the impact
of each cycle of the Industry 1.0-5.0 on the development of the country's utility sector. The authors define and classify the historical phases of the industrial revolution's formation and development in the utility sector. Due to the imperfection of the third industrial revolution technologies implementation in domestic practice, the determinants of the feasibility of implementing Industry 4.0 and 5.0 in the activities of utility companies are diagnosed. It was discovered that a lack of business culture had a negative impact on the sector under study's ability to attract innovative personnel and technologies. As part of this, the dynamics of the average monthly salary offull-time employees of utilities companies in the supply of electricity, gas, steam and air conditioning, as well as water, sewerage, waste for 2010-2021 was analyzed. The negative impact of salary level lag on the ability to attract skilled professionals to the analyzed sector was discovered. The significance of refocusing development technological capital and resource extraction innovations to humancentricity is emphasized. A list of utility sector difficulties that can be resolved by using Industry 4.0-5.0 tools, such as smart meters and machine intelligence for gathering and recording data on electricity and water use, is provided. In the utility sector, a comparative evaluation of the main techniques of Industry 4.0 and 5.0 is offered. The domestic utilities sector's "leap-like" transition to Industry 5.0 usingfifth-generation (5G) technology for wireless communication is being studied for its future prosperity and economic feasibility.
Key words: Industry, utility sector, alternative energy, humancentric approach, fifth-generation (5G) technology.
Постановка проблеми
Сучасш драматичш реалп Укра!ни, в котрий раз, довели, комунальний сектор е одним з найважливших i прюритетних для нацюнально! економiки, забезпечуючи життедшльшсть окремих домогосподарств, суб'екпв господарювання, територiальних громад, репошв i держави в цшому. Яшсть досить великого перелшу жит-лово-комунальних послуг (водо-, енерго-, теплопостачання, каналiзацi!, збору i переробки смитя, благоустрою, мюькелектротранспорту) в значнш мiрi формують середовище життедiяльностi кожно! людини - зручшсть i ком-фортнють проживания, роботи, вщпочинку. 1нновацшш розробки кожно! з iндустрiальних революцш знайшли свое впровадження у комунальному сектора 1нструментарш 1ндустрш 4.0 i 5.0 не е виключенням. Модульна хмарна вертикальна модель, заснована на мжросервюах, смарт^чильники дозволить вггчизняним компашям комунального сектору отримати вкрай необхщну гнучшсть, стшшсть i здатшсть реагувати на змши внутршнього i зовшшнього середовища.
Aналiз останшх досл1джень i публiкацiй
Питання використання новiтнiх технологiй у комунальному секторi привертають увагу багатьох заруб1ж-них науковщв та представник1в бiзнес-кiл: Пола Ншлсена, Michael Pollitt [1], Клауса Швабба [2], Mario di nardo та Haoxuan Yu [3], Sanjay Mohapatra, Subhradeep Mohanty [4] та шших. Серед вiтчизняних дослвднишв слщ ввд-значити працi: Костецького В.В. [5], Лаврика В.В. [6], Солодовшк О.О. [7], Докуншо! К.1. [7], Прядко В.В. [8], Гуцул Я.В. [8] Педченко Н.С. [9], Юмуржого М.1. [9], Максименко О.С. [10]. В той же час, новi виклики, як1 постали перед вичизняною економiкою, обумовлюють доцiльнiсть розгляду впливу технологiчних розробок на перебудову комунального сектору, як у ретроспектив^ так i свiтi майбутнього.
Формулювання мети дослщження
Метою роботи е дiагностування та оцiнювання впливу характерних рис кожно! хвилi Iндустрi! 1.0-5.0 на роз-виток комунального сектору кра!ни. Вiдповiдно до сформульовано! мети, авторами поставлено наступш завдання: - проаналiзувати динамiку розвитку цифрових технологiй у комунальному секторi пiд впливом кон'юнктурних змiн; визначити iсторичнi етапи становлення та революцiйного розвитку технологiчних засобiв у комунальному секторi економiки; навести динам^ середньомiсячно! заробiтно! плати штатних працiвникiв; проаналiзувати рiвень забезпеченостi споживачiв доступом до швидк1сного iнтернету; обгрунтувати необхiднiсть використання багаторiвневих систем диспетчеризаци показань будинкових приладiв облшу у багатоквартирному фондi та у великих промислових споживачiв; систематизувати риси 1ндустрш 1.0-5.0 та навести порiвняльну характеристику основних пiдходiв 1ндустри 4.0 i 5.0 у комунальному секторц визначити основнi драйвери цшносп Iндустрi! 5.0 в комунальному сектора
Викладення основного матерiалу дослiдження
Цифровi технологi! у комунальному секторi - це екивалент «скарбу». У 21 ст. ввдслвдковуеться тенденцiя, що економжа, яка базуеться на енергетицi, йде на другий план. Пiдприемства комунального сектору, при наявносп та можливостях застосовувати цифровi технологi!, знаючи сво! можливостi та порiвнюючи !х з кон'юнктурним потенцiалом, можуть вчасно отримати конкурента переваги, як1 в перспективi забезпечать стiйку позицiю на ринку комунальних послуг. 1снуе нагальна проблема щодо обробки та передачi шформацп при прискорених свь тових темпах !! генерацi! та впровадження у комунальному сектора Людство, беручi участь у ланцюжку ство-рення шформацшно! цiнностi, мае бути в кура всього, що ввдбуваеться у свт. 3i зростанням загально! iнтеграцi! е ризик зашзнитися в цiй несшнченнш спiралi iндустрiального розвитку, кожен виток яко! е швидшим й склад-нiшим та мае назву - промислова революцiя, розкриваючи сучасному суспшьству принципово новi подходи про-позицп та споживання комунальних послуг. Розглянемо юторичш етапи (генезис) стрибкоподiбного розвитку промислових революцш у комунальному секторi економiки (рис. 1).
' 1 |'S4 р. - I ид уст pis 1.0. (ыехля1злц1л: замша мускупьно! сипи людинн на 4 енергйо пару, бшыпе використовуеться у промисловост! комунапьннй сектор - не зародився ще. однак шея канал1заци . почала В1Дроджуъатися за 1. часиправтння Петра Першого)._4
1870 р. - 1ндустрш 2.0. (впровадження конвеерного внробницгва, електрофшатря. поява осветления та розвиток шших блат, на Ьаз! цього).
1969 р. - 1идустрш 3.0. (впровадження робоппоЕаних систем. автоматизащя).
2011 р - 1вд ycrpiH 4.0. (смарт-виробництво. смарт-буд1вля_ смарт- мкто. аднтнЕш технологи, нано технологи, масове впровадження здберфшгчннх систем та о6слугqeveання потреб сустльства у комунальному ceKTopi).
С ¿(J 1У р. - початок трансформацц ТндустрИ 4.0 в 1ндустрио 5.0 (Artificial \ intelligence) впровадження комп'ютерник технологи! направления на поснпення штелекту пюдини комп'ютерними системами, пота смарт-телефогав, через додатки до телефону з'являеться можлив1Сть управпяти обсягом спожитш ресурав (сбило, газ, вода) та ЗЕиуьати про у використаи комунапьш послути._J
Рис. 1. Генезис промислових революцш у комунальному сектор1
Джерело сформано за [11].
Iндустрiя 1.0. Багато галузей щшьно зав'язанi на енергетицi. Залежнiсть економiки вiд якогось единого дже-рела енергп одна iз головних якорiв шляху до нових технологiчних еташв розвитку. На початку 1-1 промислово! революцп вугiлля деревени не встояло перед перевагами кам'яновугшьного коксу. Завдяки цiй перемозi миттево зросла потужнють багатьох механiзмiв. Передумови до першо! революцп зародилися у Великiй Британп i, роз-кривши потенцiал води та пари, револющя мобiлiзувала мехашзащю виробництва. Винайдений двигун ушвер-сального призначення енергп пари. Рейки прийшли на замiну вiтрилам, з'явилися пароплави. У цей перюд стала можливою поява верстатiв рiзного призначення - токарного, фрезерного та шших.
Iндустрiя 2.0. Друга революцiя запровадила масове виробництво з допомогою електроенерги. Завдяки кон-вееру вдалося зробити багато товарiв доступними. Електрика з'явилася на вулицях мiст, а згодом i в будинках. З'явилася деяка подоба мереж1 обмiнюватись iнформацiею - телеграф.
Iндустрiя 3.0. Iнформацiйний вiк, цифрова iндустрiя, роботизацiя. Iндустрiя 3.0 пов'язана з використанням електронiки та шформацшних технологiй у виробництвi та у комунальному сектора З'являються думки щодо альтернативно! енергетики та дбайливого ставлення до екологi! у виробництвi. Розвиток штернету, 1КТ, каналiв зв'язку та передачi шформацп, збiльшення обсягiв даних у геометричнiй прогресi!, поява хмарних технологш. цифрових платформ. Цифровi системи стали ввдкритими, промисловi мереж1 глобальними. При цьому, незва-жаючи на запропонований iнструментарiй Iндустрi! 3.0, вггчизняному комунальному сектору були притаманш так негативнi характеристики, як: досить низький рiвень системи збору iнформацi! зi споживачiв, неефективна комунiкацiя компанiй, що надають послуги, зi споживачами, вщсутшсть iнтегрованостi iнформацi! в бiзнес-про-цеси, та й останщ скорiше виступали фрагментарним дослвдженням, а не комплексним уявлення для побудови систем управлшня. Перелiченi недолiки можна вважати тими детермшантами, що обумовили необхiднiсть переходу i впровадження iнструментарiю 1ндустри 4.0 в дiяльностi компанiй комунального сектору. Ще однiею детер-мшантою переходу вiд Iндустрi! 3.0 до 4.0 в комунальному секторi виступав досить низький рiвень бiзнес куль-тури - саме топ менеджменту i власник1в, !х мислення i уявлення про стратегi! розвитку, небажання встановлення високого рiвня оплати пращ за штелектуальну працю.
На рис. 1 наведено динамшу середньомiсячно! заробино! плати штатних працiвникiв в цшому по промисло-восп, в сферi постачання електроенерги, газу, пару i кондиц1йованого повiтря, та водопостачання, каналiзацi!, пово-дження з ввдходами за 2010-2021 рр. Середньомюячна заробiтна плата штатних пращвнишв демонструе стабiльну тенденци зростання за вказаний перiод. При цьому, наведеш данi сввдчать, в сферi постачання електроенергл, газу, пару i кондицiйованого повiтря заробiтна плата штатних пращвнишв вища за середнш показник в ц1лому по промисловосп в Укра!нi. Тодi, як середньомюячна заробгтна плата штатних працiвникiв в сферi водопостачання,
каналiзацil, поводження з ввдходами значно нижча, як у порiвняннi з показниками в цiлому по промисловосп. i в в сферi постачання електроенергл, газу, пару i кондицiйованого повпря. Сутгевий розрив у рiвнях оплати пращ негативно позначаеться на можливосп залучення iнновацiйно налаштованого персоналу, який здатний розробляти i впроваджувати новаци. В той же час, защкавлешсть держави у розвитку енергетично! сфери, привабливють альтернативно! енергетики, знайшла свое ввдображення \ висоюму р1вш оплати пращ у перюд11ндустрп 4.0.
25000
20000
15000
п е- юооо
§
5000
'1
о =
и
107!
6918
19752
13989
16739. 0
• 149«:
12759
1788
4134 4524 4885 " 3043 3609 +-..--
X ** »» ""
ЩГ
8396
11032
9774
6549
200В
2010
2012
2014
2016
2018
2020
2022
Промислоыстьт а цигому —— Постачання елекфоене£лт1ггазут1харитакон1ЩЦ1ЙОБаногопоыгря —— Бодопостачами.каналяашя, поводженнязыдходами
Рис. 2. Динамжа середньомкячноТ зароб^ноТ плати штатних ирашвиикш у комунальному сектор1
за 2010-2021 рр. [12; 19]
Сформано авторами.
Iндустрiя 4.0. Iнтеграцiя ресурсiв та технологш. Хмарнi технологи дають ютотш переваги для успiху в бiзнесi та пiдштовхують багато сфер до технолопчного кроку, з'являються новi компоненти 1ндустри - штучний iнтелект, штернет документи, доповнена реальнiсть, адитивне виробництво, композитнi матерiали, мультиагентнi системи, мшросервюи, сервiснi шини пiдприемств, к1бербезпека у цифровому середовищг
З огляду на вищезазначене, перех1д до нового iндустрiального етапу починаеться локально, а попм набувае масового характеру [13; 20; 21]. Щоб перейти на новий крок розвитку, потрiбно реалiзувати повшстю згасаючий потенцiал технологiй, актуальних у цьому поколiннi. Точково «технологи з майбутнього» вже з'являються. Варто ввдзначити, що штучного iнтелекту в чистому виглядi не iснуе, е машинний iнтелект. Багато надiй покладено на технологш «штернет-речей», яка надае вде! щодо перетворення домiв, мiст «смарт», вони мають стати «розум-ними», але це ще не досягло свого найвищого потенцiалу, жодна iнженерна споруда i жодна система приладiв -не е розумною, це приклад усшшно! та яшсно! автоматизаци. Для четверто! промислово! революци поштовхом став запуск кiберфiзичних систем у виробничi процеси та комунальнi послуги. Вони об'еднують обчислювальнi та фiзичнi ресурси за допомогою iнтернету, створюються мережi з машин, як1 працюють з меншою кiлькiстю помилок i самостiйно змiнюють виробничi шаблони, залишаючи роботу системи пристро1в на тку ефективносп.
Змiни, що ввдбуваються у 20-х рр 21 ст., носять революцшний характер. Очшуетъся, що безлiч професiй зникнуть у найближче десятилптя, труднощi та перешкоди штовхають компани до iнновацiйних рiшень, завдяки яким вони досягають сильних позицiй на ринку, залучаючи при цьому дедалi менше людських ресурсiв i бшьше iнвестицiй.
Економiчне зростання тепер грунтуеться не тiльки на капiталi i природних ресурсах, а на шноващях i людськ1й уявi. Подальша розбудова взаемоди укранських споживачiв з компан1ями комунального сектору вимагала подо-лання «цифрового розриву». Як бачимо iз даних на рисунку 2, в Украхш бiльшiсть областей на 31.12.2021 р. мали досить високий рiвень покриття 4 G та готовi до переходу на 5G. Рiвень забезпеченостi споживачiв доступом до швидшсного iнтернету, надання зазначених послуг з використанням волоконно-оптичних, мвдних лiнiй зв'язку, коаксiального кабелю, супутникових каналiв та безпровщного доступу, надалi тiльки розширить перелш послуг, якi надаються споживачам комунальних послуг.
Черкаська область Чернтвська область Черншецька область Хм ельшщькя область Xере онська область
Хартовсъка область ^^^^нмнмотмшяямяммтяяняяяияв
Тернопшьська область «Т1«и*м»-ги | ипшитишмиш— I I -*и м
Сумсъка область "....... — ' ц -----'шн -----------''
РЬненська область ^■ ПсигтаЕська область Одеська область
Микол aiEC t ка область i ................. . . :
ЛьЕ1Еська область
Кшвська область
Юровоградська область "■ ---==шмд= .гл
ХЕаНО-ФраНЮЕСЬКа О&ЛааЪ l-^* IWI^H»^.« »^ih^i^« « m^i^a^rf^tl^i^« •^If-'t^.l и»-^^«
Ззлортеька область мямтиимччшчч.ж,"'»!"'^" ¿mwwwaivmm- ■ "
Закарпатськаоблаоь Житомнрська область
Дшпропетрсесжа область 1........................................................................................i
Лонецька область
Вшшщька область <ь —il ^
В ОЛКНСЬКа область
О 20 40 60 80 100 120
■ щдсоток население п^иктш покришк 4 GT %
Рис. 3. Ввдсоток населених nyHKTÏB в УкраТш покритих 4 G на 31.12.2021 р. та готових до переходу на бездротовий зв'язок п'ятого поколшня (5G)
Джерело: побудовано за даними [13].
Наведеш даш на рис. 3 сввдчать, що з появою 5G та мереж1 LTE (4G) перспективний сценарш розвитку кому-нального сектору передбачае планомiрне використання розумних лiчильникiв - приладiв облiку i3 засобами передачi даних по мережах для мониторингу та розрахуншв за комунальш послуги [14]. 5G та мереж1 LTE (4G), надають радюштерфейси, хмарну iнфраструктуру та програми для будiвництва iнтелектуальних систем збору та облшу даних енергоспоживання та споживання води.
Основний ефект досягаеться не ввд установки таких смарт-лiчильникiв, а за рахунок збору та обробки даних у хмарних платформах. 1нтелектуальш алгоритми ведуть розрахунки з споживачами, виявляють пiратськi тд-ключення до електромереж, оперативно виявляють витоку води, автоматично оргашзують процеси оптимiзацiï мереж у системному масштаба
Найкращий споаб проникнення сучасних iнтелектуальних засобiв обл^ води та електроенергiï на ринок комунальних послуг, це - використання багаторiвневих систем диспетчеризацiï показань будинкових приладiв облiку у багатоквартирному фондi та у великих промислових споживачiв. Встановлення лiчильникiв на вхiд кож-ноï квартири та житлового будинку дозволяе точно роздiлити iндивiдуальне та загальне споживання ресурсу. Додаткове встановлення лiчильникiв у розподшьнш мереж1 м1ж збутовими компанiями i житловим фондом дозволило практично онлайн виявляти витоку води або несанкцюноваш тдключення до мереж енергопостачання.
Очiкуванi вигоди ввд смарт-лiчильникiв у комунальному œ^^i [4; 15; 18]: пiдвищення збирання платеж1в на 30%; зниження рiзницi сум показань квартирних та будинкового лiчильника до 1-2%; скорочення втрат електро-енергiï до 5-6%; тдвищення якостi збору та аналiзу даних споживання води та електрики; зниження споживання води та електрики.
Основш проблеми, що можуть бути розв'язаш за рахунок впровадження зазначеного шструментарш:
1) оптимiзацiя витрат кiнцевих споживачiв води та електрики за рахунок автоматизованих систем передач1 показань приладiв облiку;
2) мiнiмiзацiя шкоди ввд витокiв у системi водопостачання та несанкцюнованих пiдключень до електромереж1;
3) самоконтроль та надання звiтiв про будь-якого учасника енергомереж1, доступнiсть повноï шформацп про вироблену та передану електроенерги з розрахунком ефективностi, втрат та економiчноï вигоди;
4) пвдвищення надiйностi мереж1, що забезпечуе непомгтне для споживача перемикання його на шше джерело при вiдмовi поточного;
5) тдвищення продуктивносп мереж1 загалом за рахунок зменшення втрат у л1шях передачi, оптимального розподiлу навантаження, визначення великих споживачiв найефективнiших маршрупв пiдключення;
6) пвдвищення енергетично!' ефективносп сектору i економiки краши загалом.
Iндустрiя 5.0. Клаус Шваб [2] зазначае, що один iз переломних моменпв четверто! промислово! революцп ста-неться, коли машини з'являться в радах директорiв компанiй. П'ята революця буде мати системну трансформа-цш, яка вплине на суспiльство, комунальний сектор, систему управлшня. Хмарнi обчислення при «п'ятш шдустри» мають вирiшальне значення для подальшого розвитку четверто! промислово! революцп, тому що вони об'еднують, централiзують та обробляють iнформацiю, корисну для бiзнесу, комунального сектору. Вони мають ушкальт обчис-лювальнi та мережевi можливостi. Обчислювальнi послуги дозволяють iнтегрувати в едину систему платформи з автоматизаци, робототехнiки, iнтернету речей. Хмарш обчислення мають необмеженi можливосп для зберiгання. Таким чином, чим бiльше iнформацi! отримано, тим б№ша потреба у правильнiй !! оргашзаци, щоб зробити цю iнформацiю доступною та корисною. П'ята промислова револющя змшить бiзнес окремих тдприемств, шдпри-емств комунального сектору та вплине на перерозподш продуктивних сил на глобальному рiвнi.
Iндустрiя 4.0 щнуе автоматизацiю масового виробництва продукцi!, а наступна 1ндустр1я 5.0 - життевий стандарт, екологш, креативнiсть та високу як1сть продукцi! [16]. Вс кiберфiзичнi системи повиннi об'еднатися в одну мережу та взаемодiяти з людьми в режимi реального часу. Максимiзацiя плюсiв революцi! потребуе глобальних кооперацш, всi машини мають «розмовляти» однiею мовою. Якщо об'ект передасть шформащю машинi, яка не зможе и розпiзнати, бiзнес-процеси перетворяться на хаос. У цих реалiях визначення спiльних платформ i мов, якими вшьно спiлкуватимуться машини рiзних корпорацш, стае одним iз прiоритетних завдань.
Систематизац1я характерних рис Iндустрiй 4.0 i 5.0 дозволяе представити !х порiвняння у виглядi табл. 1.
Таблиця 1
Порiвняльна характеристика основних пiдходiв 1ндустрп 4.0 i 5.0 у комунальному ceKTopi
1ндустр1я 4.0 1ндустр1я 5.0
Цифрова трансформащя енергетично! складово! у комунальному ceKTopi, використання штучного штелекту для контролю за обсягами споживання комунальних послуг i формуванням рахунюв Удосконалення ланцюгiв додано!' BapTOCTi при цiноутвореннi комунальних послуг, створення фреймворку в комунальному ceKTOpi
Оптимiзацiя бiзнec-мoдeлeй з акцентом на макcимiзацil прибутку cтeйкхoлдepiв Людино-центричний пiдхiд розробки i впровадження технологш в комунальному сектоpi, яю дозволяють оцiнити економне ставлення компани до використання природних pесуpсiв, сощальна вiдповiдaльнiсть щодо викидiв забруднюючих речовин у зовшшне середовище, створення нових робочих мкць, дотримання гендерно!' piвностi
Посилення розриву мiж кра!нами лiдepами впровадження шструментарто 1ндустри 4.0 (альтернативна енергетика, еколопчний транспорт) Розбудова державно-приватного партнерства (програма енергозбереження 70/30)
Майбутне за швидким реагуванням: диcтанцiйнe обслуговування обладнання Наступний етап розвитку: модульна хмарна вертикальна модель, заснована на мшросервках. Доповнена дшсшсть.
Впровадження мepeжi LTE (4G) Впровадження бездротового зв'язку п'ятого поколшня (5G)
Базовi можливостi та послуги, перспективш zany3eei сценарп використання при 1ндустрп 4.0.: • Збip, накопичення та обробка даних, управлшня в некритичних системах комунального сектору; • Ручне дистанцшне керування; • Роботи та роботошзована техшка; • Громадська безпека (камери спостереження, гаряча кнопка, датчики руху); • Кероване мкьке господарство, управлшня автомобшьним трафжом та безпека дорожнього руху; • Освгтлення, ктматика, допуск на шфраструктурш об'екти. Базовi можливост1 та послуги, перспективт галузевi сценари використання при 1ндустри 5.0.: • Передача високояккних вщеопотоюв та вщеоаналггика в комунальному секторц • Автоматизоване керування комунальними мережами в pежимi реального часу (розумний розподш енеpгоpесуpсiв), цифpовi «двiйники»; • Безшлотна технiкa, безпiлотнi лiтaльнi апарати, подключений та безпiлотний автотранспорт, хмapнi обчислення та вipтуaльнi меpежi, дистaнцiйно керована мкька технiкa; • Громадська безпека, мониторинг та оповiщення про нестандартш ситуaцiï, аварй', пошкодження у сфеpi комунальних послуг; • Медiaпaнелi та системи зворотного зв'язку з жителями (розумний магазин, порт, аеропорт, вщстеження перемщення вaнтaжiв, посилок, пошти); • Розумнi стадюни та тpaнсляцiï, культура та дозв^я, вipтуaлiзaцiя зaходiв.
Сформовано авторами на 6a3i [17, 22].
Технологи швидко змшюють свiт, кожна людина ввдчувае вплив цифрових технологiй на свое життя, ще сер-йозтше вони впливають на галузi економши, комунальнi щдприемства на виробництво. Як видно з табл. 1, темпи змш настшьки висок1, що з метою збереження конкурентоспроможностi щдприемств та вае! економiки кра!ни став необхвдний перехвд до кардинально нового цифрового юнування. Фундаментом для нових виробничих форм ста-нуть потужнiсть, гнучшсть i доступнiсть сучасних цифрових мереж. Виршення величезного обсягу технологiчних завдань цифрово! економiки сьогоднi можливо завдяки мережам бездротового зв'язку п'ятого поколшня, що здатнi
забезпечити можливосп для впровадження сучасних технологш, масштабну цифров1защю, роботизацш та автома-тизацш багатьох комунальних процеав. Варто зазначити, що для подальшого розвитку штучного штелекту, нейро-мереж, штернету, хмарних технологш, високошвидшсно! передач1 даних 5G, телематики, иерифер1йних обчислень в комунальному сектор1 потр1бна р1вновага IT з еколопею, к1бербезпекою та людським капталом.
Висновки
У статп зазначено, що вщновлення комунального сектору Укра!ни, який постшно шдлягае руйнуванням та вшськовш агресп росп неможливе без використання технологш 1ндустрп 4.0 та 5.0. Встановлено, що зроста-ючий вплив шновацш на розвиток комунального сектору забезпечуе формування нових б1знес моделей, що орь ентоваш на збшьшення р1вня використання нових технологш, яш пропонуються на переходному еташ 1ндустрп 4.0 в 5.0. Вщзначено перелж проблемних питань комунального сектору, як можуть бути розв'язаш при засто-сування шструментарш Iндустpiï' 4.0-5.0, а саме: смарт-л1чильнишв, штелектуальних систем збору та обл1ку даних енергоспоживання та споживання води. Акцентовано увагу на економ1чн1й доцшьносп «стрибкопод1б-ного» переходу вичизняного комунального сектору до 1ндустрп 5.0 з використанням бездротового зв'язку п'ятого поколшня. На баз1 цього, д1агностовано детермшанти доцшьносл впровадження у д1яльшсть тдприемств комунального сектору Украши шструментарш 1ндустрп 4.0 та 5.0, що обумовлеш недосконалютю впровадження технологш (попередньо!) тpетьоï' промислово! революци. У робот були охарактеризован! юторичш етапи ста-новлення та розвитку промислово! революци у комунальному сектор1 та ощнено вплив характерних рис кожно! хвил1 1ндустрп 1.0-5.0 на розвиток зазначеного сектору в Украши. Враховуючи вищевикладене можна ввдзна-чити, що на сьогодшшнш момент Укра!на мае ушкальну можливють стрибкопод1бного переходу в сфер1 комунальних послуг до 1ндустрп 5.0. Особливо, враховуючи той факт, що територ1я нашо! кра!ни стала майданчиком для «field tests» не тшьки в обороннш сфер1, а й при постачанш комунальних послуг (електроенерги, тепла, води) в умовах пошкодження шфраструктури, блекауту, подальшого ведення бойових дш. Встановлено, що основним драйверами щнносл 1ндустри 5.0 в комунальному сектор1 повинш виступати людський каштал i еколопчшсть, як в 1ндустри 4.0 виступали цифров1зац1я, технолог1я блокчейн, роботизац1я, штучний штелект. Швидк1сть i ефек-тившсть вщновлення пошкоджено! вггчизняно! енергетично! шфраструктури наочно продемонструвало ключову роль людського фактору. При цьому, Укра!ш дощльно замислитися про пул новатор1в для здшснення стрибко-под1бного переходу. Для цього було, проанал1зовано динам1ку середньомюячно! заробггно! плати штатних пращвнишв комунальних тдприемств, в сфер1 постачання електроенерги, газу, пару, водопостачання, канал1зацп за перюд 2010-2021 pp. Ввдзначено негативний вплив ввдставання у р1внях оплати прац на можливють залучення шновацшно налаштованого персоналу. Зроблено акцент, що комунальний сектор кра!ни мае враховувати переорь ентацш з базису розробки та впровадження технолопчних шновацш з кашталу i природних ресурав, на людино-центричшсть. Ввдновлення комунального сектору у мютах, на територ1ях яких велися активш бойов1 ди, мют, яш знаходились в окупаци, показав доцшьшсть пришвидшення децентрал1заци державно! влади, передач1 б1льшого обсягу функцш до мюцевих оргашв, розбудову д1яльносп громадських оргашзацш, громадського контролю за використанням кошпв. Подальш1 дослвдження будуть присвячеш опису технологш 1ндустри 4.0 та 5.0, як1 мож-ливо використати в енергозабезпеченш та енергозаощадження у комунальному секторг
Список використано'1 л1тератури
1. Nillesen Paul, Pollitt Michael. New Business Models for Utilities to Meet the Challenge of the Energy Transition. Future of Utilities Utilities of the Future, 2016. Chapter 15. P. 283-301. doi.org/10.1016/B978-0-12-804249-6.00015-4.
2. Шваб К. Четверта промислова револющя: моногpaфiя: пер. з англшсько!. М: Видавництво «Е», 2017. 208 с.
3. Mario di Nardo, Haoxuan Yu. Industry 5.0: The Prelude to the Sixth Industrial Revolution. Applied system innovation. 2021. 4 (3). 45. doi.org/10.3390/asi4030045 10.3390/asi4030045.
4. Sanjay Mohapatra, Subhradeep Mohanty. Improving operational efficiency in utility sector through technology intervention. International Journal of Enterprise Network Management. 2017. 8(4). P. 291-316. URL: http://dx.doi.org/10.1504/IJENM.2017.088863
5. Костецький В.В. Перспективи швестицшно-шновацшного розвитку житлово-комунального господарства Укра!ни. Вгсник сощалъно-економгчних дослгдженъ. 2014. Вип. 2(53). С. 82-91. URL: https://core.ac.uk/download/pdf/147038553.pdf
6. Лаврик В.В. Фшансове забезпечення житлово-комунального господарства теpитоpiaльних громад в умовах децентpaлiзaцiï: дис... канд.екон. наук: 08.00.08. Суми, 2021. 247 с. URL: https://essuir.sumdu.edu.ua/bitstream-download/123456789/82703/5/diss_Lavryk.pdf
7. Солодовшк О. О., Докунша К. I. Чинники, що впливають на процес формування й pеaлiзaцiï програм енер-гозбереження на пiдпpиемствaх житлово-комунального господарства. Б1знес 1нформ. 2015. № 2. С. 82-87.
8. Прядко В. В., Гуцул Я. В. Проблеми швестування пвдприемств житлово-комунального господарства в умовах мшливого середовища. Вюник Чеpнiвецького тоpговельно-економiчного шституту. Економ1чн1 науки. 2014. Вип. 1. С. 289-297.
9. Педченко Н. С., Юмуржий М. I. Адаптащя заруб1жного досвщу управлшня потенщалом розвитку тд-приемств житлово-комунального сектора до укра!нсько! практики. Б1знес 1нформ. 2018. № 6. С. 59-68. URL: https://www.business-inform.net/export_pdf/business-inform-2018-6_0-pages-59_68.pdf
10. Максименко О. С. Реформування житлово-комунального господарства Укра!ни: ор1ентац1я на енергозбере-ження. Економгка i регюн. 2015. № 1 (50). С. 43-49.
11. Industrial Revolution - From Industry 1.0 to Industry 4.0. Desoutter. URL: https://www.desouttertools.com/ industry-4-0/news/503/industrial-revolution-from-industry-1-0-to-industry-4-0
12. Середньомюячна заробггна плата штатних пращвнишв за видами економ1чно! д1яльност1 промисловостг Державна служба статистики Украши. URL: https://www.ukrstat.gov.ua/
13. Звгт про роботу Нацюнально! комюп, що здшснюе державне регулювання у сфер1 зв'язку та шформатизацп за 2021 р1к. Ки!в, 2022. 74 с. URL: https://nkrzi.gov.ua/images/upload/662/10077/Dodatok_do_rishennia_27_01.04.2022.pdf
14. Rutkowska Malgorzata, Sulich Adam. Green Jobs on the background of Industry 4.0. Procedia Computer Science. 2020. Vol. 176. doi.org/10.1016/j.procs.2020.09.132 URL: https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/ S1877050920320329?ref=pdf_download&fr=RR-2&rr=76e3cba38f78c1bc
15. European Power & Utilities Report Insights on key trends in the European Power & Utilities Industry. KPMG Global Energy Institute. 2021. Q4. URL: https://assets.kpmg/content/dam/kpmg/xx/pdf/2022/06/european-power-utilities-report-q4-2021.pdf
16. Industry 5.0: A Transformative Vision for Europe. European Commission. URL: https://research-and-innovation.ec.europa.eu/knowledge-publications-tools-and-data/publications/all-publications/ industry-50-transformative-vision-europe_en
17. Khan SAR, Umar M., Asadov A., Tanveer M., Yu Z. Technological Revolution and Circular Economy Practices: A Mechanism of Green Economy. Sustainability. 2022. 14(8). Р. 4524. doi.org/10.3390/su14084524
18. Черненко Н. О., Глущенко Я. I., Корогодова О.О., Моюеенко Т. £. Темпорально-ретроспективний ана-л!з розвитку комунального сектора та використання енергетики в ньому. Академiчний огляд. 2022. № 2 (57). С. 233-248. URL: https://acadrev.duan.edu.ua/images/PDF/2022/2/19.pdf
19. Корогодова О. О., Черненко Н. О., Глущенко Я. I., Моюеенко Т. £. Ретроспектива заощадження у комунальному ^ra^pi окремих кра!н. Економiчний eicHUK НТУУ «Кшеський nолimехнiчний тститут». 2022. № 23. С. 45-56. doi.org/10.20535/2307-5651.23.2022.264628
20. Корогодова О. О., Моюеенко Т. £., Глущенко Я. I., Черненко Н. О. Вплив мегатенденцш на частку енергетики у комунальному ^ra^pi окремих кра!н. Економiчний eicHUK НТУУ «Кшеський полiтехнiч-ний тститут». 2022. № 22. C. 28-34. doi.org/10.20535/2307-5651.22.2022.259796 URL: https://ela.kpi.ua/ bitstream/123456789/50565/1/EV-2022-22_p28-34.pdf 21. Черненко Н.О., Корогодова О.О., Моюеенко Т. £., Глущенко Я1. Вплив шдустри 4.0 на швестицшну д!яльнють транснащональних корпоращй. Hctymei горизонти. 2020. Том 23. № 10. С. 68-78. doi.org/10.48077/scihor.23(10).2020.68-77 URL: https://sciencehorizon.com.ua/uk/ journals/tom-23-10-2020/vpliv-industriyi-4-0-na-invyestitsiynu-diyalnist-transnatsionalnikh-korporatsiy
22.ЮрчакОлександр.Про !ндустрш 5.0-чому цестaеaктуaльнимдляУкpaши.Industry4ukraine.net. 23 жовтня2022. URL: https://www.industry4ukraine.net^publications/pro-industriyu-5-0-chomu-cze-staye-aktualnym-dlya-ukrayiny/
References
1. Nillesen Paul, Pollitt Michael. New Business Models for Utilities to Meet the Challenge of the Energy Transition. Future of Utilities Utilities of the Future, 2016, chapter 15, p. 283-301. doi.org/10.1016/B978-0-12-804249-6.00015-4.
2.Shvab K. Chetverta promyslova revoliutsiia [Fourth industrial revolution]: monohrafiia: per. z anhliiskoi. M: Vydavnytstvo «E», 2017. 208 p.: monograph: per. from English. M: Vidavnitstvo "E", 2017. 208 p.
3. Mario di Nardo, Haoxuan Yu. Industry 5.0: The Prelude to the Sixth Industrial Revolution. Applied system innovation, 2021, no. 4 (3), 45. doi.org/10.3390/asi4030045 10.3390/asi4030045.
4. Sanjay Mohapatra, Subhradeep Mohanty. Improving operational efficiency in utility sector through technology intervention. International Journal of Enterprise Network Management, 2017, no. 8(4), p. 291-316. doi.org/10.1504/ IJENM.2017.088863
5. Kostetskyi V.V. Perspektyvy investytsiino-innovatsiinoho rozvytku zhytlovo-komunalnoho hospodarstva Ukrainy [Prospects of investment and innovation development of the housing and communal economy of Ukraine]. Visnyk sotsialno-ekonomichnykh doslidzhen, 2014, no. 2(53), p. 82-91. Available at: https://core.ac.uk/download/pdf/147038553.pdf
6. Lavryk V.V. Finansove zabezpechennia zhytlovo-komunalnoho hospodarstva terytorialnykh hromad v umovakh detsentralizatsii [Financial support of housing and communal services of territorial communities in the conditions of decentralization]: dyser. na kand.ekono. nauk. Sumy: Sumskyi derzhavnyi universytet, 2021, 247 p. Available at: https://essuir.sumdu.edu.ua/bitstream-download/123456789/82703/5/diss_Lavryk.pdf
7. Solodovnik O. O., Dokunina K. I. Chynnyky, shcho vplyvaiut na protses formuvannia y realizatsii prohram enerhozberezhennia na pidpryiemstvakh zhytlovo-komunalnoho hospodarstva [Factors influencing the process
of formation and implementation of energy saving programs at housing and communal enterprises]. Biznes Inform, 2015, no. 2, p. 82-87.
8. Priadko V V, Hutsul Ya. V Problemy investuvannia pidpryiemstv zhytlovo-komunalnoho hospodarstva v umovakh minlyvoho seredovyshcha [Problems of investing in housing and communal enterprises in a changing environment]. Visnyk Chernivetskoho torhovelno-ekonomichnoho instytutu. Ekonomichni nauky, 2014, vol. 1, p 289-297.
9. Pedchenko N. S., Kimurzhyi M. I. Adaptatsiia zarubizhnoho dosvidu upravlinnia potentsialom rozvytku pidpryiemstv zhytlovo-komunalnoho sektora do ukrainskoi praktyky [The Adaptation of Foreign Experience of Management of the Development Potential of Enterprises of Housing and Communal Sector to Ukrainian Practice]. Biznes Inform, 2018, no. 6, p. 59-68. Available at: https://www.business-inform.net/export_pdf/business-inform-2018-6_0-pages-59_68.pdf
10. Maksymenko O. S. Reformuvannia zhytlovo-komunalnoho hospodarstva Ukrainy: oriientatsiia na enerhozberezhennia [Reforming the housing and communal economy of Ukraine: focus on energy saving]. Ekonomika i rehion, 2015, no. 1 (50), p. 43-49.
11. Industrial Revolution - From Industry 10 to Industry 4.0. Desoutter. Available at: https://www.desouttertools. com/industry-4-0/news/503/industrial-revolution-from-industry-1-0-to-industry-4-0
12. Serednomisiachna zarobitna plata shtatnykh pratsivnykiv za vydamy ekonomichnoi diialnosti promyslovosti. Derzhavna sluzhba statystyky Ukrainy. Available at: https://www.ukrstat.gov.ua/
13. Zvit pro robotu Natsionalnoi komisii, shcho zdiisniuie derzhavne rehuliuvannia u sferi zviazku ta informatyzatsii za 2021 rik. Kyiv, 2022. 74 p. Available at: https://nkrzi.gov.ua/images/upload/662/10077/Dodatok_do_ rishennia_27_01.04.2022.pdf
14. Rutkowska Malgorzata, Sulich Adam. Green Jobs on the background of Industry 4.0. Procedia Computer Science, 2020, vol. 176. doi.org/10.1016/j.procs.2020.09.132
15. European Power & Utilities Report Insights on key trends in the European Power & Utilities Industry. KPMG Global Energy Institute, 2021, Q4. Available at: https://assets.kpmg/content/dam/kpmg/xx/pdf/2022/06/european-power-utilities-report-q4-2021.pdfAvailable at:
16. Industry 5.0: A Transformative Vision for Europe. European Commission. Available at: https:// research-and-innovation.ec.europa.eu/knowledge-publications-tools-and-data/publications/all-publications/ industry-50-transformative-vision-europe_en
17. Khan SAR, Umar M., Asadov A., Tanveer M., Yu Z. Technological Revolution and Circular Economy Practices: A Mechanism of Green Economy. Sustainability, 2022, no. 14(8), p. 4524. doi.org/10.3390/su14084524
18. Chernenko N. O., Hlushchenko Ya. I., Korohodova O.O., Moiseienko T. Ye. Temporalno-retrospektyvnyi analiz rozvytku komunalnoho sektora ta vykorystannia enerhetyky v nomu [Temporal-retrospective analysis of the development of the utility sector and the use of energy in it] . Akademichnyi ohliad, 2022, no. 2 (57), p. 233-248.
19. Korohodova O. O., Chernenko N. O., Hlushchenko Ya. I., Moiseienko T. Ye. Retrospektyva zaoshchadzhennia u komunalnomu sektori okremykh krain [Retrospective savings in the utility sector of individual countries]. Ekonomichnyi visnyk NTUU «Kyivskyi politekhnichnyi instytut», 2022, no. 23, p. 45-56. doi.org/10.20535/2307-5651.23.2022.264628
20. Korohodova O. O., Moiseienko T. Ye., Hlushchenko Ya. I., Chernenko N. O. Vplyv mehatendentsii na chastku enerhetyky u komunalnomu sektori okremykh krain [The impact of megatrends on the share of energy in the utility sector of individual countries]. Ekonomichnyi visnyk NTUU «Kyivskyi politekhnichnyi instytut», 2022, no. 22. doi.org/10.20535/2307-5651.22.2022.259796
21. Chernenko N.O., Korohodova O.O., Moiseienko T. Ye., Hlushchenko Ya.I. Vplyv industrii 4.0 na investytsiinu diialnist transnatsionalnykh korporatsii [Influence of Industry 4.0 on the investment activities of Transnational corporations]. Naukovi horyzonty, 2020, vol. 23, no. 10, p. 68-78. doi.org/10.48077/scihor.23(10).2020.68-77
22. Yurchak Oleksandr. Pro Industriiu 5.0 - chomu tse staie aktualnym dlia Ukrainy. Industry4ukraine.net. 23 zhovtnia 2022. Available at: https://www.industry4ukraine.net/publications/ pro-industriyu-5-0-chomu-cze-staye-aktualnym-dlya-ukrayiny/
