CC BY
14Источники:
1. Бондаренко И.Н. Доступ граждан пожилого возраста к социальным услугам: правовой, социально-экономический и нравственный аспекты / И.Н. Бондаренко // Отечественный журнал социальной работы. - 2010. - № 3. - С. 9-18.
2. Васильчиков В.М. Развитие геронтологической службы в системе социальной защиты населения. - М.: Медицина. -2008. - 156 с.
3. Григорьев И.В., Шайкатдинов В.Ш. Право социального обеспечения: учебник и практикум для СПО/ Урал. гос. юрид. университет - 2-е издание, перераб. и доп. - М: Юрайт, (Профессиональное образование). - ISBN 978-5-53400556-1: 890-73. - 2017 - 369 с.
4. Газимагомедова П.К. Отечественный опыт социальной работы в охране здоровья: Учебно-методическое пособие. -М.: Издательство «Перо», 2012.- 163 с.
5. Дьяченко А.П., Каган О.А., Фенько А.Н., Особенности дигностики и лечения гериатрии, Мат. Науч. Практ. Конф. Традиционные методы лечения в геронтологии. Под ред. Шабалина, Карпеева, Москва, - 2011, - С. 52-53.
6. Максимова С.Г., Литвинова С.А., Социологический анализ экономического положения лиц пожилого и старческого возраста // Клиническая геронтология - 2013. - №3, С. 36-40.
7. Фролькис В. В.Природа старения: Биол. механизмы развития старения / В. В. Фролькис. - Москва: Наука, 1969. -181 с.
References:
1. Bondarenko I.N. Access of elderly citizens to social services: legal, socio-economic and moral aspects / I.N. Bondarenko // Domestic journal of social work. - 2010. - № 3. - Pp. 9-18.
2. Vasilchikov V.M. Development of gerontological service in the system of social protection of the population. - 2008. - 156 p.
3. Grigoriev I.V., Shaikatdinov V.S. Law of social security: textbook and practical course for SPO/ Ural state law. University-2nd edition, reprint. and additional-M: yurayt, (Professional education). - ISBN 978-5-534-00556-1: 890-73. - 2017 - 369 p.
4. Gazimagomedova P.K. Domestic experience of social work in health protection: Educational and methodological guide. -M.: publishing house "Pero", 2012. - 163 p.
5. Dyachenko A.P., Kagan O.A., Fenko A.N., Features of diagnostics and treatment of geriatrics, Mat. Science. Prakt. Conf. Traditional methods of treatment in gerontology. ed. Shabalina, Karpeeva, Moscow, - 2011, - P. 52-53.
6. Maksimova S.G., Litvinova S.A., Sociological analysis of the economic situation of elderly and senile people // Clinical gerontology-2013. - № 3, P. 36-40.
7. Frolkis V.V. Nature of aging: Biol. mechanisms of aging development / V.V. Frolkis. - Moscow: Nauka, 1969. - 181 p.
Н.К Васильева - доктор экон. наук, профессор кафедры экономического анализа, Кубанский государственный аграрный университет (Kennad@rambler.ru),
N.K. Vasileva - doctor of Economics, Professor of the Department of economic analysis, Kuban state agrarian university;
Д.Д. Колобродова - магистрант, Кубанский государственный аграрный университет (Kolobrodovadi1996@mail.ru),
D.D. Kolobrodova - undergraduate, Kuban state agrarian university.
АНАЛИЗ СЕГМЕНТАРНОЙ СТРУКТУРЫ ГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ ANALYSIS OF SEGMENTAL STRUCTURE OF GAS INDUSTRY OF THE KRASNODAR TERRITORY
Аннотация. Газовая отрасль Российской Федерации была и остается важнейшей составляющей экономики страны, в значительной степени, определяющей ее современное состояние и темпы дальнейшего развития. Это объясняется тем, что газ как конечный продукт, как полуфабрикат для последующей переработки, как компонент различных технологических процессов широко используется во многих сферах жизнедеятельности человека.
В статье проведен анализ современной структуры газовой отрасли Краснодарского края, в которой автором выделено три самостоятельных сегмента. Оценено влияние особенностей этих сегментов на структуру имущества и источников его формирования, финансовые результаты деятельности и финансовое состояние соответствующих организаций. Объяснены причины динамики указанных показателей. Проведен сравнительный анализ ключевых показателей деятельности предприятий как внутри одного сегмента, так и межсегментарного типа.
Abstract. The gas industry of the Russian Federation has been and remains the most important component of the country's economy, largely determining its current state and the pace of further development. This is due to the fact that gas as a final product, as a semi-finished product for subsequent processing, as a component of various technological processes is widely used in many spheres of human life.
The article analyzes the modern structure of the gas industry in the Krasnodar Territory, in which the author has identified three independent segments. The influence of the specifics of these segments on the structure of assets and sources of its formation, financial results of activities and the financial condition of the respective organizations was evaluated. The reasons for the dynamics of these indicators are explained. A comparative analysis of main indicators of organization activity both within one segment and between segments is carried out.
Ключевые слова: анализ, отраслевая специфика, сегмент, газовая отрасль Краснодарского края, природный газ, газовый комплекс, магистральные газопроводы, газораспределительная станция, газоснабжение, активы, пассивы, выручка, прибыль, денежный поток, финансовое состояние.
Keywords: analysis, industry specificity, segment, gas industry of the Krasnodar Territory, natural gas, gas complex, main gas pipelines, gas distribution station, gas supply, assets, liabilities, revenue, profit, cash flow, financial condition.
Существующая система транспортировки и подачи газа (магистральные газопроводы - ГРС - распределительные газопроводы со средним и низким давлением - ГРП - внутридомовые газопроводы) определяет структуру организаций газовой отрасли Краснодарского края.
Поставка природного газа по магистральным трубопроводам на ГРС и их работа осуществляются ООО «Газпром трансгаз Краснодар».
Продажа природного газа потребителям и обслуживание сети газопроводов со средним и низким давлением осуществляется через ООО «Газпром межрегионгаз Краснодар», специализированным дочерним обществом ПАО «Газпром» (до 2019 г. этим также занималось АО «Краснодаргоргаз»).
Транспортировка природного газа непосредственно потребителям (газоснабжение) по сетям низкого давления осуществляется через сеть газораспределительных организаций (ГРО). Основными среди них являются АО «Газпром газораспределение Краснодар» и его дочерние и зависимые общества (АО «Анапагоргаз», АО «Динскаярайгаз», АО «Каневскаярайгаз», АО «Павловскаярайгаз», АО «Славянскгоргаз» и др.), а также АО «Краснодаргоргаз» (населению г. Краснодара). При этом более половины всего объема транспортировки газа по газораспределительной системе Краснодарского края осуществляется АО «Газпром газораспределение Краснодар».
Таким образом, в структуре газовой отрасли Краснодарского края можно условно выделить 3 сегмента:
1) доставка природного газа в Краснодарский край по магистральным трубопроводам и развитие системы газоснабжения в регионе - ООО «Газпром трансгаз Краснодар»;
2) продажа природного газа потребителям - ООО «Газпром межрегионгаз Краснодар»;
3) газоснабжение потребителей - сеть газораспределительных организаций. Крупнейшими из которых являются АО «Газпром газораспределение Краснодар» и АО «Краснодаргоргаз».
Более наглядно структурная схема газовой отрасли края представлена на рисунке 1.
Для получения полного представления о состоянии газовой отрасли Краснодарского края рассмотрим ключевые показатели деятельности основных организаций отрасли в таблице 1.
В сегменте доставки природного газа по магистральным газопроводам, как уже отмечалось, единственным представителем является ООО «Газпром трансгаз Краснодар». Это крупнейшая организация, среднегодовая стоимость активов которой в 2019 г. составила 378 710 млн. руб. При этом в их структуре основные средства составляют лишь 1 % (3 635 млн. руб.), а преобладают долгосрочные финансовые вложения (примерно 95 % имущества). Они примерно в равной степени представлены инвестициями в дочерние общества и предоставленными займами. Их финансирование осуществляется частично за счет собственных средств, доля которых составляет около 55 % и долгосрочных заемных средств, удельный вес которых в структуре баланса более 40 %.
Рисунок 1 - Структурно-логическая схема организаций газовой отрасли
Краснодарского края
Используя данный имущественный потенциал ООО «Газпром трансгаз Краснодар» в 2019 г. получило 44 983 млн. руб. выручки, 90 % которой получено за оказание услуг по транспортировке газа. Однако вследствие высокой себестоимости этих услуг прибыль от основного вида деятельности составляет лишь 1 637 тыс. руб. Вместе с доходами от финансовых вложений в виде процентов к получению организация в 2019 г. получила 8 146 млн. руб. чистой прибыли. При этом в целом за год было потрачено на 12 млн. руб. больше, чем получено, т.е. прироста денежной массы в результате деятельности организации не наблюдается
Сегмент продажи также представлен единственной организацией - АО «Газпром межрегионгаз Краснодар». В 2019 г. стоимость активов организации составила 9 604 млн. руб., большая часть которых (примерно 70 %) представлена дебиторской задолженностью. Доля основных средств составляет менее 5 %. Такая ситуация характерна для торговых организаций, основным видом деятельности которых является продажи и расчеты с покупателями. Соответственно в пассиве преобладает кредиторская задолженность (примерно 95 %).
Таблица 1 - Основные показатели деятельности организаций газовой _отрасли Краснодарского края в 2019 г., млн. руб._
Показатель Среднегодовая стоимость Выручка При-быль от продаж Чистая при-быль Чистый денеж-ный поток
акти-вов в т.ч. ос- нов-ных средств собственного капитала
Сегмент доставки
ООО «Газпром трансгаз Краснодар» 378 710 3 635 209 658 44 983 1 637 8 146 -12
Сегмент продажи
АО «Газпром межрегионгаз Краснодар» 9 604 365 393 48 143 1 004 53 1 478
Сегмент распределения
АО «Газпром газораспределение Краснодар» 15 105 11 462 1 425 5 924 391 190 -24
АО «Краснодаргоргаз» 4 755 1 929 1 785 1 302 348 23 -35
АО «Анапагоргаз» 409 303 231 31 4 12 0
АО «Брюховецкаярайгаз» 356 277 343 29 3 2 0
АО «Динскаярайгаз» 412 297 353 33 -1 0 0
АО «Калининскаярайгаз» 183 165 139 16 0,5 0 0
АО «Каневскаярайгаз» 206 145 196 20 1 0 0
АО «Красноармейская-райгаз» 242 222 219 22 1 0 -1
АО «Курганинскрайгаз» 368 255 361 35 5 0,3 0
АО «Новокубанскрайгаз» 170 131 148 17 0,2 0,2 0,2
АО «Новороссийскгор-газ» 886 559 706 348 44 35 -2
АО «Павловскаярайгаз» 386 340 366 115 -13 -17 7
АО «Предприятие Усть-Лабинс-крайгаз» 447 318 397 175 24 16 -3,5
АО «Славянскгоргаз» 330 208 188 197 12 3 17
АО «Сочигоргаз» 869 313 416 790 59,5 33 -26
В 2019 г. АО «Газпром межрегионгаз Краснодар», обладая более чем в 39 раз меньшей стоимостью имущества, чем ООО «Газпром трансгаз Краснодар» получило даже большую выручку в размере 48 143 млн. руб. за реализацию газа. Однако вследствие высоких расходов прибыль от продаж оказалось на треть меньше и составила 1004 млн. руб. В сочетании с убыточными прочими видами деятельности это «съело» практически всю прибыль, которая в целом по итогам года составила лишь 53 млн. руб. Однако в целом за год организация заработала 1 478 млн. руб. денежных средств.
Газораспределительный сегмент представлен целой сетью организаций, среди которых выделяются АО «Газпром газораспределение Краснодар» и АО «Краснодаргоргаз». Первая является крупнейшей в этом сегменте и обеспечивает, как уже говорилось, более половины всего объема газоснабжения края. Вторая стоит несколько особняком, т.к. во-первых обслуживает краевой центр, во-вторых до недавнего времени совмещала в себе одновременно два сегмента: продажа газа и его распределение потребителям. Прочие организации являются дочерними и зависимыми обществами АО «Газпром газораспределение Краснодар» и занимаются газоснабжением соответствующего района или города края.
Специфика сегмента состоит в том, что на балансе газораспределительных организаций стоят обслуживаемые ими газопроводы. Это предопределяет высокую долю основных средств в структуре имущества. Так, в АО «Газпром газораспределение Краснодар» среднегодовая стоимость имущества в 2019 г. составляла 15 105 млн. руб. (что в 1,6 раза больше, чем в АО «Газпром межрегионгаз Краснодар»). Основные средства из них занимали 76 % или 11 462 млн. руб. Примерно такая же доля основных средств наблюдается и в большинстве прочих газораспределительных организаций: АО «Анапагоргаз» - 74 %, АО «Динскаярайгаз» - 72 %, АО «Каневская-райгаз» - 70 %, АО «Новокубанскрайгаз» - 77 %, АО «Новороссийскгоргаз» - 63 %, АО «Павловскаярайгаз» -88 % и др.
Сложившаяся структура актива обеспечивается другой «сегментарной» особенностью этих организаций - преимущественно высокой долей собственного капитала: АО «Анапагоргаз» - 92 % (с учетом доходов будущих периодов), АО «Динскаярайгаз» - 86 %, АО «Каневскаярайгаз» - 95 %, АО «Новокубанскрайгаз» -87 %, АО «Новороссийскгоргаз» - 91 % (с учетом доходов будущих периодов), АО «Павловскаярайгаз» - 95 % и др.
Эти «сегментарные» особенности газораспределительных организаций не характерны для АО «Сочиго-ргаз» (доля основных средств 36 %, а собственного капитала - 48 %) и АО «Краснодаргоргаз» - 41 % и 43 % (с учетом доходов будущих периодов) соответственно. При этом если для первой это объясняется особым статусом в курортной сфере, то для второй - ее промежуточным «межсегментарным» характером деятельности, объединявшем в себе черты торгового и газоснабжающего сегментов. «Торговая» часть предопределяет высокие доли дебиторской и кредиторской задолженностей, а также долгосрочных заемных средств у АО «Краснодаргоргаз», что также прослеживалось в структуре баланса и АО «Газпром межрегионгаз Краснодар».
Помимо структурных особенностей в имуществе и источниках его формирования в сегменте газоснабжения необходимо обратить внимание на финансовые результаты деятельности составляющих его организаций.
У большинства их них наблюдается нулевая или даже отрицательная доходность, проявляющаяся как в низких значениях чистой прибыли, так и чистого денежного потока. Исключение составляет крупнейший представитель сегмента - АО «Газпром газораспределение Краснодар». В 2019 г. его чистая прибыль составила 190 млн. руб., что почти в 4 раза больше, чем в АО «Газпром межрегионгаз Краснодар», хотя, следуя логике сегментарных особенностей деятельности, должно быть наоборот. Это объясняется значительной величиной резерва по сомнительным долгам (3 180 млн. руб.), созданном «торговой» организацией в 2019 г.
Вместе с тем АО «Газпром газораспределение Краснодар» имеет отрицательное, хотя и близкое к нулевому, значение чистого денежного потока, что свидетельствует об отсутствии реального приращения денежных средств.
Из прочих организаций незначительную прибыль получили лишь организации, обслуживающие крупные города: АО «Краснодаргоргаз» - 23 млн. руб., АО «Анапагоргаз» - 12 млн. руб., АО «Новороссийскгоргаз» -35 млн. руб., АО «Предприятие Усть-Лабинскрайгаз» - 16 млн. руб. и АО «Сочигоргаз» - 33 млн. руб.
Как уже объяснялось, такая низкая доходность связана как с государственным регулированием цен на природный газ, так и высокими затратами на обслуживание изношенного газового хозяйства. Помимо этого важную роль играет низкая эффективность учета и контроля расходования газа. У большинства потребителей отсутствуют приборы учета и расчет потребления осуществляется по установленным нормам, что далеко не всегда отражает реальное положение вещей.
Подводя итог, отметим, что Краснодарский край хотя и является одним из наиболее газифицированных регионов России, однако его газовая отрасль находится не в лучшем состоянии и имеет ряд проблем, требующих последовательного и планомерного решения.
Источники:
1. Об утверждении государственной программы Краснодарского края «Развитие топливно-энергетического комплекса»: постановление главы администрации (губернатора) Краснодарского края от 12.10.2015 № 961 // СПС «Консу-льтантПлюс». - URL: http://www.consultant.ru.
2. Об утверждении региональной программы «Газификация жилищно-коммунального хозяйства, промышленных и иных организаций Краснодарского края на 2018-2022 годы»: постановление главы администрации (губернатора) Краснодарского края от 06.02.2018 № 37 // СПС «КонсультантПлюс». - URL: http://www.consultant.ru.
3. Об утверждении региональной программы «Газификация жилищно-коммунального хозяйства промышленных организаций Краснодарского края на 2019-2023 годы»: постановление главы администрации (губернатора) Краснодарского края от 10.12.2018 № 810 // СПС «КонсультантПлюс». - URL: http://www.consultant.ru.
References:
1. On approval of the state program of the Krasnodar Territory «Development of the fuel and energy complex»: resolution of the head of administration (governor) of the Krasnodar Territory of 12.10.2015 No. 961 // ConsultantPlus - URL: http://www.consultant.ru.
2. On approval of the regional program «Gasification of housing and communal services, industrial and other organizations of the Krasnodar Territory for 2018-2022»: resolution of the head of administration (governor) of the Krasnodar Territory of 06.02.2018 No. 37 // ConsultantPlus - URL: http://www.consultant.ru.
3. On approval of the regional program «Gasification of housing and communal services of industrial organizations of the Krasnodar Territory for 2019-2023»: resolution of the head of administration (governor) of the Krasnodar Territory of 10.12.2018 No. 810 // ConsultantPlus - URL: http://www.consultant.ru.
С-А.Ш. Довтаев - к.э.н., доцент кафедры «Экономика и экономическая безопасность отраслей и предприятий», Институт экономики и финансов ФГБОУ ВО «Чеченский государственный университет»,
S-A.Sh. Dovtaev - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Economics and Economic Security of Industries and Enterprises, Institute of Economics and Finance, "Chechen State University".
ОСОБЕННОСТИ МАРКЕТИНГА В НЕКОММЕРЧЕСКОМ СЕКТОРЕ РОССИИ FEATURES OF MARKETING IN THE NON-PROFIT SECTOR IN RUSSIA
Аннотация. Маркетинг выступает эффективным инструментом управления. В современных условиях, с активным расширением сектора коммерческих и некоммерческих организаций, серьезно повысилось и значение маркетинга, играющего большую роль в развитии компаний. Некоммерческий маркетинг преследует более сложные маркетинговые задачи, это обусловлено тем, что успешная реализация поставленных задач в некоммерческом маркетинге не может быть измерена в денежном эквиваленте. Существует прямая зависимость эффективности деятельности некоммерческих организаций от размеров их бюджетов, что не исключает того, что даже удачная маркетинговая кампания может приводить к денежным потерям.
