CC BY
14
Источник: официальный сайт ОАО «КАМАЗ»
1факт-2012 О факт-201 3
0,86%
0,49% 0,50%
0,57% 0,60%
Электрическая энергия Тепловая энергия (*%) Природный газ (^Ъ) Вода и стоки (%) ЭНЕРГИЯ ВСЕГО (*%)
6.00%
5,105%
5.109%
5.00%
4.ÜU4
3,30%
3,19%
3.00%
2.00%
1 .00%
0,71%
0.00%
Рис. 3. Доля затрат покупных энергоносителей в товарной продукции ОАО «КАМАЗ» за 2012 - 2013 годы.
Источник: официальный сайт ОАО «КАМАЗ»
Использованные источники: 1. ОАО «КАМАЗ» // http://www.kamaz.ru/
Подхалюзина В.А., к. э.н.
доцент МАДИ
АНАЛИЗ РИСКОВ ОАО «КАМАЗ»
Аннотация. В статье анализируются риски компании КАМАЗ.
Ключевые слова: риски, КАМАЗ.
Политика управления рисками рассматривается менеджментом Общества как важная часть системы корпоративного управления, направленная на достижение стратегических целей, сохранения непрерывности деятельности бизнеса в долгосрочной перспективе, а также сохранения имущества группы и достижения целевых показателей эффективности на краткосрочном и долгосрочном горизонте.
Система управления рисками основана на лучших мировых практиках и международных стандартах управления рисками с учётом концептуальных основ управления рисками COSO ERM (Интегрированная система управления рисками), ISO 31000:2009 (Риск менеджмент -принципы и руководства).
Система управления рисками базируется на следующих принципах:
• системный подход,
• разделение уровня принятия решений по уровням управления в зависимости от значимости рисков,
• ответственность за управления рисками на каждом уровне управления,
• коллегиальное принятие решений по рискам, влияющим на несколько бизнес-процессов одновременно,
• достаточная информированность о рисках для принятия решений на каждом уровне управления,
• нацеленность на выполнение стратегических и операционных целей,
• экономическая эффективность мероприятий по управлению рисками,
• регулярный мониторинг рисков, которые могут оказать существенное влияние на деятельность Общества.
Идентификация рисков проводится на каждом уровне управления по каждому бизнес-процессу. Для оценки рисков реализации стратегических целей, горизонт оценки выбирается 10 лет, для оценки рисков реализации бизнес-плана - 1 год.
Оценка риска производится по степени вероятности его наступления, существенности его влияния на свободный денежный поток. Актуализация оценки рисков, мониторинг выполнения мероприятий по снижению рисков производится ежегодно или при наличии информации о существенных изменениях оценки рисков, или неэффективности мер по снижению рисков.
Общество использует следующие инструменты для снижения и недопущения рисков: отказ от чрезмерно рискованной деятельности; диверсификация рисков; реализация мероприятий по снижению вероятности наступления рисков и влияния последствий от наступления рисков на свободный денежный поток.
Организационная структура управления рисками имеет 3 уровня: Правление; Генеральный директор; Заместители генерального директора (владельцы рисков).
Оценку эффективности управления рисками, контроль функционирования системы управления рисками осуществляет Комитет по бюджету и аудиту. Совет директоров определяет эффективность подхода к управлению рисками при утверждении бизнес-плана и программы стратегического развития Общества. Методологическое сопровождение и оценку эффективности управления рисками осуществляет Служба внутреннего аудита и комплаенс.
Система управления рисками ориентирована на комплексную оценку, предупреждение и опережающее реагирование на риски, которые могут оказать существенное влияние на деятельность Общества, обеспечивая адаптивность и эффективность Общества.
Приведённые основные риски Общества могут оказать существенное влияние на конкурентоспособность продукции, а также на показатели её рентабельности, чистого денежного потока и способность обслуживать долговые обязательства.
Таблица 1
Отраслевые риски_
Описание Мероприятия по снижению рисков
Усиление конкуренции со стороны китайских и корейских автопроизводителей, ОАО «АЗ» УРАЛ», ОАО «МАЗ». Стратегией 2020 предусмотрен выпуск нового модельного ряда автомобилей по потребительским свойствам, соответствующий европейским конкурентам и ниже по ценовым параметрам. Реализуются программы повышения качества продукции, качества гарантийного обслуживания.
Снижение объёма рынка Российской Федерации, стран ближнего и дальнего зарубежья. Совершенствуется система управления продаж, внедряются программы финансирования клиентов совместно с банками. Реализуются мероприятия по борьбе с контрафактом запасных частей, по улучшению ассортимента и доступности оригинальных запасных частей.
Ценовое давление поставщиков металла, электроэнергии, газа, а также глобальных поставщиков комплектующих. С поставщиками ведутся переговоры по заключению долгосрочных контрактов и привязкой цены и качества закупок к ценовой нише, реализуется программа по повышению энергоэффективности производства.
Рост фонда оплаты труда. Вносятся изменения в систему мотивации производственного персонала, пересматриваются нормативы трудоёмкости, повышается вовлеченность персонала.
Источник: официальный сайт компании ОАО «КАМАЗ»
Таблица 2
_Страновые и региональные риски_
Снижение степени защиты рынка в результате снижения ввозных таможенных пошлин, вступление России в ВТО. Реализуются мероприятия по противодействию недобросовестного импорта и по продвижению интересов отечественной автомобильной отрасли на законодательном уровне.
Рост цены продукции на внешних рынках при укреплении курса рубля по отношению к евро и/или доллару. В наиболее ёмких рынках Общество создаёт сборочные производства за границей, что обеспечивает ценовое преимущество продукции.
Потеря стратегического партнёрства с производителями комплектующих изделий. Реализуются мероприятия по локализации производства основных комплектующих на территории Российской Федерации, осуществляется подбор альтернативных поставщиков.
Риски, связанные с политической ситуацией на Украине Переориентация продаж на другие рынки СНГ. Продажа активов на территории Украины.
Источник: официальный сайт компании ОАО «КАМАЗ»
Таблица 3
__Финансовые риски_
Невозврат Обществом пересматриваются критерии оценки кредитного качества
дебиторской покупателей и обеспечения дебиторской задолженности, задолженности запланировано страхование экспорта продукции, реализуются совместные программы с банками кредитования дилеров и конечных
__потребителей._
Источник: официальный сайт компании ОАО «КАМАЗ»
Таблица 4
_Риски, связанные с деятельностью эмитента_
Несоответствие продукции требованиям покупателей. Стратегией 2020 предусмотрено значительное финансирование НИОКР и ТПП. Компания использует практику привлечения лидеров в соответствующих областях исследования и опытно-конструкторских работ, реализует концепцию Make or buy, рассматриваются варианты совместного финансирования НИОКР с поставщиками, реализуется проект по созданию инжинирингового центра.
Отсутствие low-cost продукта для экспорта. Реализуется проект «Сборочное производство в Индии» по выпуску автомобилей с низким ценовым уровнем.
Неэффективность инвестиционных решений. В Обществе внедрена система поэтапного контроля хода продуктовых проектов.
Недостаточные темпы изменений. Совершенствуется кросс-функциональное взаимодействие внутри Общества, внедряется SAP в части управления персоналом, применяются новые технологии в области подготовки и развития персонала.
Источник: официальный сайт компании ОАО «КАМАЗ»
Использованные источники: 1. ОАО «КАМАЗ» // http://www.kamaz.ru/
Подхалюзина В.А., к. э.н.
доцент МАДИ
АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ОАО «КАМАЗ»
Аннотация. В статье анализируются финансовые результаты компании КАМАЗ.
Ключевые слова: КАМАЗ.
В 2013 года компании удалось укрепить свои рыночные позиции и сохранить устойчивые финансово-экономические показатели на общем фоне стагнации российской экономики.
