CC BY
14УДК 334.2 ББК 65.05
Дарья Олеговна Бахарева
магистрант
Финансового университета при Правительстве Российской Федерации
ЬакЬагеуаЛагуа1998@таИ. ги
125993, Россия, г. Москва, Ленинградский пр-т, д. 51/1
Научный руководитель: Кирилл Вячеславович Усков
доцент Департамента корпоративных финансов и корпоративного управления Финансового университета при Правительстве Российской Федерации кандидат экономических наук, доцент
kvuskov@fa.гu
125993, Россия, г. Москва, Ленинградский пр-т, д.51/1
АНАЛИЗ ПРАКТИКИ ПРИМЕНЕНИЯ ESG-ПРИНЦИПОВ В ГОСКОРПОРАЦИИ РОСАТОМ
Аннотация. На сегодняшний день ESG составляет основу устойчивого и ответственного инвестирования, а её составляющие — Environmental, Social and Governance, стали ключевыми направлениями корпораций, в том числе государственной корпорации «Росатом».
На основе комплексного изучения правоприменительной практики, научной литературы и открытых источников автор раскрывает практику применения ESG-принципов в государственной корпорацией «Росатом».
В статье анализируется функции и мероприятия, которые реализуются государственной корпорацией «Росатом» в области устойчивого развития.
Автором обозначены проблемы устойчивого развития.
Сделаны вывод и оценка влияния корпорации на реализацию 17 ЦУР.
Ключевые слова: государственные корпорации, функционирование
государственных корпораций,
государственные корпорации в России, ESG-инвестирование, устойчивое
развитие.
D.O. BAKHAREVA, Undergraduate
Financial University under the Government Russian Federation,
bakhareva.darya1998@mail. ru 51/1, Leningradsky ave., Moscow, 125993
Scientific supervisor: K.V. USKOV,
Candidate of Economics, Associate Professor, Financial University under the Government of the Russian Federation
uskovcg@gmail.com 51/1, Leningradsky ave., Moscow, 125993
ANALYSIS OF THE PRACTICE OF APPLYING ESG PRINCIPLES IN ROSATOM STATE CORPORATION
Annotation. The article discusses the practice of applying ESG principles in Rosatom State Corporation. The functions and activities implemented by the state corporation in the field of sustainable development are analyzed; the impact of the corporation on the implementation of the 17 SDGs is assessed.
Key words: state corporations, functioning of state corporations, state corporations in Russia, ESG-investing, sustainable development.
ESG-инвестирование все чаще становится повесткой дня не только среди представителей корпораций, но и среди субъектов малого и среднего бизнеса. Важность и необходимость следования данным принципам по большей степени уже не стоят под вопросом. Тем не менее существуют субъекты, в которых ESG-инвестирование закрепилось не так фундаментально, как например в государственных корпорациях, корпорациях с государственным участием, российских корпорациях, широко представленных на международной арене. Этим обусловлена актуальность данного исследования.
В качестве цели исследования выступает анализ практики применения ESG-принципов в государственной корпорации «Росатом».
Термин ESG-инвестирование берет свое начало в 1990-х годах. Тогда была введена концепция, носящая название «People, Planet, Profit» (PPP). Основная мысль концепции заключалась в том, что компании должны сосредоточиться на каждой из трех букв P, поскольку все три составляющие одинаково важны для устойчивости любого коммерческого предприятия. В то время как в реальности многие компании фокусировались лишь на прибыли, что зачастую приводит к слабым позициям предприятия в рыночной среде [6].
Сегодня ESG — основа устойчивого и ответственного инвестирования, ее три составляющие — Environmental, Social and Governance, ставшие ключевыми
направлениями корпораций, в том числе государственной «Росатом».
Экологические критерии изучают, как бизнес вносит свой вклад в решение экологических проблем и справляется с ними (например, отходы, загрязнение, выбросы парниковых газов, обезлесение и изменение климата). Социальные критерии смотрят на то, как компания относится к людям (например, управление человеческим капиталом, разнообразие и равные возможности, условия труда, здоровье и безопасность), в то время как критерии управления изучают, каким образом осуществляется руководство компанией (например, вознаграждение руководителей, налоговая практика и стратегия, коррупция и взяточничество, разнообразие и структура правления). [6].
В основе инвестирования ESG лежит простая идея о том, что компании с большей вероятностью добьются успеха и принесут высокую доходность, если они создадут ценность для всех своих заинтересованных сторон — сотрудников, клиентов, поставщиков и общества в целом, включая окружающую среду, — а не только для владельцев компаний. Следовательно, анализ ESG рассматривает, как компании служат обществу и как это влияет на их текущую и будущую производительность. Тем не менее, анализ ESG — это не только то, что компания делает сегодня. Учет будущих тенденций критически важен и должен по своей сути включать изменения, которые могут стать предпосылками будущей прибыльности компании, укрупнения позиций.
Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» — многопрофильный холдинг, объединяющий активы в энергетике, машиностроении, строительстве.
Для анализа практики применения ESG-принципов использовались открытые источники, например, Отчет Госкорпорации «Росатом» о прогрессе в области устойчивого развития в 2020 году. Приверженность компании зеленой экономике трудно не заметить. Так, например, на официальном сайте «Росатом» в режиме реального времени осуществляется демонстрация оценки текущей экономии выбросов парниковых газов от работы АЭС России. Данный показатель находится в условиях постоянного роста.
В рамках данного исследования анализ практики применения ESG-принципов в государственной корпорации «Росатом» будет осуществляться посредством оценки соответствия компании национальному набору показателей ЦУР (Цели Устойчивого Развития), ведь именно с помощью данной методики осуществляется контроль за достижением целей устойчивого развития на национальном уровне.
Государственная корпорация «Росатом», по мнению генерального директора Алексея Лихачева, в ходе своей деятельности оказывает влияние на
реализацию всех 17 ЦУР. Однако, исходя из масштаба влияния и специфики деятельности Корпорации, ключевыми целями являются следующие:
1) недорогостоящая и чистая энергия;
2) достойная работа и экономический рост;
3) индустриализация, инновации и инфраструктура;
4) ответственное потребление и производство;
5) борьба с изменением климата;
6) партнерство в интересах устойчивого развития [3, с. 4].
Прогресс ГК «Росатом» в области устойчивого развития в соответствии с десятью принципами Глобального договора ООН также представлен в разделе окружающая среда, права человека, трудовые отношения, противодействие коррупции. Стоит отметить, что ГК «Росатом» является достаточно «прорывным» и инновационным представителем корпораций государственного сектора, продуктовый портфель компании включает более 80 высокотехнологичных продуктов и сервисов, которые либо уже улучшают качество жизни большого количества людей, либо в скором времени будут этому способствовать. Так или иначе, практически каждая новая разработка данной компании работает на достижение Целей устойчивого развития ООН и соответствует принципам ESG.
Низкоуглеродные энергетические решения стали одними из приоритетных направлений не только зарубежных компаний, но и российских корпораций. И пусть этот путь для России тернист, его перспективы явно не дают остановится и «опустить руки». ГК «Росатом» вносит вклад в урегулирование задач климатической повестки посредством ветроэнергетики, не прекращаются работы над развитием водородной тематики [7].
Направление ветрогенерации развивается совместно с компанией Lagerwey. Адыгейская ВЭС, начало поставки электроэнергии на оптовый рынок которой осуществилось в марте 2020 года, имеет мощность 150 МВт и является первым проектом ГК «Росатом» в ветроэнергетике. Не менее известная Кочубеевская ВЭС, введенная в эксплуатацию в декабре 2020 года, имеет мощность 210 МВт и на сегодняшний день является самой крупной ветроэлектростанцией в стране [3, с. 5]. Если весь портфель объектов ветроэнергетики ГК «Росатом», в том числе которые должны быть сооружены до 2024 года, представить в качестве суммы, данный показатель — 1,2 ГВт представляет собой более 30% рынка ветроэнергетики в России.
Водородная направленность ГК «Росатом» пока не обусловлена конкретными производственными инновациями. Тем не менее технологический и научно-исследовательский потенциал данной компании дают уверенность в том, что научные открытия не заставят себя долго ждать. Так, например,
госкорпорация «Росатом» уже принимает участие в пилотном эксперименте на о. Сахалин, целью которого является достижение углеродной нейтральности через создание водородного кластера. Данная разработка в перспективе сможет обеспечивать локальные проекты территории, включая водородный транспорт [3, с. 5].
Говоря о составляющей «Ж» в практике применения ESG-принципов в госкорпорации «Росатом» нельзя не обратить внимание на деятельность компании в области экологических решений, связанных с отходами. ГК «Росатом» назначена ответственным субъектом за создание комплексной системы обращения с отходами I и II классов в России, что подразумевает создание безопасной системы управления всей цепочкой — от момента, когда отходы образовываются до их переработки во вторичную продукцию, а также за создание инфраструктуры по переработке отходов данных классов. В рамках осуществления деятельности в данной зоне ответственности ГК «Росатом» создает семь экологических технопарков. К тому же, с 2020 года ГК «Росатом» выступает в качестве ответственного субъекта за подготовку проекта в рамках ликвидации накопленного вреда окружающей среде, который образовался за время деятельности Байкальского целлюлозно-бумажного комбината. Желаемым результатом данного проекта является экологическое оздоровления озера Байкал [3, с. 12].
Успешное развитие Северного морского пути в том числе обусловлено участием государственной корпорации «Росатом». Выступая в качестве инфраструктурного оператора, компания отвечает за организацию судоходства, строительство, навигационно-гидрографическое обеспечение в рамках данного проекта. Дело в том, что именно ГК «Росатом» обладает единственным в мире атомным ледокольным флотом, который в силу использования атомной энергии является низкоуглеродным видом морского транспорта.
«^»-составляющая ESG-инвестирования на мой взгляд должна анализироваться лишь при наличии конкретных числовых показателей, демонстрирующих динамику и бесспорно коррелируемых с установленными критериями, во-первых, в силу своей важности, во-вторых, в силу трудностей, возникающих при попытке измерить вклад в социальную часть. Говоря простым языком — не сложно написать, что корпорация, например, «обеспечивает работникам оптимальные условия труда», — гораздо сложнее это доказать. Именно поэтому анализ данной составляющей производится скорее с критической точки зрения.
Согласно отчету о прогрессе в области устойчивого развития 2020 г., в 2020 году в ГК «Росатом» и ее дочерних организациях работало 276,1 тыс. человек. При этом в отчете утверждается, что общая сумма расходов на персонал
в 2020 году составила 397,45 млрд. рублей, что на 10,25% больше, чем в 2019 году [3, с. 14].
Обратившись к Годовому отчету ГК «Росатом» получаем информацию о количестве работников в 2019 году — 266 400 человек. Теперь увеличение расходов на персонал выглядит не так уж и привлекательно — изменение в 10,25% при условии, что за год нанято примерно на 3,64% сотрудников больше [3, с. 14].
Безусловно, общая сумма расходов на персонал не тождественно расходам на выплату заработных плат, как минимум, есть больничные. Да и вероятность того, что в 2020 году люди попросту стали чаще болеть высока — появился СОУГО-19. К сожалению, информации в данных отчетах недостаточно, чтобы проследить насколько данная динамика в действительности демонстрирует улучшение условий труда. Тем не менее, обратившись к данным документам и выполнив не сложные математические вычисления — написанное в отчете, в некой степени было поставлено под сомнение.
Развитие кадрового потенциала — как важная составляющая Единой отраслевой социальной политики ГК «Росатом» представлена в качестве дополнительного обучения в Корпоративных Академиях Росатома. По информации, размещенной в исследуемом отчете — уровень вовлеченности работников по отрасли в 2018 году составил — 80%, в 2019 году — 82%, в 2020 году — 84%. Хочется верить, что положительная динамика в действительности имеет фактический результат, поскольку методики расчета найти, к сожалению, не удалось.
Наиболее соответствующими действительности кажутся данные о травматизме, которые в отчете представлены в виде Коэффициента Кч и LTIFR. Так, например, коэффициент Кч в России на протяжении трех лет (2018-2020 гг..) находился на уровне 1,2. Показатели ГК «Росатом»: 2018 год — 0,25; 2019 год
— 0,22; 2020 год — 0,18. Динамика отрицательная, что этом случае демонстрирует положительный эффект; источник данных относительно России
— Росстат; методика расчета представлена [3, с. 15].
В рамках реализации третьей составляющей в ГК «Росатом» особое внимание уделяется противодействию коррупции. Именно эта задача заложена в одном из ключевых принципов деятельности ГК «Росатом» (Принцип 10) — Бизнес должен противостоять всем формам коррупции, включая вымогательство и взяточничество [3, с. 16-17].
Коррупция носит разрушающий характер в любой сфере своего существования, тем не менее присутствие коррупции в наиболее важных, социально значимых отраслях и корпорациях еще более опасно, а последствия могут стать сокрушительным ударом не только для экономики страны, но и для
населения в целом, тем более если речь идет об отрасли атомной энергетики. Во избежание подобных ситуаций в ГК «Росатом» действуют Единая отраслевая антикоррупционная политика (2015) и Кодекс этики и служебного поведения (2016). В корпорации повсеместно внедряются системы менеджмента качества, разрабатываются Кодексы и рекомендации, применяются международные стандарты, такие как ISO 9001, ISO 14001.
Стоит отметить, что «Росатом» было присвоено 8 место в рейтинге российских компаний в области устойчивого развития. И именно по управленческому аспекту^) уровень компании с результатом 5 места [3, с. 17].
Таким образом, ГК «Росатом» в ходе своей деятельности оказывает влияние на реализацию всех 17 ЦУР. Все три составляющие ESG-инвестирования находятся в фокусе, сопровождаются реализацией различных мероприятий и программ, разработкой Кодексов, Политик и Положений, эффективность которых подтверждается российскими и международными рейтингами. Важность ориентированности современных корпораций, в особенности государственных корпораций на соответствие ESG-принципам сложно переоценить. Мир сталкивается с серьезными проблемами устойчивого развития, такими как изменение климата, старение населения и неравенство, которые требуют радикальных решений, которые приведут к огромным, но трудно прогнозируемым изменениям в глобальной финансовой системе. Сталкиваясь с этими вызовами, признавая, что решения о распределении капитала оказывают реальное влияние на мир, и имея смелые взгляды на будущее, инвесторы могут принимать правильные долгосрочные инвестиционные решения.
БИБЛИОГРАФИЯ:
1. Energy Intelligence. Низкоуглеродная энергетика выходит на первый план // Ассоциации развития возобновляемой энергетики. [Электронный ресурс] Режим доступа: URL: https://rreda.ru/novosti/tpost/vl0hz85sty-nizkouglerodnaya-energetika-vihodit-na-p (дата обращения: 09.01.2022).
2. Janus Henderson Investors // What is ESG and why do we care. — November. — 2019. [Электронный ресурс]. Режим доступа: URL: https://www.janushenderson.com/en-us/investor/article/esg-and-why-care/ (дата обращения: 09.01.2022).
3. Отчет о прогрессе в области устойчивого развития. — М.: ГК «Росатом», 2020. — 17 с. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://rosatom.ru/upload/iblock/b67/b6709fe0983ca69e199ba4853b187082.pdf (дата обращения: 09.01.2022).
