CC BY
528Научная статья УДК 338.4
doi: 10.47576/2411-9520_2022_2_51
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ПАО «ТАТНЕФТЬ»)
Хамбулатова Зарема Рамзановна
Чеченский государственный университет им. А. А. Кадырова, Грозный, Россия, zarema71_26@mail.ru
Проскурова Нина Эдуардовна
Российский государственный университет нефти и газа (НИУ) им. И. М. Губкина, Москва, Россия, proskyrova.ng@mail.ru
Аннотация. В статье проанализирована организационно-производственная структура ПАО «Татнефть». Отмечено, что устройство управления и организационная структура имеют линейно иерархический вид, но являются громоздкими и проявляют сложность в налаживании эффективного управленческого процесса. Сделан вывод, что организация управления в ПАО «Татнефть» достаточно эффективна.
Ключевые слова: организационно-производственная структура; квалифицированные кадры; управление; нефтегазовая отрасль.
Для цитирования: Хамбулатова З. Р., Проскурова Н. Э. Анализ организационно-производственной структуры предприятия (на примере ПАО «Татнефть») // Инновационная экономика: информация, аналитика, прогнозы. - 2022. - № 2. - С. 51-54. https://doi.org/10.47576/2411-9520_2022_2_51.
Original article
ANALYSIS OF THE ORGANIZATIONAL
AND PRODUCTION STRUCTURE OF THE ENTERPRISE
(ON THE EXAMPLE OF PJSC TATNEFT)
Khambulatova Zarema R.
Chechen State University named after A. A. Kadyrova, Grozny, Russia, zarema71_26@ mail.ru
Proskurova Nina E.
Russian State University of Oil and Gas (NRU) named after I.M. Gubkin, Moscow, Russia, proskyrova.ng@mail.ru
Abstract. The article analyzes the organizational and production structure of PJSC TATNEFT. It is noted that the control device and the organizational structure have a linear hierarchical form, but are cumbersome and show difficulty in establishing an effective management process. It is concluded that the organization of management in PJSC TATNEFT is quite effective.
Keywords: organizational and production structure; qualified personnel; control; oil and gas industry.
For citation: Khambulatova Z. R., Proskurova N. E. Analysis of the organizational and production structure of the enterprise (on the example of PJSC TATNEFT). Innovative economy: information, analysis, prognoses, 2022, no. 2, pp. 51-54. https://doi.org/10.47576/2411-9520 2022 2 51.
ПАО «Татнефть» - это лидер нефтяного рынка России. Проведем анализ организационно-производственной структуры компании. На рис. 1 демонстрируется, что ПАО «Татнефть» имеет достаточно громоздкую,
внушительную структуру. В связи с этим могут возникнуть трудности в решении поставленных целей и оперативных задач. Организационная структура компании имеет матричный вид.
Рисунок 1 - Организационно-производственная структура управления ПАО «Татнефть»
Преимуществами матричного вида организационной структуры являются:
- проектно-ориентированные цели;
- высокая эффективность оперативного управления;
- автономность проектных групп, что способствует профессиональному развитию специалистов;
- вовлеченность специалистов всех уровней;
- оптимизация нагрузки на руководителя высшего звена;
- высокая организация работ.
К недостаткам можно отнести:
- трудность практической реализации;
- сложность организации отношений, может возникать анархия и борьба за власть;
- увеличение управленческих расходов;
- затягивание решений из-за чрезмерных совещаний;
- трудности установления ответственности за результаты работы из-за двойного подчинения;
- высокие требования к квалификации сотрудников;
- конфликты между функциональными и проектными менеджерами [3].
Главная задача менеджера при матричной организационной структуре - это оптимизация и балансирование системы. В ПАО «Татнефть» высшим органом управления является собрание акционеров. Кроме того, в организационной структуре существует три комитета:
- комитет по аудиту, который осуществляет внутренние аудиторские проверки как в ПАО «Татнефть», так и в дочерних обществах;
- комитет по корпоративному управлению, отвечающий за управление компанией и ее
дочерними обществами, формирование корпоративной политики и этики;
- комитет по кадрам и вознаграждениям, отвечающий за вопросы кадровой работы (подбор кадров, прием, развитие кадров, фор -мирование кадрового резерва и т. д.) и мотивации персонала в ПАО «Татнефть» [4; 5].
Проанализировав структуру ПАО «Татнефть», можно сделать вывод, что компанией управляет совет директоров. В подчинении у совета директоров (на втором уровне управления) находится правление ПАО «Татнефть». В подчинении у правления (на третьем уровне управления) расположился исполнительный аппарат. Структура исполнительного аппарата - это все дочерние подразделения, входящие в состав ПАО «Татнефть»:
- компании по нефтегазопереработке и реализации нефти и нефтепродуктов (17 предприятий);
- компании по нефтегазодобыче (16 предприятий);
- компании, функционирующие в нефтехимическом производстве (13 предприятий);
- компании, работающие в теплоэлектроэ -нергетике (4 предприятия);
- предприятия, обеспечивающие основное производство (12 предприятий);
- компании, занимающиеся научными разработками и организационным сопровождением (13 предприятий);
- филиалы и представительства в г. Москве, г. Багдаде (Республика Ирак), г. Киеве (Украина), Республике Узбекистан, Ливии, Туркменистане;
- управленческие структуры: ООО «Татнефть - Актив», ООО «УК «Алабуга-2. Нефтехимия», ООО «СафПэт Актив»;
- социальная сфера - управление социальными объектами, благотворительный фонд «Татнефть»;
- финансовый сектор: ПАО Банк «Зенит», коммандитное товарищество «Татнефть», «Солид и Компания».
Списочная численность работающих на конец 2021 г. составила 60 тыс. человек на 110 предприятиях на территории России и за рубежом [1].
Средняя заработная плата в ПАО «Татнефть» в 2020 г. составила 721201 рублей [2].
Ежегодно персонал компании проходит обучение. Так, в 2020 г. прошли обучение 23 325 человек, из них 2669 руководителей, 7274 специалиста, 76 служащих, 13306 рабочих.
На основании этого можно сделать вывод, что руководство компании ПАО «Татнефть» ценит квалифицированные кадры и старается повышать знания своего персонала.
ПАО «Татнефть» проводит активную политику в работе с молодежью и с ветеранами компании. Общая сумма социальных выплат в ПАО «Татнефть» в 2020 г. составила 231,4 млн руб. Основные статьи расходов:
- материальная помощь работникам в связи с выходом на пенсию;
- материальная помощь работникам в связи с наступлением юбилейной даты;
- единовременная выплата в связи с предоставлением ежегодного оплачиваемого отпуска.
ПАО «Татнефть» организовывает летний и зимний отдых для детей и самих сотрудников в оздоровительных лагерях. Является активным участником программы строительства жилья. С 2005 по 2020 г. по данной программе введено в эксплуатацию 124 многоквартирных дома и 40 индивидуальных домов. Только в 2020 г. 870 работников компании получили квартиры. В 2021 г. планируется ввести в эксплуатацию 9 многоквартирных жилых домов (1226 квартир) общей площадью 86,75 тыс. кв. м, а также 40 индивидуальных жилых домов общей площадью 4,37 тыс. кв. м в двух сельских населенных пунктах республики.
Таким образом, можно сделать вывод, что ПАО «Татнефть» в современном периоде организовала эффективное управление.
Список источников
1. Основные показатели ПАО «Татнефть». URL: https://www.tatneft.ru/o-kompanii/obshchaya-informatsiya/ osnovnie-pokazateli-deyatelnosti-kompanii/?lang=ru (дата обращения: 29.04.2022).
2. Годовой отчет за 2020 год ПАО «Татнефть». URL: https://www.tatneft.ru/storage/block_editor/files/740ca6ed54 7060b97715e9812639fe20cddd264a.pdf (дата обращения: 25.04.2022)
3. Абдулкадыров А. С., Жигулина Е. П. Оптимизация научно-технологического потенциала предприятий нефтегазового сектора путем развития технологии инновационного краудсорсинга // Экономика и предпринимательство. 2015. № 4-1 (57-1). С. 585-587.
4. Абдулкадыров А. С., Ефимова Д. В. Институциональное и научно-технологическое обеспечение инновационного развития нефтегазового сектора экономики России // Экономика и предпринимательство. 2015. № 6. Ч. 1 (59-1). С. 187-191.
5. Мингалиев К. Н. Эффективное функционирование ТЭК как показатель роста национальной безопасности России // Военно-экономический вестник. 2020. № 2. URL: https://voenvestnik.ru/PDF/03ECVV220.pdf (дата обращения: 29.04.2022).
References
1. The main indicators of PJSC Tatneft. URL: https://www.tatneft.ru/o-kompanii/obshchaya-informatsiya/osnovnie-pokazateli-deyatelnosti-kompanii/?lang=ru (accessed: 04/29/2022).
2. Annual Report for 2020 of PJSC Tatneft. URL: https://www.tatneft.ru/storage/block_editor/files/740ca6ed547060b 97715e9812639fe20cddd264a.pdf (accessed: 04/25/2022)
3. Abdulkadyrov A. S., Zhigulina E. P. Optimization of scientific and technological potential of oil and gas sector enterprises through the development of innovative crowdsourcing technology. Economics and entrepreneurship. 2015. No. 4-1 (57-1). pp. 585-587.
4. Abdulkadyrov A. S., Efimova D. V. Institutional and scientific and technological support of innovative development of the oil and gas sector of the Russian economy. Economics and entrepreneurship. 2015. No. 6. Part 1 (59-1). pp. 187-191.
5. Mingaliev K. N. Effective functioning of the fuel and energy complex as an indicator of the growth of Russia's national security. Military-economic Bulletin. 2020. No. 2. URL: https://voenvestnik.ru/PDF/03ECVV220.pdf (accessed: 04/29/2022).
Сведения об авторах
Хамбулатова Зарема Рамзановна - кандидат экономических наук, доцент кафедры учета, анализа и аудита в цифровой экономике, Чеченский государственный университет им. А. А. Кадырова, Грозный, Россия, zarema71_26@mail.ru
Проскурова Нина Эдуардовна - старший преподаватель кафедры экономики нефтяной и газовой промыш -ленности, Российский государственный университет нефти и газа (НИУ) имени И. М. Губкина, Москва, Россия, proskyrova.ng@mail.ru
Information about the authors
Khambulatova Zarema R. - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Department of Accounting, Analysis and Audit in the Digital Economy, Chechen State University. Named after A. A. Kadyrova, Grozny, Russia, zarema71_26@mail.ru
Proskurova Nina E. - Senior Lecturer, Department of Oil and Gas Industry Economics, Gubkin Russian State University of Oil and Gas (NRU), Moscow, Russia, proskyrova.ng@mail.ru
