CC BY
854Научная статья УДК 338.4
doi: 10.47576/2411-9520_2022_1_61
SWOT-АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «ТАТНЕФТЬ» В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
Проскурова Нина Эдуардовна
Российский государственный университет нефти и газа (НИУ) имени И. М. Губкина, Москва, Россия, proskyrova.ng@mail.ru
Хамбулатова Зарема Рамзановна
Чеченский государственный университет им. А. А. Кадырова, Грозный, Россия, zarema71_26@mail.ru
Аннотация. В статье на примере крупнейшей публичной компании в России по объемам нефтедобычи ПАО «Татнефть» дается SWOT-анализ, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации, оказывающих влияние на организацию или проект.
Ключевые слова: вертикально-интегрированная нефтяная компания; нефтегазовый сектор; слабые сильные стороны; SWOT-анализ; конкурентоспособность.
Для цитирования: Проскурова Н. Э., Хамбулатова З. Р. Swot-анализ деятельности ПАО «Татнефть» в современных условиях // Инновационная экономика: информация, ана -литика, прогнозы. - 2022. - № 1. - С. 61-65. https://doi.org/10.47576/2411-9520_2022_1_61.
Original article
SWOT-ANALYSIS OF THE ACTIVITIES OF PJSC TATNEFT IN MODERN CONDITIONS
Proskurova Nina E.
Gubkin Russian State University of Oil and Gas (NRU), Moscow, Russia, proskyrova.ng@mail.ru
Khambulatova Zarema R.
Chechen State University named after A. A. Kadyrova, Grozny, Russia, zarema71_26@ mail.ru
Abstract. In the article, on the example of the largest public company in Russia in terms of oil production PJSC Tatneft, a SWOT analysis is given, which consists in identifying the factors of the internal and external environment of the organization that affect the organization or project.
Keywords: vertically integrated oil company; oil and gas sector; weak strengths; SWOT analysis; competitiveness.
For citation: Proskurova N. E., Khambulatova Z. R. Swot-analysis of the activities of PJSC TATNEFT in modern conditions. Innovative economy: information, analysis, prognoses, 2022, no. 1, pp. 61-65. https://doi.org/10.47576/2411-9520_2022_1_61.
Встория нефтяной промышленности в Республике Татарстан началась с 1943 г. В Шугуровском районе было открыто первое месторождение нефти. На рис. 1 изображена география деятельности ПАО «Татнефть».
Ресурсная база ПАО «Татнефть» включает одно из крупнейших в мире Ромашкинское месторождение, к крупным месторождениям также относятся Ново-Елховское, Бав-линское, Бондюжское, Первомайское, Са-
Рисунок 1 - География деятельности ПАО «Татнефть» банчинское, Архангельское, Ашальчинское Республике Калмыкия.
месторождения. Вне Республики Татарстан В табл. 1 приведены данные по объемам разведка и добыча ведется в Ульяновской, добычи в 2020 г. по крупнейшим месторожде -Самарской, Оренбургской областях, НАО, ниям ПАО «Татнефть».
Таблица 1 - Добыча нефти по крупным месторождениям в 2020 году
Наименование месторождения Объем добычи, тыс. т Доля в общей добычи ПАО «Татнефть»
Ромашкинское 15 494 60 %
Ново-Елховское 2 780 11 %
Бавлинское 1 207 5 %
Бондюжское 239 1 %
Первомайское 310 1 %
Сабанчинское 537 2 %
Архангельское 237 1 %
Общий объем добычи ПАО «Татнефть» 26 014 100 %
В городе Нижнекамске находится нефтеперерабатывающий комплекс ПАО «Татнефть» АО «ТАНЕКО» и шинный завод КАМА ТYRES. В настоящее время в непосредствен -ной близости к этим мощностям развивается нефтегазохимический комплекс.
Деятельность ПАО «Татнефть» можно раз -делить на следующие основные сегменты: - разведка и добыча нефти - включает в
себя подразделения и дочерние общества, осуществляющие деятельность в области нефтегазодобычи. Координирующим структурным подразделением является Татнефть -Добыча;
- переработка и реализация нефти и нефтепродуктов, включает нефтеперерабатывающий и нефтехимический комплекс «ТАНЕКО»; подразделение Татнефтегазпере-
работка, осуществляющее сбор, транспортировку и переработку газа; управление по реализации нефти и нефтепродуктов (УРНиН). Кроме того, в данный сегмент входят ООО «Татнефть - АЗС-Запад», ООО «Татнефть -АЗС - Северо-Запад», ООО «Татнефть-АЗС Центр», другие дочерние предприятия, управляющие сетью АЗС «Татнефть» в России и за рубежом;
- нефтехимический сегмент, централизованно управляется ООО «Татнефть - Нефте-хим», включающим «Kama Tyres», ПАО «Ниж-некамскшина», крупнейший производитель шин в России, и технологически интегрированные с ним компании АО «Нижнекамский завод технического углерода», АО «Ярпо-лимермаш - Татнефть», АО «Нижнекамский Механический Завод» и ООО «Нижнекамский завод грузовых шин»;
- банковский, данный сегмент представлен Банком ЗЕНИТ, который консолидируется в финансовую отчетность Группы Татнефть, начиная с четвертого квартала 2016 г.
Татарстан является одним из ключевых регионов деятельности Банка ЗЕНИТ, где предоставляется полный спектр банковских услуг широкому кругу клиентов, в том числе компа -ниям и сотрудникам группы.
Проведенный нами SWOT-анализ деятельности ПАО «Татнефть» позволил сделать вы -вод, что одной из сильных сторон является тот факт, чтокомпания является одним из лидеров в отрасли [1-7]. Данный анализ также показал, что деятельность ПАО «Татнефть» в современном мире подвержена влиянию внутренних факторов. Данные факторы оказывают как положительное влияние, так и отрицательное. К положительному влиянию можно отнести следующие факторы:
- доходность компании;
- стратегическое развитие компании;
- лидерство на рынке.
К отрицательным факторам можно отнести следующие:
- износ основных фондов;
- часто неразвитая инфраструктура.
Таблица 2 - Анализ внутренней среды ПАО «Татнефть» при помощи SWOT-анализа
Сильные стороны выгодное географическое положение; одна из лидеров в нефтяной отрасли России и мира; качественно и четко сформулированная финансовая политика; стратегия развития до 2035 г. гарантия обеспеченности предприятия сырьем; современная технологическая схема производства и модернизация оборудование создает потенциал роста операционных и финансовых результатов в будущем Слабые стороны недостаточная прозрачность деятельности компании; компания действует в центральных районах России с высоким уровнем конкуренции; износ основных фондов (около 80 %); неразвитая система продуктопроводов
Возможности значительный спрос на высококачественные нефтепродукты (бензины, дизельное топливо и масла) обеспечит гарантированный сбыт продукции предприятия в среднесрочной перспективе Угрозы при резком падении цен на нефть и нефтепродукты происходит уменьшение генерируемых денежных потоков; возможный переизбыток ключевых нефтепродуктов; расходы на услуги монополий или высокие инфраструктурные расходы (трубопровод, ж/д и портовые услуги)
Основные компании - конкуренты ПАО Нефть», ПАО «Сургутнефтегаз», ПАО «Газ-
«Татнефть», которые осуществляют дея- пром», ПАО «НОВАТЭК». тельность на нефтегазовом рынке: ПАО «НК Проведем сравнительный анализ некото-
«Роснефть», ПАО «Лукойл», ПАО Газпром рых конкурентов в табл. 3.
Таблица 3 - Сравнительный анализ конкурентов
Наименование компании Рентабельность активов, % Рентабельность продаж, %
2018 2019 2020 2018 2019 2020
ПАО «Газпром» 41,7 43,8 44,9 27,4 28,6 28,7
ПАО «Лукойл» 38,9 37,5 38,1 21,5 22,6 24,3
ПАО «Газпром Нефть» 40,5 41,2 42,3 28,6 28,9 31,2
ПАО «Татнефть» 28,8 29,1 28,9 19,6 21,4 22,6
ПАО «НОВАТЭК» 34,6 33,5 35,6 20,5 21,6 22,4
Можно сделать вывод, что у компании ПАО «Татнефть» рентабельность продаж и активов находится на среднем уровнем. На рис. 2 проведен сравнительный анализ кон-
ПАО Газпром
Можно сделать вывод, что у всех компаний-конкурентов рентабельность активов выше, чем рентабельность продаж. Также можно сделать вывод, что наибольшие показатели рентабельности приходятся на российского и мирового ли-
курентов для более наглядного понимания текущего состояния конкуренции на нефтяном рынке.
дера - ПАО «Газпром» и ПАО «Газпром нефть».
В заключение следует сказать, что предприятие ПАО «Татнефть» является крупной быстроразвивающейся компанией со средним уровнем конкурентоспособности.
нгабельностъ акгнвов ■ Рентабельность продаж Рисунок 2 - Сравнительный анализ конкурентов
Список источников
1. Основные показатели ПАО «Татнефть». URL.: https://www.tatneft.ru/o-kompanii/obshchaya-informatsiya/ osnovnie-pokazateli-deyatelnosti-kompanii/?lang=ru (дата обращения: 04.05.2022).
2. Годовой отчет за 2020 год ПАО «Татнефть». URL.: https://www.tatneft.ru/storage/block_editor/flles/740ca6ed54 7060b97715e9812639fe20cddd264a.pdf (дата обращения: 03.05.2022).
3. Абдулкадыров А. С., Мурацев А. Т. К вопросу об институциональных преобразованиях нефтегазового сектора России // Актуальные проблемы современной науки. 2013. № 3 (71). С. 20-23.
4. Мингалиев К. Н. Эффективное функционирование ТЭК как показатель роста национальной безопасности России // Военно-экономический вестник. 2020. № 2.
5. Абдулкадыров А. С., Ефимова Д. В. Институциональное и научно-технологическое обеспечение инновационного развития нефтегазового сектора экономики России // Экономика и предпринимательство. 2015. № 6. ч. 1 (59-1). С. 187-191.
6. Абдулкадыров А. С., Жигулина Е. П. Система экологического менеджмента как важнейшая составляющая интегрированной системы управления промышленным предприятием // Экономика и предпринимательство. 2016. № 8 (73). С. 472-474.
7. Абдулкадыров А. С., Перепонова В. И. Институциональные барьеры в нефтегазовом секторе, способы и возможности их преодоления // Региональные проблемы преобразования экономики. 2014. № 2 (40). С. 41-47.
References
1. The main indicators of PJSC Tatneft. URL.: https://www.tatneft.ru/o-kompanii/obshchaya-informatsiya/osnovnie-pokazateli-deyatelnosti-kompanii/?lang=ru (accessed: 04.05.2022).
2. Annual report for 2020 of PJSC Tatneft. URL.: https://www.tatneft.ru/storage/block_editor/flles/740ca6ed547060b 97715e9812639fe20cddd264a.pdf (date of address: 03.05.2022).
3. Abdulkadyrov A. S., Muratsev A. T. On the issue of institutional transformations of the Russian oil and gas sector. Actual problems of modern science. 2013. No. 3 (71). pp. 20-23.
4. Mingaliev K. N. Effective functioning of the fuel and energy complex as an indicator of the growth of Russia's national security. Military-economic Bulletin. 2020. No. 2.
5. Abdulkadyrov A. S., Eflmova D. V. Institutional and scientific and technological support for innovative development of the oil and gas sector of the Russian economy. Economics and entrepreneurship. 2015. No. 6. part 1 (59-1). pp. 187-191.
6. Abdulkadyrov A. S., Zhigulina E. P. Environmental management system as the most important component of an integrated management system of an industrial enterprise. Economics and entrepreneurship. 2016. No. 8 (73). pp. 472-474.
7. Abdulkadyrov A. S., Pereponova V. I. Institutional barriers in the oil and gas sector, ways and opportunities to overcome them. Regional problems of economic transformation. 2014. No. 2 (40). pp. 41-47.
Информация об авторах
Проскурова Нина Эдуардовна - старший преподаватель кафедры экономики нефтяной и газовой промыш -ленности, Российский государственный университет нефти и газа (НИУ) имени И. М. Губкина, e-mail: proskyrova. ng@mail.ru
Хамбулатова Зарема Рамзановна - кандидат экономических наук, доцент кафедры учета, анализа и аудита в цифровой экономике, Чеченский государственный университет им. А. А. Кадырова, zarema71_26@mail.ru
Information about the authors
Proskurova Nina E. - Senior Lecturer, Department of Oil and Gas Industry Economics, Gubkin Russian State University of Oil and Gas (NRU), e-mail: proskyrova.ng@mail.ru
Khambulatova Zarema R. - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Department of Accounting, Analysis and Audit in the Digital Economy, Chechen State University named after A. A. Kadyrova, zarema71_26@mail.ru
