АНАЛіЗ МЕТОДОЛОГіЙ УПРАВЛіННЯ ПРОєКТАМИ В IT-ГАЛУЗі Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 352.65 JEL: M10; O32

АНАЛ1З МЕТОДОЛОГ1Й УПРАВЛ1ННЯ ПРОЕКТАМИ В 1Т-ГАЛУЗ1

®2020 КРАСНОКУТСЬКА Н. С., ПОДОПРИХ1НА Т. О.

УДК 352.65 JEL: M10; O32

Краснокутська Н. С., Подоприхша Т. О. Аналiз методологш управлiння проектами в IT-галузi

Мета cmammi полягае в дотдженш методологш управлшня проектными командами у сферi розробки програмного забезпечення. При аналЫ, систематизацИ й узагальненн'> наукових праць учених i стандартiB управл'шня проектами було розглянуто св'тов'1 стандарти та практики, ви-конано анал'в упровадження свтових стандарт'в менеджерами проект'в у свiтi та в УкраЫ. Особливу увагу прид'шено методологiям розробки програмного забезпечення за умов роботи проектних команд у розпод'шеному середовищi, оскльки це найб'шьш сприятлива форма оргатзацн прац в пер'юд пандеми. Видлено методологи управл'тня проектами, котр'> використовуються за умов роботи розпод'шених проектних команд в УкраМ. Виявлено, що найб'шьш популярною методоложю у свiтi та в УкраЫ, за умов використання як розпод'шених команд, так i команд, як працюють в одншлокацИ, еScrum-методологiя розробки програмного забезпечення. Обфунтовано, що методологИ, котр'> менеджери проект'в в УкраМ використовують на власних проектах, не в'др'вняються в'д свтових практик i стандарт'¡в за винятком таких, як Lean та Prince 2, як не мають тдтримки з боку менеджер¡в в УкраЫ. Крм того, до вагомих в'1дм'1нностей сл'д також в'днести в'1дм'1нтсть майже у 10% мiж частотою використання Kanban-методологн в УкраЫ та свт. Ця вiдмiннiсть, як ми припускаемо, св'дчить про те, що в УкраЫ бльший в'дсоток проект'ю, котр тдтримуються командою, н'ж розробляються з нуля, тому в'дсоток використання Kanban-методологн вищий. Перспективами подаль-ших досл'джень у даному напрямi е визначення ступеня впровадження вах принципiв методологш у розподшенш проектнш команд'! в Украш'1 та з'ясування ефективност'> роботи таких команд.

Кпючов'1 слова: управлшня проектами, управлшня розподшеними командами, пандем'т, менеджер проекту, методологи проектного менеджменту, методологПуправлшня проектами, проектний менеджмент, IT-галузь, Agile, Scrum. DOI: https://doi. org/10.32983/2222-4459-2020-8-217-222 Рис.: 6. Табл.: 1. Шбл.: 16.

Краснокутська Наталiя CmaHi^aBiBHa - доктор економiчних наук, професор, зав'дувачка кафедри менеджменту та оподаткування, Нацональ-

ний техтчний утверситет «Хармвський пол'техн'тий i'нститут»(вул. Кирпичова, 2, Хармв, 61002, Украна)

E-mail: krasnokutskaya.natalia@gmail.com

ORCID: https://orcid.org/0000-0001-8184-3816

Researcher ID: http://www.researcherid.com/J-4698-2018

Подоприхна Тетяна Олександрiвна - астрантка кафедри менеджменту та оподаткування, Нацональний техтчний утверситет «Хармвський

пол'техтчний 'нститут» (вул. Кирпичова, 2, Хармв, 61002, Украна)

E-mail: tanyaoset3007@gmail. com

ORCID: https://orcid.org/0000-0001-7908-8639

UDC 352.65 JEL: M10; O32

Krasnokutska N. S., Podoprykhina T. O. Analysis of Project Management Methodologies in IT Industry

The purpose of the article is to study the methodologies of project team management in the field of software development. Analyzing, systematizing and generalizing scientific works of scientists and project management standards, world standards and practices were considered, the analysis of implementation of world standards by project managers in Ukraine was performed. Particular attention is paid to software development methodologies used under the conditions of work distributed project teams because this is the most favorable form of labor organization during a pandemic. The methodologies of project management used for the work of distributed project teams in Ukraine are allocated. It is identified that the most popular methodology in the world and in Ukraine in terms of the use of both the distributed teams and the teams working in one location is the Scrum-methodology of software development. It is substantiated that the methodologies used by project managers in Ukraine for their own projects do not differ from world practices and standards, except for a few methodologies such as Lean and Prince 2, which have not become popular among managers in Ukraine. In addition, the significant difference that is observed is 10% of difference between the frequent use of Kanban methodology in Ukraine and in the world. This difference, as we assume, indicates that in Ukraine there is a higher percentage of projects supported by the distributed project teams rather than are developed from scratch, so the percentage of using the Kanban methodology is higher. Prospects for further research in this direction are to determine the degree of implementation of all the principles of methodologies in the distributed project team in Ukraine and the effectiveness of work of such teams.

Keywords: project management, distributed teams management, pandemic, project manager, software development methodologies of project management, IT industry, Agile, Scrum. Fig.: 6. Tabl.: 1. Bibl.: 16.

Krasnokutska Natalia S. - D. Sc. (Economics), Professor, Head of the Department of Management and Taxation, National Technical University «Kharkiv Polytechnic Institute» (2 Kyrpychova Str., Kharkiv, 61002, Ukraine) E-mail: krasnokutskaya.natalia@gmail.com ORCID: https://orcid.org/0000-0001-8184-3816 Researcher ID: http://www.researcherid.com/J-4698-2018

Podoprykhina Tetiana O. - Postgraduate Student of the Department of Management and Taxation, National Technical University «Kharkiv Polytechnic Institute» (2 Kyrpychova Str., Kharkiv, 61002, Ukraine) E-mail: tanyaoset3007@gmail. com ORCID: https://orcid.org/0000-0001-7908-8639

Уданий час шдприемства, як займаються про-ектною дiяльнiстю, все бiльше в1дходять вiд орieнтацГi на стандартнi форми оргашзацш проектних команд у 6ík використання розпод1лених команд. Цей процес трансформацц також зумовле-ний необх^дшстю функцiонування проектiв за умов пандеми у вимушеному форматi розподiлених команд. Розумшня методологiй i стандартш управлiння, !х ключових характеристик i особливостей спрощуе менеджерам проектiв налаштування процесiв у ко-мандi, що е б1льш складним у розподкеному проектному середовищi.

Сьогоднi досл^дники вивчають методологи управлiння проектами як окрему галузь. Серед до-сл^ниюв, якi опосередковано дослiджували це пи-тання, можна видiлити працi: P. Mohagheghi [1], M. Pa-asivaara, C. Lassenius [2], A. Taweel, B. Delaney, T. N. Ar-vanitis, L. Zhao [3], M. C. Paulk [4], Е. E. Hossain, M. A. Barbar, H.-Y. Paik [5].

Виходячи з того, що головним завданням дано!' cтаттi е дослiдження методологiй, котрi використову-ються задля ефективного управлшня розподiленими проектними командами, наведемо пращ вчених, ко-трi також займалися аналiзом цього питання, а саме: S. V. Shrivastava, H. Date [6], J. H. Sharp, S. D. Ryan [7], J. Sutherland, G. Schoonheim, E. Rustenburg, M. Rijk [8].

Загалом поточш досл^дження показують, що нам ще далеко в1д розумшня вае! складно!' сутност роботи розподiленоi команди та ii управлiння. На-приклад, на сьогоднi принципи популярно! гнучко!' методологй' розробки проектш суперечать функщо-нуванню команд у розподленому середовищi. Цей конфлшт принципiв пов'язаний з тим, що гнучк методологй' рекомендують очш зустрiчi, тодi як у розпо-д1леному середовищi робота вiдбуваеться в1ддалено, з меншими шансами на зустрiчi вiч-на-вiч. Саме тому, на нашу думку, досмдження методологiй для функщ-онування проектних команд у розподкеному серед-овищi е особливо своечасним i необх^дним.

Метою статтi е визначення в^дпов^дносп мiж практичним застосуванням методологш та управлш-ням розподкеними проектними командами.

Важливим iнструментом управлшня в будь-якому проектi е методологй' та практики, котрi фор-мують процеси в командi та дозволяють досягати цкей проекту або оргашзаци в послiдовному та про-гнозованому стилi. У межах даного досмдження акцент зроблено на аналiзi iснуючих свiтових практик управлшня проектами та досвщ !'х використання в Укра'М.

Отже, застосування методологш допомагае проектним менеджерам реалiзовувати проекти, ви-користовуючи принципи, процесi та стандарти. Через рiзноманiття типiв проектних команд, особливостей управлшня та рекомендованих методологш для управлшня залежно в^д !х характеристик та обме-жень iдентифiкацiя ключових труднощiв та методiв

ефективного управлiння такими командами можлива лише в певних галузевих межах. Саме галузев1 бар'ери суттево впливають на рiвень конкуренци, термшоло-гiю та рекомендованi методи та практики управлшня командами в галузь З щею метою подальше досм-дження буде сфокусовано на однш i3 прiоритетних га-лузей не ткьки для Украши, але й також для розвитку свиового ринкового потенщалу - галузi шформацш-них технологш, де функцiонування проектних команд приймае масовий характер, особливо останшм часом.

У зв'язку з тим, що практики проектного управлшня, як правило, базуються на певних стандартах, вивчення ïx особливостей почнемо з розгляду свь тових стандарйв i методологш, що вкносяться до управлшня проектами в шдустри шформацшних технологш та розробки програмного забезпечення. Стандарти у сферi управлшня проектами розробля-ються як органами стандартизацИ на мiжнародному та нацiональному рiвнях, так i професiйними оргаш-защями у сферi управлiння проектами. Мiжнароднi органiзацiï, якi встановлюють стандарти управлшня проектами, прагнуть вдосконалити можливосп, зна-ння, навички та здiбностi глобальних менеджерiв проектiв. Тому вони уточнюють, визначають, доку-ментують практики управлшня проектами та ство-рюють загальш стандарти. Найб1льш авторитетнi органiзацiï, як розробляють мiжнароднi стандарти в галузi управлiння проектами, а також самi стандарти узагальнено на рис. 1.

Осккьки iсторiя виникнення стандартiв i ïx xронологiчна послiдовнiсть виходить за межi даного дослiдження, зупинимося бкьш детально лише на ïx перелiку та розбiжностяx за при-значенням. Багато стандартiв та керiвництв було роз-роблено рiзними оргашзащями починаючи з 1987 р., коли поабник PMBoK був вперше опублкований як довiдковий документ для менеджерiв проектiв [9]. I тiльки у 2013 р. Мiжнародна органiзацiя зi стандартизацИ (ISO) визнала важлившть формалiзацiï практики управлiння проектами та опублжувала стандарт ISO 21500 [10]. На сьогодшшнш день перелк стан-дартiв i методологiй, як формалiзують роботу проектних менеджерiв, значно ширший, що пов'язано зi змiнами передусiм теxнологiчного середовища.

Деяк методологи управлiння проектами просто визначають принципи (рис. 2), iншi характеризуют принципи та процеси (наприклад, Prince2). Крiм того, деяк з них включають стандарти та процеси (наприклад, PMBOK PMI або XP), iншi ж е дуже ви-сокорiвневими або ж просто визначають процес (наприклад, Scrum).

Зпдно з опитуванням, проведеним у 2019 р. компашею GoodFirms, широке застосування отримуе Agile-методологiя - 61,50% опитаних компанш в1дда-ли перевагу саме ш [13]. Вищезазначену шформацш згруповано на рис. 3.

Стандарти

ISO 21500 ISO/IEC 29110 ISO 10006 ISO 9000 ISO 31000 ISO 62198 PMI PMBOK Guide APM Body of Knowledge IPMA Competence Baseline GAPPS:2006

Оргашзацп

Mi^HapoflHa opraHÍ3au¡a CTaHflapTi/i3auM ISO International Project Management Association (IPMA) Project Management Institute (PMI) iGlobal Alliance for Project Performance Standarts AACE International

МетодологП'

Agile (включaючи Scrum, Kanban, Scrumban, Lean, XP) Waterfall PRINCE2 LFA MSF P2M

Рис. 1. Категоризащя практик управлшня пpoeктами за стандартами, opганiзацiями та метoдoлoгiями Джеpелo: доповнено авторами за даними [11].

ПРИНЦИПИ ПРОЦЕСИ СТАНДАРТИ

Waterfall

PRINCE 2

PMI PMBOK

XP

Рис. 2. Деталiзацiя метoдoлoгiй yпpавлiння пpoeктами Джеpелo: узагальнено авторами за даними [12].

5,8%

□ Agile

■ Scrum

□ Waterfall

■ Others

Рис. 3. Пoпyляpнicть метoдoлoгiй yпpавлiння пpoeктами в 1Т-гомпашях, % Джеpелo: опрацьовано за даними [13].

Ми пропонyeмо зупинитися на методологи, попyлярнiй серед менеджерiв проeктiв, щоб ознайомитися з нею бкьш детально. Mетодологiя Agile з'явилася на початку 2000-x роив та пропагye «гнучке» yправлiння проeктами, яке враxовye основнi проблеми розробки програмного забезпечення. За Agile-методологieю оцшка всього обсягу проeктy e опщональним завданням, оскiльки проeктам, якi обирають таку методологш, притаман-на в^дсутшсть необxiдностi уточнень уже в процеа розробки продукту. Саме тому оцшку вартостi всix проeктниx робiт можна не робити, а сфокусуватися

на реалiзащI функцш проекту, 1х прюритетах [14]. За такого пiдходу управлшня проектами стае фактично управлшням завданнями.

Поява нових методологш змушуе керiвникiв проектiв замислитися про те, як ефективно впрова-дити всi рекомендован практики в процесi реалiзащI та контролю проекту. Багато з них зикнулися з проблемою використання методологш у повному обсяз^ осккьки теоретична база не мала роз'яснень щодо за-стосування та модифшаци в ходi виконання проекту. У даний час адаптащя методологiй i практик та поява пбридних методiв е тенденцiями у свповому на-уковому спiвтовариствi. Стае очевидним, що в галузi управлiння проектами керiвники проектiв потребу-ють теоретично! основи для застосування методологш. Велика частка цих пбридних моделей припадае на Agile-пiдхiд, принципи якого екстраполюють на пов'язаш з ним методологи (табл. 1).

Нарешп, перейддмо до методологш i практик управлшня проектами, котрi впровадженi в IT-галузi в УкраIнi, а саме: розглянемо найпопулярнМ стандарти управлiння проектами. Зпдно з опитуванням про-ектних менеджерiв в IT-компанiях бiльшiсть з них в^д-дають перевагу гнучким методолопям розробки програмного забезпечення, а саме, Agile [16]. Сьогодш украшсью IТ-спецiалiсти намагаються отримати мiжнародну сертифiкацiю ScrumAlliance, Scaled Agile,

Таблиця 1

Проекты методологи на принципах Agile

Методолопя Стиль роботи Характерна риса Типи проеклв

Scrum Швидкий i незалежний, але керований Фокус на командi Проекти будь-якоТ склад-ностi Проекти, схильнi до постiйно мшливих вимог Проекти, що вимагають частого спткування мiж клiентом i командою

Kanban Високооргашзований та прозорий Фокус на завантаження роботою команди

Scrumban Командно<рентований та високоорганiзований Фокус на завантаженн команди та власне на командi

Extreme Programming (XP) Швидкий i безперервний робочий процес Зумовлена продуктившстю команди

Lean Економiя ресурав Керованi ресурсами

Джерело: складено за [15].

Inc., ICAgile мiжнародних тренерських агентств, щоб осво!ти гнучк методологЦ. Завдяки знанням i практичному використанню гнучких методологш команди розробникiв з Украши постачають продукцiю, яка в1д-повiдаe нестаб1льним вимогам клieнтiв i навколиш-нього середовища, а також отримують сертифжати вiдповiдностi для учасп в тендерах мiжнародних ком-панш. Ми вже зазначили ранiше, що iснуe великий пе-релiк гнучких методологш, тому опитування в^добра-жае найбiльш популярнi методологЦ, котрi викорис-товуються менеджерами проeктiв в УкраМ за даними 2017 р. Детальну шформащю про це наведено на рис. 4 [16]. Зпдно з аналiзом опитування в Украiнi найчас-тiше вiддають перевагу методологЦ SCRUM.

Новим викликом сучасностi, пов'язаним iз роз-витком технологiй, е управлшня проектами в умовах глобалiзацii та пандеми. Бiльшiсть проектних робiт у даний час виконуються в розподь

ленiй формi за умов рiзних часових зон, культурних розбiжностей i вiдсутностi особисто! комушкаци. На даний момент зменшуеться частка проектних команд, як знаходяться в одному примщенш, навiть незважаючи на те, що Agile-методологiя виступае саме за стльну роботу в однiй локацЦ. Оск1льки робота в рiзних часових зонах земно! кулi в^дбуваеться за моделлю 24/7, управлiння командою та факторами впливу на результатившсть взаемодЦ мiж членами команди е критично важливими, тому перспективи досмджень у галузi управлiння проектами пов'язаш саме з розпод1леними командами.

Осюльки ми вже розглянули, якi практики управлшня проектами шнують у свт та в Украiнi, на завершення пропонуемо сфокусуватися лише на практиках управлшня проектами з використанням розподкених команд.

Перш шж перейти до розгляду методологш, ко-трi менеджери розподкених команд використовують

141516

1 - Scrum 18%

2 - Waterfall model 15%

3 - Agile data method 11%

4 - Agile modeling 10%

5 - Feature driven

devepoment 8%

6 - Extreme

programming 6%

7 - Agile unified process 6%

8 - Agile model driven

development 6%

9 - Rational unified

process 4%

10 ■ -Kanban 4%

11 - Microsoft solutions

framework 3%

12 - Lean software

development 2%

13 - Crystal clear 2%

14 - Other 1%

15 - OpenUp 1%

16 - Essential unified

process 1%

Рис. 4. Використання Agile-методолопй у проектах серед украшських IT-компанiй, % Джерело: опрацьовано авторами за даними [16].

8

2

7

4

для розробки проекпв програмного забезпечення в УкраМ, наведемо результати власного опитування 110 менеджерiв у 12 кра'шах свiту. Згiдно з результатами цього аналiзу безперечним лiдером серед методо-логiй залишаеться Scrum, незважаючи на перевагу у 14% вк практики впровадження саме ще! методологи в команд^ котра працюе в однш локащ! (рис. 5).

Авторами також проведене власне опитування серед понад 40 менеджерiв проекпв у рiзних компанiях в УкраIнi, щоб проаналiзувати ви-користання методологiй для управлшня розподке-ними командами. Як i ранiше, наше дослiдження опи-ралося лише на IT-галузь в УкраМ, оскГльки управ-лiння проектами, в бкьшосп випадкiв, зустрГчаеть-ся ткьки в цiй iндустрiI. Зпдно з власним аналiзом, в УкраМ найчастМе вiддають перевагу також методологи Scrum, що свiдчить про вГдсутшсть рiзницi для менеджерiв проекту, яку методологш викорис-товувати, управляючи командою в однш локащ! чи в розподкеному середовищi. Результати опитування у высотках можна зображено на рис. 6.

леню: команд iœye достатнiй рiвень yправлiння про-eктами в органiзацiяx порiвняно зi свиовими практиками, що даe можлившть експорту сервiсниx послуг замовникам i стимyлюe фyнкцiонyвання бiзнесy та проeктiв за умов пандеми в розподкенж командаx. ■

Л1ТЕРАТУРА

1. Mohagheghi P. Global Software Development: Issues, Solutions, Challenges. September 2004. URL: https:// www.researchgate.net/publication/228377833_Glob-al_software_development_Issues_solutions_chal-lenges

2. Paasivaara M., Lassenius C. Could Global Software Development Benefit from Agile Methods? // 1st IEEE International Conference on Global Software Engineering. Florianopolis, Brasil. 1 б—19 October 200б. P. 109-113.

DOI: 10.1109/ICGSE.2006.261222

3. Taweel A., Delaney B., Arvanitis T. N., Zhao L. Communication, Knowledge and Co-ordination Management in Globally Distributed Software Development: Informed by a scientific Software Engineering Case Study // 4th IEEE International Conference on Global

Agile, 2%

Agile,

Жoднoï мeтoдoлoгiÏ 22%

Prince 2, 4%

Waterfall, 12%

Scrum, 37%

Lean, " / ~ \_ Kanban, 7% Scrum ban, 12% 4%

Рис. 5. Використання методологш управлшня проектами у <(>opMÍ розподшених команд у cbítí, % Джеpелo: складено за власним опитуванням.

ЖoднoÏ мeтoдoлoгiÏ

26%

Waterfall,

5%

Scrum, 37%

Scrumban,

5%

Kanban, 21%

Рис. б. Видористання метoдoлoгiй yпpавлiння пpoeктами y фopмi poзпoдiлених кoманд серед yкpаïнcьких IT-кoмпанiй, % Джеpелo: складено за власним опитуванням.

ВИСНОВКИ

Як бачимо, у свт прийнято використовувати гнучю методологи управлiння проектами в 1Т-сег-ментi, що обумовлено високим темпом розвитку га-лузГ, мГнливими факторами зовншнього середовища проектiв та функцюнуванням бiзнесу за умов глоба-лiзащi. Якщо порiвнювати практики використання методологш в УкраМ та свт за умови використання розподкених команд, то украшай менеджери впро-ваджують найбкьш популярнГ методологИ у свГтГ та майже не працюють за стандартами Prince2, Lean. Разом Гз тим, шдсумовуючи результати застосування методологш управлшня проектами у свт, можна дшти висновку, що в УкраМ щодо використання розподь

Software Engineering. Limerick, Ireland. 13-16 July

2009. P. 370-375.

DOI: 10.1109/ICGSE.2009.58.

4. Paulk M. C. Agile Methodologies and Process Discipline. The Journal of Defense Software Engineering. 2002. P. 15-18.

DOI:10.1184/R1 /6620972.V1

5. Hossain E., Barbar M. A., Paik H.-Y. Using Scrum in Global Software Development: A systematic Literature Review // 4th International Conference of Global Software Engineering, Limerick, Ireland. 13-16 July 2009. P. 175-184. DOI 10.1109/ICGSE.2009.25.

6. Shrivastava S. V., Date H. Distributed Agile software development: A review. Journal of Computer Science and Engineering. 2010. Vol. 1. No. 1. P. 10-17. URL: https:// arxiv.org/ftp/arxiv/papers/1006/1006.1955.pdf

Q_ <

< £

S

u

7. Sharp J. H., Ryan S. D. Global Agile Team Configuration. Journal of Strategic Innovation and Sustainability. 2011. Vol. 7. No. 1. P. 120-134. URL: http://www.digitalcom-mons.www.na-businesspress.com/JSIS/SharpWeb.pdf

8. Sutherland J., Schoonheim G., Rustenburg E., Rijk M. Fully distributed Scrum: The secret sauce for hyperpro-ductive offshored development teams // Agile 2008 Conference. Toronto, ON, Canada. 4-8 August, 2008. P. 339-344.

DOI: 10.1109/Agile.2008.92.

9. Duncam W. R. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. URL: http://itq.ch/pdf/pmbok1.pdf

10. Zandhuis A., Stellingwerf R. ISO 21500. Guidance on Project Management. A Pocket Guide. 2013. URL: https://www.vanharen.net/amfilerating/file/down-load/file_id/130/

11. Fitsilis P. International Standards of Project Management. URL: https://www.slideshare.net/fitsi-lis/inter-national-standards-for-project-man-agement-fitsilis?qid=4cf84857-5d48-4a62-6e5-891ada0a56b3&v=&b=&from_search=4

12. Aston B. 9 of the most popular project management methodologies made simple. URL: https://thedigi-talprojectmanager.com/project-management-meth-odologies-made-simple/

13. Remarkably Useful Stats and Trends on Software Development / GoodFirms Research. URL: https://www. goodfirms.co/resources/softwa re-development-research

14. Priklandnicki R., Audy J. L. N., Evaristo R. A Reference Model for Global Software Development: Findings from a Case Study // 1st IEEE International Conference on Global Software Engineering (ICGSE '06). Florianop-olis, Brazil. 16-19 October, 2006.

DOI: 10.1109/ICGSE.2006.261212

15. Korsak A. 12 Types of Project Management Methodologies. URL: https://light-it.net/blog/12-types-of-project-management-methodologies/

16. Simonov O. Why Choose Ukrainian Developers. URL: https://amoniac.eu/blog/post/why-choose-ukrainian-developers

REFERENCES

Aston, B. "9 of the most popular project management methodologies made simple". https://thedigitalpro-jectmanager.com/project-management-methodolo-gies-made-simple/

Duncam, W. R. "A Guide to the Project Management Body of Knowledge". http://itq.ch/pdf/pmbok1.pdf

Fitsilis, P. "International Standards of Project Management". https://www.slideshare.net/fitsilis/inter-national-standards-for-project-management-fitsilis?qid=4cf8 4857-5d48-4a62-6e5-891ada0a56b3&v=&b=&from_ search=4

Hossain, E., Barbar, M. A., and Paik, H.-Y. 4th International Conference of Global Software Engineering. Limerick; Ireland, July 2009. 175-184. DOI: 10.1109/ICGSE.2009.25 Korsak, A. "12 Types of Project Management Methodologies". https://light-it.net/blog/12-types-of-project-management-methodologies/ Mohagheghi, P. "Global Software Development: Issues, Solutions, Challenges". September 2004. https://www.re-searchgate.net/publication/228377833_Global_soft-ware_development_Issues_solutions_challenges Paasivaara, M., and Lassenius, C. "Could Global Software Development Benefit from Agile Methods?" 1st IEEE International Conference on Global Software Engineering. Florianopolis. Brasil, October 2006. 109-113. DOI: 10.1109/ICGSE.2006.261222 Paulk, M. C."Agile Methodologies and Process Discipline". The Journal of Defense Software Engineering (2002): 15-18. DOI:10.1184/R1/6620972.V1 Priklandnicki, R., Audy, J. L. N., and Evaristo, R. "A Reference Model for Global Software Development: Findings from a Case Study". 1st IEEE International Conference on Global Software Engineering (ICGSE '06). Florianopolis, Brazil, October 2006. DOI: 10.1109/ICGSE.2006.261212 "Remarkably Useful Stats and Trends on Software Development". GoodFirms Research. https://www.good-firms.co/resources/software-development-research Sharp, J. H., and Ryan, S. D. "Global Agile Team Configuration". Journal of Strategic Innovation and Sustainability. 2011. http://www.digitalcommons.www.na-busi-nesspress.com/JSIS/SharpWeb.pdf Shrivastava, S. V., and Date, H. "Distributed Agile software development: A review". Journal of Computer Science and Engineering. 2010. https://arxiv.org/ftp/arxiv/pa-pers/1006/1006.1955.pdf Simonov, O. "Why Choose Ukrainian Developers". https:// amoniac.eu/blog/post/why-choose-ukrainian-devel-opers

Sutherland, J. et al. "Fully distributed Scrum: The secret sauce for hyperproductive offshored development teams". Agile 2008 Conference. Toronto, ON, Canada, August 2008. 339-344. DOI: 10.1109/Agile.2008.92 Taweel, A. et al. "Communication, Knowledge and Co-ordination Management in Globally Distributed Software Development: Informed by a scientific Software Engineering Case Study". 4th IEEE International Conference on Global Software Engineering. Limerick; Ireland, July 2009. 370-375. DOI: 10.1109/ICGSE.2009.58 Zandhuis, A., and Stellingwerf, R. "ISO 21500. Guidance on Project Management". A Pocket Guide. 2013. https:// www.vanharen.net/amfilerating/file/download/file_ id/130/

BI3HECIHQOPM № 8 '2020

www.business-inform.net