CC BY
128
Ермакова Ольга Владимировна, аспирант, iga. ermakva@,rambler.ru, Россия, Тула, Тульский государственный университет,
Литвинова Ирина Васильевна, канд. экон. наук, доцент, wivaw@rambler.ru, Россия, Тула, Тульский государственный университет
METHODOLOGY FOR ASSESSING THE ABILITY OF THE CERTIFICATION AUTHORITY TO PROVIDE QUALITY SERVICES TO THE CONSUMER
O.V. Ermakova, I.V. Litvinova
The article identifies indicators of the quality of functioning of the certification authority, considers the model of significance of criteria and indicators for evaluating the functioning of the certification authority.
Key words: certification authority, diagram, performance criteria.
Ermakova Olga Vladimirovna, postgraduate, iga.ermakva@rambler.ru, Russia, Tula, Tula State University,
Litvinova Irina Vasilievna, сandidate of economic sciences, docent, wivaw@rambler.ru, Russia, Tula, Tula State University
УДК 339.137.22
DOI: 10.24412/2071-6168-2021-10-503-506
АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ПО МЕТОДУ ПОРТЕРА
А.Д. Янковская
В статье представлены результаты анализа конкурентной среды машиностроительного предприятия. Для этого применяется метод анализа пяти конкурентных сил М. Портера. Оцениваются уровни следующих угроз: появление замещающей продукции (субститутов), появление новых конкурентов, внутриотраслевая конкуренция, а также рыночная власть поставщиков и потребителей. Предлагаются мероприятия, направленные на устранение этих угроз и повышение конкурентоспособности предприятия.
Ключевые слова: конкурентная борьба, конкурентная среда, анализ пяти сил Портера, конкурентоспособность, повышение конкурентоспособности.
Современные машиностроительные предприятия вынуждены функционировать в условиях постоянной конкурентной борьбы. Для удержания своих позиций организациям необходимо быть конкурентоспособными, использовать весь свой потенциал для занятия лидирующих позиций в отрасли, предоставлять продукцию, отвечающую требованиям потребителей [1].
Не является исключением и акционерное общество «Газстройдеталь» (г. Тула), которое так же сталкивается с проблемой повышения конкурентоспособности. АО «Газстройде-таль» занимается разработкой и изготовлением продукции машиностроения для нефтегазовой отрасли, в которой в настоящее время наблюдается высокий уровень конкурентной борьбы. Результатом конкурентной борьбы на рынке является формирование конкурентной среды. Анализ конкурентной среды позволяет разработать стратегию фирмы таким образом, чтобы максимально использовать свои сильные стороны и существующие возможности и в то же время снизить риски и ослабить существующие угрозы со стороны предприятий-конкурентов [2].
В статье представлены результаты анализа конкурентной среды, окружающей АО «Газстройдеталь». Для этой цели использовалась методика под названием «Анализ пяти сил Портера», разработанная специалистом в области изучения экономической конкуренции Майклом Портером. Данная методика включает в себя [3]:
503
1. Анализ угрозы появления замещающей продукции (субститутов);
2. Анализ угрозы появления новых конкурентов;
3. Анализ рыночной власти поставщиков;
4. Анализ рыночной власти потребителей;
5. Анализ уровня внутриотраслевой конкуренции. Результаты проведенного анализа представлены в табл. 1.
Таблица 1
Результаты «Анализа пяти сил Портера» для АО «Газстройдеталь» _
№ п\п Название анализа Параметр оценки Максимальная оценка Полученная оценка Сумма баллов Относительная оценка
1 Анализ угрозы появления замещающей продукции (субститутов) Субституты существуют и занимают высокую долю на рынке 3 3 3 100%
2 Анализ угрозы появления новых конкурентов Экономия на масштабе при производстве продукции отсутствует 3 1 18 75%
Сильные марки с высоким уровнем знания и лояльности отсутствуют на рынке 3 2
Уровень разнообразия продукции низкий 3 3
Уровень инвестиций и затрат для входа в отрасль низкий 3 2
Доступ к каналам распределения полностью открыт 3 3
Уровень контроля отрасли со стороны правительства низкий 3 1
Неготовность существующих игроков к снижению цен 3 3
Темп роста отрасли высокий 3 3
3 Анализ рыночной власти поставщиков Количество поставщиков незначительно (монополия) 2 1 4 50%
Ограниченность ресурсов поставщиков 2 1
Издержки переключения на других поставщиков высокие 2 1
Приоритетность отрасли для поставщика низкая 2 1
4 Анализ рыночной власти потребителей Большой объем продаж приходится на одного или нескольких клиентов 3 3 8 67%
Склонность потребителей к переключению на товары субституты 3 3
Чувствительность потребителей к цене 3 1
Уровень неудовлетворенности потребителей качеством существующей на рынке продукции 3 1
5 Анализ уровня внутриотраслевой конкуренции Уровень насыщения рынка высокий 3 3 9 75%
Наблюдается снижение темпа роста рынка 3 1
Уровень унификации продукции высокий 3 3
Уровень ценовой конкуренции на рынке высокий 3 2
Для визуализации результатов проведенного анализа была построена лепестковая диаграмма. Итоговые баллы на диаграмме представлены в качестве процентного соотношения от максимально возможного итогового балла по каждому из пяти пунктов анализа. Лепестковая диаграмма представлена на рисунке.
На заключительном этапе проведения анализа была составлена таблица, включающая более подробные характеристики каждой угрозы, а также мероприятия, направленные на устранение этих угроз (табл. 2).
Лепестковая диаграмма результатов «Анализа пяти сил Портера» для АО «Газстройдеталь»
Характеристика угроз и мероприятия по их устранению
Таблица 2
№ п\п Угроза Уровень угрозы Характеристика угрозы Мероприятия по устранению угроз
1 Появление замещающей продукции (субститутов) Высокий Продукция предприятия не уникальна, существует большое количество аналогов. Постоянное повышение качества производимой продукции, опережение конкурентов по качеству.
2 Появление новых конкурентов Высокий Несмотря на контроль отрасли со стороны государства и наличие крупных предприятий, лидирующих на рынке, вероятность появления новых конкурентов высока. Мониторинг появления новых конкурентов. Удержание постоянных клиентов за счет создания уникальных коммерческих предложений.
3 Рыночная власть поставщиков Низкий Выбор поставщиков широкий, издержки в случае необходимости замены поставщика низкие. Продолжение взаимовыгодных отношений с поставщиками.
4 Рыночная власть потребителей Средний Предприятие сильно зависимо от своего постоянного клиента ПАО «Транснефть», так как большая часть заказов поступает именно от этого клиента. Поиск новых клиентов. Расширение номенклатуры выпускаемой продукции.
5 Внутреотраслевая конкуренция Высокий У предприятия имеется множество конкурентов, наблюдается высокий темп роста рынка. Постоянный мониторинг деятельности конкурентов, постоянное повышение качества производимой продукции.
«Анализ пяти сил Портера» позволил оценить позицию АО «Газстройдеталь» в его конкурентной среде. Как видно из табл. 2, в большей степени предприятию угрожают такие факторы как появление замещающей продукции (субститутов), появление новых конкурентов, а также существующая внутреотраслевая конкуренция. Рыночная власть потребителей представляет меньше угрозы для предприятия, чем предыдущие факторы, но, тем не менее, уровень данной угрозы остается существенным. Рыночная власть поставщиков не представляет угрозы для АО «Газстройдеталь». Объединив результаты проведенного анализа в общую картину, можно сделать вывод, что предприятию необходимо повышать свою конкурентоспособность. По мнению автора, мероприятия, предложенные в табл. 2, будут способствовать устранению угроз и, следовательно, повышению конкурентоспособности АО «Газстройдеталь».
Список литературы
1. Янковская А.Д. Опыт применения SWOT-анализа для повышения конкурентоспособности АО «Газстройдеталь» // II Всероссийская научно-техническая конференция «Отечественный и зарубежный опыт обеспечения качества в машиностроении». 8 - 9 октября 2020 г.: сборник докладов. Тула: Изд-во ТулГУ, 2020. С. 376-379.
2. Кузьменко О.В., Чернышов Д.С., Задорожная К.Н. Конкурентный анализ как элемент стратегического управления // Международный научно-исследовательский журнал. 2019. № 11 (89) Часть 1. С. 170-175. [Электронный ресурс] URL: https://research-joumal.org/economical/konkurentnyj-analiz-kak-element-strategicheskogo-upravleniya/ (дата обращения: 15.10.2021).
3. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Е. Портер; Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 454 с.
Янковская Анна Дмитриевна, аспирант, anya.gracheva.2015@mail.ru, Россия, Тула, Тульский государственный университет
ANALYSIS OF THE COMPETITIVE ENVIRONMENT OF THE MACHINE-BUILDING ENTERPRISE BY THE PORTER METHOD
A.D. Yankovskaya
The article analyzes the competitive environment of a machine-building enterprise. For this, M. Porter's method of analyzing five competitive forces is applied. The levels of the following threats are assessed: the emergence of substitute products (substitutes), the emergence of new competitors; intra-industry competition; the bargaining power of suppliers and consumers. Measures are proposed aimed at eliminating these threats and increasing the competitiveness of the enterprise.
Key words: competitive struggle, competitive environment, analysis of Porter's five forces, competitiveness, competitiveness increase.
Yankovskaya Anna Dmitrievna, postgraduate, anya.gracheva.2015@mail.ru, Russia, Tula, Tula State University
УДК 621.9.08
DOI: 10.24412/2071-6168-2021-10-506-510
АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ СУЩЕСТВУЮЩЕГО ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ КИМ
М.В. Ушаков, И.А. Воробьев, С.М. Никольский
В статье рассматривается актуальность использования программного обеспечения координатно-измерительных машин (КИМ) для проведения различного вида измерений и контроля. проводимых в соответствии с сериями отечественных и международных (ИСО) стандартов по взаимозаменяемости. Приведены примеры их применения. Даны рекомендации по дополнению требований к конструкторской документации.
Ключевые слова: координатно-измерительные машины (КИМ), контроль, измерение, программное обеспечение.
В настоящий период, координатно-измерительные машины (КИМ) занимают лидирующие позиции среди большого количества универсальных средств измерений (СИ) предназначенных для контроля геометрических параметров изделий. Сегодня на рынке представлена широкая гамма подобного оборудования, начиная от небольших портативных КИМ и заканчивая высокопроизводительными машинами, чьи диапазоны измерений достигают нескольких метров.
