CC BY
33УДК 33
Полешко А.В.
Башкирский государственный университет (Россия, г. Уфа)
АНАЛИЗ И ОЦЕНКА УРОВНЯ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ В АО «БЕЛЕБЕЕВСКИЙ ЗАВОД «АВТОНОРМАЛЬ»
Аннотация: в данной статье рассмотрена актуальность выбранной темы и понятие кадровой безопасности в целом. Анализ и оценка уровня экономической безопасности был проведен на примере АО «Белебеевский завод «Автонормаль». Оценка кадровой безопасности была рассмотрена сравнительным методом с индикаторами. Данным методом мы выяснили, что предприятие АО «Белебеевский завод «Автонормаль» находится на высоком уровне кадровой безопасности. Мною были предложены мероприятия для усовершенствования кадровой безопасности и разделены полномочия между сотрудниками. Также рассчитаны примерные расходы на данные мероприятия. Внедрение мероприятий благоприятно повлияет на работу и усовершенствует систему кадровой безопасности АО «Белебеевский завод «Автонормаль».
Ключевые слова: кадровая безопасность предприятия, анализ кадровой безопасности, персонал предприятия, экономическая безопасность предприятия, оценка уровня кадровой безопасности.
Актуальность выбранной мной темы заключается в том, что на данном этапе социально-экономического развития для большинства российских предприятий является первостепенной проблемой внедрения и применения системы оценки и обеспечение кадровой безопасности, а также оптимизация управления трудовыми ресурсами с целью эффективного их использования и обеспечение устойчивого её функционирования.
Само понятие кадровой безопасности охватывает крупную сферу деятельности предприятия, в связи с этим множество авторов приделает
различные формулировки данного понятия. Однако мною предложена следующая трактовка - кадровая безопасность - это состояние надежности персонал, меры по отбору, расстановке, перемещению, подготовки и повышению квалификации, которое обеспечивает состояние защищенности экономических интересов предприятия от внутренних и внешних угроз и рисков, который характеризуется высоким уровнем кадровой безопасности.
В таблице 1 рассмотрим оценку кадровой безопасности предприятия с помощью индикаторного подхода. Следует отметить, что данный метод стоит осуществлять для каждого предприятия индивидуально, так как при этом необходимо учитывать цели оценки и факторы внешней и внутренней среды.
Таблица 1
Расчет индикаторов кадровой безопасности организации
Показатель 2018 г. 2019 г. 2020 г. Вес индикатора Значения индикатора в относительных единицах
Коэффициент текучести кадров 7,1 6,9 6,8 7 0,1093
Образовательный состав персонала 95,00 97,00 97,00 10 0,1562
Доля издержек на обучение в общем объеме издержек на персонал 4,12 6,54 7,12 2 0,0031
Степень удовлетворенности оплатой труда 85,26 87,96 91,21 9 0,1406
Удельный вес оплаты труда в общих издержках организации 34,0 36,5 39,4 9 0,1406
Наличие профзаболеваний 2,14 2,02 1,89 1 0,0156
Уровень автоматизации 78,14 78,21 82,39 8 0,125
Доля персонала не имеющих нарушений трудовой дисциплины 94,69 96,41 97,49 9 0,1406
Вероятность сохранения коммерческой тайны 95,00 95,00 95,00 9 0,1406
Исходя из таблицы, мы видим, что коэффициент текучести к 2019 году снизился, об этом свидетельствует среднегодовая численность работников. Образовательный состав увеличился, так же увеличилась доля издержек на обучение персонала на 2%.
В таблице 2 представлена шкала уровня состояния кадровой безопасности предприятия.
Таблица 2
Шкала уровня состояния кадровой безопасности предприятия
Интервал Характеристика КБП Необходимые меры
0,00-0,20 Критическое Введение антикризисного управления и разработка антикризисной кадровой стратегии
0,21-0,40 Кризисное Меры по локализации кризиса, минимизации негативных последствий и восстановлению безопасности
0,41-0,60 удовлетворительное Меры по предотвращению и противодействию кризису
0,61-0,80 Нормальное Поддержка на достигнутом уровне, меры по профилактике кризисных явлений
0,81-1,00 Стабильное Поддержка на достигнутом уровне
Результаты расчета интегрального показателя кадровой безопасности предприятия представить в виде таблицы 3
Таблица 3
Расчет интегрального коэффициента кадровой безопасности
организации
Показатель 2018 г. 2019 г. 2020 г. Эталон
Коэффициент текучести кадров 0,776 0,754 0,773 0,546
Образовательный состав 14,839 15,151 15,151 15,62
персонала
Доля издержек на обучение в общем объеме издержек на 0,012 0,018 0,022 0,077
персонал
Степень удовлетворенности оплатой труда 11,979 12,260 12,822 14,06
Удельный вес оплаты труда в общих издержках организации 4,780 5,061 5,483 5,624
Наличие профзаболеваний 0,033 0,032 0,029 0,007
Уровень автоматизации 9,762 9,867 10,625 14,06
Доля персонала не имеющих нарушений трудовой дисциплины 13,300 13,300 13,638 14,06
Вероятность сохранения коммерческой тайны 13,357 13,357 13,357 14,06
Интегральный показатель кадровой безопасности 68,844 69,046 71,870 64,054
Интерпретация значения интегрального показателя кадровой безопасности предприятия, в соответствии со шкалой 1,07 1,07 1,12 -
Таким образом, в соответствии с приведенной методикой расчета, получили следующие значения интегрального показателя кадровой безопасности предприятия: 1,07 - в 2020 г., 1,07- в 2019 г. и 1,12- в 2018 г. В анализируемом периоде предприятие имеет высокое значение интегрального показателя кадровой безопасности предприятия.
Для усовершенствования кадровой безопасности предложены следующие мероприятия (см.табл.4).
Таблица 4
Мероприятия по обеспечению кадровой безопасности АО «Белебеевский
завод «Автонормаль»
Подразделения Направление деятельности
Генеральный директор и высший менеджмент - разработка общей стратегии кадровой безопасности -обеспечение финансовых и иных ресурсов для реализации стратегии -мобилизация и стимулирование персонала к участию в реализации кадровой стратегии организации
Служба персонала -обеспечение разработки текущих и плановых значений показателей кадровой безопасности для целей стратегического и оперативного планирования -осуществление постоянного мониторинга установленных показателей в сфере своей ответственности -предоставление с различной периодичностью и в
определенном объеме данных отчетность по состоянию критериев кадровой безопасности -своевременное оповещение службы безопасности при получении сигнала о негативном отклонении значения показателя, либо об изменении направления тенденций за плановые величины
Финансово- экономический отдел, бухгалтерия -экономический контроль за расходом ресурсов организации -содействие в осуществлении мотивационных программ;
Службы технического контроля -анализ безопасности компьютерных 1Т-программ и систем -защита конфиденциальной информации, блокада информационных атак
Иные специалисты -сообщение руководству о подозрительных событиях, поведении отдельных сотрудников -следование правилам внутреннего распорядка организации
Для повышения уровня кадровой безопасности АО «Белебеевский завод «Автонормаль» мною могут быть предложены следующие мероприятия: -повышение квалификации персонала. Затраты - 5974,1 тыс.руб; -мотивация персонала. Премирование ежемесячно по 97 человек; -автоматизация, т.е. улучшение условий труда, например, установка кондиционеров, ремонт помещений, ПК в цехах.
Служба персонала совместно со службой безопасности АО «Белебеевский завод «Автонормаль» разрабатывают программы по предотвращению и минимизации рисков и угроз со стороны персонала используя специальные методы при отборе и наборе кандидатов, трудовой адаптации, производится выборка благонадежных и лояльных сотрудников. В целом, мероприятия по обеспечению кадровой безопасности АО «Белебеевский завод «Автонормаль» реализуются всеми ключевыми подразделениями и специалистами организации, которые позволяют своевременно снижать кадровые риски и угрозы, что обеспечивает стабильность кадровой, а в целом и экономической безопасности.
В результате уровень издержек на обучение персонала составит 29,6%, степень удовлетворенности работников заработной платы повысится до 91,5%,
уровень автоматизации труда составит 89,6%.
Таким образом после внедрения данных мероприятий уровень оценки кадровой безопасности предприятия улучшится до среднего, многие показатели будут иметь высокий уровень, низкие показатели будут отсутствовать.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
Долгих А.А Кадровая безопасность как инструмент обеспечения экономической безопасности предприятия // Экономика и социум. - 2020. - № 5-1 (72). - С.603-605.
Есина Т.Н. Кадровая безопасность как элемент экономической безопасности // Развитие экономической безопасности. - 2016. -С. 70-73.
Poleshko A.V.
Bashkir State University (Russia, Ufa)
ANALYSIS & LEVEL ASSESSMENT PERSONNEL SAFETY IN JSC "BELEBEEVSKIY ZAVOD "AUTONORMAL"
Abstract: this article examines the relevance of the chosen topic and the concept of personnel security in general. Analysis and assessment of the level of economic security was carried out on the example of JSC "Belebeevsky plant" Avtonormal ". The assessment of personnel security was considered by a comparative method with indicators. Using this method, we found out that the enterprise JSC "Belebeevsky plant" Avtonormal "is at a high level ofpersonnel security. I proposed measures to improve personnel security and divided powers between employees. The approximate costs of these activities are also calculated. The implementation of the measures will favorably affect the work and improve the personnel security system of JSC Belebeyevsky Zavod Avtonormal.
Keywords: personnel security of the enterprise, analysis ofpersonnel security, personnel of the enterprise, economic security of the enterprise, assessment of the level of personnel security.
