CC BY
2
УДК 334.35
Махашева П.Р.
студент 2 курса института экономики и финансов ФГБОУ ВО «Чеченский государственный университет» Научный руководитель: З.К. Тавбулатова д.э.н.,профессор кафедры
"Финансы и кредит " ФГБОУ ВО "Чеченский государственный университет" АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ Аннотация: в данной работе рассмотрен теоретический материал по основным направлениям совершенствования управления производства, проведен анализ основных методов и способов для совершенствования организации. А также, в статье особое внимание уделяется рациональному распределению функций управления, которые способствуют наиболее продуктивному достижению целей предприятия.
Ключевые слова: цели организации, функции организации, управление организации, совершенствование управления, эффективность предприятия.
ANALYSIS AND EVALUATION OF MAIN DIRECTIONS OF IMPROVEMENT OF PRODUCTION MANAGEMENT
P.R. Mahasheva
4th year student of Institute of Economics and Finance
Of the "Chechen state University" Scientific head Z. K. Tavbulatova doctor of economics,professor of
department "Finance and credit" of the "Chechen state University" Abstract: in this paper, the theoretical material on the main directions of improving the management of production, the analysis of the main methods and ways to improve the organization. And also, in the article special attention is paid to rational distribution of management functions that contribute most to the productive goals of the enterprise.
Key words: objectives of the organization, functions, organizations, management organizations, and improving management, efficiency of the enterprise.
В современных рыночных условиях, которые носят нестабильный характер, обеспечить промышленному предприятию эффективное функционирование и конкурентные преимущества способна только эффективная система управления его производственной деятельностью. В связи с чем предприятия вынуждены сами определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков , рынки сбыта и многое другое, уметь быстро, а главное - правильно реагировать на любые изменения во внешней и внутренней среде и в соответствии с ними
корректировать свою деятельность. Соотвественно, это говорит о том, что руководство предприятия всегда должно искать новые оригинальные ходы в управлении [1, с. 45-46].
На сегодняшний день, все организации нуждаются в продуктивных технологиях и определенных методах работы, которые помогали бы адаптироваться к внешней рыночной ситуации, которая очень изменчива.
Организации сталкиваются с многими вопросами на пути развития. Самый главный вопрос - это продуктивное управление изменениями. В среде динамичного рынка, каждая организация должна уметь очень быстро проходить адаптацию к изменениям, которые происходят во внешней среде, и нужно это для того, чтобы выжить [2, с. 154].
Существуют некоторые сложности, которые происходят от состояния некоторых переменных, объясняющих введение новшеств и подвергающихся изменению, взаимосвязей этих переменных и реакций на новшества, наиболее эффективное управление изменениями является самой трудной задачей для руководителя организации. Детальное изучение проблем организации просто необходимо для того, чтобы проводить планируемые организационные изменения [3, с. 15].
Как известно, существует множество различных организаций, и можно найти практически в любой организации образцы процедуры или поведения, которые существуют на протяжении уже долгого времени без каких-либо изменений. Но ни у кого не получается объяснить для чего это происходит, или найти какой-либо определенный смысл в таких действиях.
Процесс изучения изменений в организации должен отразить существенные особенности менеджмента предприятия и определенные направления его совершенствования, найти ключевые компетенции и выявить основные перспективы развития [4, с. 343].
То есть, на наш взгляд, диагностика способствует формированию ключевых задач и целей, соотвественно, их последовательное достижение может дать возможность предприятию двигаться в дальнейшем в нужном направлении.
Среди подобных целей и задач, на практике наиболее часто встречаются следующие:
1) повышение эффективности производства
2) увеличение прибыли
3) рост предприятия и масштабов его деятельности
4) технологическое превосходство
5) снижение риска банкротства
6) создание деловой репутации
Для достижения совершенствования системы управления производством необходимо:
a) развивать коллективные методы подготовки и принятия управленческих решений. Лучше всего вводить в предприятие матричные структуры, формировать центры управления проектами. Такие способы дадут возможность улучшать координацию действий менеджеров абсолютно всех уровней, так же дадут возможность финансового контроля хозяйственной деятельности организации.
b) сформировать новую модель управления. Такая модель будет сокращать уровень управления количества сокращений и создавать переход от высоких структур к плоским с расширением их прав собственности
c) развитие поистине коллективных методов подготовки и принятия управленческих решений. В этом способе нужно создавать команды, которые будут состоять из специалистов достаточно высококвалифицированных для того, чтобы усовершенствовать систему управления.
Также нужно распространять в системе управления экономические отношения. Суть которой будет заключаться в предоставлении прав на реализацию производственной продукции к другим производственным подразделениям [5, с. 154].
Таким образом, выделим наиболее известные методы совершенствования управления организацией:
1) выработка стратегии развития организации на основе анализа ее сильных и слабых сторон;
2) разработка информационной системы организации;
3) разработка системы принятия решений, правил и процедур управления, системы стимулирования;
4) разработка системы повышения квалификации работников на основе обучения, переподготовки, развития инициативы, творчества;
5) разработка системы подбора, обучения, оценки и перемещения руководящих кадров.
Проблема внедрения изменений требует от системы управления внимательного изучения баланса сил, поскольку именно подавление сопротивления изменениям (сдерживающим силам), наряду с укреплением движущих сил, изменяет отношение к самим нововведениям в лучшую сторону [6, с. 267].
Условием успешной адаптации организации к изменениям служит, как известно, способность ее персонала к восприятию инноваций. Поэтому так важно определить уровень инновационности менеджеров, их готовность к разработке предложений по внедрению организационных изменений в организации.
Анализируя и обобщая вышеизложенное, отметим, что каждое предприятие должно самостоятельно решать вопрос о выборе путей повышения эффективности менеджмента в зависимости от специфики деятельности и особенностей уже сложившейся системы управления. Так как любому руководителю важно осознавать, что наибольшая эффективность управленческой деятельности будет достигнута в том случае, если использовать различные методы в комплексе, ориентируясь при этом на цели и стратегии развития предприятия.
Использованные источники:
1.Махмутинова В.А. Взаимосвязь всех экономических факторов, 2010 год.
2.Юсупов В.А. Государственное регулирование основных направлений управления производством. — М.: Юнити, 2015 год.
3.Максаденко О.В. Система реформирования налоговых поступлений: бюджетная система. — М.: Юнити, 2014 год.
4.Журавин В.А. Управление производством: методы и способы, 2015г 5.Зубайраев Х.С. Роль имущественных платежей физических лиц в налоговом потенциале: Учебник. — М.: ИТК «Дашков и Ко», 2014.
6. Александров И. М. Основные направления совершенствования управления производством:— М.: ИТК «Дашков и Ко», 2015.
УДК 376
Махашева П.Р.
студент 2 курса института экономики и финансов ФГБОУ ВО «Чеченский государственный университет» Научный руководитель: И.Ш. Арсакаев старший преподаватель кафедры "Бухгалтерский учёт, анализ и аудит " ФГБОУ ВО "Чеченский государственный университет" ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТИ
БЮДЖЕТОВ СУБЪЕКТОВ РОССИИСКОИ ФЕДЕРАЦИИ Аннотация: в статье рассмотрены актуальные проблемы, препятствующие эффективному и ответственному управлению региональными и муниципальными финансами, повышению устойчивости бюджетов субъектов Россиискои Федерации.
Ключевые слова: проблемы, устойчивость, бюджет, субъект, дорожная карта.
