CC BY
21DOI 10.47576/2712-7559_2022_5_9_ УДК 336
Вакараева Малика Мовсаровна,
доцент кафедры микробиологии и биологии, Чеченский государственный университет им. А. А. Кадырова, г. Грозный, Россия, e-mail: mvakaraeva@mail.ru
Атаева Амина Ахмедовна,
кандидат биологических наук, доцент кафедры общей и неорганической химии, Грозненский государственный нефтяной технический университет имени академика М. Д. Миллионщи-кова, г. Грозный, Россия, e-mail: Ataeva_amina@mail.ru
Амерханова Гульнара Шаарановна,
старший преподаватель кафедры технологии и дизайна, Чеченский государственный педагогический университет, г. Грозный, Россия, e-mail: Galateya1979@list.ru
ОПТИМИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
В статье дается обзор теорий управления бюджетом и анализируются проблемы управления бюджетом предприятия. Целью статьи является содействие научному развитию и устойчивому росту корпоративного финансового управления. Отмечается, что комплексное управление бюджетом обычно относится к распределению, оценке и контролю различных финансовых и нефинансовых ресурсов внутри предприятия через бюджет, а также эффективно организует и координирует производственную деятельность бизнеса. Оптимизирует распределение связанных ресурсов предприятия и обеспечивает реализацию стратегии.
Ключевые слова: финансовый менеджмент; комплексное управление бюджетом; оптимизация; стратегия; финансовое управление.
UDC 336
Vakaraeva Malika Movsarovna,
Associate Professor, Department of Microbiology and Biology, Chechen State University Named after A. A. Kadyrova, Grozny, Russia, e-mail: mvakaraeva@mail.ru
Atayeva Amina Akhmedovna,
Candidate of Biological Sciences, Associate Professor of the Department of General and Inorganic Chemistry, Grozny State Oil Technical University named after academician M. D. Millionshchikov, Grozny, Russia, e-mail: Ataeva_amina@mail.ru
Amerkhanova Gulnara Shaaranovna,
Senior Lecturer, Department of Technology and Design, Chechen State Pedagogical University, Grozny, Russia, e-mail: Galateya1979@list.ru
OPTIMIZATION OF ENTERPRISE FINANCIAL MANAGEMENT STRATEGIES
The article provides an overview of the theories of budget management and analyzes the problems of enterprise budget management. The purpose of the article is to promote the scientific development and sustainable growth of corporate financial management. It is noted that integrated budget management usually refers to the distribution, evaluation and control of various financial and non-financial resources within an enterprise through the budget, and also effectively organizes and coordinates the production activities of a business to achieve its business goals. Optimizes the allocation of related enterprise resources and ensures the implementation of the strategy.
Keywords: financial management; integrated budget management; optimization; strategy; financial management.
Комплексное управление бюджетом получило большое развитие с тех пор, как оно успешно применялось крупными западными предприятиями в 1920-х гг. С реформами и открытостью нашей страны развитие рыночной экономики вступило в зрелый период, и применение комплексного управления бюджетом на отечественных предприятиях имеет тенденцию к расширению и углублению.
Как важная часть финансового управления комплексный бюджет охватывает всех участников, все суммы, ресурсы и все процессы. Благодаря надежной системе внутреннего бюджета, предприятие научно и рационально распределяет внутренние и внешние человеческие, финансовые и материальные ресурсы, завершает общую планировку и регулирование и обеспечивает фундаментальную гарантию достижения бизнес-целей [1].
Управление общим бюджетом предприятия является одной из моделей управления бюджетом. В соответствии с содержанием конкуренции и взаимосвязью предлагается ряд систем органического состава бюджета, включая капитальный бюджет, операционный бюджет и финансовый бюджет. Все эти бюджеты связаны друг с другом, включая интеграцию и распределение всех ресурсов бизнес-информации предприятия и информации о капитале.
Благодаря строгому внедрению этой бюджетной системы и завершению оценки эффекта бизнес-модель и процессы могут быть улучшены, и ресурсы могут быть оптимально распределены и использованы для достижения цели. Комплексное управление бюджетом подчеркивает целостность подготовки и исполнения бюджета и исправность поддержки бизнес-стратегии предприятия.
Наибольшее его преимущество заключается во «всеобъемлемости», которая проявляется в участии всех работников предприятия, в охвате всего содержания и всех процессов.
С углублением реформы рыночной экономики в России и изменениями во внутренней и внешней экономической среде модель эндогенного роста предприятий постепенно развивалась в управлении бюджетом и финансами и получила высокую оценку академических и практических кругов.
Предприятия рассматривают реализацию стратегических целей бизнеса как центр при -нятия количественных и конкретных мер по распределению и использованию средств и ресурсов, а также повышают эффективность использования ресурсов и средств с помощью ряда мероприятий, таких как целевая декомпозиция, подготовка бюджета, корректировка реализации, мониторинг и оценка.
Комплексное управление бюджетом включает в себя организационную и операционную систему в работе предприятия. Несмотря на то что по сравнению с крупными зарубежными компаниями есть много возможностей для прогресса, все еще есть некоторые проблемы на уровне комплексного управления бюджетом [3].
Бюджет доходов при подготовке бюджета не может включать неопределенные доходы; в бюджете расходов сначала должны быть указаны основные расходы, а затем - расходы по ключевым и неключевым статьям, чтобы обеспечить стабильность и целенаправленность составления бюджета. Каждый отдел предприятия сначала определяет рабочие ожидания подразделения на следующий год и на этой основе составляет план использования средств, а затем представляет его в финансовый отдел для обобщения и рассмотрения.
Хотя этот процесс подготовки учитывает мнение низовых отделов и способствует мобилизации энтузиазма всех сотрудников, он также делает подготовку бюджета несовершенной. Исходя из ограниченности рабочей точки зрения различных отделов и подразде -лений, все основано на интересах одного от-
дела. Всестороннее управление бюджетом должно основываться на общем планировании для улучшения подготовки бюджета.
В настоящее время подготовка корпоративного бюджета обычно реализует единое руководство и единое управление. На крупных предприятиях, таких как группы компаний, модель финансового управления корректируется для реализации единого руководства и иерархического управления. Различные отделы бизнеса должны иметь сбалансированный бюджет и покрывать дефицит. Предприятие распределяет бюджет по различным подразделениям и отделам, и в процессе исполнения ни один отдел или физическое лицо не может по своему желанию изменять данные бюджета или нарушать требования к использованию средств и ресурсов для подготовки бюджета [6].
Тем не менее встречается проблема недостаточной жесткости в исполнении внутренних корпоративных бюджетов. Из-за отсутствия научного и глубокого анализа проекта при подготовке бюджета существует большая разница между заложенными в бюджет капитальными ресурсами и фактической ситуацией, что приводит к потерям и влияет на развитие бизнеса. В связи с этим некоторые предприятия часто корректируют бюджет.
Контроль бюджета предприятия в основном включает три метода контроля: до мероприятия, во время мероприятия и после мероприятия. Осуществление предварительного контроля является наиболее сложным, а требования к составлению бюджета предприятия также наиболее высокими.
Посредством углубленного анализа исполнения бюджета в предыдущие годы определяются контрольные показатели и данные по исполнению бюджета. Текущий контроль осуществляется на протяжении всего процесса исполнения бюджета.
Благодаря динамическому мониторингу показателей оценки в режиме реального времени можно своевременно обнаруживать проблемы, получать обратную связь и эффективно их решать. После того, как исполнение бюджета завершено, постсобытийный контроль заключается в проведении сводной проверки исполнения бюджета по каждому подразделению и отделу, а при обнаружении проблем - приступить к анализу.
С информатизацией финансового управ-
ления многие предприятия используют комплексную систему управления бюджетом для подготовки, исполнения и контроля бюджета. Система управления информацией значительно повысила эффективность работы финансового отдела [5].
Однако из-за конфиденциальности финансовых данных система имеет низкую универсальность среди нескольких подразделений и отделов. За исключением входа в систему персонала финансового отдела, другие отделы и менеджеры не могут своевременно понять финансовую информацию, связанную с бюджетом.
Комплексная система управления бюджетом недостаточно глубока в применении большинства предприятий и обеспечивает только информационный запрос. Хотя она может помочь финансовому персоналу интуитивно понять информацию и данные об исполнении бюджета, в большинстве случаев она не может проводить анализ и корректировку в соответствии с конкретной ситуацией исполнения, чтобы обеспечить достаточную поддержку для последующего принятия решений.
Создание и совершенствование системы бюджетного управления также имеет большое значение для повышения научности управления финансовой оптимизацией предприятия. Необходимо сочетать фактические требования контроля, хорошо работать в управлении бюджетными показателями, активно внедрять управление и контроль финансовых данных, проверять достоверность основных данных и материалов, а также сотрудничать в создании и совершенствовании соответствующих систем, включая модели контроля и системы обратной связи для корректировки бюджетного плана.
Только таким образом можно эффективно улучшить функцию и ценность комплексного управления бюджетом. Прежде всего, необходимо хорошо поработать в управлении бюджетом, обратить внимание на систему управления, создать соответствующую управленческую команду, исходя из реальной ситуации, и улучшить научный характер организации управления, внедрить научное разделение труда.
Общий бюджет предприятия должен высоко цениться и поддерживаться всеми сотрудниками предприятия, чтобы все шло гладко. Если руководители и все работни-
ки предприятия не будут уделять внимание управлению бюджетом, то его комплексные характеристики не будут отражаться, и бюджетная работа станет ненужной. В реальном рабочем процессе, если есть сопротивление комплексному управлению бюджетом, энтузиазм сотрудников будет значительно снижен, и это повлияет на среду реализации комплексного управления бюджетом.
Кроме того, без поддержки на высшем уровне система, процесс, метод, оценка и надзор за комплексным управлением бюджетом не могут быть эффективно реализованы, поэтому необходимо установить осведомленность о полном участии в управлении бюджетом, повысить уровень руководства.
В процессе научного контроля финансовой ситуации необходимо хорошо разбираться во всех аспектах финансового менеджмента. Нужно улучшать цели управления финансами за счет комплексного управления бюджетом и организационной оптимизации [2].
Основной задачей информационного менеджмента является повышение эффективности финансового менеджмента, применение которого к комплексному управлению бюджетом позволяет лучше реализовать оперативный контроль исполнения бюджета, что имеет большое значение для повышения эффективности использования капитальных ресурсов и улучшения контроля за исполнением бюджета [4].
Следовательно, для достижения этого эффекта необходимо углубить применение информационных технологий, улучшить интеллектуальный анализ данных, проверку и использование информации за счет взаимосвязи систем управления информацией, повысить эффективность управления, сократить цикл управления и лучше отражать информацию.
Кроме того, некоторые новые модели и методы управления также могут быть интегрированы в процесс управления информацией. Благодаря технологическому аутсорсингу и технологическим инновациям можно улучшить фактический операционный эффект, и все отделы и персонал предприятия могут быть включены в информационную систему предприятия, всестороннее управление бюджетом, путем установки разрешений и запросов и всестороннего использования
соответствующих бизнес-данных, своевременно понимать финансовую информацию, связанную с бюджетом, и лучше соответствовать общим требованиям управления бюджетом предприятия.
Как прибыльный хозяйствующий субъект предприятие всегда имело противоречие между его постоянными потребностями роста и развития и его ограниченными финансовыми ресурсами. Производство и развитие предприятий неотделимы от фондов, поэтому управление и контроль за средствами очень важны.
Доходы и расходы, использование бюджетных средств и повышение эффективности использования средств находятся в центре внимания финансового управления предприятия. Путем теоретической проработки и анализа проблем можно повысить уровень общего управления бюджетом, создать «проект высшего лидера», строго соблюдать бюджетные показатели и т. д. Благодаря научному регулированию общего управления бюджетом возможно обеспечить плавное развитие внутреннего финансового управления.
Список литературы
1. Финансовый менеджмент : учеб. пособие / А. Н. Гаврилова, Е. Ф. Сысоева, А. И. Барабанов и др. М. : КНОРУС, 2010.
2. Кириченко Т. В. Финансовый менеджмент. М. : Дашков и К, 2014.
3. Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. М. : Проспект, 2015.
4. Самылин А. И. Корпоративные финансы. Финансовые расчеты : учебник. М. : ИНФРА-М, 2016.
5. Теплова Т. В. Корпоративные финансы : учебник. М. : Юрайт, 2013.
6. Эскиндаров М. А., Федотова М. А. Корпоративные финансы. М. : Кнорус, 2016.
References
1. Financial management : studies. manual / A. N. Gavrilova, E. F. Sysoeva, A. I. Barabanov et al. M. : KNORUS, 2010.
2. Kirichenko T. V. Financial management. M. : Dashkov and K, 2014.
3. Kovalev V. V. Financial management: theory and practice. M. : Prospect, 2015.
4. Samylin A. I. Corporate finance. Financial calculations : textbook. M. : INFRA-M, 2016.
5. Teplova T. V. Corporate Finance : textbook. M. : Yurayt, 2013.
6. Eskindarov M. A., Fedotova M. A. Corporate finance. M. : Knorus, 2016.
