CC BY
136
11. Torchinova, O.V. Subregional system as an integrat-ed subject of economic relations / O.V. Torchinova, S.A. Chernyavskaya // Terra Economicus. 2009. V. 7. No. 2-2. S. 200-204.
12. Chernyavskaya S.A. Subregional system as a result of the specification of economic relations / Terra Economicus. 2009.Vol. 7. No. 3-2. S. 68-70.
13. Chernyavskaya S.A. Improving the organization of management accounting in crop production / Polythematic network electronic scientific journal of the Kuban State Agrarian University. 2014. No. 99. S. 1199-1209.
14. Chernyavskaya, S. A. Sectoral characteristics of the automation of primary accounting in crop production) / S.A. Chernyavskaya, E. A. Vlasenko, T. V. Nebavskaya // Economics and Entrepreneurship. - 2014. - No. 12-4. -S. 770-774.
15. Chernyavskaya S.A. Accounting statements as the main source of assessment of business activity of commercial organizations / Chernyavskaya S.A., Kravchuk A.S., Usachev V.V. // Financial economics. 2019.No 6.P. 529-533.
16. Chernyavskaya S.A. Analysis of current assets on the example of agricultural organizations of the Krasnodar Terri-tory / Chernyavskaya S.A., Agasyan E.A., Li V.I. // Financial economics. 2019.No 3. S. 530-537.
17. Chernyavskaya S.A. Accounting and analysis of financial results / Chernyavskaya S.A., Vlasenko E.A., Bondarenko E., Gavrilov A. // Natural-Humanitarian Studies. 2020. No. 1 (27). S. 310-315.
DOI: 10.24411/2304-6139-2020-10370
С.А. Чернявская - профессор кафедры теории бухгалтерского учета, доктор экон. наук, Кубанский государственный аграрный университет им. И.Т. Трубилина, docsveta17@gmail.com,
S.A. Chernavskaya - Professor of the Department of accounting theory, Doct.Ekon.D., Kuban state agrarian University named after I.T. Trubilin;
В.Григоренко - студент экономического факультета, Кубанский государственный аграрный университет им. И.Т. Трубилина, docsveta17@gmail.com,
V. Grigorenko - student of the faculty of economics, Kuban state agrarian university named after I.T. Trubilin;
А.Пылаев - студент экономического факультета, Кубанский государственный аграрный университет им. И.Т. Трубилина, docsveta17@gmail.com,
A. Pylaev - student of the faculty of economics, Kuban state agrarian university named after I.T. Trubilin.
АНАЛИЗ И ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ ПРИ ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ ANALYSIS AND ORGANIZATION OF INTERNAL CONTROL WHEN MOVING CASH FLOWS
Аннотация. В статье исследуются особенности внутреннего контроля при движении денежных потоков как комплексной системы мер, в части экономического анализа и организации денежных потоков. Рассматриваются факторы, влияющие на количество и характеристики временных интервалов формирования денежных потоков организации, а также представлены особенности организации внутреннего контроля движения денежных потоков в российской и международной практике, обосновывается необходимость внутреннего контроля движения денежных потоков, а также проблемы современной организации, связанные с ними. Управление денежными потоками играет важную роль в производственной и экономической деятельности экономических субъектов, немаловажным является организация внутреннего контроля денежных потоков с целью оперативного мониторинга необходимого уровня платежеспособности, ликвидности и финансовой устойчивости, именно этим и определяется актуальность темы исследования.
Abstract. The article explores the features of internal control during the movement of cash flows as an integrated system of measures, in terms of economic analysis and organization of cash flows. Factors affecting the number and characteristics of the organization's cash flow formation time intervals are considered, and the organization's features of internal cash flow control in Russia and international practice are presented, the need for internal cash flow control and the problems of a modern organization related to them are substantiated. Cash flow management plays an important role in the production and economic activities of economic entities, it is important to organize internal control of cash flows in order to quickly monitor the required level of solvency, liquidity and financial stability, which determines the relevance of the research topic.
Ключевые слова: денежные потоки, денежные средства, внутренний контроль, анализ, контроллинг, отчет о движении денежных средств
Keywords: cash flows, cash, internal control, analysis, controlling, cash flow statemen
В последние годы в системе финансового управления предприятия все больше внимания уделяется организации денежных потоков, что оказывает огромное влияние на финансовые результаты его хозяйственной деятельности, а формирование денежных потоков является одним из основных признаков финансовой устойчивости предприятия.
Управление денежными потоками организации играет важную роль в производственной и экономической деятельности компании, немаловажным является внутренний контроль денежных потоков с целью мони-
торинга необходимого уровня платежеспособности, именно этим и определяется актуальность темы исследования:
Денежные потоки затрагивают все сферы деятельности организации и необходимость их внутреннего контроля обусловлена их ролью (рисунок 1).
В условиях необходимости проведения внутреннего контроля денежных потоков организации необходимо осуществлять анализ денежных потоков.
Выделим следующие этапы процесса анализа денежными потоками организации.
Первым этапом является анализ денежных потоков организации в предыдущие и отчетные периоды. На данном этапе проводится анализ динамики валового оборота предприятия, исследуется динамика объемов и структуры формирования отдельных положительных и отдельных отрицательных денежных потоков в контексте отдельных источников, определяется их сбалансированность, синхронность, ликвидность и эффективность использования.
финансирование всех аспектов финансово-хозяйственной деятельности организации
с \
обеспечение финансового баланса организации на всех этапах жизненного цикла у
\
снижение риска банкротства
К_ У
Г Л
генерирование дополнительного дохода, который может быть использован для финансирования инвестиционной деятельности V У
Рисунок 1 - Роль движения денежных потоков организации
Проведение анализа эффективности денежных потоков на данном этапе основывается на следующих методах:
- диалектические методы исследования динамических экономических явлений:
- исторический подход к оценке состояния и тенденций движения денежных средств:
- общенаучные методы экономических исследований: методы наблюдения, сравнения, логического и динамического моделирования, факторный анализ.
На втором этапе проводят оценку влияния факторов на формирование денежного потока в анализируемом периоде. На данном этапе осуществляется факторный анализ влияния внешних и внутренних факторов на денежные потоки организации. Внешние факторы могут включать: рыночные условия, налоговая система, наличие кредитов и др. К внутренним факторам относятся: жизненный цикл организации, продолжительность его операционного цикла, амортизационная политика, коэффициент операционного левериджа, и другие факторы.
Третий этап - развитие направления оптимизации денежных потоков.Важнейшими задачами при разработке направления оптимизации денежных потоков являются: выявление и реализация резервов для снижения зависимости от внешних источников привлеченных средств, что обеспечит сбалансированность денежных потоков; увеличение положительного и уменьшение отрицательного денежного потока.
Четвертый этап - составление бюджета денежных потоков по всем видам деятельности. Составление бюджета движения денежных средств носит прогнозный характер из-за неопределенности некоторых его первоначальных предположений. Таким образом, бюджет денежного потока формируется в виде нескольких плановых расчетов, основанных на развитии этих показателей в различных ситуациях (оптимистический, реалистический, пессимистический).
Пятый этап - мониторинг реализации направления оптимизации.На данном этапе осуществляется контроль и мониторинг за оптимизируемыми участками.
Таким образом, возможность рационального и эффективного использования денежных потоков может быть определена только путем точного, полного и своевременного анализа денежных потоков, а также контроля за расходами по целевому назначению.
Среди методов контроля за движением денежных потоков можно выделить следующие:
а) ревизия - комплекс мероприятий и действий за деятельностью структурного подразделения субъекта, в рамках которого устанавливаются правоприменительные действия, а также целесообразности операций, которые осуществляет организация;
б) аудит - проверка состояния бухгалтерского учета денежных потоков, финансовой устойчивости, ликвидности, платежеспособности хозяйствующего субъекта, а также проведение аудиторских консультаций;
в) проверка субъекта включает в себя проверку конкретной темы производственной или финансовой деятельности субъекта, связанного с движением денежных потоков.
В настоящее время все большую популярность приобретает система внутреннего контроля за деятельностью организации, которая называется «контроллинг». Изначально методы и принципы контроллинг использовались для обеспечения антикризисной ситуации в организации. Контроллинг денежных потоков - это система, обеспечивающая оптимальное управление информационно-аналитическими потоками и контроль за их своевременной нормализацией с использованием принципа «управления по отклонениям».
Контроль денежных потоков - это важная часть экономического процесса, целью которого является прогнозирование возможных ошибок, нарушений, отклонений и их предотвращение, а также обеспечение неизбежности воздействия и сдержанности в случае их возникновения соизмеримо с характером отклонений.
Помимо этого, важным вопросом является исследование масштаба возможных отклонений. Чтобы управление денежными потоками было эффективным, оно должно быть экономически эффективным. Преимущества контроллинга должны перевешивать затраты на ее реализацию и эксплуатацию. Использование методов управления, которые основаны на принципе исключения, можно воздействовать на экономическую эффективность внутреннего контроля денежных потоков. Суть в том, что система внутреннего контроля денежных потоков работает только тогда, когда она явно отклоняется от общепринятых стандартов и критериев. С этой целью в организации осуществляют оценку полученной информации, выделяя главные критерии, которые нужны для изучаемого явления и принятия правильного решения.
Завершив процесс оценки, осуществляется выбор одного из трех действий: ничего не делать, исключить несоответствие и расхождения, переосмыслить критерии и стандарты. Конечная цель внутреннего контроля денежных потоков - это не сбор информации, установление стандартов и выявление проблем, а проведение мероприятий, определение затруднений и достижение целей.
Правильное определение причин отклонений не только выявляет проблемы и позволяет реагировать так, чтобы помочь организации достичь своих целей, но также может помочь руководителю организации решить, внести ли существенные исправления в управленческие решения. Поскольку определение проблемных мест и отклонений, а также исследование причин этих отклонений, а затем разработка мероприятий с целью устранения отклонений в конечном итоге приведут к корректировке целей программы дальнейшего развития организации и обеспечат эффективность ее деятельности.
Важной предпосылкой для анализа и организации внутреннего контроля является тщательное рассмотрение факторов, влияющих на количество и характеристики временных интервалов их формирования. Эти факторы подразделяются на внутренние и внешние (рисунок 2).
Внутренние факторы
□
жизненным цикл предприятия
| | продолжительность рабочего цикла
□
сезонное производство и реализация продукции
Внешние факторы
□
рыночные условия
| | система налогообложения
□
возможность получения кредита
□
получение средств целевого финансирования
Рисунок 2 - Факторы, влияющие на организацию внутреннего контроля за движением денежных потоков
Внешние факторы играют ключевую роль в следующем:
- рыночные условия, характеризующие товарный рынок. Даже незначительные изменения рыночных условий определяют изменение основной составляющей положительного денежного потока компании - величине выручки от реализации товаров;
- система налогообложения. Налоги составляют значительную часть отрицательного денежного потока, и график платежей определяет характер этого потока во времени;
- возможность получения кредита, такая возможность зависит, прежде всего, от текущих рыночных условий получения кредита;
- возможность получать средства за счет целевого финансирования. Как правило, такая возможность есть только у государственных предприятий разного уровня.
Внутренние факторы влияют на следующее:
- жизненный цикл предприятия. Различные этапы циклов можно охарактеризовать различными объемами денежных потоков и их типами;
- продолжительность рабочего цикла. Короткое время цикла приводит к увеличению оборотного капитала, вложенного в оборотные средства;
- сезонное производство и продажа продукции. Основой оптимизации денежных потоков организации является обеспечение баланса между положительным и отрицательным потоками. Как избыточные, так и дефицитные денежные потоки отрицательно влияют на производительность организации.
Негативным результатом дефицитного денежного потока является снижение платежеспособности, ликвидности, увеличение показателей просроченной задолженности перед поставщиками, увеличение просроченных кредитов, просрочка выплат заработной платы, что приводит к снижению производительности труда и является продолжением финансового цикла, что в итоге, приводит к уменьшению эффективности использования средств организации.
Отчет о движении денежных средств является наиболее важным документом, который обобщает информацию о движении денежных средств по всем направлениям. Отчет позволяет рассчитать чистые активы, определить показатели ликвидности и платежеспособности предприятия, что отражает практическую значимость отчета для различных контрольных и аналитических целей. В этом отчете также содержится информация об изменении движения денежных средств от одной отчетной даты к другой.
На основе информации, раскрытой в отчете, планируются, анализируются и оцениваются потребности организации в наличных деньгах, а также проводится мониторинг целесообразности использования денежных средств.
Современная практика показывает, что особенности организации внутреннего контроля движения денежных потоков в российской и международной практике отличаются следующими характеристиками:
- для эффективной реализации процесса контроля на теоретическом и нормативном уровнях разработан понятийный аппарат;
- в зарубежной практике контроль более развит, а в нашей стране, несмотря на многообразие теорий контроля, этот процесс, связанный с денежными потоками, не предусмотрен вообще хозяйствующими субъектами.
Анализ существующей практики системы внутреннего контроля позволяет сделать вывод о том, что многие организации сегодня так и не приступили к формированию специальных подразделений, предназначенных для ведения внутреннего контроля, из-за чего деятельность таких организаций сопровождается рядом значительных проблем. Кризисные явления еще сильнее обозначившие сложность современных рыночных отношений в сложившейся ситуации, подтверждают, что для эффективного функционирования организации, формирование системы внутреннего контроля, выступает объективной необходимостью, позволяющей принимать верные решения в ходе осуществления своей деятельности и преодолевать кризисные явления.
Внутренний контроль является необходимым на всех стадиях управления. На этом фоне важное значение приобретает то, какие нормы и технологии выберут организации, как ранее не ставившие перед собой задачу осуществления регулярного внутреннего контроля, так и те организации, потребность в комплексной системе внутреннего контроля для которых постоянно повышается.
Таким образом, в современных условиях ведения бизнеса контроль денежных потоков позволяет коммерческой организации обеспечить необходимый уровень платежеспособности, что в настоящее время является достаточно важным и подразумевает не только своевременное покрытие обязательств, но и формирование деловой репутации, поэтому благодаря организации внутреннего контроля денежных потоков любая современная организация может добиться улучшения своего финансового состояния и повышения уровня рейтинга.
Источники:
1. Адаменко А. А. Роль отчета о финансовых результатах в планировании прибыли и рентабельности организации / А.А. Адаменко, Т.А. Анаников // В сборнике: Экономическая наука в XXI веке: проблемы, перспективы, информационное обеспечение. Материалы междунар. науч. конф. - 2017. - С. 153-158.
2. Адаменко А.А. Определение доходов и расходов в отчете о финансовых результатах / А.А. Адаменко, Т.Е. Хо-рольская, Т.Ш. Анаников // В сборнике: Экономика России: реалии и перспективы развития. Материалы Международной научной конференции молодых ученых и преподавателей вузов. Составители: Ю.И. Сигидов, Н.С. Власова, Г.Н. Ясменко, В.В. Башкатов. - 2018. - С. 118-127.
3. Чернявская С.А., Глазов Г.С., Думчева Е.С. Учет и анализ денежных потоков в организациях газовой промышленности. / Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. 2016. № 123. С. 2006-2030.
4. Чернявская С.А., Марьян Е.С., Велиева С.Э. Отдельные аспекты анализа денежных потоков / Финансовая экономика. 2019. № 3. С. 538-542.
5. Чернявская С.А., Ничепорук В.В., Пресняков А.В. Анализ денежных потоков и особенности их формирования в сельхозорганизациях / Финансовая экономика. 2019. № 5. С. 91-95.
6. Чернявская С.А., Плис С., Иванова Д. Анализ денежных средств ЗАО ОПХ «Центральное» г. Краснодара / Вестник Академии знаний. 2019. № 2 (31). С. 407-410.
7. Дудник, А.В. Учет финансовых результатов в ЗАО «Кубань» Кореновского района / А. В. Дудник, С. А. Чернявская. // Информационное обеспечение эффективного управления деятельностью экономических субъектов : материалы VI междунар. науч. конф. - Майкоп, 2016. - С. 317-323.
8. Белоусова, А.В. Формирование продовольственной подсистемы региона и инструменты ее развития / А.В. Бело-усова, С.А.Чернявская. // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5 «Экономика». - 2011 г. -№ 4. - С. 125-131.
9. Чернявская С.А. Совершенствование организации управленческого учета в растениеводстве / Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. 2014. № 99. С. 11991209.
10. Чернявская, С.А. Формирование службы контролинга в организации /С.А. Чернявская, Салова Т.А. // Сборник: Пути повышения эффективности экономической и социальной деятельности кооперативных организаций. Материалы Х Международной научно-практической конференции. 2015. С.177-180.
11. Автоматизация первичного учета в растениеводстве // Чернявская С.А. / Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. 2006. № 19. С. 62-67.
12. Небавская, Т.В. Место стратегического управленческого учета в системе управления организацией / Т.В. Небав-ская, О.С. Рожкова // В сборнике: Формирование экономического потенциала субъектов хозяйственной деятельности: проблемы, перспективы, учетно-аналитическое обеспечение материалы VI Международной научной конференции. 2016. С. 311-317.
13. Проблемы финансирования и учета в реализации инновационной модели развития экономики: вопросы теории и практики / Кругляк З. И., Швырева О. И., Чернявская С. А., Власенко Е. А., Небавская Т. В., Федотова Е. Б., Литвинова В. С., Руденко О. Н. - Коллективная монография / Москва, 2015. - 278 с. С. 150-176.
14. 14. Чернявская, С. А. Отраслевые особенности автоматизации первичного учета в растениеводстве) / С. А. Чернявская, Е. А. Власенко, Т. В. Небавская // Экономика и предпринимательство. - 2014. - № 12-4. - С. 770-774.
15. 15. Чернявская, С. А. Отраслевые особенности автоматизации учета в растениеводстве и вспомогательном производстве (машинно-тракторном парке) / С. А. Чернявская, Е. А. Власенко, Т. В. Небавская // Экономика и предпринимательство. - 2014. - № 12-4. - С. 793-797.
References:
1. Adamenko A.A. The role of the report on financial results in the planning of profit and profitability of the organization / A.A. Adamenko, T.A. Ananikov // In the collection: Economic science in the XXI century: problems, prospects, information support. Materials international. scientific conf. - 2017 .-- S. 153-158.
2. Adamenko A.A. Determination of income and expenses in the statement of financial results / A.A. Adamenko, T.E. Khorolskaya, T.Sh. Ananikov // In the collection: Russian Economy: realities and development prospects. Materials of
the International scientific conference of young scientists and university professors. Compiled by Yu.I. Sigidov, N.S. Vlasova, G.N. Yasmenko, V.V. Bashkatov. - 2018 .-- S. 118-127.
3. Chernyavskaya S.A., Glazov G.S., Dumcheva E.S. Accounting and analysis of cash flows in gas industry organizations. Political Internet electronic scientific journal of the Kuban State Agrarian University. 2016. No. 123.P. 2006-2030.
4. Chernyavskaya S.A., Maryan E.S., Velieva S.E. Some aspects of cash flow analysis / Financial Economics. 2019.No 3.P. 538-542.
5. Chernyavskaya S.A., Nicheporuk V.V., Presnyakov A.V. Analysis of cash flows and features of their formation in agricultural organizations / Financial economy. 2019.No 5. S. 91-95.
6. Chernyavskaya S. A., Plis S., Ivanova D. Cash analysis CJSC OPH "Centralniy", Krasnodar Bulletin of the Academy of Knowledge. 2019.No 2 (31). S. 407-410.
7. Dudnik, A. V. Accounting for financial results in CJSC "Kuban" of the Korenovsky district / A. V. Dudnik, S.A. Chernyavskaya. // Information support for effective management of economic entities: materials of the VI international. scientific conf. - Maykop, 2016 .-- S. 317-323.
8. Belousova, A.V. Formation of the food subsystem of the region and tools for its development / A.V. Belousova, S.A. Chernyavskaya. // Bulletin of the Adygea State University. Series 5 "Economics". - 2011 - No. 4. - S. 125-131.
9. Chernyavskaya S.A. Improving the organization of management accounting in crop production / Polythematic network electronic scientific journal of the Kuban State Agrarian University. 2014. No. 99. S. 1199-1209.
10. Chernyavskaya, S.A. Formation of a controlling service in an organization / С.А. Chernyavskaya, Salova T.A. // Collection: Ways to increase the efficiency of economic and social activities of cooperative organizations. Materials of the X International scientific-practical conference. 2015. S.177-180.
11. Automation of primary accounting in crop production // Chernyavskaya S.A. / Political Internet electronic scientific journal of the Kuban State Agrarian University. 2006. No. 19. S. 62-67.
12. Nebavskaya, T.V. The place of strategic management accounting in the organization's management system / T.V. Ne-bavskaya, O.S. Rozhkova // In the collection: Formation of the economic potential of business entities: problems, prospects, accounting and analytical support materials of the VI International Scientific Conference. 2016. pp. 311-317.
13. Problems of financing and accounting in the implementation of the innovative model of economic development: issues of theory and practice / Kruglyak Z. I., Shvyreva O. I., Chernyavskaya S. A., Vlasenko E. A., Nebavskaya T. V., Fedoto-va E B., Litvinova V.S., Rudenko O.N. - Collective Monograph / Moscow, 2015 .-- 278 p. S. 150-176.
14. Chernyavskaya, S. A. Branch features of primary accounting automation in crop production) / S. A. Chernyavskaya, E.A. Vlasenko, T. V. Nebavskaya / / Economics and entrepreneurship. - 2014. - No. 12-4. - Pp. 770-774.
15. Chernyavskaya, S. A. Branch features of automation of accounting in plant growing and auxiliary production (machine-tractor Park) / S. A. Chernyavskaya, E. A. Vlasenko, T. V. Nebavskaya / / Economics and entrepreneurship. - 2014. -No. 12-4. - Pp. 793-797.
DOI: 10.24411/2304-6139-2020-10371
Е.В. Чигиринова - студентка кафедры «Управление персоналом», ФГБОУ ВО «Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет)», shigirie@yandex.ru,
E.V. Chigirinova - student of the department «Personnel Management», Moscow aviation institute (national research university);
Н.В. Просвирина - доцент кафедры «Управление персоналом», к.э.н., ФГБОУ ВО «Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет)», nata68.92@mail.ru,
N.V. Prosvirina - associate professor at the department of «Personnel Management», candidate of economic sciences, Moscow aviation institute (national research university).
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА НА БАЗЕ МЕТОДА ИНТЕРВЬЮ
ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ НА ПРЕДПРИЯТИИ АВИАЦИОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ IMPROVING THE PERSONNEL ASSESSMENT SYSTEM BASED ON THE INTERVIEW METHOD FOR COMPETENCIES IN THE AVIATION INDUSTRY
Аннотация. В данный момент сформировалась группа высокотехнологичных секторов промышленности, таких как авиационная и ракетно-космическая, двигателестроение, судостроение, в которых Российская Федерация обладает высокими конкурентными преимуществами. При этом главным ресурсом организации для ее совершенствования и развития является персонал, от которого зависит репутация и успехи компании. Зачастую, результативность компании напрямую зависит от того, насколько грамотно выстроена система управления персоналом. Основным инструментом для принятия решений в части управления персоналом являются оценочные процедуры. Поэтому вопрос совершенствования системы оценки персонала на предприятиях авиационной промышленности является весьма актуальным. Существует большое разнообразие подходов, методов оценки, и важнейшей задачей HR-менеджера является определение наиболее подходящего и действенного из них. Целью настоящего исследования является анализ вопросов, связанных с проблемами системы оценки персонала, и разработка рекомендаций по ее совершенствованию на базе метода интервью по компетенциям на предприятии авиационной промышленности. Для достижения поставленной цели в статье решены задачи: проанализирована система оценки персонала в компании авиационной промышленности, ее опыт использования различных методов оценки; выявлены существующие проблемы системы оценки персонала и разработаны мероприятия по ее совершенствованию на базе метода интервью по компетенциям. В результате исследования
