Анализ факторов, сдерживающих формирование механизма эффективного стратегического управления на современном этапе развития экономики Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 631.152:005.21:005.52

С.И. Бычкова, старший преподаватель ФГБОУ ВПО «Орловский государственный аграрный университет»

АНАЛИЗ ФАКТОРОВ, СДЕРЖИВАЮЩИХ ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ЭФФЕКТИВНОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ

В условиях глобального мирового кризиса и крушения существующих финансово-экономических систем особое значение приобретает формирование новой парадигмы стратегического управления, которое возможно лишь через анализ причин, сдерживающих развитие таковой до сих пор.

Ключевые слова: стратегическое управление,

конкурентоспособность, международный бизнес, сельское хозяйство, мировой рыгнок, глобализация, стратегирование, аналитические системыы, рыгнок, конкуренция.

Развитие управленческой мысли долгое время базировалось на формировании теорий, направленных на удовлетворение пермонентых потребностей «низшего уровня»». При этом, весь арсенал

инструментов, позволяющих зафиксировать достигнутое состояние «максимальной

эффективности» сводился лишь к использованию тактического планирования: централизированного,

планового и инертного. В таких условиях стратегическому управлению отводилась роль «квазиметода» - в принципе, способному

сформировать прогноз развития объекта управления, но, на не вполне долгосрочную перспективу и в условиях очевидно предсказуемого будущего.

Эволюционная цепь взаимосвязанных экономических событий, включающая вехи от индустриализации, промышленной революции до капитализации, развития глобальной экономики и, как итог,

формирования единого финансово-экономического пространства, как показывает время, явились недостаточным доказательством в необходимости

Abstract: In terms of the global crisis and the collapse of the current financial and economic systems is especially important to the formation of a new paradigm of strategic management, the formation of which is possible only through the analysis of the factors deterring such development so far.

Key words: strategic management, competitiveness,

international business, agriculture, global market, globalization, strategy development, analytical systems, market, competition.

формирования механизма эффективного

стратегического управления. Апологетом научной близорукости явился финансово-экономический кризис - как явление стихийное и непредсказуемое. Несмотря на труды отдельных ученых,

специализирующих на стратегировании,

«экономического взлома» так и не произошло: падение мировой финансово-кредитной системы разрушило незыбленные постулаты и в системе стратегического управления.

Поэтому, перед выявлением основных дефиниций данной экономической категории, целесообразным считаем анализ причин, сдерживающих развитие подобного механизма до сих пор, а также выявление перспективных направлений по минимизации их негативного воздействия. Авторская система факторов, препятствующих формированию

механизма эффективного стратегического

управления, и методы их разрешения представлены на рисунке 1.

се

1 *

1 *

се «

* Ч 2 « S се « & s ^ н ^ s о

CÛ fa

PO О

я ^ « 2 s s

в £

1 s

5 се

03 а

5 н г* « а © « fa

4 о и Я

- CQ

2 5

6 Н О »

н «

5 ^

0 Л

1. Разрушение «базовых экономических ценностей» в ССУ

2. Глобализация экономических процессов

3. Отсутствие информации

4. Использование финсово-аналитических продуктов

5. Отсутствие «понятийного аппарата» и законодательной базы

1. Создание интегрированной системы стратегического управления

2. Интеграция в единую экономическую систему

3.Создание системы GRM

4.Поэтапное бюджетирование

5. Разработка инструментария и законодательной базы

Ф)

«

н

о

$ £ » ___

" 43 & » S w S 43 60 ft ( Б

О ft

S »

п § Е

ол о U !

Л Й0

S

В

s

и

Рисунок 1 - Ф акторы, сдерживающие формирование механизма эффективного стратегического управления, и методы их

разрешения

При этом, столкновение факторов, сдерживающих развитие стратегического управления и методов их разрешения, формируют проблемное поле, «вогнутость» которого в ту или иную сторону определяется превосходством или недостаточным воздействием вторых над первыми. То есть, когда существующие информационные системы полностью «погашают» негативное во'действие в условия отсутствия достоверной информации, поле «выгибается» в сторону первых, свидетельствуя, тем самым, о миними'ации отрицательного влияния.

Так рушение «ба'овых экономических ценностей», к которым, по мнению B.C. Магун относятся: трудоцентрический подход, особенно в сфере сельскохо'яйственного прои'водства, общественная собственность на средства прои'водства, амбивалентность уровня доходов к потребительской способности, плановость экономики и другие [2]. При этом, проблемой, на наш взгляд, является вопрос не о необходимости или современной

конкурентоспособности разрушенных ценностей - а об отсутствии новой эффективной «стратегической» управленческой парадигмы. И тому есть немало подтверждений: так, ВВП всего мирового

сельскохо'яйственного прои'водства, по паритету покупательной способности, составляет порядка 15 триллионов долларов, что с учетом уровня сопоставимости цен, на треть ниже 2007 года. При этом, подавляющая часть новых финансовых активов не имеет под собой никаких реальных экономических гарантий. Как итог: паритет роста покупательской способности с одновременным снижением эластичности предложения на продовольственных рынках, рост «долговых цепочек» по кредитам и 'аймам сельхо'товаропрои'водителей, и, как следствие, снижение ликвидности, емкости и надежности агропромышленной сферы. Поскольку падение финансово-кредитной системы породило колоссальный парадокс для сельского хозяйства: рост общего совокупного спроса на продукцию данной отрасли, ре'кий экономический скачок отрасли во'можен лишь в условиях стимулирования роста производственных мощностей через гарантированную систему государственной поддержки. В свою очередь, расширение масштабов рынка продаж требует усиления разделения труда, как основной задачи технологического прогресса. Поэтому, на наш взгляд, создание новой управленческой парадигмы возможно лишь через её ориентацию на интегрированную стратегическую систему, включающую

адаптированные к современным потребностям «базовые» ценности и ассимиляцию в сельскохозяйственное производство «сверхтехно-логичных» финансовых парадигм.

Следующей одной из серьезных проблем, сдерживающей применение механи'ма

стратегического управления на сельскохозяйственных организациях, является отсутствие информации. Если для финансово-экономического анали'а при наличии адекватного управленческого учета все находится "под рукой", то данные о внешней среде весьма отрывочны. Этот пробел, на наш взгляд, можно

заполнить СЯМ-системами, поддерживающими процессы управления. В развитой системе этого класса может накапливаться информация не только о контактах с потребителями, но и данные о конкурентах, поставщиках и событиях, свя'анными с их деятельностью. Эта информационная база, по мере ее наполнения может стать основой для выработки стратегических решений. Для анализа информации при этом можно использовать ОЬАР-системы.

Особое место в системе управления сельскохо'яйственными органи'ациями должны занять системы бюджетирования. На данный момент, стратегическое бюджетирование рассматривается в разрезе финансово-аналитических продуктов. Однако, на наш взгляд, процесс бюджетирования является промежуточным 'веном между стратегическим и оперативным уровнями управления, свя'ывающим эти уровни. Таким образом, на верхнем уровне управленческой "пирамиды" располагаются системы стратегического управления, а фундамент составляют процессные информационные системы и СЯМ-системы. Здесь выполняется единый процесс

стратегического управления, поддерживаемый

полным набором аналитического инструментария. Из последнего высказывания вытекает ещё одна проблема. В теории и практике менеджмента существуют две точки 'рения на любой хозяйствующий субъект. С одной стороны, он рассматривается как машина для получения прибыли, с другой - как участник рынка, действующий в условиях конкуренции [3]. В первом случае главное место 'анимают пока'атели его финансовой

деятельности, во втором - пока'атели конкурентоспособности на рынке. Часто эти два проявления одной сущности никак не связываются ни в со'нании прои'водителей, ни в их практической деятельности. В то время как эффективная стратегия организации, на наш взгляд, должна обеспечивать связь финансовых результатов и рыночных позиций с помощью сбалансированной системы целей и адекватной организационной концепции. Отмеченный дуализм проявляется и на рынке аналитических инструментов: одни и' них рассматривают

предприятие с по'иций финансово-экономической деятельности, другие - с точки 'рения рыночного окружения. Поэтому, когда мы говорим о необходимости со'дания интегрированной системы стратегического управления, то имеем в виду информационную модель предприятия и внешнего окружения, подходящую для интегрированного стратегического анализа всех сторон его деятельности [1].

И' всего вышеска'анного вытекает вполне определенный вывод, на данный момент практически все сельскохо'яйственные органи'ации действуют в режиме «функционирования», то есть выполнения вполне определенной производственной программы, в то время как система эффективного стратегического уровня, по мнению автора, должна помогать организациям АПК вырабатывать решения в "режиме ра'вития".

Авторская модель перехода от функциональной системы стратегического управления к

интегрированной (экстраполяционной) - представлена на рисунке 2. Данная модель предусматривает исключение из системы! стратегического планирования

внешней среды. Поскольку её гиперболирующая динамичность и непредска'уемость в современных условиях требует применения особого аналитического инструментария и специфичных подходов и изучению, предложенных ранее.

Функциональная модель

Экстраполяционная модель

Внешние процессы Внутренние процессы

Рисунок 2 - Существующая (функциональная) и авторская (экстраполяционная) система стратегического управления

И, наконец, механизм стратегического управления развитием сельскохозяйственных организаций, по мнению автора, - это подсистема менеджмента, включающая комплекс стратегических инструментов, направленных на качественное изменение объекта управления на перспективу, посредством

эффективного использования современных аналитических систем. Таким образом, данный инструментарий по'воляет не только проводить эффективную аналитику и планирование в организации в разрезе соответствия стратегических и оперативных целей, но и является способом выявления необходимости и'менений и управления реали'ацией необходимых и'менений - то есть, предложенная модель носит динамический характер. Данная методика не противоречит использованию других инструментов управления, а как бы вбирает их в себя, выстраивает четкую систему в'аимосвя'ей ра'личных уровней стратегического, маркетингового, финансового управления, органи'ационного ра'вития любого сельскохо'яйственного формирования.

Литература

1. Мельничук Д.Б. «Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием» Корпоративный менеджмент, http://www.cfin.ru

2. Магун В.С. «Российские трудовые ценности» http://www.polit.ru/article/2007/09/25/rusvalues/

3. Кочнев А.Ф., генеральный директор

консалтинговой компании ITeam

http://www.kpilib.ru/article.php7page

Вестник Орел Г Ay

№5(38)

октябрь 2012

Теоретический и научно-практический журнал. Основан в 2005 году

Учредитель и издатель: Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Орловский государственный аграрный Университет»_______________________________________________________

Редакционный совет:

Парахин Н.В. (председатель) Амелин А.В. (зам. председателя) Астахов С.М.

Белкин Б.Л.

Блажнов А.А.

Буяров В.С.

Гуляева Т.И.

Гурин А.Г.

Дегтярев М.Г.

Зотиков В.И.

Иващук О.А.

Козлов А.С.

Кузнецов Ю.А.

Лобков В.Т.

Лысенко Н.Н.

Ляшук Р.Н.

Мама%в А.В.

Масалов В.Н.

Новикова Н.Е.

Павловская Н.Е.

Попова О.В.

Прока Н.И.

Савкин В.И.

Ст%панова Л.П.

Плыгун С.А. (ответств. секретарь) Золотухина О.А. (редактор)

Адрес редакции:

302019, г. Орел, ул. Генерала Родина, 69.

Тел.: +7 (4862) 45-40-37 Факс: +7 (4862) 45-40-64 E-mail: nichogau@yandex.ru Сайт журнала: http://ej.orelsau.ru Свидетельство о регистрации ПИ 7ФС77-21514 от 11.07.2005 г.

Специалист регионального методического центра по УДК: Служеникина А.М. Технический редактор: Мосина А.И.

Сдано в набор 10.08.2012 г. Подписано в печать 23.09.2012 г. Формат 60x84/8. Бумага офсетная. Гарнитура Таймс.

Объём 21,5 усл. печ. л. Тираж 300 экз. И'дательство Орел ГАУ, 302028, г. Орел, бульвар Победы, 19. Лицензия ЛР 7021325 от 23.02.1999 г.

Журнал рекомендован ВАК Минобрнауки России для публикаций научны1х работ, отражающих основное научное содержание кандидатских и докторских диссертаций

Содержание номера

Экономика АПК

Парахин Н.В., Прока Н.И. Адаптация механизма государственной поддержки аграрного сектора

России к условиям ВТО.......................................................................2

Гуляева Т.И., Волобуева Т.А. Крестьянские (фермерские) хозяйства Орловской области: состояние

и перспективы развития...................................................................... 10

Иващук О.А., Константинов И.С., Архипов О.П. Подходы1 к созданию автоматизированной

системы1 управления «умными фермами»........................................................ 15

Проняева Л.И. Состояние и проблемы инновационного развития процесса воспроизводства

основного капитала в АПК.................................................................... 21

Григорьева Н.В. Приоритетные направления развития рынка труда сельских муниципальных

образований Орловской области............................................................... 26

Дармограй О.В. Влияние вступления России в ВТО на развитие сельского хозяйства.............. 33

Калиничева Е.Ю., Романов А.Д. Экономическая оценка реализации ресурсного потенциала

свеклосахарной отрасли в Орловской области.................................................. 36

Сидоренко О.В. Ценовая паритетность зерновой отрасли в условиях присоединения России в ВТО.. 40

Бураева Е.В. Минимальная заработная плата: роль в экономике и проблемы использования в

современной России.......................................................................... 45

Карлова Е.В., Полянин А.В. Перспективные направления производства побочной продукции

сахарной промышленности..................................................................... 51

Иванова А.А. Основные направления повышения экономической эффективности свиноводства

Орловской области........................................................................... 54

Трясцина Н.Ю. Ключевые направления и вектор развития молочно-продуктового подкомплекса

Орловской области........................................................................... 59

Савкин В.И., Деулина А.В., Крыгин А.А., Ерёмин А.А. Малые формы хозяйствования -

приоритет развития аграрного сектора экономики (на примере Орловской области)............... 66

Лисютченко Н.Н. Оценка формирования и использования производственных ресурсов в отраслях

животноводства Орловской области............................................................ 72

Полухин А.А., Алпатов А.В., Ставцев А.Н. Оценка состояния, использования и воспроизводства

материально-технической базы сельскохозяйственных организаций Орловской области............. 78

Ловчикова Е.И. Анализ состояния и использования трудовых ресурсов села как основы

обеспечения сельского хозяйства квалифицированными кадрами.................................. 85

Бычкова С.И. Анализ факторов, сдерживающих формирование механизма эффективного

стратегического управления на современном этапе развития экономики.......................... 90

Кравченко Т.С. Показатели экономической эффективности освоения отраслевых инноваций в

растениеводстве............................................................................. 93

Медолазов А.С. Приоритетные направления социально-экономического развития сельских

территорий Орловской области................................................................ 100

Первых Н.А., Гришаева О.Ю. Тенденции формирования и развития трудовых ресурсов в сельском

хозяйстве Орловской области................................................................. 105

Бухвостов Ю.В., Волков А.А. Экономико-статистический анализ инновационного потенциала

Орловскойобласти............................................................................ 109

Зеленская И.А. Методические аспекты прогнозирования численности трудовых ресурсов в

сельской местности.......................................................................... 112

Жаравина О.М. Оценка выполнения руководителями функциональных обязанностей (на примере

сельскохозяйственных организаций)........................................................... 114

Лытнева Н.А., Сысоева О.Н. Развитие инновационных методов в управлении результативностью

хозяйственных систем........................................................................ 118

Рыбалкин Д.А. Возможности инвестирования временно свободных денежных средств............... 123

Куликов И.Н. Состояние и прогноз развития плодоводства в Российской Федерации............... 126

Животноводство

Гамко Л.Н., Шкурманов П.Н. Мергель и белково-витаминно-минеральный концентрат в рационах

молодняка свиней............................................................................ 130

Концевенко А.В., Концевенко В.В. Изучение особенностей остеодистрофии у коров

промышленных комплексов Белгородской области................................................ 133

Усачев К.И., Усачев И.И. Результаты исследований микробиоценоза слизистой оболочки

подвздошной кишки овец...................................................................... 135

Шкурманова Е.С. Изменения параметров роста и развития мышц у цыплят-бройлеров в 10-, 20- и

30-дневном возрасте при разном уровне обменной энергии...................................... 137

Зверева Г.П. Основные тенденции экономического развития отечественного свиноводства......... 140

Зеленский В.О. Состояние и направления развития рынка яиц Иркутской области................. 143

Ярован Н.И., Новикова И.А. Окислительный стресс у высокопродуктивных коров при

субклиническом кетозе в условиях промышленного содержания................................... 146

Нуриев Г.Г., Боровик Е.С. Показатели переваримости и использования питательных веществ при

включении в кормовую смесь зерна тритикале.................................................. 149

Т%хнич%ски% науки

Пичугин И.Л. Роль энергоаудита при разработке энергосберегающих мероприятий в бюджетных

организациях................................................................................ 151

Блажнов А.А. Многофункциональное производственное сооружение для фермерских и личных

хозяйств.................................................................................... 155

Васильев А.Н., Будников Д.А., Грачёва Н.Н. Экспериментальное исследование сушки зерна

электроактивированным воздухом.............................................................. 160

Фомин И.Н., Суров Л.Д. Дистанционный контроль над действиями выключателей в кольцевой сети 163 Чичиланов И.И., Арженовский А.Г., Асатурян С.В. Методика и результаты диагностирования

тракторных дизелей с ГТН.................................................................... 167

Информационное сообщение К юбилею профессора Максимова Владимира Ильича.............................................. 171

© ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, 2012