CC BY
76DOI: 10.24412/2687-0991-2022-1-7-192-199
Ю.С. Положенцева - к.э.н., доцент кафедры региональной экономики менеджмента, доцент, Юго-Западный государственный университет, polojenceva84@mail.ru,
Y.S. Polozhentseva - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Regional Economics and Management, Southwest State University;
О.Ю. Непочатых - к.э.н., доцент кафедры менеджмента и информационных технологий, Курский филиал Финансового университета при Правительстве Российской Федерации, holga1306@yandex.ru,
O.Y. Nepochatykh - PhD in Economics, Associate Professor of the Department of Management and Information Technologies, Kursk branch of the Financial University under the Government of the Russian Federation;
А.В. Терин - аспирант кафедры региональной экономики менеджмента, Юго-Западный государственный университет, toxaterin@mail.ru,
A.V. Terin - PhD student, Department of Regional Management Economics, Southwestern State University.
АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОЦИАЛЬНО ОРИЕНТИРОВАННЫХ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ В РОССИИ АМЬУБК OF THE EFFECTIVENESS OF SOCIALLY ORIENTED NON-PROFIT ORGANIZATIONS IN RUSSIA
Аннотация. Инструменты оказания финансовой, материальной и нематериальной помощи социально ориентированным некоммерческим организациям используются в РФ сравнительно недавно, в связи с чем зачастую возникают ситуации, когда механизмы поддержки юридических лиц, имеющих статус социально ориентированных, работают не так эффективно, как изначально планировалось законодателем. Поэтому необходимо комплексно изучить механизмы государственной поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций. В исследовании проанализированы меры помощи СО НКО, используемые в Российской Федерации, а также выявлены недочёты существующего на территории нашей страны механизма оказания поддержки СО НКО, что позволило сформулировать предложения по изменению работы существующих в России инструментов оказания помощи некоммерческому сектору, а также по внедрению новых способов поддержки социально ориентированных организаций. В исследовании проанализирована практика деятельности СО НКО на территории Российской Федерации. Изучена деятельность социально ориентированной некоммерческой организации Курской региональной общественной организации дополнительного образования Центр творческого развития «Диалог» и внесены предложения по повышению эффективности работы данного НКО. Выявили сильные и слабые стороны изучаемой организации, а также сделали предложения по стратегическому развитию данного СО НКО в целях увеличения её прибыльности и востребованности услуг у населения города Курска.
Abstract. Instruments for providing financial, material and non-material assistance to socially oriented non-profit organizations have been used in the Russian Federation relatively recently, and therefore situations often arise when support mechanisms for legal entities with the status of socially oriented organizations do not work as efficiently as originally planned by the legislator. Therefore, it is necessary to comprehensively study the mechanisms of state support for socially oriented non-profit organizations. The study analyzes the measures of assistance to SO NPOs used in the Russian Federation, and also identifies shortcomings in the existing mechanism for providing support to SO NPOs in our country, which made it possible to formulate proposals for changing the work of existing instruments in Russia to provide assistance to the non-profit sector, as well as for the introduction of new methods support for socially oriented organizations. The study analyzes the practice of SO NPOs in the Russian Federation. The activities of the socially oriented non-profit organization of the Kursk Regional Public Organization of Additional Education Center for Creative Development "Dialogue" were studied and proposals were made to improve the efficiency of this NPO. We identified the strengths and weaknesses of the organization under study, and also made proposals for the strategic development of this SO NPO in order to increase its profitability and demand for services among the population of the city of Kursk.
Ключевые слова: социально ориентированные некоммерческие организации, стратегическое развитие, механизмы государственной поддержки, эффективность.
Keywords: socially oriented non-profit organizations, strategic development, state support mechanisms, efficiency.
Благодарности. Исследование выполнено в рамках государственного задания Юго-Западного государственного университета, код проекта -№ 0851-2020-0034
Современное общество в последние три года столкнулось с множеством социальных проблем, в основном вызванных распространением новой коронавирусной инфекции, поэтому государство обратилось к социально ориентированных некоммерческим организациям (СО НКО), с целью формирования направлений поддержки населения. Развитие социально ориентированных некоммерческих организаций относится к ключевому приоритетному направлению стратегической политики в сфере социальной поддержки населения, данный приоритет закреплен в Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года, а также во многих других нормативно-правовых актах. Анализ практики деятельности СО НКО на территории Российской Федерации, показал, что ежегодно количество таких организаций увеличивается, а вместе с ними растёт численность добровольцев, оказывающих бесплатную помощь некоммерческим организациям. При этом численность работников, трудящихся в СО НКО, наоборот, уменьшается, это происходит из-за того, что данные организации всё больше и больше прибегают к помощи волонтёров и отказываются от постоянных сотрудников [1, 5]. В настоящее время СО НКО сталкиваются с множеством проблем, поэтому для улучшения ситуации в некоммерческом секторе России необходимо внести изменения как в общую систему нормативно-правового регулирования и поддержки деятельности СО НКО, так и в конкретные практики, применяемые в субъектах в отношении данных организаций, исходя из их исторических, экономических, демографических, географических и иных особенностей.
Во время пандемии коронавирусной инфекции в 2020 году в России был объявлен режим самоизоляции, который продлился несколько месяцев, многие юридические лица сильно пострадали, часть из них закрылись. Некоммерческий сектор оказался в очень трудном положении, и было понятно, что без поддержки со стороны государства, многие некоммерческие организации, приносящие реальную пользу обществу, не выживут. Поэтому Минэкономразвития РФ принял решение создать реестр наиболее пострадавших организаций некоммерческого сектора, которым была оказана экономическая разноплановая помощь, начиная с отсрочки арендной платы за помещения и заканчивая возможностью получения в кредитных организациях денежных средств, которые в последствии были погашены за счет бюджетных средств [3,6]. Но в данный реестр вошли только социально ориентированные некоммерческие организации, которые являлись на момент наступления пандемии:
- получателями субсидий и грантов по программам федеральных и региональных органов исполнительной власти, органов местного самоуправления;
- получателями грантов Президента Российской Федерации;
- поставщиками социальных услуг;
- исполнителями общественно полезных услуг.
То есть в критичной для всей страны ситуации, когда в рамках ограниченных бюджетных денежных средств возник вопрос, кого необходимо поддержать на уровне государства, органы власти решили, что в некоммерческом секторе в первую очередь необходимо спасать социально ориентированные организации.
Проведем исследование деятельности некоммерческой организации - Курской региональной общественной организации дополнительного образования Центр творческого развития «Диалог» (КРООДО ЦТР «Диалог»), которое занимает устойчивую позицию на рынке оказания услуг дополнительного образования в городе Курске, имеет существенный экономический потенциал и широкие перспективы развития.
Все услуги образовательной деятельность Курской региональной общественной организации дополнительного образования Центр творческого развития «Диалог» (КРООДО ЦТР «Диалог») можно подразделить на две группы: групповые и индивидуальные занятия. КРООДО ЦТР «Диалог» занимается дополнительным образованием населения по очень разным направлениям, и, хочется отметить, что никакая другая частная образовательная организация города Курска не располагает таким широким спектром деятельности. Большинство других негосударственных центров дополнительного образования осуществляют работу только по одному направлению (преподавание иностранных языков; подготовка к школе; творческое развитие личности и др.) и только с определённой группой граждан (дети дошкольного возраста; школьники; взрослые), поэтому считаем, что «Диалог» выгодно выделяется на фоне других НКО обширностью своей образовательной деятельности и охватом разных групп населения. Данная особенность изучаемой организации способствует ее востребованности и узнаваемости среди потребителей, а также создаёт благоприятные условия для дальнейшего развития [7].
Проведем анализ экономических показателей результативности деятельности КРООДО ЦТР «Диалог» за 3 года (таблица 1).
Таблица 1 - Анализ показателей результативности деятельности КРООДО ЦТР «Диалог»
Показатель, в тыс. руб. 2018 г. 2019 г. 2020 г.
Выручка 14349 14692 10299
Себестоимость 14064 14345 9849
Прибыль 285 347 450
Президентский грант 1531 1174 1395
Объем оказанных услуг населению, тыс. руб. 14349 14692 10299
Количество учащихся, чел. 476 430 330
Источник: разработано автором на основании годового бухгалтерского баланса КРООДО ЦТР «Диалог» [2]
Исходя из данных, приведённых в таблице 1, можно сделать следующие выводы:
1. бюджет организации является профицитным, так как за все рассматриваемые года доходы организации превышали расходы, а прибыл ежегодно увеличивалась;
2. пандемия новой коронавирусной инфекции нанесла существенный ущерб организации. По сравнению с 2019 годом, в 2020 году количество учащихся уменьшилось на 100 человек, а доходы организации снизились на 4 миллиона рублей. Причиной такого понижения доходности деятельности и оттока клиентов стал вынужденный переход КРООДО ЦТР «Диалог» на формат дистанционного обучения, а также общие негативные тенденции в обществе, связанные со снижением дохода населения;
3. организация 3 года подряд являлась победителем конкурса Фонда президентских грантов РФ, что позволило ей получить на реализацию своих проектов более 4 миллионов рублей.
Так, основной статьей расходов в 2019 году является заработная плата работникам с начислениями, она равна 10800 тыс. рублей, что составляет 68,35 % от общего предполагаемого бюджета организации. Следующим наиболее значительным пунктом расходов является плата за аренду помещения, которая составляет 1 750 тыс. рублей за 12 месяцев. Затраты на аренду здания требуют практически 11,08 % предполагаемого дохода, что, несомненно, является существенной суммой, которую организация могла бы пустить на более значимые нужды или же на выкуп данного помещения, но, к сожалению, законы Российской Федерации не предоставляют преимущественное право выкупа СО НКО арендованной ими недвижимости. Третьим по величине пунктом расходов КРООДО ЦТР «Диалог» являются коммунальные платежи. На 2019 год они составили порядка 770 тысяч рублей (4,87 % от дохода).
Исходя из представленной выше информации, можно сделать вывод о том, что КРО-ОДО ЦТР «Диалог» имеет хорошие финансовые показатели даже не смотря на уменьшение
количества клиентов и ухудшение экономической ситуации в стране. За последние несколько лет наблюдается профицит бюджета организации. Юридическое лицо активно вкладывается в собственное имущество, облагораживает арендуемое здание и земельный участок, а также направляет денежные средства на строительство собственного помещения, чтобы не полностью зависеть от воли Администрации Курской области.
Важным фактом является то, что исследуемая организация является активным участником конкурсов Фонда президентских грантов РФ. Центр трижды получал грантовую поддержку на реализацию своих проектов в 2017, 2018 и 2019 годах. Описание проектов центра, получивших грантовую поддержку, представили в таблице 2.
Таблица 2 - Грантовая поддержка, полученная КРОО ДО ЦТР «Диалог» от Фонда президентских грантов РФ
Год Название проекта Размер грантовой помощи (руб.) Описание проекта
1 2 3 4
2017 «Научите меня жить» 1 534 815 Цель проекта - формирование у детей с ОВЗ жизненных навыков необходимых для комфортного обучения в условиях инклюзивного образования. В результате реализации проекта "Научите меня жить" его основная целевая группа - 48 детей с ограниченными возможностями здоровья 6-7 лет на пороге школьного обучения из неполных, многодетных и молодых семей, получили профессиональную помощь в развитии и обучении, что обеспечило им высокий уровень подготовки к школьному обучению и успешность в учебной деятельности в новой школьной ситуации.
2018 «Мир не только из окна» 1 789 820 Цель проекта «Мир не только из окна» - расширить представления детей с ОВЗ о мире, обеспечить психолого-педагогические условия для их продуктивной социальной инклюзии. В проекте принимали участие 48 детей с ОВЗ (8 групп по 6 человек) 5-7 лет с аутистическим спектром расстройств, с ДЦП задержкой психического развития, с общим и тяжелым недоразвитием речи.
2019 «Счастье возможно» 1 638 310 Цель проекта «Счастье возможно...» - позитивная социализация семей, имеющих детей с ОВЗ через организацию семейного досуга. Мероприятия проекта будут проходит в интерактивной форме, ведущими станут педагоги, которые имеют достаточное образование и большой опыт общения с семьями, воспитывающих детей с ОВЗ. В течение года, более чем для 100 семей будут организованы 5 семейных программ: "Семейная игротека", "Помогатор", "Сам себе аниматор", "Праздник круглый год", "Экскурсионные селфи-квесты", ходе которых участники проекта получат возможность включиться в совместные игры, приобретут опыт организации семейного досуга, насладятся календарными праздниками.
Источник: разработано автором
Средства, полученные в качестве грантовой поддержки по проектам-победителям конкурса Фонда президентских грантов, были направлены Центром на оплату труда работников, коммунальных услуг, а также на закупку необходимого оборудования, которое используется в «Диалоге» и по сей день. Следовательно, исследуемое НКО, помимо достижения определённого положительного социального эффекта, с помощью грантов смогло расширить свою материальную базу с целью улучшения качества оказываемых услуг, чем принесло пользу не только обществу, но и себе.
Также, стоит отметить, что указанные выше проекты Центр реализовывал не только за деньги, полученные в качестве грантов, но и за свои средства. По проекту «Научите меня жить» размер софинансирования составил 29,78 % (651000 рублей), по проекту «Мир не
только из окна» размер софинансирования равнялся практически 40 % (1191000 рублей), а в проект «Счастье возможно» Диалог вложил 36 % (937000 рублей) собственных средств от требуемой суммы.
Все указанные в таблице 2 проекты имеют конкретную социальную направленность на оказание помощи семьям с детьми, имеющими ограниченные возможности здоровья. Можно сделать вывод о том, что КРООДО ЦТР «Диалог» является некоммерческой организацией, которая стремится выполнять общественно-важные функции, возложенные на неё статусом социально-ориентированной организации. Центр является активным участником конкурса Фонда президентских грантов РФ и с готовностью вкладывает собственные средства в социальные проекты, направленные на помощь детям с ОВЗ.
Очень интересным, является опыт, пережитый исследуемым юридическим лицом во время самоизоляции в связи с новой коронавирусной инфекцией весной 2020 года. Так многие частные образовательные организации как в Курской области, так и во всей России, схожие с «Диалогом», не смогли перенести «коронакризис», не адаптировались к новой реальности и вынуждены были закрыться.
Центр «Диалог» тоже был вынужден прекратить на время очное обучение в соответствии с постановлением Администрации Курской области в марте 2020 года. Организации потребовался месяц, чтобы перевести образовательный процесс в онлайн формат. При этом, в соответствии с данными, приведёнными в таблице 3, из-за пандемии коронавируса Центр потерял более 25 % своих клиентов. Это произошло по трём причинам:
1) из-за специфики процесса обучения дошкольников КРООДО ЦТР «Диалог» был вынужден прекратить во время самоизоляции полностью обучение детей до 4 лет, так как «онлайн» формат не подходит для проведения занятий с данной категорией детей;
2) многие родители, обучающие своих детей в Центре, не были согласны на посещение ими «онлайн» занятий, ссылаясь на их неинформативность и не соответствие образовательным целям;
3) уровень доходов части клиентов «Диалога» снизился, что привело к их отказу от услуг дополнительного образования.
Существенную роль в выживании КРООДО ЦТР «Диалог» во время пандемии коро-навирусной инфекции сыграла поддержка, оказанная государствам. Так, организации удалось получить отсрочку арендной платы муниципального недвижимого имущества, а также, в соответствии с Постановленим Правительства РФ от 16 мая 2020 г. № 696 «Об утверждении Правил предоставления субсидий из федерального бюджета российским кредитным организациям на возмещение недополученных ими доходов по кредитам, выданным в 2020 году юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям на возобновление деятельности» [4], Центр смог оформить кредит практически на 2 миллиона рублей, который был использован им для выплаты заработной платы работникам организации.
По словам руководства КРООДО ЦТР «Диалог» возможность получения безвозмездного кредита фактически спасла организацию, так как из-за того, что доходность от услуг весной 2020 года была крайне мала, а летние месяцы всегда являются временем, когда организация практически не осуществляет образовательную деятельность, Центру было нечем выплачивать заработную плату работникам.
Стоит отметит, что существенным и главным условием, выдвигаемым государством при оказании экономической поддержки, было то, что организация не имеет право сокращать штат работников во время самоизоляции и выплаты заработной платы с использованием безвозмездного кредита. Итогом стало том, что КРООДО ЦТР «Диалог» не потерял ни одного работника по экономическим причинам, и уровень благосостояния сотрудников Центра не ухудшился в 2020 году.
Проведенный анализ деятельности КРООДО ЦТР «Диалог» позволил сформировать несколько предложений, которые позволили бы повысить эффективность работы данной организации, увеличить количество ее клиентов и прибыль, а также укрепить позиции Центра на рынке услуг дополнительного образования в городе Курске.
В первую очередь, главную угрозу развитию и существованию изучаемого НКО несет постоянно увеличивающееся количество конкурентов. Еще 10 лет назад в КРООДО ЦТР «Диалог» обучались более 500 детей, и каждый учебный год Центр использовал практически максимум своих ресурсов, чтобы предоставить услуги дополнительного образования всем обучающимся. Начиная с 2015 года, в связи с постройкой нового здания «Диалога» и увеличения штаба педагогов, возможности данного НКО возросли, организация была готова обучать до 1000 человек из разных возрастных групп, но, несмотря на такие благоприятные условия для увеличения клиентской базы, количество получателей услуг Центра стало с каждым годом уменьшаться. Конечно, можно было бы сослаться на экономический кризис в стране, ухудшение платёжеспособности населения и другие проблемы всероссийского масштаба, однако в первую очередь такая негативная тенденция связана с локальным увеличением количества частных центров детского развития в Курске, а также с развитием государственных организаций дополнительного образования, на усиление которых в данный момент наша страна и область делает особый упор.
Также Центр «Диалог» не использует имеющиеся ресурсы на полную мощность. В связи с произошедшим оттоком клиентов, заинтересованных услугами подготовки детей к школе, а также обучения школьников иностранным языкам, не задействованными на 100 % оказались помещения организации, а работники НКО получили слишком свободный график, который можно было бы загрузить дополнительной работой, при этом повысив их заработок в несколько раз. КРООДО ЦТР «Диалог» стоило бы обратить внимание на иные формы дополнительного образования, которые можно реализовывать с помощью имеющихся у неё ресурсов, в связи с чем расширить перечень своих услуг, а также направить свою деятельность на организацию работы с более взрослым населением.
Опираясь на указанные выше факторы, были сформированы несколько предложений, которые могли бы поспособствовать развитию КРООДО ЦТР «Диалог» и увеличению притока клиентов, а также повышению конкурентоспособности данного юридического лица:
- необходимо расширить охват клиентов в городе Курске при помощи открытия филиала в перспективном спальном районе, где проживает много семей с детьми;
- использование в своей деятельности современных информационных систем для рекламы своих услуг в социальных сетях, а также направить свои ресурсы на рекламу в сети «Интернет»;
- расширить перечень услуг и сфер деятельности. КРООДО ЦТР «Диалог» может использовать имеющиеся у него ресурсы для: открытия репетиционного центра для школьников; проведения тренингов для взрослых; развития онлайн обучения для клиентов из других городов;
- проведение тренинги - современный тренд, который привлекает тысячи людей по всему миру, и тематика их может быть совершенно разнообразной, от обучения навыкам воспитания детей до достижения экономического успеха. Центр располагает большим актовым залом, вместимость которого достигает 50 человек, а также современными технологическими средствами, обеспечивающими работу с большой аудиторией;
- повышение привлечения большего финансирования от государственных фондов и частных лиц. На данный момент исследуемое НКО участвует только в конкурсе Фонда президентских грантов, и так как практически каждый год оно получает поддержку своих проектов от этого грантодателя, то можно сделать вывод о том, что проектная культура организации находится на очень высоком уровне. КРООДО ЦТР «Диалог» должен обратить внимание и на другие грантовые конкурсы, в которых социально ориентированная некоммерческая организация может получить поддержку;
- получение субсидии из областного бюджета для реализации социально значимого проекта. КРООДО ЦТР «Диалог» мог бы получить субсидию из областного бюджета на реализацию проектов, касающихся социальной реабилитации пожилых людей, которые вынуждены были провести долгое время дома на самоизоляции из-за пандемии коронавируса, или же связанных с оказанием психологической помощи лицам, которые потеряли близких лю-
дей из-за коронавирусной инфекции или приобрели одно из последствий данного заболевания, выражающееся в тревожном расстройстве и депрессии;
Помимо государственной грантовой и субсидиарной поддержки КРООДО ЦТР «Диалог» может привлечь финансирование из частных источников. Это можно сделать несколькими способами:
1) привлечение поддержки для реализации своих социально значимых проектов с помощью использования инструментов онлайн-фандрайзинга, а также сбор наличных пожертвований во время проведения благотворительных вечеров и встреч;
2) развитие механизмов социального партнёрства между крупными организациями города Курска и Центром. Так, например, КРООДО ЦТР «Диалог» мог бы заключить договоры с рядом курских промышленных предприятий на обучение детей работников данных юридических лиц по сниженным ценам, или же предложить крупным представителям бизнеса оказать материальную поддержку социальным проектам «Диалога», благодаря чему они смогут получить пиар своей деятельности.
Опыт и репутация КРООДО ЦТР «Диалог» позволяет добиться лояльности клиентов к своим проектам еще до их запуска, а ресурсы данного НКО, которые существенно превышают возможности иных аналогичных некоммерческих образовательных организаций в городе Курске, дают шанс на реализацию новейших и революционных идей в дополнительном образовании.
Так, многие инструменты помощи некоммерческим организациям действуют недостаточно эффективно. Помимо этого, существуют механизмы господдержки, которые уже давно и успешно используются в зарубежной практике, но не применяются на территории нашей страны. Вышеизложенные предложения и усовершенствованные с помощью них механизмы государственной поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций будут в большей степени содействовать развитию некоммерческого сектора Российской Федерации в будущем.
Источники:
1. Вертакова, Ю. В. Разработка эффективной системы мотивации персонала в территориально распределенных организациях как научная и практическая проблема менеджмента / Ю. В. Вертакова, Ю. С. Положенцева // Бизнес. Образование. Право. - 2014. - № 4(29). - С. 122-127.
2. Официальный сайт КРООДО ЦТР «Диалог». Режим доступа: https://dialogvkurske.ru/ page9778028.html.
3. Положенцева, Ю. С. Управление дифференциацией социально-экономических систем регионов на основе мобилизации внутренних и привлечения внешних ресурсов развития / Ю. С. Положенцева // Известия Юго-Западного государственного университета. - 2017. - № 2(71). - С. 137-149. -DOI 10.21869/2223-1560-2017-21-2-137-149.
4. Постановление Правительства РФ от 16 мая 2020 г. # 696 «Об утверждении Правил предоставления субсидий из федерального бюджета российским кредитным организациям на возмещение недополученных ими доходов по кредитам, выданным в 2020 году юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям на возобновление деятельности». База Гарант. Режим доступа: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/73933064/
5. Сесявин, Е.А. Понятия «некоммерческая организация», «социально-ориентированная некоммерческая организация» и «третий сектор» в России / Фундаментальные и прикладные исследования в современном мире, 2015. - №9. - С. 136-140.
6. Смирнов, В. А. Эффективность грантовой поддержки российских социально-ориентированных некоммерческих организаций (на примере Фонда президентских грантов) / В. А. Смирнов. М: Социологические исследования, 2020. - № 9. - С. 79-89.
7. Фёдорова, М. Н. Состояние и перспективы развития некоммерческих организаций / М.Н. Федорова. М: Экономика образования, 2009. - №3-2. - С. 58-59.
References:
1. Vertakova, Yu. V. Development of an effective system of personnel motivation in geographically distributed organizations as a scientific and practical problem of management / Yu. V. Vertakova, Yu. S. Polozhentseva // Business. Education. The right. - 2014. - № 4(29). - P. 122-127.
2. The official website of the KROODO Central Research Center "Dialog". Access mode: https://dialogvkurske.ru/page9778028.html .
3. Polozhentseva, Yu. S. Management of differentiation of socio-economic systems of regions on the basis of mobilization of internal and attraction of external development resources / Yu. S. Polozhentseva // Proceedings of the Southwestern State University. - 2017. - № 2(71). - Pp. 137-149- - DOI 10.21869/22231560-2017-21-2-137-149.
4. Resolution of the Government of the Russian Federation dated May 16, 2020 # 696 "On approval of the Rules for Granting Subsidies from the Federal Budget to Russian Credit Organizations for Reimbursement of their Lost Income on Loans Issued in 2020 to Legal Entities and Individual Entrepreneurs for the Resumption of Activities." The Garant base. Access mode: https://www.garant.ru/ products/ipo/prime/doc/73933064.
5. Sesyavin, E.A. The concepts of "non-profit organization", "socially-oriented non-profit organization" and "third sector" in Russia / Fundamental and applied research in the modern world, 2015. -No. 9. - pp. 136-140.
6. Smirnov, V. A. Effectiveness of grant support for Russian socio-oriented non-profit organizations (on the example of the Presidential Grants Fund) / V. A. Smirnov. Moscow: Sociological Research, 2020. - No. 9. - pp. 79-89.
7. Fedorova, M. N. The state and prospects of development of non-profit organizations / M.N. Fedo-rova. Moscow: Economics of Education, 2009. - №3-2. - pp. 58-59.
DOI: 10.24412/2687-0991-2022-1-7-199-206
А.В. Полянин - д.э.н., профессор кафедры «Менеджмент и государственное управление» ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при президенте Российской Федерации», polyanin.andrei@yandex.ru,
A.V. Polyanin - Doctor of Economics, Professor of the Department of Management and Public Administration, Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration;
Д.К. Остроухова - аспирант 2-ого курса кафедры «Менеджмент и государственное управление», ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при президенте Российской Федерации», ostroukhoval 995@mail.ru,
D.K. Ostroukhova - 2nd year postgraduate student of the Department of Management and Public Administration, Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration.
ОСНОВНЫЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ MAIN THEORETICAL ASPECTS OF BUSINESS ACTIVITIES IN MODERN CONDITIONS
Аннотация. Статья посвящена углубленному изучению вопросов, касающихся сущности предпринимательства. Изучены предпосылки возникновения предпринимательской деятельности, рассмотрены её основные виды, формы, принципы. Произведен анализ методологических основ предпринимательской активности.
Abstract. The article is devoted to an in-depth study of issues related to the essence of entrepreneur-ship. The prerequisites for the emergence of entrepreneurial activity are studied, its main types, forms, principles are considered. An analysis of the methodological foundations of entrepreneurial activity has been made.
Ключевые слова: предпринимательство, инновации, бизнес, форсайт, наука, прибыль, организация.
Keywords: entrepreneurship, innovation, business, foresight, science, profit, organization.
