АНАЛИЗ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (НА ПРИМЕРЕ "ФАРАОН") Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Использованные источники:

1. Дубицкий, Л. Г. О современных системах менеджмента организаций / Л. Г. Дубицкий // Компетентность. 2010. № 4-5 (75-76). С. 32-40.

2. Семин, А. А. Императивы устойчивого развития в системе ценностных предпочтений субъектов предпринимательской деятельности/А.А. Семин // Вестник Волгоград. гос. Ун-та. Серия 3: Экономика. 2012. № 1. С. 171-178.

3. Семин А.А. Институционализация социальной ответственности предпринимательства в России на основе методологии индивидуализма / А. А. Семин // TERRA ECONOMICUS. 2012. Т. 10. № 1-2. С.35.

4. Семин, А. А. Качество институциональной среды бизнеса в обеспечении устойчивого развития предпринимательства в России // Экономика устойчивого развития. 2012. № 9. С. 15.

5. Семин, А. А. Методологические основы устойчивого развития: органическая и индивидуалистическая концепции / А. А. Семин // Экономический механизм устойчивого развития экономики России в условиях нестабильной внешней среды.Ростов н/Д.:Содействие-ХХ1 век.2013.с.72-77.

6. Семин, А. А. Управление деятельностью предпринимательской структуры в условиях нестабильной внешней среды / А. А. Семин, А. Ю. Архипов // Terra Economicus. 2012. № 2 (Т. 10). С. 95-100.

7. Соколов В. П. Компетентностный подход к личностно-профессиональному развитию управленческих кадров / В. П. Соколов, В. И. Тихонова // ИнВестРегион. 2011. № 2. С. 34-37.

8. ТруфановС.А. Инструментарий управления формированием и удержанием ключевых компетенций организации в системе конкурент-менеджмента/С.А.Труфанов//Управление экономическими системами. 2014. № 12.

9. ТруфановС.А. Сравнительный анализ моделей формирования и развития компетенций персонала на предприятиях рынка соков / С. А. Труфанов // Мир науки, культуры и образования. 2014. №4 (47). С. 419-421.

10. Труфанов, С. А. Формирование и удержание компетенций в системе мер повышения конкурентоспособности бизнеса / С. А. Труфанов // Вестник университета (ГУУ). - М: ГУУ, 2014. - №11. - С. 220-224.

Сибирякова С.Г. студент 4-го курса

Северо-Восточный федеральный университет им. М.К. Аммосова

Финансово-экономический институт

Россия, г. Якутск АНАЛИЗ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (НА ПРИМЕРЕ «ФАРАОН») Аннотация. В статье пишется об автоматизированных системах управления персоналом, на примере АСУП «Фараон». Важная роль в оптимизации управления сотрудниками любого предприятия принадлежит автоматизированным системам управления персоналом (так называемым

Human Resource systems). В своей деятельности компании вынуждены нанимать работников, как на временной, так и постоянной основе, вести документацию на каждого из них, поддерживая ее в виде, соответствующем как внутренним, так и внешним (кодекса законов о труде) требованиями. Любая автоматизированная система управления персоналом предоставляет всем заинтересованным лицам (руководству, менеджерам, самим работникам, наконец, государственным чиновникам) мгновенный доступ ко всей необходимой информации.

Ключевые слова: Автоматизация, доступ, информация, оптимизация.

В настоящее время тема автоматизации работы управления персоналом является одной из самых актуальных для многих организаций. Быстрый и своевременный доступ к информации сегодня является необходимым условием успешной работы и является хорошим источником экономии времени, тем самым улучшения производительности труда. Таким образом, тема данной статьи является актуальной с практической точки зрения.

Современные автоматизированные системы управления персоналом предназначены для оптимизации работы, в первую очередь, руководства и персонала кадровых служб предприятий (помимо бухгалтерии и некоторых других подразделений) и играют большую роль в повышении производительности их труда.

Имеющиеся сейчас автоматизированные системы управления персоналом на рынке по их функциональной направленности можно разделить на следующие основные группы:

- экспертные системы для группового анализа персонала, выявления тенденций развития подразделений и организации в целом;

- многофункциональные экспертные системы, позволяющие проводить профориентацию, отбор, аттестацию сотрудников предприятия;

- комплексные системы управления персоналом, позволяющие формировать и вести штатное расписание, хранить полную информацию о сотрудниках, отражать движение кадров внутри фирмы, рассчитывать зарплату;

- программы расчета зарплаты.

Автоматизированная система управления персоналом "Фараон" - это современная компьютерная программа, сочетающая в себе функции автоматизации управления персоналом и кадрового делопроизводства. Главными особенностями системы Фараон являются ее наглядность, удобство, гибкая настройка, возможность вести несколько юридических лиц одновременно, а также интеграция с пакетом программ Microsoft Office. 68

Автоматизированная система управления персоналом «Фараон» автоматизирует управление персоналом: ведет учет личных дел, кадровых операций (приемы, переводы, увольнения, командировки, больничные,

68 http://ww.hrsoft.ru/software/detail.php?ro=22077

отпуска, обучение, аттестации и т.д.), выводит приказы в соответствии с унифицированными формами, рассчитывает остатки отпусков, ведет учет рабочего времени, выстраивает организационную структуру, организует делопроизводство и т.д.

Мы провели устный опрос среди работников Отдела кадров разных организаций. Среди которых были работники Отдела кадров акционерного общества «Сахаэнерго», Дома дружбы народов имени А.Е. Кулаковского, Северо-Восточного федерального университета имени М.К. Аммосова. Для опроса мы сперва рассказали об АСУП «Фараон», потом главным вопросом опроса был «Хотели бы Вы внедрить АСУП «Фараон» в Вашу организацию?», ответы были разными, но в большей степени согласились бы работать с такой программой.

В конце хотелось бы сказать, что автоматизированная система управления персоналом «Фараон» является одним из лучших инструментов в работе управления персоналом, который поможет повысить производительность труда, что есть и самой главной задачей любой организации.

Использованные источники:

1. Каталог программ для управления персоналом, URL: http://www.hrsoft.ru/software/detaü.php?ID=22077 (дата обращения: 15.12.2015)

Сибирякова С.Г. студент 4-го курса

Северо-Восточный федеральный университет им. М.К. Аммосова

Финансово-экономический институт

Россия, г. Якутск АНАЛИЗ ПРИНЦИПОВ ПРОФЕССИОГРАФИИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Аннотация. Статья посвящена анализу принципов построения профессиографии в системе управления персоналом. Обобщены основные походы к данному понятию.

Ключевые слова: Управление персоналом, профессиография.

Актуальность этой темы в том, что проблема психологического изучения различных видов профессиональной деятельности по настоящее время занимает центральное место в ряде научно-прикладных направлений отечественной психологической науки (психотехнике, психологии труда, инженерной психологии, эргономике, организационной психологии).

Цель статьи рассмотреть основные принципы профессиографии в системе управления персоналом.

Изучив и обобщив подходы исследователей к понятию профессиография (Романова Е.С., Иванова Е. М., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Вишневская Н.Л., Плахова Л.В. и др.), мы пришли к выводы, что