CC BY
23
АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
И.Т. Крячков
Аннотация. В теме рассмотрены экономические рычаги, стимулы, контроль производственнофинансовой деятельности сельскохозяйственных предприятий в системе экономического механизма хозяйствования и условия ее практического осуществления.
Ключевые слова: экономические рычаги, стимулы, механизмы хозяйствования.
Экономический механизм хозяйствования в сельскохозяйственном предприятии - это центральный вопрос управления производством, система организационно - экономических и правовых отношений, рычагов и мотивационных стимулов, обеспечивающих эффективное, конкурентоспособное функционирование хозяйства на основе экономической самостоятельности, внутрихозяйственных товарно-денежных хозрасчетных, договорных взаимоотношений, подразделений хозяйства с его администрацией и между собой, при равных стартовых условиях хозяйствования и материальной заинтересованности.
Это главный инструмент эффективного хозяйствования для руководителя и специалистов хозяйства.
Важнейшим условием эффективного хозяйствования в сельскохозяйственных организациях является применение следующей системы экономических рычагов и стимулов.
1. Контроль переменных и постоянных издержек для их возможного снижения;
2. Контроль критического уровня урожайности культур и продуктивности животных, обеспечивающего безубыточное производство;
3. Регулирование цен реализации, на продукцию и материальные ресурсы;
4. Обоснование внутрихозяйственных цен на продукцию и услуги, обеспечивающих равные стартовые условия хозяйствования во всех подразделениях хозяйства;
5. Контроль выручки от реализации продукции и валовой маржи;
6. Контроль силы воздействия операционного рычага (отношения валовой маржи к прибыли);
7. Контроль порога рентабельности (отношение постоянных затрат к коэффициенту валовой маржи);
8. Контроль запаса финансовой прочности хозяйства (выручка минус порог рентабельности);
9. Контроль валового дохода, его структуры и распределения на фонд потребления и накопления;
10. Контроль прибыли и структуры ее распределения (создание фонда производственного и социального развития, резервного и фонда материального поощрения);
11. Контроль договорных отношений подразделений хозяйства между собой и с администрацией хозяйства по купле-продаже продукции и услуг и мер ответственности сторон за их выполнение;
12. Осуществление хозрасчетного бюджетирования, контроля производственнофинансовой деятельности (сопоставление фактических показателей производственнофинансовой деятельности с плановыми), выявление отклонений от плана, их причин и принятие мер по дальнейшему повышению эффективности производства);
13. Осуществление перспективного годового и оперативного планирования производст-венно-финансовой деятельности;
14. Применение системы материальных стимулов:
-тарифного фонда оплаты;
-аккордно-премиальных надбавок к тарифным фондам оплаты труда, доплат за классность, стаж работы и др.
- плановых расценок оплаты труда за единицу продукции, 1000 руб. валового дохода.
Информация об авторе
Крячков Иван Трофимович, доктор экономических наук, профессор кафедры организации производства на предприятиях АПК Курской государственной сельскохозяйственной академии имени профессора И.И. Иванова, тел. (4712) 58-87-06, E-mail: academy@kgsha.ru.
-регулирование темпа роста производительности труда и заработной платы.
15. Регулирование размеров отчислений средств администрации хозяйств подразделениями, находящимися в различных условиях производства:
а) на уплату налогов в бюджет и во внебюджетные фонды;
б) на создание (пополнение) централизованного общехозяйственного фонда социальнокультурных мероприятий;
в) на создание (пополнение централизованного общехозяйственного резервного фонда);
г)на содержание общехозяйственного фонда заработной платы аппарата управления.
д) размеров возможных кредитов хозяйства из централизованного фонда хозяйства для его подразделений.
Задачей руководителей и специалистов хозяйств является умелое регулирование производства в процессе управленческой деятельности с применением указанных экономических рычагов стимулов и нормативов с целью повышения его эффективности.
В экономическом механизме хозяйствования должны использоваться системы, успешно применяемые в странах Запада:
Директ-костинг - метод контроля производ-ственно-финансовой деятельности предприятия, в основу которого положен принцип контроля перемеренных затрат в связи с колебанием объемов производства;
Стандарт-кост - метод управления себестоимостью, основанной на нормативном планировании и учете затрат;
Контролинга - инструмента планирования и анализа состоянии дел в хозяйстве для принятия решений на базе компьютерной системы сбора и обработки информации на предприятии по затратам и объемам производства продукции.
Анализ деятельности сельскохозяйственных предприятий Курской области показывает, что в каждом ее районе есть хозяйства, получающие по 400-500 ц сахарной свеклы и 45-50 ц зерна с гектара, по 4-5 тыс. килограммов молока от коровы в год, а в других хозяйствах эти показатели в 2,5 раза ниже.
Земли у хозяйств одинаковые, люди тоже одинаковые, атмосферные осадки одинаковые. В чем же дело? Дело в различном уровне технологии производства, уровня организации и управления производством. А среди вопросов организации производства и управления цен-
тральное место занимает экономическии механизм хозяйствования с системой экономических рычагов и стимулов.
Приведем несколько примеров, что нужно всегда знать руководителю хозяйства, эконо-мисту-менеджеру, другим специалистам для того, чтобы, как врачу, всегда держать руку на пульсе механизма хозяйствования на предприятии, предупреждая перебои в его работе, для получения максимально возможной величины валового дохода и прибыли.
Для них важно всегда знать
1. Какой в его хозяйстве критический уровень урожайности культур и продуктивности животных, обеспечивающих безубыточность производства при известных постоянных затратах на 1 га посева, 1 голову скота, цен реализации 1 ц продукции и переменных затратах на 1 Ц
Например, постоянные затраты на корову в год 10000 руб.
цена реализации 1ц- 700 руб. переменные затраты на 1 ц - 300 руб. Критический уровень продуктивности будет составлять:
10000 руб.
700 руб. - 300 руб.
= 25ц(2500кг)
2. Нужно знать также, какой объем продукции требуется произвести, чтобы получить, например, 10 млн. руб. прибыли от свекловичной отрасли:
при постоянных затратах 8 млн. руб.
цене реализации 1 ц 130 руб.
переменных затратах на 1 ц 50 руб.
Для получения такой прибыли нужно произвести 225 000 ц. свеклы
8 млн.руб. +10 млн.руб. = 22500()ц 130 руб. - 50 руб.
3. В условиях жесткой рыночной конкуренции нужно постоянно вести состязание с конкурентами для того, чтобы выдерживать необходимый уровень производства и прибыли.
Например, у конкурентов рентабельность производства молока 36 %. А в нашем хозяйстве только 6 %. Какую же себестоимость нам нужно заложить в бизнес план, чтобы достичь такого же уровня рентабельности (36%), при цене реализации 1 ц молока 700 руб?
Она должна быть на уровне 514, 7 руб.
^700 ^
= 514 руб. 70 коп.
)
ч1,36
4. Еще пример: В хозяйстве 2 бригады по производству продукции растениеводства и 2 молочные фермы. В бригадах земли различные по качеству. В 1-й бригаде планируется урожайность озимой пшеницы на лучших землях 40 ц/га себестоимость 1ц 280 руб., а во 2-й бригаде на худших землях 35 ц/га себестоимость 1ц 330 руб.
На первой молочной ферме с учетом объективного состояния в условиях работы удой на 1 корову планируется в 3000 кг, планируемая себестоимость 1 центнера 700 руб., а на второй ферме, где и лучшее стадо и выше уровень механизации труда - 4000 кг, плановая себестоимость одного центнера 600 руб. Нужно установить дифференцированные внутрихозяйственные цены на продукцию, обеспечивающую равную плановую окупаемость затрат, т.е рентабельность затрат. Среднехозяйственная плановая рентабельность всего производства по хозяйству 40%
Тогда цена реализации 1 центнера озимой пшеницы в 1-й бригаде составит 392 руб. (280 руб. ■ 1,40), во второй 462 руб. (330-1,40);
Цена реализации одного центнера молока
на первой ферме составит 980 руб.(700 руб. ■1,40)
на второй ферме 840 руб. (600*1,40)
5. Важно правильно определять уровень производительности труда в хозяйствах.
Приведем пример по двум хозяйствам:
Показатель 1-е хозяйство 2-е хозяйство
Выручка от реализации продукции, млн. руб. 25 30
Материальные затраты, млн., руб. 10 20
Валовой доход, млн. руб. 15 10
Количество работников, чел. 200 210
В расчете на 1 работника в тыс. руб.: выручка 125 150
Валовой доход 75 50
По выручке от реализации на одного работника производительность труда выше во втором хозяйстве, а по валовому доходу - в первом. Показатель производительности труда по валовому доходу является противозатратным, учитывающим материальные затраты, и поэтому является главным. Это имеет важное значение в экономической оценке деятельности как хозяйств, так и их подразделений для экономи-
ческого дифференцированного материального стимулирования работников за уровень производительности труда.
6. В производственной деятельности предприятия важным является управление затратами, обоснование безубыточного объема производства продукции, зоны безубыточности. Для решения такой задачи используется аналитический метод.
Пример: Производственная мощность предприятия рассчитана на выпуск 10 000 т. товарного зерна, которое продается по цене 5000 руб. за 1 т. Плановая выручка равна 50 млн. руб.
Условно-постоянные затраты (амортизация основных средств, расходы по организации и управлению и др.) 4 млн. руб.
Условно-переменные на 1 т продукцию 2000 руб., а на весь запланированный выпуск 20 млн. руб. (2000-10 000 т). Все затраты составят 24 млн. руб. (4 млн.+20 млн.).
При известных условно постоянных и условно переменных затратах и объеме производства продукции (линия затрат) представляется уравнением первой степени:
У = а + Ьх, где У- величина всех затрат; а - общая сумма условно-постоянных затрат,
Ь - удельные условно-переменные затраты на единицу продукции;
х - объем реализации продукции.
Для приведенного примера уравнение затрат будет иметь вид:
У=4 млн. + (2000 руб. 10000 т)=24 млн. руб. Прибыль составляет 26 млн. руб. (50 млн.-24 млн.)
Рентабельность затрат ^26 млн.
= 108,6%
100
ч 24 млн.
Если подставить в уравнение другие значения х, можно определить общую сумму затрат для любого объема продаж продукции. Так, при объеме продаж 5000 т (т.е. 50% возможного объема продукции) затраты составят:
У = 14 млн. руб. (4 млн.+2000 р. ■ 5000т)
Выручка = 25 млн. руб.( 5000 т. ■ 5000 руб.)
Прибыль. = 11 млн.( 25 млн. - 14 млн.)
Объем продаж сократился в 2 раза, а прибыль - 2,36 раза. На эту разницу оказывает влияние неизменные постоянные затраты.
При объеме реализации 1333 т будет нулевая рентабельность, т.е. точка безубыточности.
Выручка = 1333 т. ■ 5000 руб. = 6,66млн. руб.
Затраты = 4 млн. + (1333т.+2000р.)=6,66 млн. руб.
Таким образом, ниже величины объема продаж в 1333 т. производство продукции будет убыточно.
7. Важное место в системе экономического механизма хозяйствования занимают договорные отношения подразделений внутри хозяйства. За невыполнение договорных условий должны устанавливаться материальные санкции, которые будут стимулировать стремление подразделений выполнять свои договорные обязательства и не ставить под угрозу невыполнение планов производства в других подразделениях.
Пример: Бригада растениеводческая недопоставила молочной ферме 500 ц кормовых единиц (различных кормов).
Внутрихозяйственная цена 1 ц молока установлена на уровне 800 руб.
При недопоставке ферме бригадой 500 ц кормовых единиц, ферма не смогла получить 384 ц молока (500 ц к.ед : 1,3ц к. ед.)
Тогда бригада должна уплачивать штраф за счет своего лимита затрат ферме 307,2 тыс. руб. (384 ц молока ■ 800 руб.), и это будет заставлять коллектив бригады принимать действенные меры по выполнению договорных обязательств перед фермой.
Это примеры действенного, а не формального экономического механизма хозяйствования, который должен стимулировать заставлять руководителей, специалистов работать эффективно. Применяя главные экономические рычаги хозяйствования, отдельные сельскохозяйственные крупные предприятия страны добиваются высокоэффективных показателей производства (например: колхоз «Ленинский призыв» Кореневского района Курской области, колхоз им. Фрунзе Белгородского района Белгородской области и многие другие).
Эффективное осуществление экономического механизма хозяйствования в практической деятельности сельскохозяйственных предприятий может обеспечиваться при следующих условиях:
1. Производство сельскохозяйственной продукции может эффективно осуществляться теперь только в крупных хозяйствах или инвестиционных компаниях, имеющих площадь 10-15 и более тыс. гектаров пашни с рациональным составом отраслей растениеводства и животноводства и научно обоснованными севооборотами. Мелкие хозяйства уже не смогут приобретать дорогую и высокопроизводительную современную технику (Джон-Дир, Чел-ленджер и др.) и не смогут ее полностью использовать в течение года. Мощная высокопро-
изводительная техника может себя окупать только в крупных хозяйствах и компаниях.
В таких хозяйствах значительно возрастает и значимость осуществления экономического механизма хозяйствования;
2. Устранение диспаритета цен на сельскохозяйственную и промышленную продукцию (технику, дизельное топливо, минеральные удобрения и др.);
3. Значительная государственная поддержка сельских товаропроизводителей для производства продукции и развития производственной и социальной инфраструктуры;
4. Развитие сферы сельскохозяйственного машиностроения в стране для изготовления машин, отвечающих современным требованиям;
5. Формирование кадрового потенциала отрасли, способной осваивать инновации в производстве продукции.
Ученые и практики обоснованно полагают, что нужна новая аграрная программа, в основу которой должны быть положены взаимовыгодные отношения государства и сельских товаропроизводителей, стержнем которых станет госзаказ товаропроизводителям на продукцию сельского хозяйства по гарантированным ценам, обеспечивающим достойный доход труженикам села.
Обеспечение достойного материального вознаграждения за сельскохозяйственный труд
- это одновременно решение целого ряда проблем, касающихся и демографии и здравоохранения и образования и устойчивого роста сельской экономики с развитыми сельскими территориями.
Первым и основным источником устойчивого развития сельских территорий следует считать повышение эффективности производства. Как это делать, уже многократно доказывалось не только учеными-аграрниками, но и практиками. Можно позаимствовать опыт и тех стран, у которых мы приобретаем технологии, элитный скот, семена, стран, которые вообще не прекращали прямого субсидирования своей сельскохозяйственной продукции. С помощью же кредита могут развиваться только прибыльные хозяйства, а таковых в стране минимум.
Можно утверждать, что при указанных условиях страна будет располагать потенциальными возможностями для обретения продовольственной независимости и социального развития сельских территорий. При поддержке государства и субъектов Российской Федерации агропромышленный комплекс страны сможет существенно продвинуться в решении этих проблем уже в ближайшее десятилетие.
