CC BY
59актуальные проблемы перехода к практике эффективного управления физкультурно-спортивными сооружениями
УДК/UDC 796:658
Поступила в редакцию 12.12.2019 г.
Информация для связи с автором: pershina11@rambler.ru
Кандидат экономических наук, доцент С.В. Сапогова1 Кандидат экономических наук, доцент С.В. Першина1 Кандидат экономических наук, доцент М.А. Пиунова1 Кандидат педагогических наук, доцент Л.Б. Шорохова1
1 Чайковский государственный институт физической культуры, г. Чайковский
CURRENT PROBLEMS OF TRANSiTiÜN TO EFFECTiVE MANAGEMENT OF SPORT EDUCATiONAL FACILITiES
PhD, Associate Professor S.V. Sapogova1 PhD, Associate Professor S.V. Pershina1 PhD, Associate Professor M.A. Piunova1 PhD, Associate Professor L.B. Shorokhova1
1 Tchaikovsky State Institute of Physical Culture, Tchaikovsky
Аннотация
Цель исследования - состоит в выявлении возможностей повышения эффективности управления спортивными сооружениями территории без привлечения бюджетного финансирования.
Методика и организация исследования. При определении эффективности использования муниципальных спортивных сооружений применялись методы статистического и экономического анализа, результаты которого позволили достичь цели исследования. В качестве информационной базы использованы данные статистических отчетов муниципальных органов, отчетов муниципального учреждения, бесед с руководителями спортивных сооружений и специалистами, курирующими сферу физической культуры и спорта на уровне муниципалитетов.
Результаты исследования и выводы. Выполненный анализ позволил выявить проблемы функционирования спортивных сооружений: высокая степень износа; низкая фактическая загруженность основных спортивных соревновательных помещений и площадок от нормативных (проектных) показателей пропускной способности; низкая эффективность использования. В условиях дефицита финансирования на базе потенциала спортивного объекта необходимо работать над привлечением инвесторов и стратегических партнеров для осуществления масштабных проектов и обновления спортивных сооружений. Для повышения эффективности деятельности спортивного объекта необходимо максимально использовать весь возможный потенциал его площадей и максимально задействовать прилегающую территорию. Для увеличения доходов спортивного объекта возможными мероприятиями коммерческого развития могут стать: создание платных секций и услуг с целью увеличения загрузки сооружений; предоставление в аренду площадей для проведения концертов, праздников, спортивно-массовых событий, тренировок на открытом воздухе; установка в контактной зоне спортивного комплекса монитора с информацией об услугах стадиона и календаре мероприятий.
Ключевые слова: экономическая эффективность, спортивные сооружения, направления деятельности.
Annotation
Objective of the study was to identify opportunities to improve the effectiveness of management of territorial sports facilities without fund rising. Methods and structure of the study. To determine the efficiency of utilization of municipal sports facilities, we applied the methods of statistical and economic analysis, the results of which enabled to achieve the study purposes. The data of statistical reports of municipal authorities, reports of the municipal institution, interviews with the leaders of the sports facilities and specialists supervising the sphere of physical culture and sports at the municipal level served as an informational basis.
Results of the study and conclusions. The analysis helped reveal the problems in the work of sports facilities: a high degree of amortization; low actual workload of the main halls and playing fields used during competitions versus the normative (design) visitor capacity; low efficiency of use. In terms of the funding gap, it is recommended to attract investors and strategic partners for large-scale projects and renovation of sports facilities. In order to increase efficiency of the sports facility, it is necessary to make the most of the potential of its space and use the surrounding area to the full. Among the possible ways to raise the income of sports facility may be: creation of paid sections and services in order to increase the facility workload; providing rentable areas for concerts, celebrations, mass sports events, outdoor trainings; installation of monitors in the sports complex contact areas with information about the services of the stadium and the table of events.
To increase the workload and, consequently, the socio-economic efficiency of the existing sport educational facilities, it is recommended that additional fitness and health and sports classes be organized, the list of services provided is expanded, facilities are updated and modernized at the expense of interested investors.
Keywords: economic efficiency, sports facilities, areas of activities
Введение. Наиболее актуальной в настоящее время является проблема перехода к практике эффективного управления физкультурно-спортивными сооружениями, ориентированного на повышение эффективности бюджетных расходов, а также решение принципиального вопроса о готовности физкультурно-спортивных сооружений к эффективному использованию в предпринима-
тельской деятельности без привлечения бюджетного финансирования [1].
Цель исследования - выявить возможности повышения эффективности управления спортивными сооружениями территории без привлечения бюджетного финансирования.
Методика и организация исследования. В качестве информационной базы использованы данные статистических
отчетов муниципальных органов, отчетов муниципального учреждения, бесед с руководителями спортивных сооружений и специалистами, курирующими сферу физической культуры и спорта на уровне муниципалитетов.
Результаты исследования и их обсуждение. В 1976 г градообразующим предприятием «Комбинат шёлковых тканей» в г Чайковском был построен самый вместительный городской стадион «Текстильщик», где под открытым небом свободно размещалось более 11 тыс. человек. В настоящее время в инфраструктуру стадиона (табл. 1) входит стадион с трибунами, плоскостные сооружения, футбольное поле и другие сооружения. Исходя из специфики учреждения, наибольшую долю составляет стадион с трибунами - 70%.
От состояния спортивных сооружений (табл. 2) во многом зависят выполнение объемов оказываемых услуг и их качество, а также показатели финансового состояния и эффективность работы спортивного сооружения в целом.
Анализ движения и состояния спортивных сооружений позволяет сделать вывод, что существенных изменений в составе спортивных сооружений не наблюдается, так как ко-
Таблица 1. Спортивная инфраструктура стадиона «Центральный»
эффициент обновления очень низкий, а выбытия не происходило. Степень износа спортивных сооружений очень высокая и составляет 92%.
Анализ эффективности использования спортивных сооружений представлен в табл. 3. За исследуемый период среднегодовая стоимость спортивных сооружений увеличилась незначительно за счет приобретения тренажеров.
Удельный вес активной части основных фондов составляет 96% и свидетельствует, что основные средства активно участвуют в деятельности спортивной организации. Показатель фондоотдачи отражает эффективность использования основных средств и показывает, что с 1 рубля стоимости спортивных сооружений получено 0,14 руб. доходов. За исследуемый период эффективность использования спортивных сооружений снизилась. Фондоотдача уменьшилась на 0,02 руб. за счет снижения доходов от оказания платных услуг, при этом фондоемкость увеличилась на 1,04 руб. В целом, можно сделать вывод, что если в тренировочном и соревновательном процессах участвует 96 % основных фондов, а показатели рентабельности и фондоотдачи имеют низ-
Наименование спортивного сооружения Площадь, м2 Удельный вес, %
Стадионы
Стадион с трибунами 30 677 70
Плоскостные сооружения
Хоккейный корт 1800 4
Спортивная площадка для пляжного волейбола 360 0,8
Спортивная площадка для уличного баскетбола 405 0,9
Спортивная площадка для ОФП 200 0,3
Итого 2765 6
Футбольные поля
Запасное футбольное поле с естественным покрытием 4410 10
Другие
Тренажерный зал для ОФП 203 0,4
Лыжная трасса 2000 4,7
Спортивная площадка для ОФП (комплекс турников) 153 0,4
Каток сезонный 3600 8,4
Итого 5956 14
Итого 43 800 100
Таблица 2. Анализ состояния спортивных сооружений
□ и
£ г.
а
ч—
о (и и
2 а
■
с
га
^
О (и .с Н
Показатель Значение
Наличие спортивных сооружений на начало периода, тыс. руб. 22 612
Поступило в течение отчетного периода, тыс. руб. 161
Выбыло в течение отчетного периода, тыс. руб. -
Наличие спортивных сооружений на конец периода, тыс. руб. 22 773
Остаточная стоимость спортивных сооружений на конец периода, тыс. руб. 1871
Коэффициент обновления 0,007
Коэффициент выбытия -
Коэффициент износа 0,92
Коэффициент годности 0,08
Таблица 3. Анализ эффективности использования спортивных сооружений
Показатель 2017 г. 2018 г. Абсолютный прирост
Объем реализации услуг, тыс. руб. 3623 3113 -510
Среднегодовая стоимость спортивных сооружений, тыс.руб. 22 612 22 773 +161
Среднегодовая стоимость активной части основных средств, тыс.руб. 21 707 21 868 +161
Удельный вес активной части основных средств, % 96 96 +1
Фондоотдача основных средств, руб./руб. 0,16 0,14 - 0,02
Фондоотдача активной части основных средств, руб./руб. 0,16 0,14 - 0,02
Фондоемкость основных средств, руб./руб. 6,24 7,28 + 1,04
Фондоемкость активной части основных средств, руб./руб. 5,99 6,99 + 1,0
70
http://www.teoriya.ru
№3 • 2020 Март | МагсГ:
Таблица 4. Анализ загрузки спортивных сооружений стадиона «Центральный
Наименование спортивного сооружения Длина, м Ширина, м Площадь, м2 ЕПС Загруженность (ФЗ), чел. Загрузка, % Мощность, (МС), чел.
Стадионы
Стадион с трибунами 180 110 30 677 67 34 510 32 108 808
Плоскостные сооружения
Хоккейный корт 60 30 1800 30 30 142 24 576
Спортивная площадка для пляжного волейбола 18 20 360 8 1176 25 4704
Спортивная площадка для уличного баскетбола 30 13,5 405 18 3500 23 15 120
Спортивная площадка для ОФП 20 10 200 20 2799 19 14 400
Футбольные поля
Запасное футбольное поле с естественным покрытием 98 45 4410 28 5474 37 14 700
Другие
Тренажерный зал для ОФП 30,5 5,7 203,8 40 27 531 26 103 040
Лыжная трасса 2000 30 8925 2 43 560
Спортивная площадка для ОФП (комплекс турников) 15 10 153 21 4004 9 44 457
Каток сезонный 90 40 3600 240 8085 2 31 040
кие значения, то существуют проблемы с отсутствием спроса на услуги спортивного объекта. Возможно, качество предоставляемых услуг не вполне конкурентоспособно.
Анализ загрузки показал, что фактическая загруженность основных спортивных помещений и соревновательных площадок по сравнению с нормативными (проектными) показателями пропускной способности очень низкая (табл. 4) [3]. Стадион с трибунами, как основной объект, используется только на 32%. По плоскостным сооружениям загрузка тоже низкая и варьируется от 19 до 25 %. Футбольное поле с учетом сезонности использования загружено на 37%. Практически не загружены лыжная трасса и каток.
В целях реализации перспектив роста на базе потенциала объекта необходимо работать над привлечением инвесторов и стратегических партнеров для осуществления масштабных проектов и обновления спортивных сооружений. Чтобы объект стал инвестиционно-привлекательным, основная спортивная составляющая должна быть «разбавлена» зонами игровых видов спорта и активного отдыха, поэтому на прилегающей территории возможны открытые волейбольные, баскетбольные и детские игровые площадки, площадки уличных тренажёров [2].
Можно выделить следующие основные приоритетные направления в сфере развития коммерческой деятельности стадиона: ведение договоров с основными потенциальными партнерами - источниками поступления денежных средств, арендаторами помещений и плоскостных сооружений, билетным оператором; выведение на рынок дополнительных услуг, таких как: предоставление в аренду площадей для проведения ивентов (спортивных праздников, культурно-массовых мероприятий предполагающих активные формы досуга и рекреации), спортивно-массовых мероприятий, тренировок на открытом воздухе, реализация ВФСК ГТО; организация крупных спортивных соревнований (регионального и межрегионального уровня, корпоративных соревнований); создание универсальных спортивных площадок; проведение спортивных, развлекательных и деловых мероприятий; максимальная реализация площадей стадиона под долгосрочную аренду спортивным организациям и т.д.
Вывод. Для увеличения доходов стадиона разработаны мероприятия коммерческого развития стадиона: создание платных секций с целью увеличения загрузки сооружений; установка в контактной зоне спортивного комплекса монитора с информацией об услугах стадиона и календаре мероприятий; привлечение инвесторов и стратегических партнеров для осуществления масштабных проектов и обновления спортивных сооружений.
Литература
1. Балахонов В.А. Эффективный стадион: теории и практики [Текст] / В.А. Балахонов // СБК. Спорт Бизнес Консалтинг. - 2012. -№ 4-5. - С. 18-23.
2. Каратаев О.Р. Управление эксплуатацией спортивных сооружений: учеб. пособие / О.Р. Каратаев, А.С. Кузнецов, З.Р. Шамсут-динова. - Казань: Казанский национальный исследовательский технологический университет, 2016. - 144 c. - ISBN 978-5-78821930-1. - Текст: электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS: [сайт]. - URL: http://www.iprbookshop.ru/79582. html (дата обращения: 24.11.2019).-Режим доступа: для автори-зир. пользователей
3. Ланда Б.Х. Методика расчета коэффициента загруженности спортивных сооружений: учебно-методическое пособие / Б.Х. Ланда.
- М.: Советский спорт, 2013. - 36 c. - ISBN 978-5-9718-0704-9.
- Текст: электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS: [сайт]. - URL: http://www.iprbookshop.ru/40786.html (дата обращения: 24.11.2019). - Режим доступа: для авторизир. Пользователей.
References
1. Balakhonov V.A. Effektivny stadion: teorii i praktiki [Effective Stadium: Theories and Practices]. SBK. Sport Biznes Konsalting. 2012. # 4-5. pp. 18-23.
2. Karataev O.R., A.S. Kuznetsov, Z.R. Shamsutdinova Upravlenie ek-spluatatsiey sportivnyih sooruzheniy [Management of operation of sports facilities]. Study guide. Kazan: Kazan National Research Technological University, 2016. 144 p. ISBN 978-5-7882-1930-1. Electronic Library System IPR BOOKS: [site]. Available at: http://www. iprbookshop.ru/79582.html (date of access: 24.11.2019). Available at: for authorization. of users
3. Landa B.H. Metodika rascheta koeffitsienta zagruzhennosti sportivnyih sooruzheniy [Methodology for calculating load factor of sports facilities]. Teaching aid. M.: Sovetskiy sport publ., 2013. 36 p. ISBN 978-5-9718-0704-9. Electronic Library System IPR BOOKS: [site]. Available at: http://www.iprbookshop.ru/40786.html (date of access: 24.11.2019). Available at: for authorization. of users.
