CC BY
88
УДК 331.45
АКТУАЛЬНОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТАБЕЗОПАСНОСТИ ТРУДА
И ОХРАНЫ ЗДОРОВЬЯ НА АО «КРАСМАШ»
О. В. Кузьмина Научный руководитель - А. В. Кукарцев
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева
Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
Е-mail: mi_07@mail.ru
Сегодня прогресс технологии и интенсивное давление конкурентов стремительно меняют условия труда, его процессы и организацию. Ставка делается на законодательство, но само по себе оно не достаточно для того, чтобы оказывать воздействие на эти изменения. Сегодня устойчивое доверие потребителей, населения и общественности можно завоевать и сохранить лишь при наличии убедительных свидетельств комплексного подхода к социальной ответственности, что влечет за собой, помимо устойчивости бизнес-деятельности, еще и обеспечение безопасных условий труда для своих сотрудников. Опыт последних лет убедительно показал: компании, принявшие решения реализовать внедрение специализированных систем менеджмента добиваются убедительных результатов.
Ключевые слова: система менеджмента безопасности труда, оценка рисков, стандарт.
RELEVANCE OF WORK SAFETY MANAGEMENT SYSTEM AND SECURITY HEALTH INTRODUCTIONON JSC KRASMASH
O. V. Kuzmina Scientific supervisor - A.V. Kukartsev
Reshetnev Siberian State Aerospace University 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation
E-mail: mi_07@mail.ru
Today progress of technology and intensive pressure of competitors promptly change working conditions, its processes and the organization. It is staked on the legislation, but in itself not enough to make impact on these changes. Today the steady trust of consumers, the population and public can be won and kept only in the presence of evidences of an integrated approach to social responsibility that involves, on by stability business - activity, providing safe working conditions for the employees. Convincingly I showed experiment of the last years: the companies which made decisions to realize introduction of specialized systems of management achieve convincing results.
Keywords: system of management of safety of work, assessment of risks, standard.
АО «Красмаш» является современным промышленным высокотехнологичным предприятием, выпускающим высококачественную наукоемкую продукцию.
Общество специализируется на проектировании и производстве оборудования для газо- и нефтеперерабатывающего, химического, топливно-энергетического, металлургического и других отраслей промышленности, медицинского оборудования и приспособлений, товаров народного потребления и другой машиностроительной продукции [1].
В Обществе созданы все виды производства и технологии, необходимые для выпуска продукции с высоким уровнем качества и надежности. Для поддержания качества продукции, на предприятии внедрена и действует уже многие годы, система менеджмента качества (СМК). Данная система направлена на обеспечение соответствия деятельности Общества выработанной политике, целям, договорным обязательствам, требованиям потребителей, а также на предупреждение любого несоответствия и определение путей улучшения деятельности.
Секция «Управление современными предприятиями, отраслями, комплексами»
Эффективность деятельности предприятий отрасли должна основываться на использовании современных инструментов управления. Это говорит о необходимости доработки и усовершенствования существующего инструментария с учетом мировых тенденций развития [2]. Поэтому возникла необходимость реализации комплексного подхода для повышения эффективности управления на основе соответствия функционирования стандартов ISO 9001, ISO 14001 и внедрения нового для предприятия стандарта OHSАS 18001. Настоящий стандарт устанавливает требования к системе менеджмента безопасности труда и охраны здоровья (СМ БТ и ОЗ), для того, чтобы сделать Общество способным управлять рисками и улучшать показатели деятельности в области безопасности труда и охраны здоровья. Процесс управления риском охватывает различные аспекты работы, от идентификации до оценки его допустимости. Анализ риска представляет собой структурированный процесс, целью которого является определение самой вероятности риска и неблагоприятных последствий, которые отражаются на здоровье людей.
Затраты, связанные с неудовлетворительным менеджментом профессионального здоровья и безопасности, крайне велики. По оценке Международной организации труда ежегодно в мире происходит свыше 250 миллионов несчастных случаев на рабочих местах, результатом которых является временная или постоянная потеря трудоспособности. Иными словами, это 685 000 несчастных случаев каждый день или 8 - каждую секунду. Ежедневно на рабочих местах погибает 3 000 человек, то есть каждую минуту происходит две трагедии. Исследования, проведенные в ряде европейских стран, показали, что объем потерь, связанных с ненадлежащим обеспечением профессионального здоровья и безопасности, варьируется в пределах от 1,2 до 10,1 % от валового национального продукта [3].
Затраты каждой конкретной компании на выплату компенсаций и штрафов могут быть весьма существенными, а иногда и просто непомерными, ведущими к прекращению деятельности организации. Хотя финансовый аспект и является серьезным аргументом для внедрения системы менеджмента профессиональной безопасности и здоровья, существует и множество других предпосылок для такого шага. Практически невозможно подсчитать моральный ущерб, связанный с переживаниями, болью и страданиями при серьезном несчастном случае, потере здоровья или даже гибели [4].
Также специалисты по охране труда испытывают трудность в практической работе в оценке профессионального риска, так как нормативов для оценки «риска» как количественной меры опасности нет. Основные критерии опасности установлены гигиеническими нормативами, но они несут в себе зачастую частные значения. Данными категориями сложно руководствоваться в оценке вероятности возникновения опасности и размера возможного ущерба [5].
Трудности в оценке риска возникают, и по причине отсутствия в России базы данных (отказов оборудования, элементов, узлов, аварий и т.п.) по возникновению нежелательных происшествий, в случае нарушений требований охраны труда, но не приведшие к несчастным случаям [6].
Не ведется статистика травм без оформления больничных листов (отсутствие на рабочем месте короткое время) и различных производственных событий, которые не привели к травматизму работников, а повлияли лишь на остановку производства, но могли при определенных условиях быть и причиной травматизма [7].
Стандарт OHSАS 18001 позволяет значительно снизить производственные риски. Действенность стандарта обусловлена тем, что он подходит к решению вопросов безопасности «системно». Именно системы менеджмента являются эффективным инструментом управления рисками и снижения их вероятности, поскольку основаны не на реагировании и ликвидации уже случившихся несчастных случаев, а на системном, логическом подходе, позволяющем предупреждать возможные аварийные ситуации [8].
Система менеджмента БТиОЗ предназначена:
- для минимизации рисков возникновения несчастных случаев, аварий и аварийных ситуаций;
- сокращение издержек на поддержание безопасности условий труда, выплат компенсаций и пособий, уплаты штрафов;
- сокращение издержек на выполнение предписаний надзорных органов в области охраны труда [9].
В этих условиях становится актуальным изучение вопросов о методах внедрения менеджмента безопасности труда и охраны здоровья для АО «Красмаш». Опыт стран и компаний, которые внедрили у себя стандарт управления безопасностью труда, свидетельствуют в пользу этого стандарта. С введением новой системы менеджмента появляются совершенно новые понятия и категории управления. Это касается таких понятий, как политика в охране труда, управление профессиональными рисками, управление документацией и записями. Для повышения инвестиционной привлекательно-
сти, снижения рисков и потерь, снижение объемов штрафов и платежей организации необходимость во внедрении стандарта очевидна [10].
Библиографические ссылки
1. Федеральное космическое агентство (Роскосмос) [Электронный ресурс] : сайт. URL: http:// www.federalspace.ru/1527 (дата обращения: 19.03.2015).
2. Ерыгина Л. В., Макаренко Н. О., Концептуальный подход к определению стратегических альтернатив развития предприятий ракетно-космической промышленности // Вестник СибГАУ. 2014. № 3(55). С. 232-238.
3. Романчук А., Шишкина Е. Ведение менеджмента по безопасности труда в Ильичевском морском порту // Охрана труда и социальное страхование. 2012. № 10. С. 156-159.
4. Москвин В. А. Управление качеством в бизнесе: рекомендации для руководителей предприятий, банков, риск-менеджеров. М., 2013. 384 с.
5. Качалова В. А. OHSAS 18001:1999. Системы менеджмента охраны здоровья и безопасности труда. Конспект системного менеджера. М. : ИздАТ, 2006. 520 с.
6. Бартон Т. Л., Шенкир У. Г., Уокер П. Л. Комплексный подход к риск-менеджменту: стоит ли этим заниматься. Практика ведущих компаний / пер. с англ. М. : Вильямс, 2003. 208 с.
7. Никуленко Т. Г. Психология менеджмента. Ростов н/Д : Феникс, 2007. 349 с. Сер. «Высшее образование».
8. Чрезвычайные ситуации природного, техногенного и социального характера и защита от них : учебник для вузов / под ред. Л. А. Михайлова. СПб. : Питер, 2008. 235 с.: ил. Сер. «Учебник для вузов».
9. ГОСТ 12.0.230-2007. Система стандартов безопасности труда. Системы управления охраной труда. Общие требования. Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».
10. Плетнева Н. П. ИСО 9000 - помощник руководителя // Менеджмент в России и за рубежом. 2013. № 4. С. 87-90.
© Кузьмина О. В., 2015
