CC BY
28
«Гуманитарный научный журнал» Электронный научный журнал
2022, №2 ПАРАДИГМА ISSN 2078-9661
УДК 331
Кожокару М. Г., Гладышева И.В.
Российский университет дружбы народов, Москва, Россия
Актуальность проблемы трансформации процесса высвобождения персонала в условиях пандемии
Аннотация. В статья исследованы проблемы развития сферы управления персоналом под воздействием пандемии COVID-19, которая потребовала не просто принять антикризисные меры по защите экономики компаний и отраслей, но и пересмотреть подходы к вопросам управления персоналом, а в частности его высвобождения. Пандемия коронавируса привела к необходимости компаний и их HR служб не просто приспосабливаться к новым условиях, а менять установки, инструменты и подходы к работе.
Ключевые слова: Высвобождение, управление персоналом, проблемы трансформации
Образец цитирования: Кожокару М. Г., Гладышева И.В. Актуальность проблемы трансформации процесса высвобождения персонала в условиях пандемии // Гуманитарный научный журнал. 2022. №2. C 88-92.
Cojocaru M. G., Gladysheva I.V. The relevance of the problem of transforming the process of releasing personnel in a pandemic
Annotation. The article explores the problems of developing the field of personnel management under the influence of the COVID-19 pandemic, which required not only to take anti-crisis measures to protect the economy of companies and industries, but also to reconsider approaches to personnel management issues, and in particular its release. The coronavirus pandemic has led to the need for companies and their HR departments not just to adapt to new conditions, but to change attitudes, tools and approaches to work. Keywords: Release, personnel management, transformation problems For citation: Cojocaru M. G., Gladysheva I.V.The relevance of the problem of transforming the process of releasing personnel in a pandemic// Humanitarian scientific journal. 2022. №2. pp 88-92 (In Russ.)_
С 80-х гг. для цели выживания компании на рынке применяется такой НЯ-инструмент как высвобождение персонала, что допускает уволить части сотрудников для снижения себестоимости продуктов или услуг. Высвобождение персонала - это увольнение или освобождение от работы на продолжительный период одного или большего количества персонала из-за экономического, технологического течения, чтобы уменьшить число занятых или изменения их профессиональной квалификации.
Во время пандемии ситуация в России на рынке труда изменилась. Во втором квартале 2021 года российские крупные и средние предприятия покинули 2,66 млн работников, что превышает квартальные показатели коронакризисного 2020 года. По расчетам аналитической службы международной аудиторско-консалтинговой сети FmExpertiza на основании данных Росстата такие данные оказались рекордными как минимум за последние девять лет. По данным KPMG, четверть компаний
«Гуманитарный научный журнал»
2022, №2
Электронный научный журнал ¡88М 2076-96бГ
уже тем или иным способом сократили расходы на персонал, 13% работодателей отправили работников (чей характер работы несовместим с удаленным режимом) в простой по независящим от работодателя причинам, 10% - на больничные, а 5% - в неоплачиваемые отпуска.
Работодатель должен рассматривать серьезность и важность факта увольнения с производственной, социальной и личностной точек зрения, потому что этот процесс может быть «болезненным» как для отдельного работника, так и для предприятия. Наиболее болезненным для организации является уход по инициативе работника, т.е. тот вид высвобождения, который практически не прогнозируется администрацией и, как правило, происходит для нее неожиданно. Однако, с точки зрения работника, это наиболее «мягкий» вид высвобождения: работник готов покинуть организацию и такой вид высвобождения проходит для него психологически легче. Увольнение по инициативе организации может прогнозироваться руководством администрации. С точки зрения работников, это болезненный вид высвобождения, который им трудно прогнозировать и иногда принять психологически.
В июне 2020 года в Инспекцию труда поступило почти вдвое больше жалоб, чем годом ранее - 7000 против 3700. Эти статистические данные предоставлены Рострудом. Более трети (32%) жалоб связаны с увольнением. Как пояснили в Роструде, речь идет о незаконных увольнениях, неоплате счетов, отказе работодателя в выдаче работнику трудовой книжки. На втором месте проблемы с заработной платой: 30% обратившихся в инспекцию труда пожаловались на несвоевременную или не выплату заработной платы. Далее следуют больничный, отпуск, изменение условий труда и рабочего времени, временное отстранение от работы и проблемы с регистрацией на бирже труда.
Во время кризисных проявлений, в том числе и усугубившихся пандемией, непредсказуемость изменения рынка труда, его турбулентность и степень влияния на эффективность функционирования экономики проявляются еще острее. Поэтому вопрос высвобождения персонала и проблемы его трансформации актуален как для ученых, так и для практиков реального сектора экономики и требует более тщательного изучения.
Под высвобождением персонала можно понимать «комплекс мероприятий по расторжению трудовых отношений с работниками, реализуемых в рамках системы управления персоналом организации с целью повышения ее производительности, эффективности или конкурентоспособности».
Термин «высвобождение работников» следует считать наиболее приемлемым для обозначения увольнений работников, проводимых организацией в целях выхода из кризиса, повышения эффективности и
«Гуманитарный научный журнал» ^^Ьч Электронный научный журнал
2022, №2 ПАРАДИГМА ^БЫ 2078-9661
конкурентоспособности. Основные методы высвобождения представлены на Рис. 1.
Несмотря на широкое распространения термина высвобождение персонала в нормативных актах и правовой литературе, настоящая категория не получила достаточного разъяснения на уровне законодательства. В этой связи процесс высвобождения главным образом регламентируется п. 2 ч. 1ст. 81 ТК РФ (Расторжение трудового договора по инициативе работодателя) и должно сопровождаться организационно-психологической поддержкой со стороны администрации организации, где работает увольняемый работник.
Рис. 1. Современные методы высвобождения персонала
Традиционно выделяют несколько основных причин высвобождения персонала:
- экономические причины, которые могут быть связаны с экономическими кризисами разной природы (внутренними проблемами предприятия или фактора внешней среды),
- организационные причины, вызванные изменением структуры, реорганизацией, реструктуризации или сменой собственника компании,
- технологические причины, вызванные действием научно-технологического прогресса, сменой технологического уклада, появлением новых технологий, изобретений и т.п.,
- институциональные причины, напрямую зависящие от государственной политики, моделью экономики, законодательством.
Управление высвобождением работников - это воздействие со стороны руководства и менеджмента организации на разработку и реализацию соответствующих мероприятий с целью получения желаемого результата.
«Гуманитарный научный журнал» Электронный научный журнал
2022, №2 ПАРАДИГМА ISSN 2078-9661
Методы высвобождения подразделяются на «мягкие» («гибкие») и «жесткие» методы. «Жесткий» подход означает резкое сокращение числа людей с массовыми сокращениями и почти полными, и экономическими, но значительными репутационными издержками. «Гибкий» подход основан на использовании инструментов повторного трудоустройства в качестве социально ориентированной технологии и социальной поддержке высвобождаемых сотрудников.
В настоящие время значительный интерес практиков организационного развития к процессу высвобождения объясняется поиском технологий и способов повышения результативности, прибыльности и производительности.
Многие организации столкнулись с последствиями кризиса после пандемии коронавируса (COVID-19) и вынуждены применять различного рода антикризисные меры. Среди таких мер чаще всего используются: реструктуризация, слияние или ликвидация нескольких филиалов. Что касается федеральных государственных бюджетных учреждений, то для них сокращается финансирование из федерального бюджета. Такие радикальные преобразования отражаются в первую очередь на персонале, ведь за ними следуют мероприятия, направленные на высвобождение их из учреждения.
Меры, которые могут удержать персонал во время пандемии и снизить негативные последствия высвобождения:
1. формирование цели «удержания работников» во время кризиса как «ценность» компании,
2. поиск альтернативных способов высвобождения работников через выявление «приоритетных» и «менее значимых» должностей,
3. введение моратория на прием на работу во время пандемии. Замораживание найма должно повлиять на несущественные должности.
4. разработка и применение, либо отмена компенсаций и льгот,
5. использование вариантов государственной поддержки.
Технология высвобождения персонала играет значимую роль в
управленческой деятельности, она является одной из наиболее сложных и деликатных процедур, требующих к себе повышенного внимания. Сам процесс трансформации высвобождения персонала во время пандемии сопровождается более высокой сложностью, так как разработка, внедрение и использование эффективной системы управления данным процессом требует вложения немалых финансовых средств, кроме того, данная система также не является обязательной с точки зрения трудового законодательства.
Библиографический список
1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: Academia, 2017. - 32 c.
2022, №2
«Гуманитарный научный журнал»
Электронный научный журнал
ISSN 2078-9661
2. Глотова, Е. А. Высвобождение персонала организации в современных условиях / Е. А. Глотова, М. В. Титова // Экономическая безопасность: правовые, экономические, экологические аспекты: сборник научных трудов 3-й Международной научно-практической конференции, Курск, 04 апреля 2018 года. - Курск: Закрытое акционерное общество "Университетская книга", 2018. - С. 37-40.
3. Дежкин, М. Ю. Высвобождение персонала в период пандемии covid-19 / М. Ю. Дежкин, Т. В. Смирнова // Инновации. Наука. Образование. - 2021. - № 40. - С. 483-492.
4. Долгополова И.В. Аутплейсмент как эффективная технология высвобождения персонала/ И.В. Долгополова, П.Ф. Сироткин //Экономика и предпринимательство. -2014. - № 8 (49). - С. 844 - 849.
5. Трубникова Е. Аномальная мобильность: посткризисный период поставил рекорд и по увольнениям, и по найму. 21 Октября 2021 [Электронный ресурс] https://finexpertiza.ru/press-service/researches/2021/anomalnaya-mobilnost/ (Дата обращения 10.01.2022).
6. Трушков, С. А. Управление высвобождением персонала / С. А. Трушков // Актуальные вопросы современной экономики. - 2018. - № 1. - С. 237-240.
7. Филиппова, А. Н. Система высвобождения персонала и возможности ее оптимизации в учреждениях / А. Н. Филиппова // Актуальные вопросы современной экономики. - 2021. - № 4. - С. 204-209. - DOI 10.34755yiR0K.2021.78.34.057.
Информация об авторах:
Кожокару М. Г., магистр программы «Управление персоналом в кросс культурной среде» РУДН
Гладышева И.В. к.э.н., доцент кафедры менеджмента РУДН Information about the authors:
Cojocaru M. G. Master's Program "Personnel management in a cross-cultural environment" Peoples Friendship University of Russia (RUDN University).
Gladysheva I.V. Phd of economics, Associate Professor of the Department of Management, Peoples Friendship University of Russia (RUDN University).
