Активізаційно-компенсаторний смарт-підхід щодо удосконалення організаційно-економічного інструментарію стратегії інноваційного розвитку промислового підприємства та його концептуальна модель Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 658: 65.014: 334.716.001.76

АКТИВВАЦШНО-КОМПЕНСАТОРНИЙ СМАРТ-П1ДХ1Д ЩОДО УДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАН1ЗАЦ1ЙНО-ЕКОНОМ1ЧНОГО 1НСТРУМЕНТАР1Ю СТРАТЕГИ 1ННОВАЦ1ЙНОГО РОЗВИТКУ ПРОМИСЛОВОГО П1ДПРИеМСТВА ТА ЙОГО КОНЦЕПТУАЛЬНА МОДЕЛЬ

П.В. Воронжак

Одеський нацюнальний полгтехтчний унгверситет, Одеса, Украта

Воронжак П.В. Активгзацшно-компенсаторний смарт-nidxid щодо удосконалення оргатзацшно-економгчного iнструментарiю стратеги шновацшного розвитку промислового тдприемства та його концептуальна модель.

У статп обгрунтовано актуальшсть та необхдають формування органiзацiйно-економiчного шстру-ментарiю стратеги 1х iнновацiйного розвитку на основi новггшх розумних технологiй i компетентнiстного тдходу, надання 1м активiзацiйного та компенсаторного характеру. Розроблено торетичний базис запропонованого активiзацiйно-компенсаторного смарт-пiдходу.

Ключовi слова: шновацшний розвиток, промислове тдприемство, стратегiя, органiзацiйно-економiчний iнструментарiй, активiзацiйно-компенсаторний смарт-пiдхiд, концептуальна модель

Воронжак П.В. Активизацийно-компенсаторный смарт-подход к совершенствованию организационно-экономического инструментария стратегии инновационного развития промышленного предприятия и его концептуальная модель.

В статье обоснована актуальность и необходимость формирования организационно-экономического инструментария для стратегии их инновационного развития на основе новейших разумных технологий и компетентностного подхода, придания им активизационного и компенсаторного характера. Разработан теоретический базис предложенного активизационно-компенсаторного смарт-подхода.

Ключевые слова: инновационное развитие, промышленное предприятие, стратегия, организационно-экономический инструментарий, активизационно-компенсаторный смарт-подход, концептуальная модель

Voronzhak P. V. An activation and compensatory smart approach to improving organizational and economic tools of innovation development strategy of an industrial enterprise and its conceptual model.

In the article actuality and necessity of formation of organizational and economic tools of innovative development strategies based on the latest smart technology and competency approach, providing activation and compensatory nature. A theoretical basis for the proposed activation and compensatory smart approach.

Keywords: innovative development, industrial enterprise, strategy, organizational and economic tools, аn activation and compensatory smart approach, the conceptual model

Стратепчне управлшня шновацшним розвитком промислових шдприемств в умовах зростання обсягу шформаци та кола управлшських завдань, що ускладнюють процеси та функцюнальне наповнення управлшня, здшснюеться на rai бурхливого розвитку шфокоммушкацшних та шформацшних технологш. Це потребуе розроблення нових оргашзацшних та економiчних шструменпв, здатних забезпечити

результатившсть шновацшного розвитку та й його стратеги, одночасно компенсуючи 1х ускладнення за рахунок застосування смарт-технологш. Це об'ективно обумовлене стрiмким розвитком новггшх розумних (смарт-) технологiй та пiдходiв, що активiзують iнновацiйний пошук в цшому i, водночас, компенсують ускладнення i зростання трудомГсткосп окремих управлшських функцш, зокрема стратегiчного управлшня.

Анaлiз останшх дослiджень та публжацш

Стратегiчне управлiння iнновацiйним розвитком тдприемства останшм часом дослiджувала значна шльшсть вичизняних вчених, у тому числГ £. Бельтюков, А. Бутенко, М. Войнаренко, В. Геець, А. Гречан, В. Гриньова,

B. Захарченко, С. 1лляшенко, Ю. 1ванов, О. Кузьмш, Т. Лепейко, М. Меркулов, П. Мики-тюк, Й. Петрович, Ю. Погорелов, Н. Рудь, Л. Смоляр, Л. Федулова, С. Фшиппова,

C. Харiчков, Н. Чухрай, М. Шарко, Ю. Шипулiна, А. Яковлев, О. Ястремська. Ними розглянуп етапи, мехашзми та iнструменти управлiння iнновацiйним розвитком, у тому числГ рГзни сторони стратепчного управлiння. Класифiкованi види шновацш та чинники iнновацiйного розвитку, а також його стратеги.

Видшення iieiuipiiiieinix рашше частин загальноТ проблеми

Проте, удосконалення органiзацiйно-економiч-ного iнструментарiю стратеги шновацшного розвитку промислового тдприемства саме з акти-вiзацiйно-компенсаторних позицш згаданими вченими майже не розглядалося. Також недостатньо дослiджено змши стратегiчного управлшня шновацшним розвитком вичизняних промислових шдприемств, можливосп та штелек-туальнi потреби останшх щодо оргашзацшно-

економiчного управлiнського шструментарш стратеги iнновацiйного розвитку. Вiдсутнi теоретико-методичш та прикладнi розробки його удосконалення на пiдставi смарт-пiдходу, здатнi активiзувати iнновацiйний пошук i компенсувати ускладнення та зростання трудомiсткостi стратеги. Зважаючи на це, iснуe потреба змши вектору удосконалення органiзацiйно-економiчного

iнструментарiю стратеги шновацшного розвитку промислового пiдприeмства в напрямок розумних (смарт) технологiй.

Метою статтi е розроблення теоретико-методичного базису та прикладних засад удосконалення органiзацiйно-економiчного

iнструментарiю стратеги iнновацiйного розвитку промислового шдприемства на пiдставi активiзацiйно-компенсаторного смарт-пiдходу.

Виклад основного матерiалу дослвдження

Робочою гiпотезою дослiдження висунуто авторське припущення щодо актуальностi та необхвдносп формування оргашзацшно-економiчного iнструментарiю стратеги 1х iнновацiйного розвитку на основi новiтнiх розумних технологiй i компетентшстного пiдходу, надання 1м активiзацiйно-компенсаторного характеру. Це означае доцiльнiсть удосконалення оргашзацшних i економiчних iнструментiв стратеги шновацшного розвитку промислового шдприемства в напрямках:

а) активiзацil (або посилення) 1х впливу на креативне мислення та шновацшний пошук персоналу пiдприемств;

б) компенсаци зростання трудомiсткостi та функцюналу управлiння, що виникли пiд впливом процеав шформатизаци та iнтелектуалiзацil виробництва та вiдповiдних комунiкацiй, а також тд впливом власне iнновацiйного розвитку тдприемств.

Йдеться про необхiднiсть активiзацiйно-компенсаторного смарт-пiдходу щодо iерархiчного удосконалення оргашзацшно-економiчного iнструментарiю стратеги шновацшного розвитку промислового шдприемства.

Теоретичний базис запропонованого пiдходу утворюють так1 розробки автора:

— змютовшсть дефшщи стратеги шновацшного розвитку, визначену як набiр правил, методiв i засобiв пошуку та вибору кращих перспективних напрямiв розвитку для трьох пiдсистем промислового шдприемства: науково-техшчних дослiджень, виробництва та управлшня;

— розробленi класифiкацiйнi засади: типолопю стратегоутворюючих чинник1в та напрямшв iнновацiйного розвитку, класифшаци цiлей шновацшного розвитку промислового шдприемства та вщповщного оргашзацшно-економiчного iнструментарiю його стратеги;

— обгрунтоване коло завдань застосування управлiнського iнструментарiю стратеги

iнновацiиного розвитку, до яких вiднесено за напрямами:

а) цiлеполягання - визначення цшей iнновацiИного розвитку;

б) обгрунтування та планування - визначення та аналiз стратегоутворюючих чинник1в; аналiзування та планування зростання шновацшного потеншалу пiдприeмства i його складових; обгрунтування та вибiр напрямку iнновацiИного розвитку для кожно! з трьох пiдсистем пiдприeмства: науково-техшчш дослiдження, виробництво, управлiння;

в) планування заходiв стратеги - розроблення шновацшно! полiтики пiдприeмства;

— змiстовнiсть смарт-шдходу в цiлому як методолопчно! основи удосконалення рiзних об'eктiв управлiння;

— авторське визначення та обгрунтування сутносп, принципiв та рiвнiв застосування активiзацiИно-компенсаторного смарт-пiдходу щодо удосконалення оргашзацшно-економiчного iнструментарiю стратеги iнновацiИного розвитку промислового шдприемства;

— iерархiчна концептуальна модель удосконалення органiзацiйно-економiчного iнструментарiю стратеги шновацшного розвитку промислового шдприемства на основi активiзацiйно-компенсаторного смарт-пiдходу. Аналiз секторально! шновацшно! активносп

промислових пiдприемств за 2006-2014рр. показав, що:

— наИбiльш шновацшно-активними залишаються пiдприемства, зосередженi у високотехнолопчному i середньовисокотехнологiчному секторах;

— шдприемства цих секторiв активно використовують шновацшне партнерство в напрямку зовнiшнiх НДР;

— низькотехнолопчний сектор не надае суттевих результатiв iнновацiИно! дiяльностi та проривних iнновацiИ.

Смарт-iнновацi! - це нове явище свiтового масштабу. Новггш iнновацiИнi розробки все бiльше спрямовуються у напряму надання iнновацiИнiИ продукци (товарам, посл^гам) та способам управлшня штелектуальних

властивостей, що виявляються в процеа !х використання [1]. Це цшком логiчно, оск1льки вдосконалення матерiально! бази потребуе на певному еташ проривних технологiчних iнновацiИ, тодi як шзнання i вдосконалення методiв, способiв i алгоритмiв невичерпне. Саме тому смарт-шноваци перевершують своею живучiстю шноваци iнших типiв.

Абревiатуру «smart», яку вперше використовував П. Друкер у 1954 р., утворюють елементи: specific - конкретшсть, мeasurable -вимiрюванiсть, аttainable - досягненiсть, relevant -актуальшсть, time-bound - часова обмежешсть. Визначень вiдповiдно! дефiнiцi! у наукових

вiтчизняних джерелах не багато, тому доцiльно погодитися з такою: розумна шноващя або «старт-шноващя» - це нововведення (нововведення), що володie такими ознаками на вiдмiну вiд попереднiх ршень-аналопв, як1 забезпечують появу споживчо! цшносп i позитивного ефекту вiд використання нових знань на всiх етапах життевого циклу iнновацiï - вщ створення до замiщення [1].

Принципова вщмшшсть смарт-iнновацiй вiд попереднього поколшня полягае у ïx розбiжностi шновацшносп: попереднi базувалися на перманентному замщент новими бiльш досконалими рiшеннями в частиш матерiальниx елементiв, а смарт-шноваци базуються на рiшенняx стосовно смарт-функцш [2]. Смарт-iнновацiï мають так вiдмiннi ознаки, як1 забезпечують 1м переваги в порiвняннi з аналогами на базi розумного функцiонування: — наявшсть знань i штучного штелекту, як1 виробляються i використовуються в процеа застосування iнновацiйного рiшення;

— штерактившсть i автономнiсть (робота з формуванням або застосуванням знань в реальних умовах в режимi реального часу без учасп людини);

— здатшсть адаптуватися до змiни умов (робота в адаптацшний режимi);

— використання знань на вах етапах життевого циклу шновацш, включаючи комерцiалiзацiю, експлуатацiю, вiдxiд з ринку або замщення;

— пiдключення за потребою до мереж1 1нтернет (або локальноï мереж1);

— наявнiсть власноï (залучено].') операцшно1 системи i програмного забезпечення для реалiзацiï смарт-функцiй.

Видiлити види смарт-iнновацiй можна за класифiкацiйною ознакою «спосiб i засоби надання шновацшним продуктам iнтелектуальниx властивостей», яку доцшьно конкретизувати для побутових та промислових секторiв споживання. Це дозволяе уточнити класифшацш теxнологiчниx смарт-iнновацiй (табл. 1).

Таблиця 1. Класифiкацiя теxнологiчниx смарт-шновацш за способом i засобами надання шновацшним продуктам штелектуальних властивостей

Класи розумних шновацшних ршень Спосiб Засоби Приклад продукцп Ефективнiсть, властивостi

1. Смарт-гаджети Апаратний Контролери, мiкропроцесори Побутовг. робот пилосос, машини пральнi, печi мжрохвильов^ промисловг. роботи промисловi, ЗД-принтери. Властивостi розумних речей

2. Програмно-апаратнi комплексы Апаратно-програмний Мiкропроцесори, алгоритми, програми, техтчш засоби ЕОМ Побутовг. розумний будинок, мобiльнi додатки для користувача; промисловг. мобiльнi додатки для персоналу. Властивоста розумних речей, забезпечення шдив^альних потреб

3. Програмнi платформи, сервiси Програмний Теxнiчнi засоби ЕОМ, програми, комплекси програм Побутовг та промисловг. комп'ютер. Ушкальт рiшення, продукування знань

4. Мультиагентнi системи Апаратно-програмний зi штучним iнтелектом Техшчт середовища ЕОМ, програми, комплекси програм Побутовг: штелектуальш гграшки; промисловг. безпiлотнi лпальт апарати Продукування знань для взаемодп з iншими системами

5. Мереж^ шфраструктури, платформи, сервiси Мережевий апаратно-програмний. Штучний штелект 1ТК-системи, теxнiчнi засоби ЕОМ, програми, комплекси програм Побутовг та промисловг. хмарт рiшення, WEB-сервiси. Виробництво знань для взаемодп в бiзнес-процесах

6. 1нтелектуальш системи Мережевий апаратно-програмний. Домiнування штучного iнтелекту 1ТК-системи, теxнiчнi засоби ЕОМ, програми, комплекси програм, системи штучного iнтелекту Побутовг та промисловг. хмарт ршення, WEB-сервiси зi штучним штелектом. Управлiння ефективтстю

Джерело: удосконалено на основ1 [3]

Лише за 2014 р. свггова економша отримала калька проривний iнновацiй в рiзниx галузях виробничоï сфери та сфери послуг, як1 заклали

основу для шновацшного прориву у вщповщних напрямах, у тому числi i технолопчних секторiв всix краïн (табл. 2).

Таблиця 2. Топ-9 смарт-iнновацiй 2014 р. за вераею «Вашингтон пост»

Сутшсть смарт-шновацй Вид iнновацil lHH0BaT0p

1. Космiчний човен нового поколшня Промислова NASA

2. Смарт-годинник нового поколшня Побутова Apple

3. Лши вiд вiрусу Ебола Медична Mapp Biopharmaceutical

4. Концепцiя компактного ядерного реактора Промислова Lockheed Martin

5. Окуляри для вдаворення вiртуальноl реальностi Побутова Samsung

6. Мобiльний додаток для служб така Побутова Uber

7. Криптографiчне програмне забезпечення, що унеможливлюе помилку Промислова та побутова Heartbleed The OpenSSL Project

8. 3D-принтер HP Sprout з системою розтзнавання та вiдтворення р)^в Промислова Hewlett Packard

9. Пiгулки, що дiагностують онколопчш захворювання Медична Google

Джерело: на основг [4]

З даних табл. 2 видно, що:

— мшмум п'ять з дев'ятьох шновацш характеризуються виключно комерцiйною орieнтацieю i мають мало стльного iз вирiшенням глобальних проблем людства;

— серед дев'ятьох кращих свiтових смарт-iнновацiй промисловi складають менше нiж 50% та управлшсько! не видiлено жодно!. Проте саме управлшня сьогоднi потребуе застосування смарт-технологш i пiдходiв. Якщо застосувати смарт-шдхщ до економiчних

процесiв та явищ, то:

— стосовно тдприемства смарт-шновашею стають розумнi дiлянки, структурнi шдроздши, цехи, пiдприемства, оск1льки процеси прийняття рiшень про управлiння 1х ресурсами приймаються розумними автоматизованими системами за показником ефективносп

— стосовно видiв управлшсько1 дiяльностi або окремих процеав - це застосування розумних засобiв (технiки управлiння) та технологш Наприклад, смарт-пiдхiд до навчання

персоналу пiдприемства дозволяе для отримання навик1в дiяльностi в умовах цифрового сустльства та «розумно!» економiки використовувати таш технологи, як: «розумш» дошки, «розумш» екрани, безперервний доступ до мереж1 1нтернет, що дае змогу працювати або навчатися дистанцiйно. Це дозволяе:

— в аспекп вдосконалення технологiй навчання: вiзуалiзувати матерiал у формi вiдеоурокiв; використовувати електроннi поабники для теоретичних аспектiв; проводити штерактивне тестування персоналу на предмет аналiзу рiвню володiння iнформацiею, виявлення робочих помилок;

— в аспекп вдосконалення системи управлшня: створити освггаш контент та единий репозиторш без часових i просторових обмежень, забезпечити мобiльнiсть, безперервнiсть та простоту доступу; розвивати у персоналу компетенции аналтгачш навики, комплексне ршення проблем, креативне мислення та шновацшшсть (вибiр, аналiз та впровадження новишх iдей).

Таким чином, смарт-технологи в навчанш персоналу забезпечують пiдприемству:

а) розвиток штелектуальних здатностей спiвробiтникiв;

б) тдвищення iнтересу персоналу до навчання та активiзацiю його творчого потеншалу;

в) як1сть контролю та атестаци працiвникiв. Основнi характеристики активiзацiйно-

компенсаторного смарт-тдходу щодо iерархiчного удосконалення оргатзацшно-економiчного iнструментарiю стратеги iнновацiйного розвитку промислового пiдприемства так1:

— сутшсть активiзацiйно-компенсаторного смарт-пiдходу (далi - АКС-шдхщ) полягае в системному розробленi такого оргашзацшно-економiчного iнструментарiю стратеги шновацшного розвитку промислового пiдприемства, що активiзуе iнновацiйне мислення та iнновацiйний пошук його персоналу за всiма етапами життевого циклу стратеги iнновацiйного розвитку, водночас компенсуючи управлшськими iнструментами ускладнення функцiоналу та зростання трудомiсткостi зазначених процеав;

— принципи АКС-пiдходу зведеш у двi групи: специфiчнi та загальш (табл. 3).

— рiвнi застосування АКС-пiдходу - це, по-перше, рiвнi управлiння iнновацiйним розвитком промислового тдприемства та, подруге, власне етапи життевого циклу стратеги шновацшного розвитку. Можна видшити таш рiвнi управлшня шновацшним розвитком тдприемства:

а) загальнодержавний,

б) репональний,

в) рiвень тдприемства,

г) рiвень пiдсистем пiдприемства (науково-технiчнi дослiдження, виробництво, управлiння).

На загальнодержавному рiвнi регулюеться iнновацiйний розвиток промислових пiдприемств. Можна в цшому погодитися з перелiком функцiй такого регулювання [5], але з деякими уточненнями:

— удосконалення промислово1 iнновацiйноl политики як базису визначення напрямiв

iнновацiйного розвитку окремих промислових галузей та забезпечення якостi зростання промисловостi в цiлому;

— стимулювання теxнологiчниx iнновацiй промислових пiдприемств на основi впровадження науково-iнновацiйниx вiдносин у виробничш сферi, поеднання iнтелектуального та виробничого капiталiв;

— фiнансова тдтримка впровадження теxнологiчниx iнновацiй промислових тдприемств для змiни теxнологiчноï основи виробництва;

— збалансування розвитку та змiцнення зв'язшв наукового та виробничого секторiв для створення науково-теxнiчниx результатiв, як1 вщповщають потребам промисловостi i користуються попитом, що тдвищуватиме рiвень використання штелектуальних ресурсiв пiдприемств;

— пiдвищення якосп мiжнародного трансферу теxнологiй, що збшьшуе рiвень теxнологiчноï готовностi промислових тдприемств та оновити ïx виробничо-теxнологiчнi системи до потреб нового технолопчного укладу;

— сприяння комерцiалiзацiï науково-дослiдниx розробок. Зокрема, у бшъшосп краш £С стимули е для усix учаснишв iнновацiйного процесу, оск1льки розподiл прибутку мiж дослiдником, iнститутом i посередниками, що сприяють комерцiалiзацiï, закрiплений на законодавчому рiвнi [6-7];

— розвиток нових оргашзацшно-правових форм iнновацiйноï дiяльностi (територiально-виробничих та наукових комплекав -теxнологiчниx парков) задля посилення взаемозв'язк1в науки та виробництва [8].

Таблиця 3. Характеристика принципiв АКС-тдходу до iерарxiчного удосконалення оргатзацшно-економiчного iнструментарiю стратегiï iнновацiйного розвитку промислового пiдприемства

Принцип 1 Змютовна характеристика

Загальт

1. Адаптивносп пiдгримання балансу зовнтттх i внутрштх можливостей шновацшного розвитку (внутрштх мотивiв дяльносп тдприемства i зовншшх, що утворюються зовшшшм середовищем),

2. Динамчносп приведения у вiдповiднiсть шновацшних цшей i мотивгв дiяльностi пiдприемства (у т.ч. власниюв та персоналу),

3. Само-оргатзацй самостшне забезпечення обмшу шновацшними шформацшними, матерiальними та фшансовими ресурсами мiж пiдприемством i зовшшшм середовищем та мiж внутршшми тдсистемами тдприемства,

4. Саморегуляци коригування системи управлшня шновацшною тдприемства вiдповiдно до змш умов функцюнування,

5. Само-розвитку самостшне забезпечення умов шновацшного розвитку тдприемства.

Специфгчш

6. smart або розумносп Синтетичний принцип, об'еднуе п'ять складових. - specific - конкретшсть, - мeasurable - вимiрюванiсть, - а11агпаЬ1е - досягнешсть, - relevant - актуальнiсть, - time-bound - часову обмежешсть,

7. Активiзацiï активiзацiя шновацшного мислення та шновацшного пошуку його персоналу у процесi розроблення та впровадження стратеги шновацшного розвитку,

8. Компенса-торностi компенсация управлшськими шструментами зростання складносп, трудомтсткосп та функционалу управлшня,

9. Часово" гармонiйностi одночастсть врахування активiзацiï та компенсаци. Цей принцип обумовлений тим, що штерактившсть управлшня, на яку спрямованi новгтт управлшсью шструменш, передбачае саме переведення трудомiсткиx управлшських операций на р1вень теxнологiй та засоб1в управлшня.

Джерело: власна розробка автора

Для цього рiвня доцiльно адаптувати досвiд розвинених краш, де дшть системи стимулювання всix етапiв шновацшного процесу (вiд дослiджень до ринкового просування iнновацiй), що застосо-вують методи та iнструменти пiдтримуючоï ди [6]. Цi системи застосовують так основнi форми пiдтримки i стимулювання шновацшного розвитку промислових тдприемств. — пряме фiнансування НДДКР щодо шновацш у формг

а) субсидiй на ïx розробку i просування, яш складають до 50% сукупних витрат пiдприемств (США, Францiя, iн.);

б) гранив як найбiльш поширеноï форми субсидш, як1 надаються на конкурснш основi державою, рiзними мiжнародними i громадськими органiзацiями, спецфондами;

— тльгове кредитування iнновацiйноï дiяльностi передбачае повну або часткову компенсацiю банк1вських вщсотшв iз спецiальниx фондiв або державного бюджету (у Шмеччиш - до

EKOHOMIKA: peajiii nacy

№6(22), 2015

ECONOMICS: time realities

50% Big BHTpaT nignpueMCTBa, b Irani - go 80% BapTocri iHHOBamHHoro npoeKTy go 15 poKiB);

— HagaHHH nogaTKoBHx ninbr i KaHiKyn. Haft6inbm nomupem: 3Hu®eHHa CTaBoK nogaTKy Ha npu6yTOK, npH3HaneHHH Ha ^rnaHcyBaHHa

Ta npug6aHHa BucoKOTexHonorinHoro ycTaTKyBaHHa; BKnroneHHa BHTpaT Ha b

co6iBapTicTb npogyKqii; iнвecrнцiнннн nogaTKoBHH Kpegur 3 npu6yTKy, BHKopHCToByBaHoro Ha iHHOBamftHi цini; 3MeHmeHHH 6a3H onogaTKyBaHHa Ha BenunuHy BHTpaT Ha H^,^,KP; nogaTKoBi KamKynu Ha npu6yTOK Big iHHoBamHHHx npoeKTiB; ninbru no onogaTKyBaHHM npu6yTKy Big BuKopucraHHa o6'eKTiB iHreneKTyanbHOi BnacHocTi Ta BHecKiB go $OHgiB, BHKopHCToByBaHHx gna iHHOBamftHOi gianbHocTi, npug6aHHa npunagiB i ycraTKyBaHHa gna HayKOBO-gocnigHoI Ta iHHOBamftHOi c$ep; BigcTponeHHa npaBa Ha geaKi nogaTKoBi ninbru;

— ninbroBi pe^HMH aMopTroamftHux BigpaxyBaHb npucKopeHHa crpoKiB aMopTroami HayKoBoro i BucoKOTexHonorinHoro ycraTKyBaHHa;

— nigTpHMKa BeHHypHux ^OHgiB mnaxoM a) BCTaHoBneHHa ninbr no craBKax nogaTKiB Ha npu6yTKH gna BeHHypHHx iHBecrumH, 6) gep®aBHoro BeH^ypHoro ^rnaHcyBaHHa, CTBopeHHaM «^OHgy ^OHgiB» gna po3MimeHHa KomTiB y npHBaTHHx BeHHypHHx ^OHgax, b) gep^aBHHx rapaHrm no BigmKogyBaHHM Mo^nHBHx BTpaT Big ^rnaHcyBaHHa iHHOBamftHOi gianbHocTi (KpaiHH £C, CfflA);

— ^opMyBaHHa iHHOBamftHOi iH^pacTpyKTypu. Ii opram3amHHa CKnagoBa oxonnroe HayKOBo-Tex-Honorinrn napKH, TexHononicu, цeнтpн 3 rpaHc-$epy TexHonorin, Knacrepu, iHHOBamftHi 6i3Hec-iHKy6aTopu, iHHOBamftHi Mepe®i, cnrn-o$$ i CTapT-an KOMnaHil (®paHma, KHP). HagaeTbca gonoMora npu naTeHTyBaHHi, ninbru i Bigcrpo-neHHa no onnaTi naTeHTHux mht (ABcTpia, HiMe^HHHa, CfflA), кoмпeнcaцia BHTpaT Ha oTpuMaHHa oxopoHHux goKyMeHTiB (CfflA - go 50%), npe-giarHocTyBaHHa iHreneKTyanbHOi BnacHocTi nignpueMcTB (®paHma).

^h nepeniK, no cyTi yraoproe HanpaMH ynpaBniHHa iHHOBamHHuM po3bhtkom nignpueMcTBa 3aranbHogep®aBHoro piBHa, go aKux noTpi6Ho Ta Mo^Ha 3acTocyBaTH AKC-nigxig. BigHocHo po3po6neHHa crpaTerii iHHOBamftHoro po3BHTKy nignpueMcTBa bohh BucrynaroTb 3OBHimHiMu o6Me®eHHaMH a6o Mo^nuBocTaMH. Mo®Ha Big3HanuTH TaKi ocHoBHi KOMnoHemu: iHHOBamftHe napTHepcTBo; iHTeneKTyanbHi Mepe®i po3noginy; oцн$poвyвaннa iHHOBamHHux Mepe® i eguHHH цн$poвнн phhok.

Ha perioHanbHoMy piBHi 3acrocoByBaHHa CMAPT-nigxogy ocTaHHiM nacoM nomupunoca. y nepmy nepry, cTocyeTbca po3po6Ku CrpaTeriH eKOHOMMHoro Ta coцianbнoгo po3BuTKy MicT (m. ro^He, m. Ogeca Tomo) Ta o6nacreft (OgecbKa, MuKonaiBcbKa Tomo). 3oKpeMa, y цinbOвoмy 6nom CrpaTerii eKOHOMMHoro Ta coцianbнoгo po3BuTKy OgecbKoi o6nacTi go 2020 p. [9] 3po6neHa iepapxinHa кoнкpeтнзaцia crpaTerinHux mneft one-

pamftHuMu: crpaTerinHy mnb A.5. Po36ygoBa cynac-hoI' iHgycrpii po3KpuBaroTb gBi onepamftm цini: mnb A.5.1. BigHoBneHHa Bupo6HKHoro пoтeнцiany Ta mnb A.5.2. BnpoBag®eHHa iHHOBamftHO-iHBecmmHHoi Mogeni po3BuTKy iHgycrpii, aKi Hagani KoHKpeTu3yMTbca y 3aBgaHHax. nepma - 3aBgaH-HaMu A.5.1.1. CTuMynMBaHHa 36inbmeHHa o6cariB внpo6ннцтвa npoMucnoBOi npogyKmi, A.5.1.2. Po36ygoBa b perioHi rany3i MamuHo6ygyBaHHa, A.5.1.3. Po36ygoBa 6ygiBenbHOi iHgycrpii b perioHi aK ochobu 6ygiвннцтвa ®urna gna HaceneHHa 3 cepegHiM piBHeM goxogiB Ta coцianbнoгo ®urna, A.5.1.4. BnpoBag®eHHa Ha mgnpueMcrBax xapnoBo! npoMucnoBocri hobux cynacHux TexHonorin flpyra -3aBgaHHaMu A.5.2.1. CTBopeHHa yMoB gna BnpoBa-g®eHHa Ha nignpueMcTBax iHgycrpii iHHoBamHHux npoeKTiB, A.5.2.2. CTuMynMBaHHa BnacHoro внpo6ннцтвa npogyKqii b perioHi gna 3MeHmeHHa HacTKu iMnopTHux ToBapiB, A.5.2.3. CTBopeHHa cnpuaTnuBoro iнвecтнцiннoгo KniMaTy b perioHi gna aKTuBHoro iHBecTyBaHHa b iннoвaцiннi npoeKTu KomTiB yKpaiHcbKux iHBecropiB, A.5.2.4. CTuMynMBaHHa вннaxigннцbкol gianbHocTi, A.5.2.5. ®opMyBaHHa cnpuaTnuBoro iнвecтнцiннoгo KniMaTy b perioHi gna aKTuBHoro npuToKy rno3emhux iHBecTopiB, 3oKpeMa mnaxoM cTBopeHHa iHgycTpianbHux napKiB.

Mo®Ha cTBepg®yBaTu, mo Ha perioHanbHoMy piBHi CMAPT-nigxig Mae 3acTocoByBaTuca go:

— perioHanbHux crpaTeriH iннoвaцil,

— cTpaTerin po3BuTKy o6nacreH,

— perioHanbHux oпepaцiнннx nporpaM,

— HanpaMiB po3BuTKy i crpaTerii iHHoBamn.

y цbOмy KoHTeKcTi cTpaTerinHuMu HanpaMaMu 3acTocyBaHHa CMAPT-nigxogy y цinbOвoмy Ta iHcTpyMeHTanbHoMy 6noKax perioHanbHoro piBHa e:

— cTBopeHHa Ta po3BuToK rpoMag 3HaHb Ta iHHOBamn;

— po3BuTOK Mepe®i TexHonorinHO po3BuHeHux rpoMagcbKux nocnyr;

- pO3BuTOK iH^pacTpyKTypu iHHOBamHHOl

eKocucTeMu B perioHi;

— cTBopeHHa perioHanbHux cMapT-puHKiB gna TexHonorin Man6yTHboro.

Ha piBHi nignpueMcTB CMAPT-nigxig b yKpaiHi e KOMnaHii, aKi po3po6naMTb i BnpoBag^yroTb gocarHeHHa cynacHoro cBiTy iннoвaцiнннx TexHonorin. TpuBuMipHuft gpyK i cKaHyBaHHa, po6oToTexHiKa, HaTinbHi TexHonorii Ta TexHonorii gonoBHeHOi peanbHocTi B®e 3apa3 BnpoBag^yroTbca b pi3Hux c^epax ^urra yKpalHu, b TOMy nucni b мegнцннi Ta ocBiri.

3a gaHuMu InnoTech Ukraine [10] ^ oxonnwe B®e n'aTb ynbrpacynacHux MaftgaHHuKiB:

— 3D-printing (3D-TexHonorii);

— Robotics (no6yTOBi, nepcoHanbHi, npoMucnoBi, cepBicHi po6oTu, po6oTu TenenpucyTHocTi, po6oTu gna 3a6e3neneHHa 6e3neKu, gpoHu);

— Smart technologies (wearable- TexHonorii, gonoBHeHa peanbHicTb, smart energy, connected cars, iHTepHeT peneft, co$t, Mo6inbHi gogaTKu);

— Health care (m-health, po6oTOTexmKa b мegнцнm, reHHa iH^eHepia, lifestyle & sports, smart food);

— Education (e-learning, smart education, p060T0TexHiKa b ocBrri, rabra^bm Mo6№Hi gogaTKH, BipTyarnra pea^bmcTb Ta CHMynaTopn, iHHOBamHHi 6i6moTeKH).

BlICIIOBK'll

HaBegeHe nigTBepg®ye BHcyHyTy po6ony rino-Te3y ctocobho aKTya^bHOcri Ta Heo6xigHOCTi $op-MyBaHHa 0pram3amHH0-eK0H0MiHH0r0 iHCTpyMeHTa-

piю стpaтегiï ïx iнновaцiйного pозвиткy нa основi новiтнix pозyмниx теxнологiй i компетентнiстного пiдxодy, нaдaння 1'м aктивiзaцiйно-компенсaтоp-ного xapara^py. Узaгaльнення тa pозpоблений теоpетичний бaзис е пiдстaвою для pозpоблення концептyaльноï моделi зaстосyвaння aктивiзa-цiйно-компенсaтоpний смapт-пiдxiд щодо yдосконaлення оpгaнiзaцiйно-економiчного

iнстpyментapiю стpaтегiï iнновaцiйного pозвиткy пpомислового пiдпpиeмствa га фyнкцiонaльномy тa пpоцесномy piвнi.

Список л^ератури:

1. Putkina L.V. The concept of process approach to management // В мире научных открытий. - 2014. -№ 9.1 (57). - С. 469-476.

2. Ринково-opieHTOBaHe управлшня шновацшним розвитком: [моногр.] / за ред. д.е.н., проф. С.М. 1лляшенка. - Харшв: ТОВ «Дюа плюс», 2015. - 448 с.

3. Minakov V.F., Minakova T.E., Galstyan A.Sh., Shiyanova A.A. Time constant of innovation effects doubling // Mediterranean Journal of Social Sciences. - 2015. - № 6 - 36. - pp. 307-312.

4. Basulto D. The Best innovations of 2014 / D. Basulto // WashingtonPost [Електронний ресурс]. -Режим доступу: http://www. washingtonpost. com/blogs/innovations/wp/2014/12/22/the-best-innovations-of-2014/].

5. 1нновацшний розвиток промисловосп як складова структурно! трансформаци економiки Укра1'ни. - К.: Н1СД, 2013. - С. 58-65. [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www.nas.gov.ua/siaz/Ways_of_development_of_ Ukrainian_science/article/14036.2.014.pdf.

6. Лазарева, £.В. Зарубiжний досвщ пiдтримки малого iнновацiйно-активного пiдприeмництва / £.В. Лазарева, А.О. Попова, А.1. Бутенко // Економiчнi шноваци: Зб. наук. пр. - Одеса: 1ПРЕЕД НАН Украши, 2014. - Вип. 57. - С. 188-194.

7. Крючкова 1.Р. 1нновацшно-швестицшна дiяльнiсть промислового пiдприeмства: симбiоз економiчного оцiнювання та залучення джерел фiнансових та альтернативних ресурав : [моногр.] / 1.Р. Крючкова, С.В. Фiлиппова. - Одеса: ОНПУ, ФОП Бондаренко М.О., 2015. - 190 с.

8. Буркинський, Б.В. Науково-навчально-виробничi комплекси у шновацшному розвитку промисловостi та комерцiалiзацп результапв наукових дослiджень / Б.В. Буркинський, С.В. Фшиппова // Економiст. - № 1 (301), 2011. - С. 24-27.

9. Стратеги економiчного та сошального розвитку Одесько! област до 2020р. (актуалiзована). Додаток до ршення обласно! ради вiд 21 грудня 2015 року № 32-VTI. - 65с. - [Електронный ресурс]. - Режим доступу. - http://oda.odessa.gov.ua/files/oda/dod_do_r_shennya_ straten_ya_2020.pdf.

10. Перший украшський форум шновацшних технологш InnoTech Ukraine. - [Електронный ресурс]. - Режим доступу. - http://innovations.com.ua/ua/events/op-manage/19225/pershij-ukrajinskij-forum-innovacij nih-tehnologij -innotech-ukraine.

Надано до редакци 03.11.2015

Воронжак Павло Вiкторович / Pavlo V. Voronzhak

oaa. onpu@gmail. com

Посилання на статтю / Reference a Journal Article:

Активiзацiйно-комnенсаторний смарт-nidxid щодо удосконалення органiзацiйно-економiчного iнструментарiю стратеги тновацтного розвитку промислового тдприемства та його концептуальна модель [Електронний ресурс] / П. В. Воронжак // Економта: реалй часу. Науковий журнал. - 2015. -№ 6 (22). - С. 206-212. - Режим доступу до журн.: http://economics.opu.ua/files/archive/2015/n6.html