CC BY
31
ских поселений;
- глубокие интеграционные отношения ЛПХ с сельскохозяйственными предприятиями на взаимовыгодной основе; частичное финансирование государством расходов крупных сельхозорганизаций на оказание поддержки личным подсобным хозяйствам;
- создание муниципальных залоговых фондов в целях обеспечения банковскими кредитами малоимущ щих семей, содержащих ЛПХ;
развитая сеть информационно-консультационных пунктов в сельской местности;
- организованная система колхозных рынков с низким уровнем коррупции.
Библиографический список
1. Демишкевич Г.М. Организационно-экономические условия развития личного подсобного хозяйства: автореф. дис.... канд. экон. наук. М: ВНИЭТУСХ, 2002. С. 9-10.
2. Лысенко Ё.Г.. Копач К В., Хухрин A.C. Организационно-экономические условия интеграции в системе многоукладной экономики. М: ООО «НИПЦК Восход-М», 2006. С. 67-69.
3. О личном подсобном хозяйстве. Закон РФ от 7 июля 2003 г, N112-ФЗ II Справочно-правовая система Гарант.
УДК 631.1
АГРОХОЛДИНГИ В ОЛЕНЕВОДСТВЕ РЕСПУБЛИКИ САХА (ЯКУТИЯ)
Ю.В.Рогожин1, Т.И.Афанасьева2, В.В.Рогожин3
Якутская государственная сельскохозяйственная академия, 677002, г. Якутск, ул. Красильникова, 15.
Предлагается модель создания агроходинга в Республике Саха (Якутия), в состав которого могут входить государственные унитарные предприятия, родовые общины, коллективные предприятия, подсобные хозяйства и агрофирмы, занимающиеся оленеводством, Условием формирования агрохолдинга является получение максимальной прибыли от реализации высокотехнологичной продукции, которая может быть получена из различных видов сырья (панты, эндокринные органы, кожно-меховое сырье и др.). При этом высокотехнологическая продукция разрабатывается в научно-производственном комплексе, который еще решает задачи по повышению эффективности производственной деятельности всех субъектов холдинга. Ил.2, Библиогр, 7 назв,
Ключевые слова; агрохолдинги; оленеводство; инновационная модель хозяйствования; Республика Саха (Якутия); панты.
AGRICULTURAL IIOLDINGC IN DCCR-RAICING ОГ CAKl IA RCrUDLIO (YAKUTIA)
Y.V. Rogozhin, T.I. Afanasjeva, V.V. Rogozhin
Yakutsk State Agricultural Academy 15 Krasilnikov St, Yakutsk, 677002
The authors propose a model to create agricultural holdings in Sakha Republic (Yakutia). An agricultural holding can include state unitary enterprises, clans, collective enterprises, subsidiary economies and agricultural firms dealing with deer-raising. The condition to form an agricultural holding is receiving of maximum profit from the realization of a hightech product, which can be produced from various kinds of raw material (antlers, endocrine organs, skin and fur raw material and others). The high-tech product is developed in the research and production complex that also solves tasks of increasing the efficiency of industrial activity of all subjects of the holding. 2 figures. 7 sources,
Keywords: agricultural holdings; deer-raising; innovation model of management; Sakha Republic (Yakutia); antlers,
Основной задачей сельскохозяйственных предприятий является повышение производительности труда, эффективности производственного процесса, наращивание сельскохозяйственной продукции. Решение этих задач возможно только при наличии корпоративной деятельности всех структур, входящих в единый научно-производственный комплекс, который формируется на базе агрохолдинга.
Агрохолдингом называется группа юридически самостоятельных сельскохозяйственных перерабатывающих и обслуживающих предприятий, контрольные пакеты уставных капиталов которых принадлежат управляющей компании, координирующей деятельность группы [1].
В Российской Федерации насчитывается более 400 государственных и муниципальных и более 300
'Рогожин Юрий Васильевич, аспирант, e-mail: [email protected] Rogozhin Yuriy Vasiljevich, a postgraduate, e-mail: [email protected]
Афанасьева Татьяна Ивановна, аспирант, тел.: 89241764164. Afanasjeva Tatjana Ivanovna, a postgraduate, Tel.: 89241764164.
3Рогожин Василий Васильевич, Д.6.Н., профессор, тел.: 89142209962, e-mail: [email protected]
Rogozhin Vasiliy Vasiljevich, a doctor of biological sciences, a professor, те!,; 89142209962, e-mail: [email protected]
негосударственных агрохолдингов, Причем анализ их деятельности показывает более эффективное ведение хозяйствования в негосударственных предприятиях.
Наибольшую эффективность показали агрохол-динги с иностранными управляющими компаниями, уровень рентабельности которых был в 2-3 раза выше, чем средний уровень по сельхозпредприятиям [2].
В Республике Саха (Якутия) действуют несколько агрохолдингов, в состав которых входят более 40 предприятий. Основными направлениями в развитии республики определены оленеводство и коневодство. Оленеводство является традиционным промыслом большинства малочисленных народов Севера [3].
Особенно высокие показатели численности оленей были достигнуты в 1981 г., когда их количество составляло 380 тыс. голов. В настоящее время поголовье оленей в Якутии составляет 169 тыс, голов,
В конце прошлого столетия оленеводством в республике занимались 8 совхозов, 13 государственных унитарных предприятий, 83 родовые общины, 11 коллективных предприятий, 2 подсобных хозяйства и 1 агрофирма.
Создание современных агрохолдингов основано на требованиях экономического роста и эффективной маркетинговой системе. Организационная деятельность агрохолдинга осуществляется при участии управляющей компании, создание которой может происходить при участии государственных органов управления. Деятельность агрохолдинга осуществляется на основании договорных обязательств, достигнутых между субъектами единого производственного процесса, ориентированного на производство востребованной на потребительском рынке продукции. Вхождение в агрохолдинг позволяет сохранить юридическую самостоятельность участников агрохолдинга [1],
Мотивом для создания холдинга в сфере сельскохозяйственного производства и переработки продукции является повышение рентабельности во всех звеньях производственного процесса, снижение издержек, повышение производительности труда на основе частно-государственного партнерства. Кроме того, в рамках единой корпоративной структуры могут более эффективно решаться задачи по оздоровлению финансового состояния сельскохозяйственных предприятий, осуществление их технической и технологической модернизации, возможность доступа к субсидированным кредитам и другим формам государственной поддержки [2].
Все участники агрохолдинга должны проводить активную маркетинговую деятельность, осуществлять диверсификацию производств, повышать производительность труда; внедрять ресурсосберегающие тех нологии; ориентировать производства на инновации с высокими инвестиционными возможностями.
Особое внимание следует обратить на систему управления затратами в агрохолдинге, в основе которых используется план производства и классификация затрат. При этом необходимо учитывать наличие производственных ресурсов, их доступность и стоимость,
прогнозы цен на производимую продукцию и возможный объем реализации [4].
Управление затратами должно ориентироваться на производственную структуру предприятия, увязывая деятельность каждого подразделения с ответственностью конкретных лиц, оценивая их результаты работы. При этом для эффективного использования ресурсного потенциала предприятий важное значение имеет наличие высококвалифицированных специалистов. Деятельность такой системы управления возможна только при наличии информации о затратах производства, ответственности каждого работника с его полномочиями и обязанностями [5, 6].
Следует также отметить условия формирования управляющей компании, которая должна быть укомплектована высококвалифицированными специалистами выбранного профиля, имеющими опыт управленческой деятельности и выбранными на конкурсной основе,
На управляющую компанию возлагается ответственность по координации деятельности всех субъектов агрохолдинга, среди которых следует выделить четыре основных сектора: производители сельскохозяйственной продукции, предприятия переработки сырья, предприятия торговли и научно-производственный комплекс (рис.1).
Субъекты агрохолдинга должны быть связаны между собой единством цели, решение которой регламентируется специализацией предприятий в их видах деятельности, Участники агрохолдинга принимают обязательства по объединению их активов, устанавливая срок действия договора, а также оговаривая условия вхождения и выхода из него. Кроме того, передают часть своих функций управляющей компании, которая осуществляет управление агрохолдингом.
Для успешной деятельности управляющая компания получает часть прибыли участников холдинга, размер которой будет зависеть от эффективности ее деятельности. При этом каждый субъект агрохолдинга способен вести самостоятельную деятельность при соблюдении условий договора.
Управляющая компания должна отвечать за инвестиционную и инновационную привлекательность агрохолдинга, осуществлять проведение маркетинга, правовое обеспечение деятельности компании, выполнять информационно-аналитические исследования, аудит и др,
Расходы на содержание системы управления агрохолдинга включаются в себестоимость продукции и оговариваются при заключении договора.
Условием формирования агрохолдинга является получение максимальной прибыли от реализации высокотехнологичной продукции. Последняя разрабаты вается в научно-производственном комплексе (НПК), который еще решает задачи по повышению эффективности производственной деятельности всех субъектов холдинга.
Финансирование работ в НПК осуществляется из разных источников: части прибыли участников холдинга, венчурные фонды и др. Активами НПК могут быть лицензии, патенты, интеллектуальная продукция и др.
Рис. 1. Модель системы управления и производства в агрохолдинге
Агрохолдинг в оленеводстве должен включать родовые общины, подсобные и фермерские хозяйства, предприятия переработки продукции оленеводства и НПК. Деятельность всех субъектов холдинга должна основываться на взаимовыгодном сотрудничестве, Последнее является условием успешной деятельности агрохолдинга, ориентированной на производство продукции, востребованной на рынке, имеющей единую планово-экономическую и маркетинговую стратегию. Использование ресурса высококвалифицированных кадров позволит оптимизировать хозяйственно-финансовую деятельность всех субъектов агрохолдинга, ориентируя их деятельность на получение продукции с высокой добавленной стоимостью,
Основными показателями, влияющими на формирование себестоимости продукции оленеводства, являются: объемы и качество продукции, затраты на санитарно-профилакгические мероприятия, транспортные расходы, стоимость ГСМ.
Рентабельность продукции зависит от соотношения величины прибыли реализованной продукции к полным издержкам ее производства и обращения. Величина прибыли во многом определяется производством и реализацией высокотехнологичной продукции, получаемой при безотходной переработке продукции оленеводства. К высокорентабельной продукции можно отнести лекарственные препараты и косметические крема, получаемые из эндокринных органов (надпочечники, тимус, панты и др.), а также препараты из крови, легких, печени и других тканей и органов.
Основная часть издержек в оленеводстве приходится на использование воздушного и наземного механического транспорта, Это обусловлено тем, что оленеводческие бригады удалены от населенных пунктов. Поэтому доставка и транспортировка грузов, осуществляется только с помощью вертолетов или вездеходов.
Особую ценность имеют панты (неокостеневшие рога) северного оленя, которые используют для полу-
чения лекарственного препарата пантокрина. Панты северного оленя являются экспортируемым продуктом, который высоко ценится в таких странах, как Южная Корея, Китай, Япония, США и др. Стоимость 1 кг сухих пантов может составлять от 50 до 250 долларов, В некоторых случаях цена 1 кг пантов первого сорта может доходить до 400 долларов.
Заготовку пантов производят со второй половины мая и до конца июня. Для производства фармакологического продукта преимущественно используются неокостеневшие рога северного оленя, которые получают путем срезки у бычков 2-х летнего возраста, третьяков, самцов-производителей, бычков-кастратов и важенок [7].
Продажей пантов в Республике Саха (Якутия) с 1996 года преимущественно занимается компания «Таба», реализующая продукцию по средней цене 310 долларов за 1 кг. При этом рентабельность от реализации пантов в различные годы варьировалась в пределах 158-695%. Однако качество реализуемых пантов было довольно низкое. Отходы производства пантов могли составлять 48-67%. Это было обусловлено тем, что свежесрезанные панты имеют ограниченный срок хранения. При температуре выше 10°С панты могут храниться только в течение 3-х дней. После этого срока они утрачивают свои качественные показатели и не могут быть использованы для производства биопрепаратов. Поэтому отсутствие эффективных способов консервации пантов обычно приводит к большим потерям биологического сырья, Из-за этого процент реализованных пантов первого сорта обычно составляет 6-12%.
Биотсхнологичсская ценность различных органов и тканей северного оленя позволяет получать целый спектр лекарственных препаратов, крайне необходимых человеку. Кроме того, привлечение современных технологий позволяет расширить номенклатуру лекарственных форм и при этом повысить рентабельность производства функционально важных для человека и животных лекарственных препаратов. Раз-
Рис. 2. Схема получения высокотехнологичного продукта из пантов северного оленя.
работка этих технологий является важнейшей задачей современных биотехнологов, т.к. позволяет организовать высокорентабельное безотходное производство экспортно-ориентированных медицинских препаратов с высокой добавочной стоимостью.
Необходимо предложить ряд мер, повышающих производственный потенциал оленеводства;
1. Для развития оленеводства необходимо разрабатывать интегрированные программы инновационной направленности.
2. Осуществлять финансирование научных проектов, разрабатывающих высокорентабельные, малозатратные, безотходные технологии.
3. Постоянно заниматься разработкой новых технологий для получения высокотехнологичного продукта.
4. Осуществлять финансирование патентования инновационных технологий.
5. Использовать в производственном процессе современно© оборудование с целью внедрения прогрессивных технологий и повышения уровня производительности труда,
6. Проводить систематическое обучение кадров, заниматься организацией курсов повышения квалификации.
7. Осуществлять разработку и внедрение специализированных программ обучения для различных категорий работников оленеводства.
Для осуществления поставленных задач необходимо создавать интегрированные научно-производственные комплексы, решающие следующие задачи:
- изучение и использование природного ресурса;
-оценка качественно-количественных характеристик природного ресурса, возможности его природного восстановления, а также изучение условий и среды обитания;
- разработка и внедрение современных способов искусственного восстановления природного ресурса;
- использование новых технологий для переработки природного ресурса;
- разработка и внедрение новых технологий для получения высокотехнологичных продуктов из имеющегося природного ресурса.
Работа таких высокотехнологичных комплексов должна ориентироваться на конечный продукт, как показано на рис. 2,
Условием для создания такой наукоемной продукции является формирование малых производств прежде всего в научно-исследовательской сфере, которые будут заниматься внедрением научных исследований и разработок в производство, а также выпуском малосерийных партий готовой продукции с последующей передачей ее в сектор крупных производств в случае высокого потребительского спроса на данный вид продукции. Решение поставленных задач возможно только при создании в республике ЭффеКТИВНО работающих ЭГРОХОЛДИНГОВ, Потенциал которым ориентирован на производство высо-
котехнологичной продукции.
Библиографический список
1, Кушнарева Н.П. Агрохолдинги как фактор роста сельскохозяйственного производства II Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2008. № 4. С.60-62,
2, Оксанич Н.И., Приходько А,А. Стратегия развития аг-рохолдингов в зерновом комплексе Волгоградской области //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2008. № 4. С.51-54.
3, Курилюк А.Д, Оленеводство Якутской АССР, Якутск; Якутское кн. изд-во, 1982.
4, Пиличев Н А, Управление агропромышленным производством. М.:Колос, 2000.
5, Ластовец В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. М.: Финансы и статистика, 1996.
6, Черненко А.Ф. Проблемы оценки рентабельности и пути их решения //Известия Челябинского научного центра. 2003, №1, С.124-129.
7, Сыроватский Д.И. Организация и экономика оленеводческого производства. Якутск, 2000.
