CC BY
23
доступа: http://publications.lib.chalmers.se/records / fulltext/74728. pdf (дата обращения: 23.01.2016). 15. Porter M. Clusters and the new economics of competition.
- Harvard Business Review, 1998. - № 76 (6). - С. 77-90.
List of literature:
1. Ageykina M. Analysis of the forms of interaction between large and small business // Problems of modern economy. - 2012. - № 1. - P. 149-151.
2. Ahmadeev B. Competition for small innovative enterprises and its impact on the development of innovation // Scientific and analytical magazine «Science and Practice» REU them. GM Plekhanov. - 2015. - № 2 (18). - P. 74-82.
3. Lebedeva N. Innovatsionnaya business activity as a condition of their competitiveness // Journal of Institutional Studies (Institutional Research Magazine). - 2010.
- Vol. 2. - № 4. - P. 15-21.
4. DegtyarevA., MalikovR., Grishin K. The investment potential of municipalities: informal interaction between business and government // The Society and economy: Scientific and practical journal. - M. - 2011. - № 2. - P. 141-155.
5. Degtyarev A., Malikov R. Grishin K. Conjugation of business interests and the authorities as a condition of development of the business community and the economy // Society: Scientific and practical journal. - M. - 2014.
- № 2-2. - P. 156-173.
6. Ibragimova N. The cluster approach as an effective mechanism of public-private partnership // Bulletin of the Ufa State Academy of Economics and Service. -2012. - № 1. - P. 111-115.
7. Malikov R., Grishin K. Evaluating the effectiveness of interaction between the authorities and business or-
ganizations in the municipality based on the criteria of mutual loyalty // Economy and Management: Scientific and practical journal. - Ufa. - 2009. - № 5. - P. 27-33.
8. Solodilova N., Malikov R., Grishin K., Arapov V. The institutional design of the development of critical technologies in the innovative renewal of the regional economy // Management of economic systems: electronic scientific. Journal. - 2014. - (71). - 11.19.15. - URL: http:// uecs.ru/marketing/item/3164-2014-11-19-07-31-43.
9. Solodilova N., Malikov R., Grishin K. Generated a favorable institutional configuration of the regional business environment // The economy of the region. - Ekaterinburg. - 2014. - № 4. - P. 271-283.
10. Solodilova N., Malikov R., Grishin K. Potential development and the factors limiting the regional business environment // The economy of the region. - Ekaterinburg. - 2015. - № 2. - P. 137-148.
11. Electronic resource. - URL: http: //www.rg.ru/2010/ 03/30/pappe.html.
12. Electronic resource. - URL: http: //www.nair-it.ru/ news/31.07.2015/461.
13. Pyat challenges facing innovative start [Electronic resource]. - URL: http://www.financialfamily.ru/index. php?s_id=articles&e_id=1782.
14. Ahmadian A. System dynamics and technological innovation system // Chalmers University of Technology. Department of Energy and Environment, Division of Environmental Systems Analysis. Gteboig, Sweden, 2008. Report No. 2008: 15 [Electronic resource]. - URL: http: //publications.lib.chalmers. se/records / fulltext / 74728. pdf (reference date: 01.23.2016).
15. Porter M. Clusters and the new economics of competition. - Harvard Business Review, 1998. - 76 (№ 6). - P. 77-90.
Самарина Е.А.
аспирант
ФГБОУ ВО «Уфимский государственный университет экономики и сервиса», Россия, г. Уфа
УДК 338.242.2
АДАПТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР В КОРПОРАТИВНОЙ СРЕДЕ
Постоянная трансформация мировой экономической ситуации влечет за собой множество преобразований во всех сферах и областях российской экономики, неотъемлемой частью которой сегодня являются корпорации. Сложившаяся обстановка, несомненно, позволяет предпринимателям реализовать накопленный за годы экономических реформ опыт по созданию, развитию и последующему управлению предпринимательскими структурами в условиях корпоративной среды. В статье автором выявлено понятие «корпоративная среда»,
Bulletin USUES. Science, education, economy. Series economy. № 1 (15), 2016
109
рассмотрены принципы адаптивного управления развитием предпринимательских структур и предложены мероприятия для дальнейшего развития в данной области. Методологией служит анализ динамики развития адаптивного управления развитием предпринимательских структур в корпоративной среде, основанный на данных, опубликованных в научной литературе. По результату проделанной работы, автор приходит к выводу, что результативность функционирования системы адаптивного управления развитием предпринимательских структур в корпоративной среде достигается посредством принятия оптимальных решений в условиях нестабильности и неопределенности для адаптации предпринимательских структур к внешним изменениям, которая является важнейшей функцией стратегического планирования. Всецело сбалансированная политика адаптивного управления, применяемая руководством субъекта предпринимательства, не только сохранит сложившееся к настоящему времени экономическое положение в бизнесе и интересы занятых в нем работников, но и значительно приумножит уровень конкурентоспособности предпринимательской структуры в будущем.
Ключевые слова: корпоративная среда, предпринимательская структура, адаптивное управление.
ADAPTIVE MANAGEMENT OF DEVELOPMENT OF BUSINESS STRUCTURES IN A CORPORATE ENVIRONMENT
The Permanent transformation of the global economic situation entails a variety of transformations in all spheres and sectors of the Russian economy, part of which today are corporations. The current situation certainly allows entrepreneurs to implement accumulated during the years of economic reform experience in the creation, development and subsequent management of business structures within the corporate environment. In the article the author reveals the concept of «corporate environment», the principles of adaptive management development of business organizations and proposed activities for further development in this area. Methodology is the analysis of the dynamics of adaptive management development of enterprise structures in an enterprise environment, based on data published in the scientific literature. The result of this work, the author comes to the conclusion that the effectiveness of adaptive management development of enterprise structures in an enterprise environment is achieved by making optimal decisions in conditions of instability and uncertainty for the adaptation of business structures to external changes, which is an essential function of strategic planning. Fully-balanced policy of adaptive management applied by the management of a business entity, not only retain the present economic situation in the business and the interests of its employees, but also will significantly increase the level of competitiveness of business structure in the future.
Key words: corporate environment, business structure, adaptive control.
В условиях динамично развивающейся экономики внимание все большего числа научных изданий обращено к вопросу адаптационного управления развитием предпринимательских структур в условиях корпоративной среды. По мнению автора, подобный интерес вызван, прежде всего, желанием отдельных предпринимателей реализовать накопленный за годы экономических реформ опыт по созданию, развитию и последующему управлению предпринимательскими структурами.
В связи с этим, стоит отметить, что при отсутствии отчетливо функционирующей предпринимательской структуры невозможно создание соответствующей корпоративной среды, равно как и сущность корпоративной среды неразделимо связана с деятельностью предпринимательских структур (далее - ПС).
Прежде чем перейти к рассмотрению адаптационного управления развитием предпринимательских структур следует определить, что именно представляет собой «корпоративная среда». Наиболее полное определение данного понятия звучит следующим образом: «Корпоративная среда - это специфическая, свойственная для конкретной ПС система действий, связей, взаимоотношений и отношений, реализующихся
в рамках конкретной предпринимательской деятельности, осуществляемой на местном, региональном, национальном или международном рынке» [1]. Механизм устройства внутренних связей (корпоративных отношений) в трудовом коллективе является отображением качественного базиса действий менеджмента ПС, сконцентрированных на поиске путей повышения результативности работы, выступая при этом как организационно-экономическое пространство в котором осуществляется деятельность трудового коллектива и принимаются управленческие решения, актуальные в данный момент времени [7].
Предпринимательская структура, являясь саморазвивающейся системой [3], самостоятельно осуществляет выбор и постановку цели своей деятельности и развития, изменяет структуру и параметры управления, необходимые для обеспечения достижения заданной цели. Следовательно, адаптивное управление развитием ПС должно строиться на автоматически изменяющихся алгоритмах функционирования, способных, при необходимости, изменить структуру ПС с целью сохранения или достижения оптимального состояния при трансформации внешних условий [2].
110
Вестник УГУЭС. Наука, образование, экономика. Серия экономика. № 1 (15), 2016
Рационально выстроенное адаптационное управление развитием предпринимательских структур способствует [6]:
- увеличению инвестиционной привлекательности;
- активному привлечению долгосрочных инвесторов;
- снижению стоимости кредитных ресурсов;
- росту рыночной стоимости предприятия.
В своей работе Митягина Н.В. [4] придерживается мнения, что в период адаптации к трансформирующимся экономическим условиям организация адаптивного менеджмента должна соответствовать следующим принципам:
- тождественность всех заданных целей и ресурсов, имеющихся на предприятии;
- оптимальное соотношение между источниками финансирования деятельности предприятия;
- контроль рисков для их своевременного выявления и принятия мер по их смягчению и ликвидации;
- адекватность принятия управленческих решений для разработки различных вариантов стратегий развития ПС.
По мнению автора, проведение постоянного мониторинга возможностей и преимуществ корпоративной среды ПС способствует обеспечению рационального и результативного выполнения функции управления развитием предприятия. Проведение данного мониторинга позволит вывести организацию адаптивного управления развитием ПС в корпоративной среде на качественно новый уровень, отличительной чертой которого станет:
- быстрая реакция на изменения внутренней и внешней среды;
- поиск функциональной области применения.
Для достижения эффективных управленческих
решений в условиях современной экономики необходимо соблюдение следующих требований [5]:
- миссия и видение ПС должны соответствовать ее стратегии;
- сбор информации, требующейся для диагностики и подготовки к принятию управленческих решений;
- поиск и выявление факторов внутренней и внешней среды;
- анализ финансово-хозяйственного состояния ПС и оценка полученных результатов, служащих преамбулой выявлению степени кризисного состояния ПС;
- разработка стратегии для создания и занятия стабильной и лидирующей позиции на рынке;
- контроль за реализацией стратегии.
Резюмируя вышеизложенное, автор отмечает, что
эффективность функционирования системы адаптивного управления развитием предпринимательских структур в корпоративной среде достигается путем принятия оптимальных решений в условия нестабильности и неопределенности для адаптации ПС к внешним изменениям, которая является важнейшей функцией стратегического планирования.
Список литературы:
1. Большой коммерческий словарь. - М., 1996.
2. Блаженкова Н.М. Теория и методология анализа влияния управленческого учета на результативность хозяйственной организации // Н.М. Блаженкова: Монография. - Екатеринбург: Институт экономики Уральского отделения РАН, 2008. - 273 с.
3. Исаева Н.В. Социальные и экономические основы управления предпринимательством // Н.В. Исаева: Монография. - Федеральное агентство по образованию, Гос. образовательное учреждение высшего проф. образования «Башкирский гос. ун-т», 2006.
4. Митягина Н.В. Управление рисками инновационной деятельности как основа устойчивого экономического развития строительного предприятия: Сборник научных трудов Sworld. - 2013. - Т. 29. - № 4. - С.11-13.
5. Пуляева П.Э. Адаптивные механизмы корпоративного управления в условиях кризиса / П.Э. Пуляева // Молодой ученый. - 2015. - № 12. - С. 481-483.
6. Степаненко Н.П. Оценка конкурентоспособности предприятия в системе тендерных торгов // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2015.
- № 2 (41). - С. 182-184.
7. Тихомирова О.Г. Адаптивное управление предпринимательскими структурами как открытыми динамическими системами // Фундаментальные исследования. - 2012. - № 9-2. - С. 495-499.
List of literature:
1. Big Commercial Dictionary. - M., 1996.
2. Blazhenkova N.M. Theory and methodology of the analysis of management accounting impact on the effectiveness of economic organization // N.M. Blazhenkova: Monograph. - Ekaterinburg: Institute of Economics of the Urals Branch of the Russian Academy of Sciences, 2008. - 273 p.
3. IsaevaN.V. Social and economic foundations of entre-preneurship management // N.V. I saeva: Monograph.
- Federal education Agency, State educational institution of higher professional education «Bashkir state Univer-sity», 2006.
4. Mityagina N.V. Risk management innovation as the basis for sustainable economic development of the construction business: Collection of scientific works Sworld.
- 2013. - Vol. 29. - № 4. - P. 11-13.
5. Pulyaeva P.E. Adaptive mechanisms of corporate governance in times of crisis / P.E. Pulyaeva // Young scientist. - 2015. - № 12. - P. 481-483.
6. Stepanenko N.P. Evaluation of the competitiveness of enterprises in the tendering system // Economics and management of innovative technologies. - 2015. -№ 2 (41). - P. 182-184.
7. Tikhomirova O.G. Adaptive management of business structures as the open dynamic systems // Fundamental Research. - 2012. - № 9-2. - P. 495-499.
ВЫ^т USUES. Science, еducation, еconomy. Series еconomy. № 1 (15), 2016
111
