CC BY
10
РОССИЙСКАЯ1 АКАДЕ1УП1Я НАУК
ИНСТИТУТ НАУЧНОЙ ИНФОРМАЦИИ ПО ОБЩЕСТВЕННЫМ НАУКАМ
СОЦИАЛЬНЫЕ И ГУМАНИТАРНЫЕ
НАУКИ
ОТЕЧЕСТВЕННАЯ И ЗАРУБЕЖНАЯ ЛИТЕРАТУРА
РЕФЕРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ СЕРИЯ 8
НАУКОВЕДЕНИЕ
2
издается с 1973 г.
выходит 4 раза в год
индекс РЖ 8
индекс серии 2.8
рефераты 98.02.001 -98.02.031
МОСКВА 1998
а) что следует делать: знать своего покупателя; думать и действовать как технически образованный деловой человек; соединять технологию со стратегией бизнеса; подходить к ИР ответственно, особенно в финансовом плане; общаться с покупателями предельно ясно и на достойном уровне; быть откровенным, говоря о затратах и степени риска; привлекать партнеров по бизнесу к совместному принятию решений и планированию;
б) чего не следует делать: перепродавать, перепоручать, давать невыполнимые обещания; не быть надменными, но и не занимать оборонительную позицию; не поучать технически необразованных покупателей; не ожидать поддержки финансовых кругов, если не используется стратегия бизнеса.
Методы количественного определения, а также анализ затрат и прибыли могут быть хорошим товаром для менеджмента. Они обеспечивают форму объективного подтверждения, содействуют установлению границ, увеличению необходимых ресурсов, а также помогают финансовому планированию и руководству ИР.
Барьеры на пути продаж ИР. В заключении статьи автор пишет о том, что кроме положительных сторон в торговле идеями и результатами ИР есть и негативные моменты, включающие объективные и субъективные факторы: они не всегда совпадают со стратегией бизнеса; могут встречаться неправильный расчет времени, неумение вести торговлю, слабая подготовка специалистов, неправильный подбор клиентов. Однако в конечном итоге эти ошибки устранимы и вероятность их появления в дальнейшем может быть уменьшена.
Е.Н.Райкова
98.02.018. ПОЛУПРОВОДНИКОВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ -МОДЕЛЬ КООПЕРАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ, УНИВЕРСИТЕТОВ И ПРАВИТЕЛЬСТВА (США) / РИ Д., БРУКС X., БЕРДЖЕР P.M., ЛА СКАЛА Р.
THE SEMICONDUCTOR industry - model for industry / university / government cooperation / Rea D., Brooks H., Burger R.M., La Scala R. // Research-technology management. - Lancaster, 1997. - Vol.40, N 4. - P. 46-54.
109
98.02.018
Один из авторов реферируемой статьи, Донадд Ри, работал в штаб-квартире НАСА и в Лаборатории реактивных двигателей, позднее он был консультантом в корпорации MITRE. Харви Брукс -профессор технологии и государственной политики в Гарвардском университете; Роберт Берджер — консультант компании в Северной Каролине, в недавнем прошлом (до 1996 г.) он занимал должность вице-президента по исследованиям в компании «Semiconductor research corporation»; Ричард JIa Скала - менеджер в той же компании.
В условиях ухудшения климата для государственных и промышленных ИР в США актуальным становится вопрос: какие следует предпринять шаги для сохранения традиционно высокого уровня национальных ИР? По мнению авторов, существуют два возможных подхода к решению проблемы: 1) активизация правительственных усилий ( например, путем расширения финансирования прикладных ИР через ННФ); 2) мобилизация по инициативе промышленных компаний усилий трех секторов ИР -предприятий, вузов и правительства- путем их действенного сотрудничества. Второй подход авторы считают более реальным. В этой связи особую актуальность приобретает, на их взгляд, опыт такого сотрудничества, накопленный в полупроводниковой промышленности США. Изложение этого опыта и составляет содержание реферируемой статьи.
Первым шагом на пути формирования описываемой модели стала организация в 1977 г. Ассоциации полупроводниковой промышленности (Semiconductor industry association-SIA). Наряду с проблемами развития своей отрасли эта ассоциация с 1982 г. стала заниматься выработкой долговременной стратегии развития технологии и стимулированием подготовки дипломированных специалистов для нужд расширяющейся полупроводниковой промышленности. Такого рода задачи были поставлены перед специальной бесприбыльной компанией - Исследовательской корпорацией полупроводников (Semiconductor research corporation-SRC). Позднее SIA образовала еще одну бесприбыльную организацию - SEMATECH, призванную совершенствовать развитие технологии полупроводников и противостоять, таким образом, конкурентному наступлению японских компаний.
В целях координации усилий с государственным сектором, по инициативе SIA и при поддержке правительства и конгресса в 1994 г.
был образован Совет по полупроводниковой технологии (Semiconductor technology council STC). Еще одна важная инициатива SIA - финансирование разработки так называемой «Карты полупроводниковых технологий». Организацию, задачи и характеристику деятельности каждого из перечисленных подразделений, созданных SIA, авторы представляют в соответствующих разделах реферируемой статьи.
Исследовательская корпорация полупроводников (SRC). Перед SRC, учрежденной в 1982 г., была поставлена задача укрепления конкурентоспособных позиций североамериканской
полупроводниковой промышленности путем поддержки соответствующих профильных (фундаментальных и прикладных) исследований в вузах и государственных научных лабораториях США и Канады. Членами SRC стали 65 американских и канадских фирм и правительственных организаций. Наряду с действительным членством введена категория «ассоциированных членов». К последней относились организации непромышленного характера, осуществляющие ИР в области полупроводников. В их числе: национальные лаборатории министерства энергетики США, Корпорация микроэлектроники и компьютерной технологии (МСС), компании MITRE и SEMATECH. В 1995 г. учреждена еще одна категория членства — «научная» (science area member). В последнюю включаются крупные компании, которые производят (или поставляют) оборудование, материалы и программные продукты для полупроводниковых фирм.
Авторы подчеркивают долговременный характер целей, поставленных перед SRC: она должна не только стимулировать перспективные ИР, но и решать проблемы кадрового обеспечения отрасли. Оптимальным путем решения этих проблем считается финансирование широкого спектра исследовательских проектов, реализуемых в университетских подразделениях. Такого рода практика позволяет профилировать необходимых отрасли исследователей и инженеров в нужном направлении и одновременно пополнять фонд исследовательских результатов, которыми могут заинтересоваться компании и организации - члены SRC.
На этапе передачи технологии реализуется схема конкурсного отбора результатов ИР. Работа «по доводке» отобранных проектов ведется в смешанных промышленно-университетских группах. Здесь
Ill
98.02.018
представлены специалисты SRC, исследователи-разработчики из университетов, студенты, эксперты из промышленных компаний. Процесс совместной работы проходит через четыре этапа: планирование, начальная фаза,' проведение и оценка основной работы, коммерциализация. На каждом этапе исполнители из сотрудничающих организаций работают под руководством руководителей проекта из SRC.
На этапе планирования уточняются исследовательские отраслевые приоритеты. Такого рода работа ведется в тесном контакте с фирмами-членами, что позволяет определить «горизонты развития на 20-летнюю перспективу». На начальной фазе работ проблемы, поставленные SRC, рассматриваются в университетах, которые вносят соответствующие предложения о возможных ИР. Такого рода заявки поступают в технические консультативные советы (technical advisory boards - TAB), эксперты которых осуществляют их оценку. При положительной оценке заявок начинается фаза непосредственной разработки и оценки. Последняя предусматривает периодические сообщения о состоянии работ, личные контакты университетских исполнителей с промышленными заказчиками и передачу готовых результатов заинтересованным членам SRC.
Последний этап - коммерциализация результатов ИР. Такого рода результаты становятся достоянием всех членов корпорации. Успех данной фазы, подчеркивают авторы, зависит от эффективного сотрудничества исследователей и инженеров в разработке оптимальных методов промышленного освоения готовых результатов ИР.
Важная составляющая деятельности SRC - защита прав интеллектуальной собственности на изобретение. Каждый исследовательский институт по условиям договора обязан защитить свои права на результаты ИР. Учреждение-подрядчик или отдельный исполнитель должны получить бесплатную обычную лицензию на интеллектуальную собственность, созданную в ходе профинансированных заказчиком ИР. SRC, в свою очередь, предоставляет бесплатную обычную лицензию для своих членов. Право на публикацию материалов об изобретении в целом или о его части подрядчик получает после согласования этого вопроса с руководством SRC.
В рамках программы сотрудничества, реализуемой SRC, члены корпорации получают до 1 тыс. исследовательских отчетов. Более подробная характеристика программ содержится в годовых обзорах Для обсуждения актуальных проблем организуются специальные семинары и конференции. В целом до 500 «наставников» из фирм -членов SRC периодически посещают университеты в целях установления более тесных контактов между сотрудничающими сторонами (с.49). Целям взаимного изучения служат выпуски ежемесячных, бюллетеней, годовые отчеты, указатели (списки) студентов-дипломников, перечни -программных продуктов и т.п. Электронная библиотека SRC обеспечивает доступ к реферативной информации, к докладам и отчетам, диссертациям, к специальной периодике.
Корпорация по содействию промышленным технологическим разработкам (SEMATECH). Организована в 1987 г. для решения фундаментальных проблем полупроводниковой промышленности. К 1997 г. деятельность SEMATECH поддерживали 11 крупнейших предприятий отрасли. Первоначально предполагалось, что финансирование данной корпорации будут осуществлять фирмы -члены. Однако к задачам, которые намеревалась решать SEMATECH, проявило интерес министерство обороны (МО) США, пожелавшее стимулировать полупроводниковые ИР оборонной ориентации. Это ведомство стало финансовым партнером корпорации, обеспечивая в начальный период 50% ее затрат. К 1994 г. текущий бюджет SEMATECH составил 180 млн. долл., из них доля МО - 90 млн. Указанная схема финансирования должна была быть свернута в 1997 г.(с.50).
SEMATECH предоставляет средства на разработку технологических процессов, материалов и оборудования в области полупроводников. Для испытания и демонстрации новейшей техники сооружено современное производственное подразделение. С 1993 г. в программе ИР особое внимание уделяется разработке программных продуктов, обеспечивающих автоматизацию производственных процессов.
Руководители корпорации обращают особое внимание на процессы переноса результатов ИР в подразделения компаний -членов. С этой целью в рамках «SEMATECH» создан Совет по передаче технологии (Technology transfer council). Развитию
113
98.02.018
кооперационных связей корпорации призваны служить такие ее подразделения, как Совет по кадровым ресурсам, Совет по качеству, Совет по связям с поставщиками, Учебный совет.
Карта (указатель) полупроводниковых технологий (Technology roadmap for semiconductors). В целях обслуживания программ ИР, реализуемых промышленностью, SRC, SEMATECH, правительственными агентствами, национальными лабораториями и университетами, Ассоциация полупроводниковой промышленности приступила с 1992 г. к формированию ряда подкомитетов для разработки так называемой «Карты полупроводниковых технологий». К этой работе привлечено 179 ученых и инженеров из промышленных, университетских и правительственных подразделений. В технологической карте предусматривалось идентифицировать потенциальные ключевые области данного направления и на этой основе предложить рекомендации по оптимальному использованию имеющихся ресурсов.
Итогом первого этапа работы явилась серия отчетов 11 специальных групп. В обзорном отчете указывались пять возможных помех на пути прогресса отрасли и семь «критических технологических проблем», требующих обязательного решения. В 1994 г. работа по составлению технологической карты была модернизирована и расширена: состав исполнителей доведен до 240 специалистов и подробная карта полупроводниковых технологий была опубликована(с.51).
Заключительный раздел реферируемой статьи авторы посвятили оценке охарактеризованной ими модели сотрудничества и возможного ее применения для других отраслей. Они отметили, что результатом промышленно-университетской и правительственной кооперации усилий в сфере полупроводниковой технологии стало улучшение глобальных позиций данной отрасли США. В то же время продолжающееся снижение темпов государственного финансирования науки вообще и прикладной науки в частности потребует дальнейшего наращивания усилий промышленных компаний в разработке новейших технологий. В этих усилиях важную роль призваны сыграть широкие контакты с университетской научной базой. Тенденции последних лет показывают, что многие фирмы концентрируют свои программы ИР на краткосрочных проектах, не требующих значительных финансовых и временных
15-4455
затрат. Между тем университеты «идеально подходят для проведения долгосрочных, генерирующих исследований доконкурентного характера».
В реферируемой статье отмечается, что кооперация с вузами, как показал опыт SRC, необходима промышленности даже в случае достаточно крупных вложений компаний в собственные ИР. В этом плане изучение организационной структуры подобного сотрудничества, сложившегося в полупроводниковой промышленности, может оказаться полезным и для других отраслей.
Опыт SIA, SRC и SEMATECH привлек внимание японских производителей полупроводниковой продукции. Авторы сообщают, что японские фирмы данной отрасли создали в последнее время три новые организации для решения проблем, аналогичных тем, которыми занимаются их американские конкуренты. В 1994 г. был организован Японский НИИ полупроводниковой промышленности (Semiconductor industry research institute Japan - SIRIJ). Годом позже появился японский аналог SRC - Университетский исследовательский центр полупроводниковой технологии (Semiconductor technology academic research center - STARC). Самая новая японская организация - аналог американского SEMATECH -начала действовать в 1996 г. Это компания «Передовые полупроводниковые технологии» (Semiconductor leading edge technologies - SELETE).
В настоящее время в США, отмечают авторы, действует много ассоциаций, сходных по задачам и структуре с SIA. В то же время такие инициативы, как SRC или «Карта полупроводниковых технологий», пока не имеют аналогов в других отраслях американской промышленности.
Т.В.Горбунова
