CC BY
20
ван на одновременную легитимизацию научного и общественного выбора, сделанного участниками каждого этапа Проекта. Опыт осуществления Проекта убеждает в возможности вписать социальный спрос в новые знания и технологии, довести его до сведения ученых и преобразовать в научные приоритеты. Однако прогнозная составляющая Проекта оказалась не столь значимой, как предполагалось.
И.Ю. Жилина
2010.04.045. БЕЛЛАВИСТА Х., САНС Л. НАУЧНЫЕ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПАРКИ - СРЕДОТОЧИЕ ИННОВАЦИЙ. BELLAVISTA J., SANZ L. Science and technology parks: Habitats of innovation // Science a. publ. policy. - Guildford, 2009. - Vol. 36, N 7. -P. 499-510.
Х. Беллависта, профессор университета Барселоны, член Консультативного совета по науке и технологии при Правительстве Испании и Президент Международной ассоциации научных парков (International Association of Science Parks, IASP), и Л. Санс, генеральный директор Международной ассоциации научных парков (international Association of Science Parks, IASP), отмечают, что научные и технологические парки (НТ-парки) с момента своего появления в 50-х годах XX в. доказали свою гибкость и жизнеспособность во многих странах. Они способствовали интеграции различных государственных и частных организаций как участников исследовательской деятельности, обмену знаниями и технологиями между ними. НТ-парки играют существенную роль в предотвращении утечки мозгов, привлечении талантливых специалистов, создании условий для профессиональной деятельности и стали важнейшими инструментами развития творческого потенциала и инновационных систем.
Ключевыми факторами и составляющими развития НТ-пар-ков и их воздействия на экономику является творческий потенциал. Они дают толчок региональному развитию, которое, в свою очередь, питает успех составляющих их организаций и институтов. Творческие организации, входящие в НТ-парки, стимулируют специалистов на всех уровнях, их формальные и неформальные связи, повышая тем самым их творческий и инновационный потенциал.
Сетевые структуры способны стимулировать творческий потенциал за счет массированных потоков информации и идей. С этой точки зрения НТ-парки играют особую роль, обеспечивая управление сложными и разнообразными осязаемыми и неосязаемыми активами с целевой ориентацией на совершенствование инновационных процессов и продуктов. НТ-парки располагают базовыми элементами, аналогичными инновационным системам (материальной и исследовательской инфраструктурами, специализированным обслуживанием, кадрами специалистов, стартовым и рисковым капиталом, процессами передачи технологии) и могут рассматриваться как микро- или мини-инновационные системы. В настоящее время они расширяют сотрудничество с аналогичными сетевыми структурами на региональном, национальном и международном уровнях, а также с различными компаниями и организациями, в том числе локализованными на значительных расстояниях. Таким образом, процессы обмена знаниями, исследовательской кооперации, привлечения талантов выходят на макроуровень инновационной системы.
Богатство и доступность запаса знаний, содержащихся в индивидах, организациях и сетях, рассматривается как важнейший фактор инноваций и экономического роста. С этой точки зрения во многих исследованиях были проанализированы различные модели и инструменты такого развития от классических примеров (Силиконовая долина, Бостон) до многочисленных технополисов, промышленных зон, научных городов и т.д. Фирмы, кластеры и сети, партнерства и новые формы организации и управления, характеризуемые интенсивным взаимодействием, вносят вклад в творческие результаты не только в наукоемких отраслях промышленности, но и в здравоохранении, образовании, финансовом секторе, в сфере деловых услуг. НТ-парки и исследовательские фирмы внесли значительный вклад и в региональную экономику. Авторы указывают и на многие другие аспекты экономического развития, связанные с деятельностью НТ-парков.
В концепции НТ-парков, изучаемой и перенимаемой во многих странах мира, нашло отражение удивительное сочетание планирования, предвидения и интуиции. Ее принятие в разнообразных условиях на практике дало различные модели и стратегии, тем не менее их объединяют общие черты и основополагающие элементы,
характерные для всех НТ-парков. IASP дала следующее определение «научных парков», под которое подпадают также сходные по типу образования, объединяемые общими целями: научный парк является организацией, управляемой специалистами-профессионалами с целью повышения благосостояния окружающего сообщества путем развития конкурентной и инновационной культуры ассоциированных предприятий и научных учреждений. Научный парк стимулирует и управляет потоками знаний и технологий между университетами, научно-исследовательскими институтами, компаниями и рынками, содействует созданию и росту инновационных предприятий, выполняя функции инкубатора и распространителя результатов, обеспечивает другие виды обслуживания, создающие стоимость, а также помещения, мощности и инфраструктуру требуемого качества (с. 502).
Как показал опыт, общими элементами НТ-парков, служащими в качестве их основных «строительных блоков», являются следующие. 1. Сильный менеджмент. НТ-парки являются проектами, требующими в высшей степени интенсивного менеджмента. Сердцевину любого НТ-парка составляет высококвалифицированная управленческая команда, основная задача которой состоит в организации и управлении средой и обслуживанием, которые необходимы для обеспечения связей и передачи технологий между участниками. Она также применяет различные инструменты и программы, необходимые для выращивания новых наукоемких предприятий. Управление элементами недвижимости также может являться функцией команды менеджеров, но не в качестве основной. 2. Связи с университетами. Необходимым элементом являются эффективные связи с одним или несколькими университетами, формы и интенсивность которых могут быть различными. Это означает, что и производители, и потребители знаний располагаются на одном физическом пространстве. Модели могут различаться с точки зрения концентрации на фундаментальных или прикладных исследованиях. 3. Дополнительные услуги. Среди наиболее распространенных услуг, предоставление которых является отличительной особенностью и важнейшим преимуществом НТ-парков: доступ к стартовому и венчурному капиталу, юридическая поддержка прав интеллектуальной собственности, международный маркетинг, связи с лабораториями и университетскими исследовательскими подразделениями, связи с международными сетями, программы
обучения, брокерские услуги. 4. Качественная инфраструктура, включающая офисные и лабораторные помещения, специализированные технологические центры, а также нередко жилье, социальные и рекреационные объекты и т.п. 5. Привлечение специализированных предприятий, т.е. особые меры со стороны НТ-парков и государственная политика, направленные на содействие созданию и развитию инновационных инкубаторов, наукоемких фирм и т.д., например в области налогообложения, а также привлечения квалифицированного персонала и создания специализированных рабочих мест. 6. Привлечение действующих фирм. Большинство НТ-парков стремится не только создавать новые наукоемкие предприятия, но и привлекать действующие компании, заинтересованные в инновационной среде, приобретении новых знаний и технологий, создании стратегических альянсов и т.п. 7. Сетевые структуры. НТ-парки, сами представляющие собой сетевые структуры, формируют также более широкие сетевые структуры, что составляет важное направление в их деятельности. 8. Региональное влияние. Зрелые НТ-парки, реализуя различные программы и направления деятельности, распространяют свое положительное влияние, привлекая внешние компании и организации, которые могут стать частью их сети.
Перечисленные блоки представляют собой осязаемые и неосязаемые структурные элементы. Однако для понимания комплексного характера современных НТ-парков следует учитывать также широкий набор пользователей, клиентов, агентов и стейк-холдеров. С этой точки зрения вся широкая сеть состоит из «гравитационного центра» и периферийных элементов, в совокупности формирующих инновационную систему.
НТ-парки существуют в виде разнообразных моделей, адаптированных к конкретным условиям функционирования. С теоретической и практической точек зрения преимущество этого разнообразия связано с возможностью выбора подходящих моделей, что требует соответствующего аналитического инструментария для лучшего их понимания и классификации, изучения факторов успеха, сравнения стратегий и заимствования лучшего опыта. IASP разработана методика, позволяющая менеджерам разрабатывать «стратегический профиль» НТ-парков и осуществлять поиск аналогичных моделей в соответствующей базе данных.
Обследование, проведенное IASP в 2006-2007 гг., позволило выделить основные факторы успеха НТ-парков. Согласно ответам респондентов, основными факторами, определяющими конкурентоспособность парков, являются размещение, связи с университетами, институциональная поддержка, качество организаций-участников, количество и качество предоставляемых парком услуг, отличительные особенности региона функционирования.
IASP, основанная в 1984 г., в настоящее время является крупнейшей в мире ассоциацией НТ-парков и имеет международную сеть, состоящую из шести региональных отделений и почти 400 членов в 72 странах. С 1996 г. ее штаб-квартира располагается в Малаге (Испания). IASP разработала собственную стратегию, главной целью которой является распространение знаний, ноу-хау и наилучшей практики по всем аспектам функционирования НТ-парков. Два ее основных функциональных подразделения - Департамент услуг и коммуникаций и Департамент управления проектами и знаниями - разрабатывают и предоставляют наукоемкие продукты и услуги, в том числе публикуют книги и другие научные издания, организуют международные конференции и семинары, в сотрудничестве с Всемирным инновационным альянсом (World Alliance for Innovation, WAINOVA) готовят «Атлас инноваций» и др. IASP является независимой неправительственной организацией и имеет специальный статус консультанта при Экономическом и социальном совете ООН (ECOSOC).
И.Г. Минервин
2010.04.046. МИРАНДА ПС. де, АРАНА Ж.А.С., ЗАРДО Ж. КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ТВОРЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА: ЛЮДИ, СРЕДА И КУЛЬТУРА.
MIRANDA P.C. de, ARANHA J.A.S., ZARDO J. Creativity: people, environment and culture, the key elements in its understanding and interpretation // Science a. publ. policy. - Guildford, 2009. - Vol. 36, N 7. - P. 523-535.
Бразильские ученые, связанные с Международной ассоциацией научных парков (International Association of Science Parks, IASP) и Католическим университетом Рио-де-Жанейро, рассматривают человеческий фактор, культуру как определитель мотивации и системы ценностей, а также институциональную среду, создаю-
