CC BY
12
2003.02.016. ФИЛЛИПС Р. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ БИЗНЕС-ИНКУБАТОРЫ: НАСКОЛЬКО ОНИ ЭФФЕКТИВНЫ В КАЧЕСТВЕ МЕХАНИЗМА ПЕРЕНОСА ТЕХНОЛОГИЙ?
PHILLIPS R. Technology business incubators: How effective as technology transfer mechanisms? // Technology in soc., Bradford, 2002. - Vol. 24, N 3. -P. 299-316.
Ключевые слова: технологические бизнес-инкубаторы в США.
Ронда Филлипс работает во Флоридском университете на факультете городского и регионального планирования (г. Гейнсвилл, шт. Флорида, США).
Первый раздел реферируемой статьи автор посвятила характеристике технологических бизнес-инкубаторов (ТБИ) как инструментов экономического развития. Она отмечает, что в ТБИ соединились концепция поощрения нового бизнеса и концепция коммерциализации и переноса технологий. В этой связи, отмечает автор, неудивительно, что университеты и другие исследовательские организации выступают в качестве главных «разработчиков» ТБИ. В такой форме стимулирования технологии заинтересованы и наукоемкие «стартовые» компании, и местные власти.
Что отличает ТБИ от других типов инкубаторов? Программы обычных инкубаторов ориентированы прежде всего на укрепление конкурентных позиций своих клиентов. В числе последних - фирмы, развивающие собственную новую технологию, ориентированную на рыночные продукты и услуги. ТБИ предоставляют другой набор услуг: доступ к лабораториям, современному оборудованию, услуги специалистов из университетских подразделений. Связанные с университетами и исследовательскими институтами ТБИ ориентированы прежде всего на перенос новых технологий и их коммерциализацию. Именно эта сторона ТБИ стала объектом исследования, предпринятого автором. Начальным источником информации для автора стал «Справочник членов Национальной ассоциации бизнес-инкубаторов» (NBIA), бесприбыльной органи-зации, размещающейся в г. Атенс (шт. Огайо, США). В этом издании представлены программы инкубаторов -членов. Для выяснения действующих типов и числа ТБИ использованы данные за 1993-1994 гг. Выяснилось, что во всех штатах действует, по крайней мере, один инкубатор, обслуживающий нанимателей, интересующихся ИР и технологией.
Автор предупреждает, что не все инкубаторы являются в строгом смысле ТБИ, поскольку предлагают не только исследовательские, но и прочие услуги - производственного, сбытового и т.д. характера. Всего было идентифицировано 92 инкубатора, обслуживающих запросы клиентов в сфере ИР и высоких технологий. Из этого числа выделены инкубаторы, которые обслуживают исключительно исследовательские и высокотехнологичные фирмы. Таковых оказалось 31. Представление о числе и спонсорах инкубаторов дает следующая таблица.
Таблица (с.303) Типы технологических инкубаторов в США, 1993 г.
Спонсоры Типы обслуживаемых клиентов
Фирмы, занимающиеся ИР и Фирмы, осуществ-
высокими технологиями ляющие, помимо ИР и
высоких технологии,
прочие типы дея-
тельности
Университеты 11 31
Частные организации 7 2
Смешанные 13 28
организации
Итого 31 61
В 1991 г. КВ1А провела опрос среди 425 менеджеров американских инкубаторов. Заполненные анкеты получены от 150 респондентов. По просьбе автора эксперты КВ1А проанализировали полученную информацию с целью выявления среди общего числа таких инкубаторов, которые можно было бы идентифицировать как ТБИ. Автор использовала два критерия для выявления ТБИ: главным спонсором должен быть университет; основная задача инкубатора - перенос технологий и коммерциализация результатов исследований. На основании указанных критериев было выявлено 34 инкубатора, которые можно было бы отнести к ТБИ.
Двадцать девять ТБИ представляли неприбыльные организации, пять - коммерческие. Средний срок жизни действующих ТБИ составил пять лет, самые молодые из них насчитывали три года, а самые старые -
13 лет (с.304). В ходе обследования КШЛ получены данные о менеджерах ТБИ. В основном это мужчины в возрасте 45 лет, занимающие данную должность в течение 2,67 лет и имеющие опыт работы в бизнесе свыше десяти лет. Среди менеджеров 34 ТБИ было восемь женщин. Среднее число штатных сотрудников для одного ТБИ -четыре человека (с.305).
Набор услуг, предлагаемых ТБИ, предусматривает доступ к лабораториям, научному оборудованию, компьютерной базе; оказывается помощь в привлечении финансовых средств, клиентам предоставляется мебель и офисное оборудование, оказываются канцелярские услуги. Кроме того, некоторые ТБИ предлагают своим клиентам консультативные услуги в юридических и патентных вопросах, бухгалтерские услуги и консультации по налоговым проблемам, помощь в налаживании международных деловых контактов и в заключении контрактов с правительственными организациями.
Из 34 ТБИ десять размещаются в зданиях, специально построенных для инкубатора, остальные используют помещения университетских лабораторий или административные здания. Средняя площадь ТБИ - около 40 кв. футов, минимальная плата за аренду 1 кв. фута в 1991 г. составляла 7,83 долл., максимальная - 12,42 долл. В среднем на один ТБИ приходится около 14 арендаторов, число служащих, используемых клиентами, - 54,4 (с.305). Половина ТБИ придерживается определенного срока аренды для нанимателя. Обычно этот срок не превышает трех лет, при этом 60% ТБИ прибегают к повышенной арендной ставке, чтобы побудить нанимателей, не уложившихся в оговоренный срок, выехать из арендуемого помещения. Среднее число выезжающих арендаторов - 1,71 на один ТБИ. По данным за 1990 г. свою деятельность в ТБИ завершили 25 нанимателей (с. 305).
В целом, в 1991 г., во всех обследованных ТБИ действовали 400 арендаторов. Доля фирм, пользовавшихся ТБИ и успешно реализовавших свои программы, составила 85% . В ходе обследования КШЛ некоторые респонденты представили подробную информацию о своих арендаторах. Так, для 84 арендаторов средний доход компании-нанимателя за 1990 г. составил 482,6 тыс. долл.; среднее число полностью занятых сотрудников в одной фирме составило 4664 человека. На 103 инкубатора приходилось 310 патентов (или 3,01 патент на один инкубатор) (с.306).
Из 20 респондентов 17 признали, что получают вклады, дарения или гранты, которые используются как доход от основной деятельности. В среднем такого рода поступления составляют до 56% от валовых доходов обследованных ТБИ, минимальный показатель - 6%, максимальный - 93% (с.307). Главными источниками указанных поступлений являются федеральное правительство, власти соответствующего штата, университеты и местная администрация. Как следует из ответов респондентов, самую крупную статью затрат в инкубаторе составляют расходы на персонал, на долю этой статьи приходится в среднем 43% эксплуатационных расходов. В этой связи автор обращает внимание на тот факт, что затраты на программы арендаторов составляют «неожиданно» небольшую долю в эксплуатационных расходах - 8% (с.307).
Обследование КБ1Л позволило сопоставить ТБИ и инкубаторы обычного типа. Сравнение соответствующих данных показало: ТБИ имеют большее число арендаторов, здесь занято большее число сотрудников фирм-клиентов, а доходы таких фирм выше, чем у клиентов обычных инкубаторов. В ТБИ приходится большее число патентных заявок в расчете на одну фирму.
Насколько велика роль инкубаторов в переносе технологий и коммерциализации результатов ИР? Обследование КБ1Л, подчеркивает автор, не дает ответа на этот вопрос. Многие ТБИ рассматривают указанные направления в качестве главных аспектов своей деятельности. Чтобы получить информацию по данной проблеме, автору пришлось провести собственный опрос. Цель его - предложить менеджерам ТБИ оценить состояние дел в данной области. По данным справочника МБ1Л, в 1993 г. в США насчитывалось 42 ТБИ, спонсируемых университетами. В январе 1995 г. автор обратилась к руководителям 32 таких ТБИ. Удалось получить десять «содержательных» ответов на заданные вопросы. Из десяти респондентов, признает автор, лишь четверо подтвердили, что их ТБИ занимаются коммерциализацией университетских исследований. Остальные респонденты сообщили, что такого рода деятельностью их ТБИ не занимаются, и фирмы-наниматели приобретают необходимую им технологию со стороны (с.311). В этой связи автор считает необходимым проведение гораздо более полного и широкого обследования ТБИ. Если подтвердится, что полученные в частном порядке сведения отражают общую тенденцию, тогда придется
признать, что технологические инкубаторы не ориентируются на перенос технологий и коммерциализацию университетских ИР (с.312).
Автор полагает, что причины следует искать в правилах лицензирования университетских ИР для их последующей коммерциализации. О существовании такого рода барьеров говорили и менеджеры, опрошенные автором. По признанию одного из них, университетские сотрудники вынуждены принимать трудное решение: либо отказаться от участия в продвижении своих ИР, либо оставить университет и полностью перейти на работу в стартовую фирму, занимающуюся освоением данного проекта.
Один из барьеров, стоящих на пути переноса технологии из университетов, - сумма роялти, причитающаяся вузу. Если фирма-заказчик сочтет размер роялти завышенным, переговоры о переносе технологии могут быть прерваны. Существуют и успешные примеры усилий ТБИ в рассматриваемой области. Так, менеджер Аризонского технологического инкубатора сообщил, что Аризонский университет сформировал независимое бесприбыльное подразделение, призванное вести переговоры и реализовывать перенос проектов. Это подразделение отвечает также за права университета на изобретение и получение роялти.
Менеджер Технологического центра при Университете Бенджамина Франклина признал, что из 44 фирм-арендаторов - шесть заключили соглашения о переносе технологии. При этом он обратил внимание на то, что во всех указанных фирмах заняты сотрудники из Лихайского университета. Университет предоставил им один день в неделю для занятий «иными видами деятельности», в том числе для организации стартовых компаний в инкубаторе. Респондент признал, что одного дня в неделю недостаточно для организации новой фирмы. Предпринимались попытки привлечь к работе в инкубаторе аспирантов, однако очевидного успеха они не принесли. Попыткой решить проблему стало создание в Лихайском университете «корпорации партнерской деятельности». Партнеры выявляли потенциальных исполнителей для работы в стартовых фирмах, в числе таких исполнителей - возможный руководитель, который выразил желание вложить акции в соответствующую фирму. Кроме того, корпорация ведет поиск компаний, которые могли бы заинтересоваться университетскими проектами.
Центр коммерческих инноваций при Университете Миссури (г. Канзас-Сити) организовал Специальную комиссию по коммерциализации технологии. Здесь учитываются инновационные идеи, которые
могут быть реализованы в течение 18 месяцев или в более короткие сроки. Авторы, занявшие первые два места, получают, соответственно, 2 тыс. долл. и 1 тыс. долл. (с.313).
Наиболее внушительную программу стимулирования усилий по коммерциализации университетских ИР имеет штат Айова. В 1989 г. здесь создан «Фонд Уоллиса» (Wallace foundation) - независимая бесприбыльная корпорация по разработке плана переноса технологий в рамках целого штата. Главные компоненты такого плана - «Ближнесрочная программа модернизации промышленности» и «Долгосрочная программа возможностей новых технологий». Для реализации последней основаны два инкубатора -«Инновационная система штата Айова» (ISIS) и Центр инновационных технологий при Университете Айовы (TIC).
Т.В.Горбунова
