CC BY
12
ОРГАНИЗАЦИЯ НАУЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. УПРАВЛЕНИЕ НАУКОЙ
2000. 02.013. ЛАРСОН Ч.Ф. ПРОМЫШЛЕННЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ И РАЗРАБОТКИ В 2008 ГОДУ.
LARSОN ^.F. Industrial R & D in in 2008 // Research-technology management. — Lancaster, 1998. - Vol. 41, N 6. - P.19-24.
Автор — исполнительный директор американского Института промышленных исследований — ассоциации 285 компаний, проводящих ИР в США, Канаде и Мексике. В течение последних двух лет, отмечает Ларсон, эксперты Института промышленных исследований (ИПИ) занимались проблемами потенциальных изменений в сфере промышленных ИР и инновационных технологических процессов, которые произойдут в ближайшие десять лет. Перед разработчиками была поставлена задача составления сценариев ожидаемых сдвигов и подготовки рекомендаций членам ИПИ.
В 1997 г. на очередном годичном собрании Института была сформирована специальная рабочая группа для реализации указанных задач. В следующем, 1998 г. аналогичная группа экспертов создана для решения вопроса о том, какой будет промышленная лаборатория ИР в 2008 г., как она будет управляться, каким образом получать научно-техническую информацию и стимулировать инновационный процесс. Результаты, полученные экспертами двух групп, автор комментирует в реферируемой статье.
Эксперты выделили пять направлений (“сценариев”), характеризующих возможные изменения в системе управления промышленными ИР на ближайшие 10 лет.
Во-первых, отмечают они, не следует ожидать фундаментальных, долгосрочных сдвигов. Надо лишь иметь в виду, что разные отрасли всегда будут находиться на разных стадиях инновационного цикла: те из них, которые оказываются в “продвинутой части цикла”, могут идентифицироваться как “прообразы” перемен, ожидающих и другие отрасли.
Во-вторых, в соответствующем прогнозе отмечается, что рост глобализации производства неизбежно будет сопровождаться глобализацией ИР. Такого рода процессы будут связаны с широким использованием электронных сетей и систем дистанционного управления ИР.
В-третьих, в условиях усиливающейся затратности и сложности промышленных ИР многие компании идут по пути специализации в немногих “стержневых технологиях”, приобретая прочий необходимый “потенциал знаний” от внешних исполнителей: в рамках партнерских отношений с другими фирмами, правительственными лабораториями, университетами и специализированными контрактными организациями.
В-четвертых, в будущем сохранится тенденция преимущественной ориентации на усиленное развитие нововведений, на сращивание ИР деятельности с маркетингом. В этой связи эксперты утверждают, что руководители ИР станут в возрастающей степени коммерческими менеджерами.
В-пятых, большое распространение получат системы связи с экспертами, в частности, в рамках таких организаций, как Институт промышленных исследований. Такого рода связи будут реализовываться как с использованием компьютерной техники, так и путем персональных контактов. Тенденция такова, утверждают эксперты, что менеджеры в ИР становятся “информационными менеджерами”, а все компании — “информационными машинами”, независимо от характера выпускаемой ими продукции.
Характеризуя перечисленные сценарии, автор подчеркивает, что наиболее вероятная картина будущих промышленных ИР сложится из “смеси” отмеченных тенденций, хотя не исключены и “неожиданные, революционные сдвиги”. Правда, пока в большей части компаний изменения носят эволюционный характер.
Каким образом предполагаемые тенденции скажутся на промышленном научнотехническом сообществе? Какие неотложные проблемы выступят на первый план? Автор полагает, что потребуются новые программы по изучению движущих сил изменений, в частности, программы воздействия информационных технологий на реализацию ИР и инновационных процессов. По мнению экспертов, Институт промышленных исследований, оказывая помощь своим членам, должен в большей степени учитывать факторы глобализации ИР. Требуется также серьезная разработка проблем связи нововведений с экономическим ростом.
Наряду с общими тенденциями в сфере управления промышленными ИР эксперты Института попытались “дать предполагаемый портрет” лаборатории 2008 года. Особое внимание было уделено следующим вопросам: кадровый потенциал; организация технологической информации; материально-техническая база; инновационный процесс.
Кадровый потенциал. Одним из главных требований к ведущим специалистам и руководителям ИР станет “ориентация на потребителя” и “понимание значимости новой технологии для своей фирмы”. От руководителей ожидают “большей разносторонности”, “мультидисциплинарной подготовки” и готовности повышать уровень своих знаний в рамках внутренних и внешних учебных программ. Выполнение перечисленных условий — необходимая база для принятия “рискованных решений”, для установления и поддержания широких контактов, прежде всего с экспертами в своей области. Будущий лидер промышленной лаборатории должен иметь адекватную подготовку в области коммерческого менеджмента. Для более тесной связи результатов деятельности компании с интересами научного персонала потребуется более адекватная система вознаграждения работников.
Организация технологической информации. Эксперты полагают, что развитие в данной области будет сконцентрировано на формировании эффективной информационной системы, в реализации которой примут участие специалисты в области сбора, анализа и использования необходимой информации. Такая система должна строиться на тесных связях с коммерческими подразделениями, при этом важным является знание требований, рынка и “своих” потребителей.
При оценке роли технической информации в промышленных ИР выявились два подхода: ориентация на внешние источники при почти полном отказе от собственных оригинальных работ и создание информационной базы совместно с другими компаниями, правительственными лабораториями и университетами. Независимо от того, какую тактику изберет руководство лабораторией, оно вынуждено будет сконцентрироваться на немногих информационных областях с высокой степенью отдачи. Важным признается использование сведений, получаемых от потребителя или приобретение “конкурирующих технологий”.
Оптимальная информационная политика, полагают эксперты, потребует от руководителей лаборатории “более агрессивной патентной стратегии”. Большее внимание должно уделяться анализу мировой патентной статистики, это позволит выявить преимущества потенциальных конкурентов. Активизации информационных обменов будет способствовать ротация (на временной основе) персонала из промышленных лабораторий в университетские подразделения и обратное перемещение специалистов.
Стремясь расширить источники получения информации, фирмы могут все чаще прибегать к такому “неординарному шагу”, как “приглашение конкурентов к участию в совместных дискуссиях”.
Материально-техническая база. Дальнейшее распространение получит использование новейших средств аппаратного и программного компьютерного обеспечения. Не исключено, полагают эксперты, что “виртуальные лабораторные испытания” придут на смену реальным опытам и проверкам.
Инновационный процесс. Его обеспечением займутся эффективные многопрофильные группы специалистов, получивших маркетинговую подготовку. Виртуальные лаборатории и быстрое изготовление прототипа в сочетании с новыми возможностями моделирования, экспертными системами и межфирменными информационными сетями создадут основу для оперативного инновационного процесса. Глобальная система управления знаниями позволит тесно увязывать интересы фирмы с потребителями и поставщиками. Эксперты считают, что исследовательский персонал большую часть своего рабочего времени будет тратить на работу с потребителями.
Какими будут вложения в промышленные ИР к 2008 г.? Экстраполируя нынешние тенденции в сфере государственного и частного финансирования, автор реферируемой статьи предпринял попытку оценить такого рода показатели. На его взгляд, в 2008 г. валовые национальные затраты на ИР в США составят 385 млрд. долл., при этом в промышленности будет освоено 295 млрд. Среднегодовые темпы роста затрат за предстоящее десятилетие составят в промышленности 6,9%, в правительственном бюджете ИР — 2,9%. Доля промышленных источников финансирования ИР к 2008 г. оценивается автором как 73%. Продолжится наращивание поддержки университетских ИР из средств частных компаний, по оценке автора к 2008 г. соответствующий показатель составит 3,9 млрд. долл. (с. 21).
В заключение, оценивая прогноз экспертов, автор обращает внимание на определенную угрозу “растворения ИР в инновационной деятельности”, правда, он полагает, что такое вряд ли произойдет в ближайшие десять лет. Будут ли в целом промышленные ИР 2008 года отличаться от нынешних? Автор убежден, что отличие будет резким, в его основе лежат обещающие возможности, которые открывает эпоха информационных технологий в сфере организации и менеджмента промышленных ИР.
Т.В. Горбунова
