CC BY
12
О. М. Гуцалюк
чл.-кор. АЕН Украти Центральноукралнський нацюналъний техтчний утверситет, м. Кропивницъкий
ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГ1ЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ФОРМУВАННЯ МЕХАН1ЗМУ УПРАВЛ1ННЯ КОРПОРАТИВНИМИ 1НТЕГРАЦ1ЙНИМИ ПРОЦЕСАМИ
Постановка проблеми. Корпоративна штегращя е доволi поширеним процесом, поява та розповсю-дження якого пояснюються ускладненням ведення господарсько! дiяльностi в умовах кумулятивного впливу рiзних факторiв глобального ринкового сере-довища. У даному випадку iнтеграцiя розглядаеться як шструмент консолщацп зусиль окремих економiчних суб'екгiв задля досягнення спшьних цiлей. Подiбна ш-теграцiя може мати рiзнi форми прояву вщ ворожого поглинання до iнституцiонального оформлення ко-операцiйних угод. Цiлi та задачi проведення штегра-цiйних перетворень також будуть значно рiзнитися й залежати вiд стратегiй та орiентирiв розвитку учасни-юв корпоративних вщносин. Дiапазон подiбних цшей доволi широкий, вщ залучення активу для покращення параметрiв й характеристик конкурентного позицюну-вання до подальшого вiдчуження цього активу задля отримання прибутку. В^^знятимуться також й гли-бина та масштаб штеграцП в рамках кожно! конкретно! угоди. Оскшьки ж корпоративне штеграцшне об'еднання (К1О) переважно створюеться на тривалий перiод часу та приймае участь у багатьох штеграцшних та кооперацшних угодах, то тколи не втрачають акту-альшсть питання розвитку вщповщно! методологи уп-равлiння такими угодами.
Аналiз останшх дослщжень i публ1кац1й. Питання формування К1О й видшення контурiв управлшня но-вими утвореннями висвiтлюються у працях учених-економiстiв вже доволi тривалий пром1жок часу. Наявнi розробки як правило подшяються на двi велик! групи. Перша група дослщжуе безпосередньо перебiг штегра-цiйних процеав та висвiтлюе питання оргатзацй управлшня новими штегрованими утвореннями. Вщповщш розробки мiстяться, зокрема, в роботах А.В. Рябченко [1], Ю.В. Якутина [2] та Н.1. Михайлова [3]. Початок по-дiбного роду дослщжень закладено у пiонерськiй працi Б. А. Хейфеца та А. М. Лiбмана [4], присвяченш досль дженню взаемозв'язку бiзнес-iнтересiв та iнтеграцiйних процесiв на пострадянському просторi.
Дана праця [4] певною мiрою перетинаеться й з другою групою дослщжень, яка у бшьшому ступенi орь ентована на висвгтлення питань розподшу прав власносп та створення належно! системи взаемовщносин менеджменту корпоративного пщприемства з власниками цих прав. Такими дослщженнями зi сферi корпоративного управлiння також займалось багато вiтчизняних та зару-б1жних учених, таких як 1.Л. Сазонець [5] чи О.В. Ареф'ева [6]. 1нтеграцшт перетворення в останньому випадку корелюються з дослiдженнями процеав злиггiв та поглинань, висвiтленню перебпу яких присвяченi працi Т. Дж. Галпина [7] чи Т. Гранди [8]. Разом з тим, з точки зору висвплення перебiгу штеграцшного процесу вельми необхщним е об'еднання здобутюв цих двох гшок дослщжень у рамках единого управлшського мехашзму.
При цьому такий мехашзм обов'язково повинен урахо-вувати трансформацiйнi процеси, якГ вiдбуваютъся в на-цюнальнш економiчнiй системi та згадування про яю вiдсутнe в зарубiжнiй науковш думцi.
Потреба формування та розвитку мехашзму уп-равлiння корпоративними штеграцшними процесами (МУК1П) мiститъся в рамках визначення змiсту катего-рГ! «мехашзм», яка досi не мае остаточного визначення у вщношенш до економiчних дослщжень. ВидГляеться декГлька пiцхоцiв до визначення змюту дано! категорГ!. У переважнш бiлъшостi випадкГв цослiцники намага-ються визначити структуру та перелГк елементiв еконо-мiчного механiзму. Подiбнi пропозицГ! мiстятъся, на-приклад, у роботах В.С. Пономаренко [9], 1.П. Булеева [10] та В.С. Мочерного [11]. Тут слад пщтримати
A. О. Литвиненко [12], яка пропонуе щентифГкувати такий пщхщ до визначення категорГ! «механiзм» як ста-тичний. При цъому автор [12] робитъ наголос на до-речносп введення також динамiчного та структурного пщходГв до розгляду дано! категорГ!. ДинамГчний тд-хГд передбачае iдентифiкацiю мехашзму через опис розгортання певного процесу чи визначення послГ-довносп змши певних явищ. Такi пропозицГ! мютять-ся в працях А.П. Градова [13] та А. Кульмана [14]. Структурний пГдхГд у свою чергу, як вГрно наголошуе
B.П. Москаленко [15, с. 18], зводить розгляд мехашзму до визначення сукупностГ складових цього мехашзму («субмеханiзмiв»). Кожен з означених пщходГв мае право на юнування. Практичну цГннГсть становитиме лише !х узгоджене застосування, досягнення чого потребуе пода-льших дослщжень.
ДалГ зазначимо, що розкриття змГсту категорП «мехашзм» по вщношенню до корпоративно! сфери розкриваеться в рамках поняття «мехашзм корпоративного управлшня». У даному контекси думки дослГ-дникГв майже одностайнГ. ВГдмГнностГ Гснують хГба що в прагненнГ одних авторГв вГдобразити саме механГзм корпоративного управлшня (це пращ, наприклад, А. В. Рябченко [1] чи 1.Л. Сазонець [5]), тодГ як ГншГ автори орГентуються на систему корпоративного управлГння (такий пГдхГд представлено зокрема в розробках К. В. 1оненко [16] та А. Б. Агеева [17]). Не ставлячи за мету стввщнесення понять мехашзму та системи управлГння в подальшому викладенш матерГалу будемо орГ-ентуватися саме на механГзм (оскГльки об'ективне ю-нування складних вГдносин мГж елементами механГзму та наявнГсть спГльних цГлей свГдчить, що будь-який механГзм е системою).
Як що говорити про процеси корпоративно! ште-грацГ! чи розвитку К1О, то зазначена вище одностай-нГсть втрачаеться, оскГльки кожен з дослГдникГв вводить власне розумшня механГзму. В наявнш лГтературГ представлено механГзми «ГнтеграцГйного розвитку» (розробники Ю.Б. 1ванов та А. А. Пилипенко [18]),
«мехашзм корпоративно! штеграцп» (пропонуеться А.А. Мокрушиним [19]), «мехашзм управлшня стш-ким розвитком корпоративних утворень» (за авторством 6.А. Жукова [20]), «комплексний механiзм управлшня корпоративними утвореннями» (вводиться А.А. Антоновою [21]), «механiзм корпоративно! штеграцп» (розроблено А. А. Керашевим з ствавторами [22]) та навиъ «економiчний механiзм структур корпоративного типу» (введений В.Л. Пермшовим [23]).
Бшьш того, в рамках наявних розробок залиша-еться незрозумшим чи юнуе один механiзм, який вщ-повiдае за розвиток К1О та провадження штеграцш-них перетворень (дано! позищ! дотримуються таю ав-тори як А. В. Рябченко [1] чи Ю.Б. 1ванова з А.А. Пи-липенко [18]), чи потрiбно видшяти сукупнiсть окре-мих механiзмiв. Наголос на доречностi виокремлення окремих механiзмiв роблять А.А. Мокрушин [19] (про-понуе набiр субмеханiзмiв реашзащ! iнтеграцiйних перетворень), Ю.А. Локтюнова [24] (вводить набiр меха-нiзмiв пiдтримки економiчно! безпеки корпорацп в за-пежностi вiд ступеню впливу негативних факторiв), 6. А. Жукова [20] чи А.А. Антонова [21] (визначають мехашзми, яю вiдповiдають за рiзнi види стiйкостi
розвитку корпоративного об'еднання) та цший ряд ш-ших автор1в. Автором дано! статп в свою чергу також вводилися окрем1 мехашзми корпоративного розвитку, яю в пращ [25] було подано в розр1з1 субмехашзм1в шдтримки економ1чно! безпеки такого розвитку.
Отже нами роздшяеться структурний щдхщ до розумшня мехашзму, але у даному випадку потр1бним е ч1тке визначення елеменпв цих мехашзм1в та розне-сення таких елеменив м1ж р1зними мехашзмами, що вщсутне в наявних розробках (майже у вс1х випадках лише визначаеться перел1к мехашзм1в або надаеться структурування якогось одного окремого мехашзму).
Метою статтi е розвиток теоретико-методолопч-ного забезпечення переб1гу корпоративних штеграцш-них процес1в на основ1 визначення структури й лопки використання вщповщного мехашзму управлшня та гармошзащ! характеристик даного мехашзму з рештою характеристик корпоративного тдприемства.
Виклад основного мат^алу. Означена вище вщ-сутшсть одностайносп думок учених щодо визначення змюту та характеристик мехашзму управлшня потре-буе першочергово! щентиф1кащ! такого мехашзму та складу його елеменпв. Основу цьому становитиме результата семантичного анал1зу, наведеного у табл. 1.
Таблиця 1
1дентифжац1я складу елеменпв мехашзму управлшня корпоративними штеграцшними процесами_
Тлумачення категорй механ1зм Змютовт складов1 катего ри «мехашзм»*
ВУ ФУ 1Н ЗБ Ц
Сукупн1сть форм, структур, метсдав 1 засоб1в управл1ння, об'еднаних едтстю мети, з допомогою яких зд1йснюеться ув'язка 1 узгоджен1сть групових 1 особових 1нтерес1в [9] Форми та структури Методи i засоби управлшня бдтсть мети й ш-тересiв
Сукуптсть форм, метод1в та 1нструмент1в управлшня [10, с. 51] Форми Инструмента
Сукуптсть оргашзацшний форм, метсдав, важел1в й ш-струмент1в управл1ння, взаемопов'язаних в едину й регу-льовану правовими нормами систему [21, с. 28] Важел1 спряму-вання впливу Оргатза- ц1йн1 форми Методи управлшня Правовi норми
Система основних форм, метод1в, важел1в використання економ1чних закон1в, розв'язання протир1ч та форму-вання потреб [11, с. 50] Важел1 управ-л1ння Методи управлшня Еконо-мiчнi за-кони
Взаемод1я орган1зац1йно-економ1чних структур системи, спрямована на досягнення заданих цшей [1, с. 23] Структури Взаемодiя елементiв Система щ-лей
Сукуптсть оргатзацшних форм, метсдав й 1нструмент1в управлшня [20, с. 144] Форми Инструмента
Спос1б оргатзацй д1яльносп з властивими йому формами, методами, економ1чними стимулами та правовими нормами [23, с. 85] Методи управлшня Стимули та норми
Сукуптсть мехашзм1в, в основ1 яких лежать певт методи управл1ння [15, с. 19] Методи
* Умовш позначення: ВУ — важел1 управлшня; ФУ — структури та форми управлшня; 1Н — шструменти реал1зацп кер1вного впливу; ЗБ — забезпечення роботи мехашзму; Ц — система цшей та економ1чних штереав.
Отже, орiентуючись на означен у табл. 1 складовi механiзму управлiння корпоративними iнтеграцiйними процесами можна представити у виглядi кортежу (1), елементи якого визначають вщповщш множити складо-вих механiзму. О^м того зазначимо, що в поданих у табл. 1 тлумаченнях не робиться окремого наголосу на об'ект та суб'ект управлiння. Зрозумшо що об'ектом буде безпосередньо корпоративний штеграцшний процес (за-даеться множиною {К1П}). Суб'ект управлiння з одного боку буде видшятися в межах структур управлшня, але ми все ж таки пропонуемо його вщокремлений розгляд та формалiзацiю у виглядi множини {СУ}. Це потрiбно з урахуванням того, що залежно вщ рiзновиду штеграцш-
ного процесу видшятиметься декшька суб'ектiв управ-лiння, розподшених мж рiзними корпоративними тд-приемствами. Наявтсть же тiсного взаемозв'язку м1ж цими елементами дозволяе стверджувати про розгор-тання даного механiзму в межах д!! принципу системно-стi:
МУК1П = < К1П, СУ, ВУ, 1Н, ФУ, ЗБ, Ц >. (1)
Тлумачення з табл. 1 вщповщають статичному ро-зумшню сутносп МУК1П. Бшьш того, видiленi у табл. 1 елементи потребують подальшо! змiстовно! iдентифiкацi! щодо реалiзацi! корпоративного про-
цесу. 1ншим пщходом до визначення змюту категорП «мехашзм», як було визначено вище е структурний пiдхiд. В рамках цього тдходу визначаються окремi механiзми, яю або входять до складу МУК1П, або
Вагоме значения мае визначення того, на отри-мання якого результату спрямовуеться той чи шший ме-ханiзм, з означених у табл. 2. Рiзнi автори доволi по-р!з-ному визначають подiбнi результаты, доволi часто орiен-туючись на рiзнорiвневi за iерархiею результати. Так, на-приклад Б.А. Хейфец [4] та Ю.Б. 1ванов [18] орiентують механiзм корпоративно! iигеграцii на зростання конку-рентоспроможносп та отримания нових конкурентних переваг для К1О. Але даний результат е слщством вста-новления певних iнтеграцiйних обмежень й корпоратив-них угод, яю саме й з'являються на виходi мехашзму корпоративно! iигеграцii. Вщповщно, при визначенш взаемозв'язку механiзмiв у сферi корпоративних вщно-син слiд чiтко вводити iерархiю !х спрямованостi на той чи iнший результат. Зрозумшо, що на верхньому рiвнi тако! iерархii знаходитиметься гармонiзована система щ-лей вск основних зацiкавлених в робота К1О сторiн. Ав-торська iнтерпретацiя появления тако! iерархii вщобра-жена на рис. 1.
Також звернемо увагу, що окрiм означених у табл. 2 механiзмiв, на рис. 1 вщображено ряд мехашз-мiв, яю пропонуються особисто автором. Це так! меха-нiзми як «мехашзм рефлексивно! гармошзацН корпоративних культур» та «мехашзм активно! протидп загро-зам економiчнiй безпецi». З одного боку, щ механiзми можна включити до складу механiзму управлiния корпоративною штегращею, але, по-перше, вони мютять суттево вiдмiннi важелi, методи та тдходи до реалiзацii управлшня. По-друге, даш механiзми будуть продов-жувати власну дiю навiть тсля завершения штеграцш-них трансформацiй К1О.
Окремо наголосимо на видiленнi мехашзму «роз-гортання iнтеграцiйного процесу». Як правило дослщ-ники орiентуються на управлшня штеграцшними пе-ретвореннями або просто на опис процесу штеграцп, не роблячи акценив саме на опис мехашзму штеграцшних перетворень (саме тому у табл. 2 вщсутш поси-лання на даний мехашзм). Даний мехашзм, у рамках
вступають з ним у тюну взаемодда. Для визначення перелiку таких механiзмiв скористаемося поданими у табл. 2 результатами семантичного аналiзу.
Таблиця 2
динамiчного пiдходу до розумшня категорП механiзм, вiдповiдае за перебП iнтеграцiйного процесу вiд прий-няття рiшення про старт iнтеграцП до завершення ште-грацiйних перетворень. Доведетсть даного пщходу мь ститься в рамках тлумачення механiзму А. Кульманом [14, с. 12] як «послщовносп економiчних явищ, що вщбуваеться в виглядi певного процесу та мютиться м1ж граничними подiями».
Тут звернемо увагу, що доволi часто дослщження корпоративно! iнтеграцH вiдбуваеться поза розглядом роботи мехашзму корпоративного управлшня. Це щд-тверджуеться обмеженим згадуванням даного мехашзму у табл. 2, хоча штеграцшш перетворення необхiдно обов'язково узгоджувати з загальними настановами да-яльносп К1О та iнтересами власниюв корпоративних прав. Роздшення на рис. 1 сфер впливу механiзмiв корпоративного управлшня та управлшня корпоративними штеграцшними процесами виршуе зазначену невщпо-вщшсть. При цьому передбачаеться, що МУК1П визна-чае орiентири роботи мехашзму розгортання штегра-цiйного процесу (визначае початкове явище та стимули старту штеграцп) та вiдповiдае за синтез даного мехашзму на кожному етат штеграцшних перетворень. Тобто дiя МУК1П зводиться до формування портфелю штеграцшних процеав з розподшенням !х за часом. За-вершальне ж явище мехашзму розгортання шгеграцш-ного процесу попадае в зону уваги механiзму корпоративного управлiння задля гармошзацп цшей К1О та ш-тересiв власниюв корпоративних прав. Дана пропозицiя забезпечуе поеднання структурного та динамiчного пiдходiв до розумiння категорП «мехашзм».
У рамках означено! орiентацH дН механiзму уп-равлiння корпоративними штеграцшними процесами зводяться на синтез механiзмiв розгортання штегра-цiйного процесу, актуалiзуеться питання чiткого визначення важелiв та iнструментiв реалiзацH керiвних впливiв з !х розподшом м1ж усiма означеними на рис. 1 мехашзмами. Авторське бачення такого розпо-
Семантичний анал1з наявност1 субмехан1зм1в корпоративно'!' штеграцп
Механ1зми, як1 видшялися окремими авторами щодо регулювання корпоративно! сфери Джерело опису мехашзму
[21] [19] [20] [24] [1] [18] [25]
Мехашзм (система) корпоративного управлшня + +
Мехатзми управлшня оргатзацшною ст1йк1стю К1О (окремий ме-хан1зм для кожного виду стшкосп) + +
Механ1зми консолщацп власносп (забезпечення взаемно! участ1 у каппат або перерозподшу прав власност1) +
Мехашзм добровшьно! централ1зац!! прав управл1ння д1яльшстю К1О (формування кер1вних компан1й) +
Мехатзми забезпечення безпеки корпоративного розвитку (мехатзми захисту, компенсування, резервування та компенсування впливу фактор1в) +
Механ1зм функцюнування 1нтегрованих структур з вицiленням 1ерарх1чних рiвнiв та контурiв взаемода! + +
Мехашзм активно! протидп загрозам економiчнiй безпещ корпоративного розвитку +
Механiзм штеграцшного розвитку +
Механiзм стратегiчного управлiння життедiяльнiстю iнтегровано! структури бiзнесу +
Механiзм розгортання штеграцшного процесу
Рис. 1. Логта використання мехатзму управлтня корпоративними штеграцшними процесами та визначення його зв 'яз^в з тшими мехашзмами К1О
дшу представлено на рис. 2. З нього можна побачити, що окрем1 важел1 спрямування кер1вних вплив1в попа-дають у зону впливу р1зних мехашзм1в за наявносп спе-циф1чних для цих мехашзм1в важел1в та шструментш. За рахунок цього вщбуваеться одночасне представления статичного та динам1чного пщход1в до визначення категорий мехашзм (в частит використання важел1в мехашзму розгортання штеграцшного процесу, який описаний в термшах динам1чного щдходу, шшими мехашзмами). Також на рис. 2 передбачене видшення спального забезпечення роботи введених на рис. 1 мехатз-м1в, що забезпечуе !х взаемну узгоджетсть.
Розподш важел1в управлiния м1ж двома контурами управлiния (корпоративного управлшня та управлшня переб1гом процесу корпоративно! штегращ!) обГрунтовуе наступну авторську пропозищю щодо диференщащ! ва-жел1в впливу на внутршш та зовшшт. Зовншшми важелями реал1зацп кер1вних вплив1в у цьому аспект постануть важел1 примусу до штегращ! або стимули старту штеграцшних перетворень, так! як синерге-тичш ефекти. Позитивним моментом при цьому е стввщнесення важел1в та шструменпв з конкретними суб'ектами з1 складу стейкхолдер1в К1О чи множини {СУ} кортежу (1).
Висновки. Таким чином у статп обГрунтовано ме-тодолопю управлшня корпоративними штеграцш-
ними процесами, в основу яко! покладено форму-вання вщповщних мехашзм1в: мехашзму розгортання штеграцшного процесу та мехашзму управлшня корпоративними штеграцшними процесами. Д1я остан-нього мехашзму зводиться до синтезу сукупносп ме-хашзм1в реал1защ! штеграцшних перетворень. Для опису роботи даного мехашзму використано сполу-чення динам1чного, функщонального та структурного тдход1в. У рамках даного сполучення окреслено вза-емозв'язок мехашзм1в корпоративно! штегращ! з реш-тою мехашзм1в управлшня, в рамках якого вщобра-жено розподш важел1в та шструменив реал1защ! ке-р1вних вплив1в. Доведешсть розробки шдтверджена семантичним анал1зом базових категорш обрано! сфери дослщження. Разом з тим у статп означено лише напрями детал1защ! й розподшу важел1в й ш-струменив реал1защ! кер1вних вплив1в. Саме тому створення референтного перел1ку таких важел1в, пов'язаного з р1зновидами корпоративних штеграцшних об'еднань, становитиме перспективи подальшого розвитку. При цьому плануеться як розширення й де-тал1защя перел1ку важел1в та шструменпв в розр1з1 ви-дшених мехашзм1в, так i ор1ентащя розробленого мехашзму на тдтримку процес1в штеграцшно-шнова-цшного розвитку.
Умовш позначення:
СЗ '
важелi спрямування керiвних впливш;
Струетурш елементи " механiзмiв та фактори;
Родовi зв'язки та опис обраного iнструментарiю
Рис. 2. Детал1зацм представления структури, важел1в та тструмент1в мехатзму управлшня корпоративними штеграцшними процесами
Список використаних джерел
1. Рябченко А. В. Организационно-экономический механизм функционирования интегрированных структур ракетно-космической промышленности: монография / А. В. Рябченко. - СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2017. -137 с.
2. Якутии Ю. В. Модели корпоративной интеграции: проектирование, развитие, эффективность / Ю. В. Якутии. — М. : Издательский дом «Экономическая газета», 2006. — 240 с.
3. Михайлов Н. И. Правовое моделирование корпоративных комплексов (интегрированных структур) / Н. И. Михайлов. — М. : ИГП РАН, 2016. — 160 с.
4. Хейфец Б. А. Корпоративная интеграция. Альтернатива для постсоветского пространства / Б. А. Хейфец, А. М. Либман. — М. : ЛКИ, 2008. — 160 с.
5. Сазонець I. Л. Корпоративне управлшня. Свтэ-вий досвщ та мехашзм залучення швестицш / I. Л. Сазонець. — К. : ЦНЛ, 2008. — 304 с.
6. Ареф'ева О. В. Корпоративне управлшня. Ево-люц1я, становления, розвиток / О. В. Ареф'ева, Н. В. Ва-сюткша. — К. : Шра-К, 2013. — 180 с.
7. Галпин Т. Дж. Полное руководство по слияниям и поглощениям компаний / Т. Дж. Галпин, М. Хэндон.
— М.: Вильямс, 2016. — 240 с.
8. Гранди Т. Слияния и поглощения. Как предотвратить разрушение корпоративной стоимости, приобретая новый бизнес / Т. Гранди. — М. : Эксмо, 2008.
— 238 с.
9. Пономаренко В. С. Стратепчне управлшня пщприемством : монографiя / В. С. Пономаренко. — Х. : Основа, 1999. — 620 с.
10. Булеев И. П. Формирование организационно-экономического механизма управления предприятием
по обработке цветных металлов / И. П. Булеев. — Донецк : МЭП АН Украины, 1993. — 225 с.
11. Собственность и хозяйственный механизм в условиях обновления экономики / Под. ред. В. С. Мо-черного. — Львов : Свит, 1993. — 176 с.
12. Литвиненко А. О. 1нструментальне забезпе-чення мехашзму управлшня розвитком матер1ально-техшчно! бази промислового пщприемства / А. О. Литвиненко // Бизнес Информ. — 2012. — № 3. — С. 179— 183.
13. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. А. П. Градова и Б. И. Кузина. — СПб. : Специальная литература, 1996. — 512 с.
14. Кульман А. Экономические механизмы / А. Кульман. — М. : АО Издательская группа "Прогресс", "Универс", 1993. — 192 с.
15. Москаленко В. П. Финансово-экономический механизм промышленного предприятия / В. П. Москаленко, О. В. Шипунова. — Сумы : Довкшля, 2003. — 176 с.
16. 1оненко К. В. Особливосп становлення сис-теми корпоративного управлшня на фондовому ринку Укра!ни / К. В. 1оненко // Науковий вюник Полтавсь-кого ушверситету споживчо! кооперац!! Укра!ни. — 2010. — № 4 (43). — С. 37—42.
17. Агеев А. Б. Создание современной системы корпоративного управления в акционерных обществах: вопросы теории и практики / А. Б. Агеев. — М. : Вол-терс Клувер, 2010. — 288 с.
18. 1ванов Ю. Б. 1нтеграцшний розвиток суб'ек-т1в господарювання: теоретичне обГрунтування та ор-гашзащя управлшня: монограф1я / Ю. Б. 1ванов, А. А. Пилипенко. — Х. : ВД «1нжек», 2012. — 400 с.
19. Мокрушин А. А. Проблемы и перспективы структурной модернизации АПК региона на основе
механизмов корпоративной интеграции / А. А. Мокрушин, К. М. Панеш // Вестник Адыгейского государственного университета. — 2013. — Серия Экономика. — № 3. — С. 72—76.
20. Жукова Е. А. Механизм управления устойчивым развитием корпоративных образований в условиях цикличности / Е. А. Жукова // Вестник Воронежского государственного технического университета. — 2012. — Том 8. — № 1. — С. 144148.
21. Антонова А. А. Формирование комплексного механизма управления корпоративными образованиям / А. А. Антонова // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. — 2014. — № 4 (53). — С. 27—31.
22. Керашев А. А. Проблемы и перспективы развития межотраслевого обмена в территориальном АПК на основе механизмов корпоративной интеграции / А. А. Керашев, А. А. Мокрушин, В. В. Прохорова // Вестник АГУ. — 2015. — № 4 (170). — С. 173— 181.
23. Пермшов В. Л. Теоретические подходы к проблеме совершенствования экономического механизма структур корпоративного типа в условиях нестабильности / В. Л. Перминов // ЭТАП : Экономическая теория, анализ, практика. — 2015. — № 6. — С. 80—94.
24. Локтионова Ю. А. Механизм обеспечения экономической безопасности предприятия / Ю. А. Локтионова // Социально-экономические явления и процессы. — 2013. — № 3 (49). — С. 93—99.
25. Гуцалюк О. М. Корпоративш мехашзми за-безпечення економ1чно! безпеки великомасштабних економжо-виробничих систем / О. М. Гуцалюк, В. А. Череватенко // Актуальш проблеми економ1ки. — 2017. — № 6 (192). — С. 60—71.
В. В. Сфременко
канд. наук з держ. упр. Донбаська нацюнальна академiя будiвництва i архтектури, м. Краматорськ
УПРАВЛ1НСЬК1 АСПЕКТИ П1ДПРИеМНИЦЬКО1 ДШЛЬНОСП В БУД1ВНИЦТВ1 З УРАХУВАННЯМ ПРЮРИТЕТ1В СТАЛОГО РОЗВИТКУ
Постановка проблеми. Питання оргашзацп тд-приемницько! д1яльноси в Укра!ш з урахуванням прюритепв сталого розвитку на сьогодш е досить ак-туальним, тому що в цш сфер1 д1яльносп е багато проблем, пов'язаних з вщкриттям бущвельного пщприемства, вибором форми тдприемницько! д1яльно-си, збором докуменив для оргашзацп тдприемницько! д1яльносп, мехашзмами функцюнування пщприемства, питаннями конкуренц!! в сфер1 бущвництва та як взагал1 вести свою пщприемницьку д1яльшсть, щоб вона приносила прибуток. Бущвельна галузь е одшею з основних галузей народного господарства й !! розви-ток не може бути не пов'язаний з розвитком тдприемницько! д1яльносп.
У господарському комплекс! кра!ни «Бущвни-цтво» е галуззю матер1ального виробництва, в якш створюються основш фонди виробничого 1 невироб-ничого призначення. Воно е самостшною галуззю кра-!ни 1 займае трете мюце тсля промисловоси 1 сшьсь-кого господарства. Бущвництво — крупна галузь будь-яко! держави, у тому числ1 й Укра!ни [9].
Аналiз останн1х досл1джень. Питаннями орган1за-ц!! п1дприемницько! д1яльност1 взагал1 та пщприемни-цько! д1яльност1 в буд1вництв1 займались чимало на-уковц1в у сво!х працях, серед них пров1дними е шо-земн1 науковц1: П. Друкер [6], Т. Емерсон, Р. Канти-льон, Ф. Котлер, А. См1т, А. Файоль, Й. Шумпетер та ш.; в1тчизнян1 науковц1: Л. Беззубко, К. Богун [1], З. Варналш [2; 3], В. Василенко, Л. Воротша [4],
