CC BY
0
(Секция «Инновационная деятельность промышленных предприятий»
УДК 638.354.8
СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА НАУКОЕМКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
С. В Бондарева1
12 *
Научный руководитель - К. Ю. Лобков '
1 Сибирский институт бизнеса, управления и психологии Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, улица Московская, дом 7 «А» 2Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
Е-mail: lobkov.study@yandex.ru
Предлагается классификация современных проблем разработки стратегии бережливого производства, позволяющая прогнозировать возникновение на каждом этапе разработки стратегии.
Ключевые слова: Наукоемкие предприятия, бережливое производство, стратегии бережливого производства, проблемы формирования стратегии.
MODERN PROBLEMS OF DEVELOPING A LEAN PRODUCTION STRATEGY AT
HIGH-TECH ENTERPRISES
S. V. Bondareva1 Scientific supervisor - K. Yu. Lobkov1, 2
1 Siberian Institute of Business, Management and Psychology 7«A», Moskovskaya Street, Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation» 2Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarskii rabochii prospekt, Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation Е-mail: lobkov.study@yandex.ru
The classification of modern problems of developing a lean production strategy is proposed, which allows predicting the occurrence at each stage of strategy development.
Key words: Knowledge-intensive enterprises, lean manufacturing, lean manufacturing strategies, problems of strategy formation.
Одной из подобных прогрессивных технологий менеджмента является концепция «бережливое производство», являющаяся одним из наиболее эффективных и малозатратных инструментов антикризисного управления промышленным предприятием, методы которой позволяют без дополнительного инвестирования повысить качество выпускаемой продукции и оказываемых услуг, минимизировать различного рода затраты и сократить время производственного цикла, обеспечить рост производительности труда.
Необходимо отметить, что эффективность применения концепции «бережливого производства» доказана. Вместе с тем реализация данной технологии менеджмента на практике часто представляет собой неупорядоченный и хаотичный процесс, при этом отсутствует общая система знаний и совокупности применяемых методов и приемов. Необходимость проработки вопросов формирования стратегии бережливого производства для наукоемких предприятий, систематизации и обобщения имеющегося теоретического и практического опыта актуализирует тему исследования [1].
Учитывая тот факт, что стратегия бережливого производства, являющаяся зарубежным опытом, появилась в России лишь после распада СССР (а именно в начале 2000-х годов), отечественной практикой еще не выработаны универсальные механизмы и методы применения данной стратегии. Соответственно при разработке и применении стратегии бережливого производства на наукоемких предприятиях возникают определенные сложности.
Одной из главных причин является непонимание самой стратегии бережливого производства, непонимание, что такое бережливое предприятие и бережливая продукция. Такое непонимание исходит и от тех, кто непосредственно производит продукцию, и от руководителей предприятий. Для многих руководителей бережливое производство - это не инструмент конкурентной борьбы, а дополнительная возможность получения прибыли. На некоторых предприятиях бережливое производство начинают применять, в надежде на то, что с его помощью удастся существенно сократить издержки в короткие сроки [2].
Стратегия бережливого производства не сводится просто к набору инструментов по сокращению затрат на производстве, а является глобальным подходом по управлению наукоемким предприятием с целью снижения ненужных потерь и повышения качества. Причиной этой проблемы является недостаточная информационная база с неправильной интерпретацией, оригинал которой может идти лишь от зарубежных авторов, описывающих свой опыт в рамках другой экономики. В результате возникает ситуация, особенно в больших производственных комплексах, когда руководство не решается на глобальные изменения, а довольствуется лишь отдельными решениями по стратегии бережливого производства.
Данная проблематика подчеркивается еще и тем, что в российских наукоемких предприятиях требуется модернизация самих производственных систем. А это сложный и трудоемкий процесс, требующий больших усилий от руководства и персонала компании. Основой такого процесса является обучение персонала. И здесь возникают проблемы: во-первых - это нежелание рабочего персонала учиться, совершенствоваться, а во-вторых, нехватка финансирования процесса [3].
Основной преградой для разработки стратегии бережливого производства является нежелание персонала, в первую очередь рабочих на производстве, учиться и применять элементы стратегии. В этой сфере возникает вопрос мотивации персонала, который решается, как правило, методами, сохранившимися со времен СССР [4]:
- сдельная система оплаты труда;
- мотивация руководителей производства на выполнение плана в нормо-часах или по объему продукции (в рублях), сданной на склад;
- наказание рядового персонала за проявление инициативы;
- «выявление» реальной ситуации и скрытых резервов предприятия, когда это, наоборот, должно поощряться.
Маркова Н.А. и Марков Д.А. проблемы разработки стратегии бережливого производства делят на две группы [5]:
- непосредственно связанные с внедрением инструментов (методов) бережливого производства;
- связанные с сопротивлением изменениям.
Авторы к первой группе проблем относят следующие:
- неудобное для работников расположение инструментов, вызывающее лишние движения;
- ошибки в инструкциях, ведущие к поломкам и простоям оборудования;
- трудности в обеспечении рабочих мест необходимыми материалами;
- большая степень зависимости от одного поставщика, что может привести к потерям при сбоях в поставках;
Секция «Инновационная деятельность промышленных предприятий»
- отсутствие корректировок в документах при выявленных ошибках на эталонных участках;
- слабое взаимодействие сотрудников разных отделов, например, отдела качества продукции с отделом бережливого производства.
Обозначенные проблемы обычно связаны, во-первых, с недостаточной теоретической подготовкой сотрудников разных уровней, во-вторых, с «оторванностью» руководителей высшего звена от практики, от производственных участков и мест создания ценности, в-третьих, с трудностями взаимодействия разных отделов предприятия. Важным аспектом здесь является и создание эталонных участков, их работа и оценка, а также анализ причин выявленных отклонений. При невозможности решить такого рода проблемы существует большая доля вероятности, что концепция бережливого производства на предприятии будет свернута [5].
Обобщая вышепредставленные данные [2 - 5], проведем группировку современных проблем разработки стратегии бережливого производства на наукоемких предприятиях в таблице 1.
Таблица 1
Современные проблемы разработки стратегии бережливого производства на наукоемких
предприятиях
Группы проблем Наиболее часто встречающиеся проблемы
Проблемы восприя-тия сотрудниками стратегии бережли-вого производства - сложность понимания стратегии бережливого производства; - низкий уровень личной ответственности персонала; - нежелание персонала дополнительно обучаться
Проблемы определения лидера и формирования инициативной команды - внешний специалист по бережливому производству не обладает детальными знаниями о внутренних процессах предприятия; - внутренний лидер не обладает достаточным практическим опытом внедрения положений стратегии бережливого производства; - инициативная команда, не являющаяся менеджерами среднего и высшего звена, не обладает достаточным административным ресурсом
Проблемы идентификации зон неэффективности и потерь на предприятии - основная зона потерь может быть связана с логистической подсистемой, а идентификация может быть произведена по некритическим ошибкам в производственной системе; - руководители подразделений могут быть заинтересованы в признании именно их структур неэффективными для привлечения большего финансирования
Проблемы картирования потоков создания ценности на предприятии - визуализация материальных и информационных потоков на предприятии может быть делегирована сотруднику, не обладающему всей полнотой знаний о процессах на предприятии; - инициативная группа ограничивается составлением карт текущего состояния потоков создания ценностей и не формирует аналогичные карты будущего состояния
Группы проблем Наиболее часто встречающиеся проблемы
Проблемы эффективной реализации методов бережливого производства - низкая исполнительская дисциплина; - нежелание увеличить свои функциональные обязанности; - отсутствие заинтересованности во внедрении пошаговых улучшений среди рабочих
Проблемы сопротивления изменениям на предприятии - предположение, что реализация стратегии бережливого производства приведет к усложнению трудовой деятельности, а также к кадровым перестановкам; - слабость мотивационной системы; - недостаточное понимание необходимости внедрения стратегии бережливого производства
Окончание таблицы 1
Группы проблем Наиболее часто встречающиеся проблемы
Проблемы распространения инструментов бережливого производства и переналадки бизнес-процессов в масштабах всего наукоемкого предприятия - объективные трудности изменения производственного процесса без его остановки, обновления оборудования и автоматизации; - непрозрачная система учета на производстве; - относительная независимость производственно-сбытовых подсистем организации друг от друга - выпуск комплектующих изделий большими партиями; - длительные закупочные процедуры; - проблемы выполнения срочных заказов при вытягивающем производстве
Интеграция инструментов стратегии бережливого производства с современными информационными технологиями - - большие логистические цепочки предприятия связанные с географической разветвленностью организационной структуры управления; - технологические особенности организации производственной деятельности; - высокая стоимость информационных технологий управления производством; - длительность создания индивидуальных программных системы для наукоемких предприятий
Технико-проектные ошибки разработки стратегии бережливого производства - неправильная оценка производственной мощности и технических возможностей закупаемого оборудования; - ошибочная оценка сроков внедрения стратегии бережливого производства и выхода на показатели эффективности; - акцентирование внимание на технико-технологических составляющих при слабом учете организационно-экономических факторов обеспечения стратегии
Представленная классификация позволяет прогнозировать возникновение на каждом этапе разработки стратегии бережливого производства проблем определенной группы и превентивно принимать меры по их нивелированию, что в средне- и долгосрочном периодах должно способствовать повышению эффективности деятельности наукоемких предприятий.
Библиографические ссылки
1. Туровец, О.Г. Концепция реализации принципов бережливого производства / О.Г. Туровец, В.Н. Родионова // Организатор производства. - 2015. - №3. - С. 12-18.
2. Рубцов, А.А. О проблеме внедрения бережливого производства на предприятиях / А. А. Рубцов, И.А. Ханхалаева // Качество как условие повышения конкурентоспособности к устойчивому развитию. - 2017. - С. 5-13.
3. Борисенко, И.Л. Проблема внедрения бережливого производства в России // Экономинфо. - 2017. - №1-2. - С. 5-7.
4. Маркова, Н.А., Марков, Д.А. Проблемы внедрения концепции бережливого производства на предприятиях // Управленец. - 2018. - том 9. - №6. - С. 40-48.
5. Лобков К.Ю. Методика формирования и развития персонала на высокотехнологичных производственных предприятиях // Вестник Алтайской академии экономики и права. - 2021. - № 1 (часть 1) - С. 72-76; URL: http://vaael.ru/ru/article/view?id=1572 (дата обращения: 29.01.2021).
© Бондарева С. В, 2021
