CC BY
1
УДК 638.354.8
ОСОБЕННОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НАУКОЕМКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
А. О. Ванько, К. Ю. Лобков
Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газеты «Красноярский рабочий», 31
E-mail: lobkov.study@yandex.ru
Выделяются особенности инновационной деятельности бережливого производства наукоемких предприятии.
Ключевые слова: бережливое производство, инновационная деятельность, наукоемкие предприятия.
FEATURES OF INNOVATIVE ACTIVITY OF LEAN PRODUCTION OF KNOWLEDGE-INTENSIVE ENTERPRISES
A. O. Vanko, K. Yu. Lobkov
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarskii rabochii prospekt, Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation
E-mail: lobkov.study@yandex.ru
The features of innovative activity of lean production of high-tech enterprises are highlighted.
Keywords: lean manufacturing, innovative activity, knowledge-intensive enterprises.
Наукоемкие отрасли - отрасли экономики, выпускающие продукцию, выполняющие работы и услуги с использованием последних, передовых достижений науки и техники. Деятельность таких отраслей включает проведение обеспечивающих ее научных исследований и разработок, что приводит к дополнительным затратам средств и к необходимости привлечения к работам научного персонала [1]
Наукоемкие производства выпускают высокотехнологичную продукцию, являются двигателем развития и модернизации экономики России и обладают потенциалом для постепенного перехода от сырьевой модели развития экономики страны. В этой связи важнейшее значение для предприятий приобретает бережливое производство как обеспечение развития в долгосрочном периоде на основе инновационной деятельности, обеспечивающего конкурентные преимущества и конкурентоспособность наукоемкого производства[2]
Наукоемкие производства отличаются от обычных промышленных, благодаря своим характерным чертам, среди которых основными считаются [3]: комплексный характер деятельности, который позволяет решать все проблемы создания техники от научных исследований и опытно-конструкторских работ до серийного производства и эксплуатации; высокий уровень расходов на маркетинговые исследования, НИОКР, организацию инновационных, производственных процессов и др.; высокий научно-технический уровень продукции, не имеющей зарубежных аналогов или не уступающей им; наличие уникальных коллективов с большой долей ученых, высококвалифицированных инженерно-технических работников и производственно-промышленного персонала в общей численности, занятых
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2020. Том 3
в разработках и производстве; осуществление предприятием масштабных инвестиций в производство наукоемкой продукции / создание управленческой и сбытовой структур; оперативное внедрение разработок, обеспечивающих повышенную конкурентоспособность; использование современного технологического оборудования, современных производственных фондов.
В источнике [4] к особенностям наукоемких производств, влияющих на управление такими предприятиями относят: динамичность производства, сопровождающаяся непрерывным процессом обновления и изменения технологических и трудовых процессов; специфика и сложность выпускаемой продукции; высокий уровень гибкости производственного процесса; изменение формы взаимодействия участников производственного процесса; расширение дифференциации производственных процессов; высокий уровень индивидуального трудового потенциала участников производственного процесса; автоматизация производственных процессов.
Перечисленные особенности предопределяют необходимость осуществления высоких затрат ресурсов как при создании высокотехнологического производства, так и в процессе производства наукоемкой продукции [5].
Актуальность инновационной деятельности бережливого производства для наукоемкого предприятия обосновывается существенными изменениями внешней среды. Внешняя среда функционирования наукоемкого предприятия характеризуется: насыщением рынка и снижением потребительского спроса; радикальными нововведениями в технике и технологиях производства; диверсификацией производства, и как следствие - расширением рыночного ассортимента нововведений; появлением на рынке принципиальных нововведений; угрозой появления новых конкурентов.
Анализ существующей практики внедрения технологий бережливого производства наукоемких предприятий позволяет выделить три стратегии реорганизации производственных систем [5]:
Стратегия 1. Разработка программы по реализации элементов бережливого производства. Данная стратегия предполагает отработку отдельных «принципов бережливости» и основана на подходе к бережливому производству как некоему набору инструментов (5Б, ТРМ, кайдзен и др.), который позволит быстро получить желаемый эффект. Наибольший интерес представляют программы по осуществлению на практике принципов автономного или самостоятельного ухода за оборудованием и его планового обслуживания. Задачей данного направления работ является восстановление и поддержание работоспособности оборудования плановых потерь, связанных с его эксплуатацией.
Стратегия 2. Отработка принципов бережливого производства в пределах одного подразделения с последующим распространением на предприятие в целом. Данная стратегия была использована в АО «Владимирское производственное объединение «Точмаш»». Внедрять систему бережливого производства здесь начали на четырех пилотных участках. Программа внедрения включала обучение «новым» принципам производства и разработку «Положения о мотивации», которое способствовало вовлечению работников в процесс организационных изменений. Уникальным проектом, реализованным на предприятии, в рамках программы внедрения бережливого производства стало создание отдельного производственного подразделения, сконцентрированного на одной площадке, спроектированного и построенного с учетом всех базовых принципов эффективной производственной системы. В результате транспортировка сократилась с 6560 до 1320 м, а время хранения заготовок с 16 до 4 дней.
Стратегия 3. Поэтапное повышение операционной эффективности на основе реализации технологий бережливого производства. Данный подход ориентирован на пошаговую реорганизацию производственной системы предприятия и отработку методов бережливого производства. Такая стратегия позволяет снизить затрата на реализацию проектов и
увеличить число сторонников программы изменений. Пошаговый переход к организации бережливого производства получил широкое распространение и в рамках реализации программ повышения производительности труда. Как показывает опыт, в большинстве случаев, совершенствование производственной системы осуществляется в три этапа [5]: начальный этап: формирование программы применения технологий бережливого производства. На данном этапе разрабатывается концепция и формируются команды проекта и рабочих групп внедрения технологий бережливого производства; проводится обучение персонала рабочих групп; определяются приоритетность структурных направлений и подразделений для внедрения бережливого производства, формируются предложения по пилотным объектам; промежуточный этап: формирование и реализация подпрограммы внедрения бережливого производства. Данный этап предполагает разработку нормативно-методической документации и рекомендаций по применению конкретных технологий бережливого производства в отдельных структурных подразделениям предприятия. Целью таких рекомендаций является определение в доступной и понятной форме типовой последовательности внедрения новых организационных технологий, рекомендуемых к применению. На данном этапе осуществляется отработка принципов бережливого производства; завершающий этап: построение и обеспечение функционирования производственной системы предприятия в соответствии с принципами бережливого производства. Данный этап предполагает детальный анализ практики реализации бережливого производства в пилотных подразделениях и создание организационных условий для тиражирования отработанных подходов к реализации требований новой производственной системы, анализ полученных результатов и оценка эффекта от внедрения.
При решении конкретных задач внедрения бережливого производства в рамках данной стратегии каждое наукоемкое предприятие придерживается своих подходов в определении количества этапов, последовательности и содержания проводимых работ.
Таким образом, можно отметить, что инновационная деятельность бережливого производства для наукоемких предприятий является основной составляющей стратегического управления. Направления реализации направления задают ориентир производственной деятельности, следуя все новым требованиям потребительского рынка, определяя для себя ключевую стратегическую цель в усилении конкурентных преимуществ, и повышении результативности своей наукоемкой производственной деятельности
Библиографические ссылки
1. Пестов, В.Ю. Этапы проектирования организации производственных процессов наукоемкой продукции // Вестник Воронежского государственного технического университета. - 2015. - том 8. - №8. - С. 60-64.
2. Медведева, В.Р. Формирование эффективной системы управления наукоемким производством через призму концепции «бережливое производство» (на примере ПАО «Казаньоргсинтез») / В.Р. Медведева, М.М. Коренков // Управление устойчивым развитием. - 2017. - №3. -С. 31-44
3. Хамраева, Р.Б. Особенности технологического развития наукоемких предприятий / Р.Б. Хамраева, К.А. Политов // InternationalInnovationResearch. - 2019. - С. 139-141.
4. Попиков, A.A. Особенности производственной системы наукоемкого предприятия / A.A. Попиков, В.Н. Родионова // Экономинфо. - 2015. - №17. - С. 51-53
5. Туровец, О.Г. О некоторых проблемах обеспечения эффективной организации высокотехнологичного производства/ О.Г. Туровец, В.Н. Родионова // Организатор производства. - 2016. - №1. - С.47-53
© Ваньков А. О., Лобков К. Ю. 2020
