CC BY
1
Секция
«ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРОМЫШЛЕННЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ»
УДК 638.354.8
ПРЕДПОСЫЛКИ ПРИМЕНЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НАУКОЕМКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
А. О. Ванько, К. Ю. Лобков
Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газеты «Красноярский рабочий», 31
E-mail: lobkov.study@yandex.ru
Предлагается применение концепции бережливого производства в осуществлении инновационной деятельности наукоемких предприятий.
Ключевые слова: бережливое производство, система менеджмента бережливого производства, инновационная деятельность, наукоемкие предприятия.
PREREQUISITES FOR APPLYING THE CONCEPT OF LEAN PRODUCTION
IN INNOVATIVE ACTIVITIES OF KNOWLEDGE-INTENSIVE ENTERPRISES
A. O. Vanko, K. Yu. Lobkov
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarskii rabochii prospekt, Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: lobkov.study@yandex.ru
It is Proposed to apply the concept of lean production in the implementation of innovative activities of high-tech enterprises.
Keywords: lean production, lean production management system, innovation, knowledgeintensive enterprises.
Переход от сырьевой к инновационной модели развития российской экономики, улучшение динамики и качества экономического роста напрямую связаны с конкурентоспособностью и инновационной активностью наукоемких производств и возможны только на основе прогрессивных технологий менеджмента, позволяющих наиболее эффективно управлять потоками всех видов ресурсов, необходимых для создания эффективной системы управления наукоемким производством, максимально удовлетворять спрос на выпускаемую продукцию и доводить ее до потребителей в обусловленные сроки с минимальными затратами и предполагающих вовлечение в процесс рационализации бизнеса каждого сотрудника предприятия.
Одной из подобных прогрессивных технологий менеджмента является концепция «бережливое производство», являющаяся одним из наиболее эффективных и малозатратных инструментов антикризисного управления промышленным предприятием, методы которой позволяют без дополнительного инвестирования повысить качество выпускаемой продукции и оказываемых услуг, минимизировать различного рода затраты и сократить время производственного цикла, обеспечить рост производительности труда [1].
Секция «Инновационная деятельность промышленных предприятий»
Посредством внедрения на предприятиях, в том числе наукоемких, инструментов и принципов бережливого производства может быть обеспечен качественно новый уровень эффективности производства и конкурентоспособности продукции. Это также подтверждается отличиями традиционного ведения бизнеса и концепции бережливого производства, которые представлены в таблице.
Сравнение традиционного подхода и бережливого производства [2]
Характеристики Традиционный подход Бережливое производство
Цель Выполнение показателей Постоянное улучшение
Приоритеты Ориентация на результат Ориентация на незамедлительные процессы совершенствования и результат
Управление производством Используется метод разделения и детализации операций при определении себестоимости каждого процесса Операции выстроены в поток, скорость работы производства регулируется временем такта, точно соответствующим имеющемуся спросу
Характеристики Традиционный подход Бережливое производство
Планирование работы Процесс поставки комплектующих и приоритеты производства в цехах определяются с помощью «выталкивающих» систем планирования Комплектующие с предшествующих операций «вытягиваются» системой при необходимости, приоритеты производства определяет последовательность вытягивания
Организация производства Производство выстраивается крупными партиями для снижения числа переналадок, отсутствует гибкость Сокращено время переналадки, что дает возможность работать малыми партиями и быстро перестраиваться на другое изделие
Выполнение заказа Длительное время выполнения заказа, ориентир на заказы крупных объемов Быстрое выполнение заказа любого объема и номенклатуры
Культура менеджмента Менеджмент занят решением текущих проблем, работой с показателями Менеджмент предотвращает причины, которые вызывают трудности
Подход к решению проблем При возникновении проблем ищут виновных с целью наказать При возникновении проблем все задаются вопросом «Как исправить ситуацию?»
Роль руководителя Начальник Наставник
Отношение к персоналу Сотрудники - одна из статей затрат Сотрудники влияют на эффективность результатов предприятия
Внедрение бережливого производства позволяет создать систему организации и управления разработкой продукции, производственными операциями, взаимоотношениями с поставщиками и клиентами, при которой продукция изготавливается в точном соответствии с запросами потребителей и с меньшим числом дефектов. При этом сокращаются затраты труда, капитала и времени, сокращаются производственные площади - для неизменного объема выпуска продукции при использовании системы бережливого производства, как правило, требуется в два раза меньше затрат труда, в два раза меньше производственных площадей и капиталовложений, в несколько раз меньше времени на разработку новой продукции и выполнение заказов, продукция производится партиями меньшего размера, снижается процент дефектов и объемы запасов.
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2020. Том 3
В целом использование бережливого производства может дать значительные эффекты, а основное преимущество концепции в том, что система на 80 % состоит из организационных мер и только 20% составляют инвестиции.
Целью бережливого производства как системы стратегического управления предприятие является достижение минимальных затрат труда, минимальных сроков по созданию новой продукции, гарантированной поставки продукции заказчику, высокое качество при минимальной стоимости.
Предприятия, использующие бережливое производство не менее семи лет, наблюдают положительную динамику [3]:
- производительность труда ежегодно растет на 20 %-25 %;
- время переналадки оборудования уменьшилось на 100 %;
- время производственного цикла сократилось на 30 %;
- уровень удовлетворенности потребителя повысился на 100 %;
- объемы незавершенного производства и запасов товарно-материальных ценностей ежегодно сокращаются на 10-15 %;
- оборачиваемость денежных средств увеличивается ежегодно на 10-15 %;
- разработана и поддерживается хорошая система мотивации персонала;
- участвуют во внедрении Бережливого производства у своих поставщиков.
Таки образом, бережливое производство в современных условиях российской действительности становится актуальным и востребованным инструментом управления предприятием, поскольку направлено на повышение конкурентоспособности предприятия и является наиболее эффективным способом развития предприятия и повышения качества продукции или услуг. Под бережливым производством понимается система управления, включающая в себя следующие аспекты (походы): стратегический аспект (идеология бережливого производства, постоянное совершенствование), интеллектуальный аспект (особенности - командная работа, рацпредложения), производственный аспект (снижение потерь, интенсивный открытый обмен информацией), ресурсный аспект (абсолютная концентрация на нуждах заказчика, эффективное управление ресурсами), что в совокупности позволяет предприятию выйти на мировой уровень конкурентоспособности. Целью бережливого производства как системы управления инновационной деятельностью предприятия является достижение минимальных затрат труда, минимальных сроков по созданию новой продукции, гарантированной поставки продукции заказчику, высокое качество при минимальной стоимости. Внедрение бережливого производства в ряде наукоемких предприятий доказывает эффективность применения в связи с повышением производительности труда, сокращением производственного цикла, увеличением оборачиваемости ресурсов, в результате которых образуется значительная экономическая эффективность.
Библиографические ссылки
1. Ершова, М.В. Пути формирования бережливого наукоемкого производства (на примере машиностроения) / М.В. Ершова, В.Д. Жариков // Вопросы современной науки и практики. Университет им. В.И. Вернадского. - 2019. - №1. - С. 68-74.
2. Алексеева, А. Бережливое производство: внедрение без сопротивления [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.finexpert.ru/view/berezhlivoe_proizvodstvo_vnedrenie_bez_ soprotivleniya/820 (дата обращения: 08.05.2020)
3. Бережливое производство: результаты применения на российских предприятиях [Электронный ресурс]. URL: https://www.equipnet.ru/management/articles/articles_906.html (дата обращения 23.03.2020).
© Ваньков А. О., Лобков К. Ю., 2020
