К вопросу о прогнозировании уровня запасов на промышленном предприятии Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Секция «Актуальнее проблемы в логистике и управлении цепями поставок»

4) вернуть товар поставщику;

5) реализовать неликвиды сторонним организациям;

6) предпринять меры по предупреждению образования неликвидов;

7) разработать программы мотивации/демотива-ции сотрудников;

8) осуществлять контроль состояния товарных запасов.

Необходимо помнить, что проще не допускать образования неликвидов, чем в дальнейшем их ликвидировать.

Меры по предупреждению возникновения неликвидов должны иметь комплексный характер и включать следующие профилактические мероприятия:

- планирование и прогнозирование спроса на товары;

- определение оптимальной партии поставки;

- установление, учет и контроль нормативов оборачиваемости текущего остатка товарных запасов;

- установление обоснованного уровня удовлетворения спроса складскими остатками;

- автоматизация учета запасов;

- применение современных технологий контроля состояния запасов;

- установление партнерских отношений с поставщиком товаров [1].

Таким образом, чтобы минимизировать неликвидные позиции на предприятии, нужно комплексно на них воздействовать. Выполнение предложенных мер и рекомендаций по профилактике образования неликвидов в розничной торговле окажет положительное влияние на уровень запасов и на деятельность розничного предприятия в целом.

Библиографическая ссылка

1. Управление запасами. Ликвидация неликвидов [Электронный ресурс]. иКЪ:Шр://иргау1ете-7ара5ат1. ru/http://uprav1enie-zapasami.ru/statii/1ikvidaciya-ne1ikvi-^у/ (дата обращения: 18.03.2014).

© Цалая А. В., 2014

УДК 658.7

Н. А. Чанышева Научный руководитель - Н. В. Широченко Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Красноярск

К ВОПРОСУ О ПРОГНОЗИРОВАНИИ УРОВНЯ ЗАПАСОВ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Раскрываются наиболее распространенные методы прогнозирования уровня запасов на промышленном предприятии, а также определяется, какой из них наиболее эффективен в современных условиях.

Прогнозирование представляет собой сложный процесс, в ходе которого необходимо решать большое количество различных вопросов. Для производства данного процесса следует применять различные методы прогнозирования уровня запасов в сочетании друг с другом, которых на сегодняшний день существует огромное множество, но на практике используются всего 15-20.

Как правило, при планировании логистических операций часто используются различные методы прогнозирования уровня запасов. Основные, которые непосредственно применяются на промышленных предприятиях можно разделить на две категории: количественные и качественные методы прогнозирования.

Количественные методы прогнозирования основываются на том, что тенденция развития событий в будущем связана с развитием ситуации в прошлом. Наиболее распространенные количественными методами являются: метод экстраполяции, анализ корреляций и нормативный метод [1].

Метод экстраполяции (анализ временных рядов, трендов), при котором тенденции прошлого продлеваются в будущее развитие ситуации. Такой метод используется для оценки спроса на товары, объема сбыта и сезонности. Применение этого метода воз-

можно лишь в ситуации, когда рыночная ситуация не изменяется слишком быстрыми темпами [2].

Анализ корреляций, рассматривающий зависимость между различными рассматриваемыми факторами и другими переменными. Метод используется для рассмотрения влияния нескольких переменных на прогнозируемый параметр. Применение такого метода является достаточно сложным и дорогостоящим, однако в упрощенном виде его можно использовать и для практического бизнеса.

И последним из наиболее распространенных количественных методов является - нормативный метод, базирующийся на оценке потребления товара в будущем в соответствии с его рациональными или нормативными уровнями. Здесь учитываются факторы изменения размера и состава целевого рынка.

Качественные методы прогнозирования используются при недостатке исходной информации, либо сложности ее применения и основываются на мнении экспертов:

- оценки сбытовиков, работающих с потребителями и знающих их реакцию и поведение на рынке;

- оценка ожидания потребителей, основанной на результатах опроса клиентов компании в отношении их потребностей в будущем;

Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2014. Социально-экономические и гуманитарные науки

- метод экспертных оценок (метод «Дельфи»), представляющий анализ мнений специалистов из различных, но связанных областей деятельности. После заполнения анкет и ознакомления с мнением других экспертов специалисты делают новые оценки. Процедура может повторяться несколько раз для получения единого мнения по рассматриваемому вопросу.

Комбинат «Волна», крупнейшее в Сибири предприятие по производству хризотилцементных изделий: кровельные листы различных профилей, плоские прессованные листы, детали для кровли, хризотилце-ментные трубы напорные и безнапорные [3].

Комбинат «Волна» это замкнутый цикл производства: от сырья до конечного продукта. Используемое сырье доставляется из разных регионов России и из-за рубежа.

Продукция, выпускаемая на данном предприятии, не имеет большое количество конкурентом и является лидером по производству и продажам продукции не только в Красноярском крае, но и за его пределами.

На комбинате имеются 4 технологических линий:

- две линии по производству листов хризотилце-ментных волнистых;

- линия по производству плоских прессованных хризотилцементных листов;

- линия по производству напорных и безнапорных хризотилцементных труб;

На данном предприятии прогнозированием уровня запасов занимается отдел планирования. Специалисты данного отдела используют методы количественной группы, а именно метод экстраполяции. Так как си-

туация на рынке отделочных материалов на данный момент стабильна, то метод экстраполяции является наиболее актуальным для планирования запасов на данном предприятии.

Планирование производится один раз в квартал, что позволяет обеспечить бесперебойную работу предприятия. Так как непосредственно от отдела планирования зависит, какое количество сырья необходимо закупить, какое количество продукции будет произведено, и какой объем, возможно, реализовать.

Помимо количественных и качественных методов прогнозирования уровня запасов существуют другие группы, например, такие как комбинированные методы прогнозирования, которые объединяют различные другие методы. Например, коллективные экспертные оценки и методы моделирования.

Каждое промышленное предприятие самостоятельно выбирает, какой именно метод прогнозирования уровня запасов использовать.

Библиографические ссылки

1. Библиотека учебной и научной литературы. Раздел логистика. URL: http://sbiblio.com (дата обращения: 29.03.2014).

2. Константиновская Л. В. Методы и приемы прогнозирования : конспект лекций.

3. ООО «Комбинат волна» : офиц. сайт. URL: http://www.volnakr.ru/ (дата обращения: 29.03.2014).

© Чанышева Н. А., 2014

УДК 658.7

О. И. Чуркина Научный руководитель - Н. Е. Гильц Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Красноярск

К ВОПРОСУ О МЕТОДАХ УЧЕТА И СОКРАЩЕНИЯ НЕЛИКВИДНЫХ ЗАПАСОВ ОРГАНИЗАЦИИ

Наличие на складах неликвидных запасов ведет к отвлечению значительных средств организации, замораживанию их, и, соответственно, потери прибыли компании. Предложен алгоритм определения категорий неликвидных запасов и способы их устранения.

Запасы, управление запасами и стратегии оптимального управления ими - на сегодняшний день эти понятия являются атрибутами многих систем логистики. Согласно статистическим данным, издержки, связанные с управлением запасами, составляют до 40 % всех логистических затрат, при этом низколиквидными являются от 25 до 60 % запасов организации [1]. Поэтому для повышения эффективности деятельности компании должен быть разработан алгоритм выявления и устранения неликвидных запасов. В работе рассмотрен механизм выявления и сокращения неликвидов для конкретной компании - ООО «Орион». Данная организация является официальным дилером Мерседес-Бенц и предлагает своим клиентам легковые, малотоннажные и грузовые автомобили, а также

оригинальные запасные части и аксессуары, запасы которых анализировались. Алгоритм определения категорий неликвидных запасов в ООО «Орион» и способов их устранения представлен на рисунке.

Рассмотрим первый этап алгоритма.

Для управления номенклатурными группами обычно используют такой метод управления запасами как АВС-анализ. Однако деление запасов только на три группы при наличии широкой номенклатуры товаров не позволяет наиболее точно классифицировать запасы.

При разработке алгоритма выявления и устранения неликвидных запасов ООО «Орион» использовалась разработка группы ученых Санкт-Петербургского Государственного экономического универси-