CC BY
249
— инвесторы, вкладывающие в компанию свой капитал с определенной долей риска в целях получения дохода на него;
— кредиторы, временно предоставляющие предприятию заем в обмен на некоторый заранее установленный доход, и заинтересованные в информации, позволяющие им определить, будут ли своевременно осуществлены выплаты по кредиту;
— менеджеры предприятия, поскольку финансовая информация позволяет сделать наиболее достоверную оценку эффективности управления предприятием;
— работники предприятия, заинтересованные в получении информации о способности предприятия своевременно выплачивать зарплату, производить пенсионные и прочие выплаты;
— поставщики, заинтересованные в информации, позволяющей им определить, будут ли своевременно выплачены полагающиеся им суммы;
— потребители (клиенты предприятия), заинтересованные в стабильности поставок, как следствие финансовой респектабельности предприятия;
— общественные и государственные организации, поскольку от успешного функционирования предприятия зависит благосостояние экономической инфраструктуры региона и др.
Характеристика общей заинтересованности различных групп стейкхолдеров в деятельности компании, а также специфических интересов к состоянию объектов имущественного комплекса энергетических компаний и предприятий представлена в табл. 3.
Данные табл. 3 показывают, что в процессе проектирования системы управления имущественным комплексом генерирующего энергетического предприятия помимо требований к надежности и безопасности энергоснабжения, необходимо учитывать и перспективы развития энергетического бизнеса (возможность удовлетворения перспективного спроса на электрическую и тепловую энергию), что является прямым следствием особенностей энергетики (жизнеобеспечивающий и инфраструктурный характер отрасли). С этой точки зрения, предположение о необходимости учета требований надежности энергоснабжения и стратегических целей энергетических предприятий при разработке системы управления имущественным комплексом является обоснованным.
Выявленные принципы построения системы управления имущественным комплексом и их характеристики являются основополагающими при построении системы управления имущественным комплексом энергетического предприятия.
Литература
1. Бланк А.И. Управление активами. — К.: «Ника-Центр», 2000. — 720 с.
2. Каплан Р., Нортон Д. Система сбалансированных показателей. От стратегии к действию. — М.: Олимп-бизнес, 2003. — 387 с.
3. Ключаров В.В., Сауров А.А. Бизнес-подход к управлению производством // Энергетика Татарстана. 2007. — № 3(7).
4. Невский А. Управление активами в электроэнергетике // Энергорынок. 2006. — № 10 (35). — С.58-63.
5. Проблемы экономики и управления предприятиями, отраслями, комплексами / Под ред. С.С. Чернова. — Новосибирск: Изд-во СИБПРИНТ, 2008. — 219 с.
6. Саранский С.В. Сбалансированная система показателей как инструмент управления предприятием: Автореф. дисс. ... канд. экон. наук. — Ульяновск: Изд-во УГУ, 2006. — 23 с.
ФАКТОРЫ И РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
Э.А. Омаров,
доцент кафедры промышленного и гражданского строительства Комсомольского-на-Амуре государственного технического университета, докторант Дальневосточного государственного университета путей сообщения,
кандидат экономических наук t-ok@rambler.ru
В статье сделан анализ факторов, влияющих на использование производственного потенциала предприятия. Предложены меры по сокращению потерь рабочего времени на деревообрабатывающем предприятии.
Ключевые слова: предприятие, производственный потенциал, потери рабочего времени, цикл производства.
ББК УД(2)-13(2Р)я431
На любом производственном предприятии в независимости от объема производства и форм собственности, существует масса факторов влияющих на потери, как рабочего времени, так и внутри производственного цикла. С этими потерями очень трудно бороться, хотя они существенно влияют на снижение производительности труда и на интенсивность использования производственного потенциала предприятия. Рассмотрим возможные варианты сокращения данных потерь на примере деревообрабатывающего предприятия.
Одним из основных факторов недоиспользования производственного потенциала предприятия является отсутствие заказов или их недостаточность. Также в числе факторов неполного использования производственного потенциала деревообрабатывающего предприятия можно отметить:
• потери вследствие межоперационных действий работников;
• отсутствие нормирования при прохождении конструкций по производственным циклам;
• несоблюдение последовательности технологического процесса сборки деталей и конструкций в целом;
• нецелевая установка технологического оборудования, ориентированная на те или иные производства;
• недостаточно эффективная организация труда и неправильная расстановка производственно-технологических акцентов на предмет производства;
• не использование возможных вариантов снижения трудоемкости производства.
Для исключения или максимального уменьшения влияния вышеперечисленных факторов на интенсивность использования производственного потенциала в деревообрабатывающей промышленности необходимо разрабатывать методы, способствующие сокращению потерь времени и уменьшению себестоимости выпускаемой продукции.
Рассмотрим каждый фактор отдельно и дадим ему соответствующую характеристику:
1) Для сокращения межоперационных потерь возможно использование автоматического перемещения деталей по производственному цеху. Таким образом, не рабочий будет переносить те или иные детали от станка к станку, а специальные автоматические транспортеры будут передавать изделия от одной технологической стадии до другой. Также возможна концентрация специалистов по сходным технологическим составляющим в цехе или между цехами.
2) Конструкции по циклам производства можно нормировать путем рассредоточения специалистов на изготовлении определенных операций в технологической последовательности, согласно детально проработанной технологической карты. То есть, каждый работник занят на определенной операции всей технологической цепи. Сколько операций — столько и специалистов. Таким образом, можно не только сократить трудозатраты, но и увеличить производительность труда. В конечном итоге, это может привести к сокращению себестоимости выпускаемой продукции и потерь рабочего времени.
3) Последовательность технологического процесса сборки деталей и конструкций определяет возможности трудового коллектива не только использовать труд резервных рабочих, но и перераспределить высвободившихся специалистов из законченных технологических операций. Особенно это актуально при сезонности технологии выпуска продукции.
Если рассматривать деревообрабатывающий цех, то процесс сборки (например, оконного блока) можно разбить на несколько этапов:
• подготовка и нарезка стекла;
• сборка профилей из металла и резины;
• сборка стеклопакетов по определенным размерам;
• сборка каркаса деревянных створок;
• сборка рамы оконного блока;
• установка и монтаж фурнитуры;
• подгонка и сборка конструкции;
• окраска и шлифовка конструкции.
Такие этапы носят индивидуальный характер для каждой конструкции. При правильной расстановке сил и организации труда можно довести выполнение работы до автоматизма, что исключает потери рабочего времени.
4) Технологическое оборудование в производственном цехе целесообразно устанавливать в зависимости от основного производства. Желательно при этом учесть и несколько альтернативных вариантов использования производственного потенциала предприятия.
Оборудование устанавливается в зависимости от его принадлежности к определенным операциям. Допустимые максимальные удаления оборудования друг от друга регламентируются максимальными размерами перерабатываемого пиломатериала, плюс необходимое расстояние для передвижения рабочих и специалистов. Неоправданно большие расстояния между станками и технологическим оборудованием приводят к потере времени между операциями. Вследствие этого теряется целесообразность использования производственных площадей.
Оборудование желательно устанавливать в шахматном порядке так, чтобы рабочие, занятые на технологических операциях, видели друг друга. Таким образом, достигается сокращение времени на общение, как несанкционированное, так и по производственным процессам. В процессе производства общение играет немаловажную роль. Кроме голоса выделяются мимика и жесты. Любого рода телодвижения при общении на производственных этапах приводят к неоправданным потерям рабочего времени, что в свою очередь влияет на результативность производственного процесса.
Анализ действующих предприятий деревообработки показывает, что данный фактор может привести к потерям рабочего времени до 5% и сокращению объемов производства до 7%. Эти потери можно сократить или вообще исключить путем рациональной расстановки оборудования, исходя из технологических процессов и учета психологических факторов при работе трудового коллектива.
5) Организацию труда составляют специфические функции, связанные с объединением, согласованием, приведением в стройную систему целесообразной деятельности людей в непрерывном взаимодействии с применяемыми в процессе труда техническими средствами.
Работа по организации труда на предприятии предусматривает:
• разделение труда и расстановку работников по ходу производственного процесса;
• организацию и обслуживание рабочих мест;
• обслуживание одним специалистом множества станков, что может предусматривать совмещение профессий;
• высокие требования к профессиональным знаниям и навыкам персонала;
• выработку высокой трудовой дисциплины;
• техническое нормирование труда;
• охрану труда и технику безопасности.
Особое значение при этом имеет разделение труда, целью которого является выпуск в установленные сроки продукции с наименьшими затратами труда и материальных ресурсов.
Разделение труда сокращает производственный цикл, повышает производительность труда в результате специализации и быстрого обучения персонала основным навыкам.
6) Снижение трудоемкости производства предусматривает, прежде всего, использование наиболее прогрессивной технической и технологической составляющей производственного
□ 12 % Я 5 % ___________________________В 16 %
32 %
И 35 %
|==| Технологические потери
Нерациональное использование площадей
Межоперационные
потери
Конструкционные потери Дисциплинарные потери
Рис. 1. Структура потерь рабочего времени
процесса. Но не следует забывать и о том, что снижение трудоемкости может привести как к повышению производительности труда, так и к высвобождению трудовых ресурсов, которые необходимо как-то потом использовать.
Общие потери в процессе производства продукции деревообработки от вышеперечисленных факторов составляют около 28% за год. Структура потерь представлена на рис.1.
Данные потери актуальны не только в деревообрабатывающей промышленности, но и в любых производственных цехах заводов и фабрик. Таким же образом можно квалифицировать и другие потери, такие как потери рабочего времени, явочный фонд работников, отсутствие материалов, сырья, механизмов и многое другое.
Для анализа потерь и выявления причин их возникновения необходимо разрабатывать мероприятия, определяющие логику и понятия, закономерность или стихийность их характера, стили и классификацию по значимости. Экономическая составляющая этих потерь может не являться доминирующей, также как и психологическая. Здесь может быть в основном технологическая составляющая, философия которой состоит в умении сопоставлять, синхронизировать и совмещать средства производства и предмет производства. В новой экономической теории четко определены параметры совместимости психологической и философской составляющей хозяйствующего субъекта.
Мы же, на основании полученных результатов анализа потерь предлагаем модель совместимости разных структур предприятия деревообработки и их способности в решении поставленных задач. Совместимость прямо пропорциональна производительности, а производительность, соответственно, прибыли. Так как прибыль является конечным результатом деятельности любого предприятия, необходимо выяснить экономический интерес и необходимые мотивы трудового коллектива или подразделения в достижении намеченных целей и задач. Производственная способность и рыночные возможности анализируются в модели через призму рентабельности и спроса на выпускаемую предприятием продукцию.
В новой институциональной экономической теории (НИЭТ), как известно, операциональность гипотез может проверяться на моделях, не имеющих формализованного вида. Модель должна
основываться на определенных понятиях, их согласованности и логике понятийного ряда для классификации соответствующих явлений и возможности эмпирических исследований.
Формируемая в нашем случае модель основывается на следующих принятых положениях экономического анализа:
• оценке рыночной ситуации с выяснением востребованности продукции деревообработки, инициируемой экономическими интересами потребителей и производителей;
• чувстве реальности (термин НИЭТ) в оценке способности производственного потенциала предприятия — удовлетворить рыночную потребность в продукции. А именно, при данных ресурсных факторах, которые в свою очередь, оперативно характеризуются через использование новых технологий;
• выяснении возможности сохранения производственного потенциала при колебательных процессах производства и реализации продукции.
На стыке производства и реализации продукции выяснение рыночных возможностей и производственной способности экономического роста предприятий носит оперативный характер и обусловлено в какой-то мере и учетом взаимовыгодного сочетания экономических интересов, или снижением их конфликтности. Оценка потенциального роста объемов производства с применением расчетно-конструктивного метода связывается с исследованием применения инноваций, затрат рабочего времени и спросом на выпускаемую продукцию, характеризуемую инициированием экономических интересов.
Круг экономических интересов, взаимодействуя с ресурс -но-активными элементами производства через использование новых технологий, стыкуется со спросом на вырабатываемую продукцию. Так выстраиваются в логическую цепочку понятия экономического анализа и обеспечивается их взаимодействие в модели согласно НИЭТ (рис 2).
Многочисленные факторы ресурсного характера, оказывающие влияние на развитие и использование производственного потенциала, в нашем понимании сводятся к средствам производства, финансовым и интеллектуальным ресурсам и использованию инновационных технологий.
Центральное место в модели на рис. 2. отводится экономическим интересам. В основах менеджмента сущность экономических интересов раскрывается через мотивацию. Если
Средства производства
Интеллектуаль- ный потенциал Финансовые и инвестиционные ресурсы. Финансовый потенциал
( Система \ Ькономически^ ^интересову
Кадровый потенциал
Новые дИнно-техно- / вации логии /
Объем работ
(
Спрос Л Рыночные Л Рентабельность про-
на продукцию У возможности V дукции при
предприятия предприятия равновесной цене
Рис. 2. Взаимосвязь производственной способности и рыночных возможностей предприятия
рассматривать мотивацию как процесс побуждения себя и других в коллективе для достижения личных целей или целей предприятия, то совокупность экономических интересов трудового коллектива (кадровый потенциал) представляется как потенциальная способность или готовность его специалистов к мобилизации трудовых усилий, для наиболее полного использования производственного потенциала предприятия.
Принимая во внимание такой мотив как стремление к рационализации и творчеству, блок экономических интересов работников можно увязать с блоком интеллектуальных и инновационных ресурсов предприятия.
Применение новых технологий и использование новейших средств производства, исключающих трудоемкие процессы, дают возможность трудовому коллективу реализовать свои возможности с большей отдачей и интенсивностью. Эта характеристика выявляется в определении рейтингового статуса предприятия. И чем выше этот статус, тем выше и стремление работников к созданию и сохранению производственного потенциала предприятия. Именно сознание того, что рейтинг и репутация предприятия в рыночных условиях хозяйствования играют немаловажную роль, стимулирует работников к преумножению производственных способностей и возможностей.
Исходя из сложившейся ситуации, следует установить определенный рейтинг мотивов поведения коллектива и использовать их для достижения поставленных менеджером целей. Так, одним из важных мотивов, определяющих поведение работника, в последнее время становится не только величина заработка, но и ее регулярная выплата.
При оценке производственного потенциала предприятия с позиций выявления возможностей обеспечить бесперебойный ход возрастающего объема работ (услуг) наряду с эффективным использованием производственных запасов, сокращением времени расчетов за выполненную продукцию важно учитывать и возможности приобретения по более низкой цене материально-технических ресурсов. А резервы ускорения оборачиваемости имеющихся оборотных средств можно свести к оценке возможного сокращения дней пребывания их в производственных запасах и в расчетах с заказчиком.
В условиях конкурентной среды маркетинговые возможности предприятия связываются со способностью сбытовых структур реализовать весь прирост объемов промышленного или строительного производства потребителю (заказчику) на основе проявленных инициатив по повышению качества и других потребительных свойств, повышающих спрос на продукцию. Известно, что количественно маркетинговый потенциал мог бы характеризоваться коэффициентом повышения спроса на продукцию данного предприятия.
Таким образом, соотношение маркетингового и производственного потенциалов, с одной стороны, характеризуется коэффициентом повышения спроса на продукцию Км, а с другой — производственной способностью (производственным потенциалом) удовлетворить этот спрос Кпп.
Если Км > Кпп, то производственный коллектив теряет часть прибыли за счет возможного прироста объемов производства.
Если Км < Кпп, то производственный коллектив вынужден сокращать численность работников для снижения условнопостоянных затрат.
Структура договорных отношений работников в контрактной экономике (НИЭТ) должна учитывать наряду с общепринятыми институтами и их мотивацию при неравномерном производстве продукции, в частности, в связи с колебательными рыночными условиями в реализации продукции и использовании производственного потенциала. В некоторых условиях существенную роль в повышении интенсивности использования производственного потенциала играет климатический фактор.
В зимний период спрос на продукцию деревообработки резко сокращается, что обычно требует и сокращения численности работников. Адаптивно-ориентированная диагностика может использоваться для выявления условий адаптации трудового коллектива по альтернативным задачам.
Так, при определении минимальной численности по подразделению, где выпускаемая продукция не пользуется на данный момент спросом, можно использовать лимит издержек производства. Данный метод можно рассмотреть на примере деревообрабатывающего комбината.
Трудовой коллектив технологической линии по производству столярных изделий может некоторое время содержаться за счет другого трудового коллектива, занятого деятельностью, связанной с диверсификацией. Совокупные издержки производства при этом можно представить уравнением:
Ио= а х + в у + с, (1)
где Ио — общая допустимая величина издержек производства, включая содержание сохраняемой технологической линии;
а — затраты на содержание одного работника диверсифи-кационной деятельности;
х — количество работников занятых на диверсификацион-ной деятельности;
в — затраты, связанные с содержанием работников на обслуживании технологической линии;
у — количество работников, занятых на обслуживании технологической линии;
с — другие затраты, не связанные с содержанием работников.
Совершенствование институциональной среды с использованием:
Расширение реального рынка жилищной сферы для деревообработки с учетом:
Адаптивноориентированное управление интенсивностью использования производственного потенциала предприятия
д___________________________о__________________________Д_
Повышение интенсивности использования производственного
потенциала
ЇЇ ЇЇ т~
административного ресурса, укрепления доверия партнеров, гибкости в политике ценообразования
низкой платежеспособности населения, конкуренции пластмассовых изделий
интенсивность использования новых технологий
Рис. 3. Условия повышения интенсивности использования производственного потенциала
деревообрабатывающего предприятия
А минимальная численность работников сокращаемого производства определится из выражения
у = (Ио — с — а х х) /в. (2)
В условиях экономического кризиса, отсутствия источников финансирования капитальных вложений небольшие фирмы хорошо адаптируются на выполнении мелких и разнообразных работ по повышению эксплуатационных качеств жилого фонда. По отношению к крупным фирмам здесь в меньшей мере действует известный «закон Паркинсона», в соответствии с которым задания обладают способностью расширяться и заполняют все время, необходимое для их выполнения. Сотрудники управленческого аппарата сами создают работы, в которых иначе не было бы надобности, а это, в свою очередь, вызывает необходимость в дополнительном штате, для того чтобы справиться с созданными таким путем дополнительными работами.
В целом проектно-ориентированный метод управления основывается на адаптивно-ориентированном подходе к рациональному использованию производственного потенциала, в зависимости от реально складывающейся производственной ситуации. За точку отсчета принимается момент постановки диагноза при соответствующем прибавлении информации отчетного и будущего периодов. При этом большое значение приобретают маркетинговые возможности интегрально складывающейся технологической системы. Маркетинговый потенциал фирмы зависит от инициативного поиска работниками инноваций для повышения качества своей продукции и от численности специалистов, занятых маркетинговыми исследованиями. С по-
зиций контроллинга его можно рассматривать как потенциально координирующую систему, тесно связанную с финансовым потенциалом, раскрывающую возможности сокращения времени пребывания оборотных средств на стадии реализации продукции, а также обусловившею повышение рентабельности производства. Расчетно-конструктивный метод планирования роста интенсивности производства в интегральной технологической системе, базируясь на модели интенсивного использования производственного потенциала, предусматривает:
• прирост реализации продукции за счет повышения платежеспособности населения (к = 1,05);
• повышение конкурентоспособности деревянных изделий (к = 1,04);
• укрепление доверия партнеров, более гибкой политики администрации в ценообразовании.
Взаимосвязь перечисленных условий представлена схемой на рис. 3.
В этой системе ключевое место занимает использование административного ресурса для повышения интенсивности использования производственного потенциала предприятия, так как использование именно этого ресурса наиболее вероятно при получении муниципальных заказов для нужд жилищного фонда города. Также значительное влияние на использование производственного потенциала предприятия оказывает фактор доверия партнеров в технологической цепочке, возможность регулирования договорной цены и использование прогрессивных технологий в производстве.
Литература
1. Архипов В.М. Проектирование производственного потенциала объединения. — Л.: Изд-во ЛГУ, 1984.
2. Донец Ю.Ю. Эффективность использования производственного потенциала. — Киев: Знание, 1984.
3. Родыгин А. Слияние и поглощение в корпоративном секторе // Вопр. экономики. — 2002. — №12.
4. Авдеенко В.Н., Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия. — М.: Экономика, 1989. — 239 с.
5. Канеман Д., Смит В. Экономический анализ человеческого поведения // Вопр. экономики. — 2003. — №1. — С 4-23.
6. Кононова Г.А. Управление трудовыми ресурсами предприятия. — Л.: Изд-во ЛГУ, 1985. — 137 с.
7. Котлер Ф., Армстронг Г. Основы маркетинга / Пер. с англ. 2-е изд. — М. — СПб.: И.Д.»Вильямс», 2000. — 944 с.
использование морфологического анализа В ОПРЕДЕЛЕНИИ ФАКТОРОВ УПРАВЛЕНИЯ капитализацией компании
А.В. Кушниренко,
ассистент кафедры общего менеджмента Казанского государственного финансово-экономического института
ba-in@mail.ru
Е.Н. Кулик,
доцент кафедры общего менеджмента Казанского государственного финансово-экономического института, кандидат экономических наук 576301@rambler.ru
В статье анализируется возможность использования морфологического анализа при определении факторов управления капитализацией с целью получения оригинальных инструментов повышения стоимости компании. Использование данного анализа позволяет бесконечное количество факторов, влияющих на капитализацию, структурировать, провести их классификацию и предложить практические управленческие решения.
Ключевые слова: капитализация, управление капитализацией, морфологический анализ.
УДК 658.14; ББК У291.9
Большой интерес для исследования факторов, влияющих на нальных технических решений в ракетостроении. Впоследствии
капитализацию, представляет применение морфологического данный метод использовался и в других научных областях, в том
анализа. Сущность данного метода разработана швейцарским числе и для описания экономических и управленческих явле-
астрономом Ф. Цвикки [1]. Благодаря этому методу ему удалось ний. Так, данный анализ в последнее время получил широкое
за короткое время получить значительное количество ориги- применение в области теории управленческих решений.
