CC BY
78
УДК 658.5
Е.М. Ефимов
Научный руководитель: профессор, доктор экономических наук И.И. Лютова
ФАКТОРЫ ВЛИЯНИЯ НА ФОРМИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОГРАММ И ОРГАНИЗАЦИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
В статье автором выявлены и проанализированы основополагающие факторы внешней и внутренней среды, оказывающие влияние на динамику производственной программы и организацию производственного процесса лесоперерабатывающего предприятия. Выявленные факторы определяют эффективность и рентабельность лесопильного бизнеса. Отдельно рассматривается обеспеченность предприятия пиловочным сырьем как ключевое звено в формировании производственной программы и главный предмет труда в производственном процессе на лесопильных и деревообрабатывающих предприятиях.
Производственный процесс, формирование производственной программы, факторы влияния, обеспечение пиловочным сырьем, эффективность лесопильного производства, рентабельность, устойчивое развитие, производственная деятельность.
The author identified and analyzed the main factors of external and internal environment that influenced the dynamics of the production program of timber-processing enterprises. The revealed factors determine the efficiency and profitability of the saw mill business. Provision of the enterprise with sawlog as a key element of the production program and the main object of labor in the production process at sawmills and woodworking enterprises is considered in the paper.
Production process, formation of the production program, factors of influence, sawlog raw material provision, effectiveness of saw mills, profitability, sustainable development, industrial activity.
Происходящие в экономике преобразования ориентированы на повышение эффективности и рентабельности бизнеса. Успешное решение этой задачи зависит от совершенствования управления промышленным предприятием как субъектом лесопромышленного комплекса. В существующих экономических условиях - условиях жесткой конкуренции, неопределенности экономической ситуации - на первый план выходит необходимость оперативного реагирования на постоянно меняющиеся условия, которое позволяет гибко регулировать деятельность предприятия для достижения максимального уровня эффективности в существующих условиях функционирования. Центральным звеном работы любого предприятия является его производственная программа, центр которой - организация производственного процесса. На формирование и реализацию производственной программы оказывает воздействие множество факторов внешней и внутренней среды. По мнению автора, для построения механизма управления, а значит и возможности оперативного регулирования, необходимо выделение и определение основополагающих факторов, от которых зависит динамика производственной программы.
Основная задача производственной программы -максимальное удовлетворение спроса на продукцию предприятия путем определения оптимального варианта из возможных альтернативных планов производства с учетом ресурсных ограничений и имеющихся обязательств предприятия, а также организация непрерывного технологического и производственного процесса. Таким образом, эффективное функционирование лесоперерабатывающего предприятия сопряжено с изучением рынка лесопромышленной продукции. Рынок лесопромышленной про-
дукции отличается сложной иерархической структурой, а его формирование происходит под влиянием факторов: экономических, социальных, политических, природных и других, под воздействием которых формируются спрос и предложение товаров лесопромышленной продукции, а значит, формирование и динамика производственных программ должны быть ориентированы и существенно коррелируют с этими факторами.
Ключевыми элементами регулирования любого механизма в рыночной экономике являются спрос, предложение и цена. Главный фактор, определяющий динамику спроса на продукцию, - движение потребления продукции для формирования предложения. Таким фактором является производство товара. Кроме того, несомненно, что рынки предложения и спроса также формируются под влиянием цены на готовую продукцию и на основные ресурсы. При повышении цен на некоторые виды ассортимента выпускаемой продукции у производителей больше стимулов выпускать производство товаров именно этой номенклатурной группы. При этом ограниченность ресурсов лимитируют предложение товара на рынке.
При формировании производственной программы должны быть учтены следующие моменты: прогнозируемый спрос на продукцию предприятия, предложение поставщиков сырья и материалов, производственные мощности предприятия с учетом простоя производства, в том числе и остановок на ремонты, величина страховых и нормативных запасов сырья и материалов и готовой продукции на складе предприятия для обеспечения беспрерывного производственного процесса.
Любой спрос на продукцию может быть ограничен с учетом условий внутренней и внешней среды функционирования предприятия. К факторам ограничения спроса на продукцию можно отнести: недостаток производственных мощностей, наличие сырья у поставщиков для обеспечения производства в требуемый период времени, наличие сбыта или возможность хранения сопутствующих товаров. Если такой возможности нет, то придется корректировать производство основного продукта.
Исходя из того, что в структуре себестоимости деревообрабатывающей промышленности доля затрат на сырье и основные материалы составляет более 60 %, основным фактором формирования производственной программы должно стать снижение материалоемкости выпускаемой продукции. Как уже
было сказано ранее, производственная программа должна отвечать вопросы управления производством. Главные из этих вопросов - это определение номенклатуры и количества выпускаемой продукции и наличие в нужных объемах основных ресурсов для производства продукции.
Технологический процесс производства пиломатериалов насчитывает несколько технологических операций превращения пиловочного сырья в готовую продукцию (см. рис. 1). Функционирование предприятия в рыночных условиях предполагает его работу в условиях жесткой конкуренции, где приоритет отдается продукции наилучшего качества и разумной стоимости, для чего необходимо, чтобы каждый этап подготовки продукции соответствовал требованиям, установленным заказчиком.
Анализ рынка готовой продукции, заключение контрактов на продажу
Анализ ресурсной составляющей ^ (доступность сырья, качество, сортность, породный состав)
Обеспечение деревообрабатывающих предприятий пиловочным сырьем, необходимой спецификации для соответствия готовой продукции заключенным контрактам
^ Л
Доставка сырья (транспортная логистика)
Производство технологических отходов (щепы)
Пиломатериалы в дальнейшую переработку
Производство высокомаржинальной продукции с добавленной ч стоимостью
Транспортировка готовой продукции конечному покупателю
Рис. 1. Блок-схема производственной программы лесоперерабатывающего предприятия
Выявленные факторы в той или иной степени влияют на динамику выполнения производственной программы и производственного процесса лесоперерабатывающего предприятия, а значит, и определяют эффективность лесопильного бизнеса в целом. Автор считает, что основополагающим фактором является пиловочное сырье - главный предмет труда в лесопилении. Им, во-первых, определяется рентабельность всего лесопильного бизнеса, во-вторых, пиловочное сырье по своим физическим характеристикам (порода, сортность, диаметр, качество) неоднородно. Но при этом параметры пиловочного сырья должны соответствовать требованиям к ассортименту и качеству выпускаемой готовой продукции. Поэтому прежде, чем заключать контракты на сбыт готовой продукции на внешнем и внутреннем рынках, необходимо провести анализ ресурсной составляющей, которая является ключевым звеном в цепочке факторов, определяющих производственную программу лесоперерабатывающего предприятия.
Многие специалисты считают, что одной из ключевых стратегий повышения конкурентоспособности продукции лесопиления является лидерство по себестоимости [1, с. 17]. Стоимость древесного сырья в общих затратах лесопильного производства занимает 60 - 80 %. Таким образом, грамотное управление обеспечением предприятия сырьем и эффективность его использования будет определять эффективность лесопильного бизнеса.
Необходимым условием развития лесопромышленных предприятий является обеспеченность региона, где находится лесопромышленное предприятие, качественным пиловочным сырьем. То есть можно сказать, что лесная промышленность сконцентрирована в тех регионах, которые способны обеспечить необходимый для производства объем сырья нужного сорта и качества. Качество, сортность и цена потребляемого сырья сильно сказывается на выполнении объемов производства и реализации выпускаемой продукции, то есть являются одним из ключевых факторов влияния на производственную программу. При этом отдельные производственные процессы не так требовательны к качеству пиловочного сырья. В цехе лесопиления может перерабатываться сырье различного качества, различных пород и различных сечений, однако древесное сырье достаточно неоднородно по своей структуре, а его качественные характеристики прямо пропорциональны качеству продукции из этого сырья. При переработке пиловочного сырья одной из основных задач является сокращение отходов и потерь, которые зависят от технологии распиловки [3, с. 153]. Помимо качества пиловочного сырья, другая основная характеристика древесины - цена - значительно влияет на формирование и динамику производственных программ.
Ценообразование на древесину зависит от нескольких факторов, главными из которых являются: цена леса на корню, размер арендной платы за пользование лесфонда. Эти условия определяют стоимость пиловочного сырья на лесозаготовительном предприятии; к цене, за которую приобретает сырье перерабатывающее предеприятие, прибавляются еще
транспортные затраты, которые во многом зависят от способа транспортировки (автомобильным, железнодорожным или водным транспортом).
В тех регионах, где цена древесного сырья высока за счет перечисленных выше факторов, ее доля может быть достаточно значительной в цене конечной продукции, а значит, является существенным фактором влияния на рентабельность производства. Таким образом, фактором, ограничивающим производство продукции, является невозможность или нерентабельность закупки необходимого количества древесного сырья у поставщиков предприятия. В этом случае анализируется возможностей приобретения в предшествующие периоды и создание запасов на складе в пределах нормативных сроков хранения пиловочника, а также емкости складов. В случае, если покупка страховых запасов древесного сырья невозможна, то стоит рассмотреть закупку покупного полуфабриката - сырых пиломатериалов, в противном случае стоит пересмотреть производственную программу и возможно отказаться от отгрузки продукции в этот период.
Так как расходы на пиловочное сырье составляют до 80 % себестоимости пиломатериалов [2, с. 3], имеющееся в распоряжение сырье необходимо эффективно использовать, то есть получить максимальный выход готовой продукции и минимизировать количество отходов. Объем производства пиломатериалов, являясь одним из основных факторов, определяющих экономическую эффективность лесопильного бизнеса, предопределяет уровень оснащения цехов, автоматизации производственных процессов, формирует издержки производства и себестоимость продукции. Рентабельность бизнеса зависит как от цен на реализуемую продукцию, так и затрат на ее производство. Если первое целиком относится к внешней среде и является неуправляемым фактором, то второе определяется грамотным управлением. Целесообразность производственных затрат зависит от многих факторов, среди которых можно управлять и оптимизировать затраты на сырье, расходы на персонал, энергозатраты. Не секрет, что лесопильное производство является энергоемким, а расходы на персонал находятся на втором месте после затрат на сырье, именно поэтому уровень механизации и автоматизации на всем производственном процессе должен быть на достаточно высоком уровне, но при этом он должен обеспечивать снижение материалоемкости продукции.
Выполнение производственной программы и непрерывность производственного процесса может вестись только в случае стабильных поставок пиловочника. Для организации стабильных поставок пиловочника необходимо учесть следующие моменты:
1. Сезонный характер лесозаготовки, т.е.:
- в зимний период предложение пиловочника значительно выше, чем в летний;
- в период распутицы дорог в апреле и мае поставки пиловочника минимальны, поэтому для избежания вынужденных простоев необходимо создание межсезонного запаса пиловочника равного двухмесячной потребности предприятия;
- создание межсезонных запасов пиловочника возможно при наличии у предприятия достаточного количества собственных оборотных средств, если наблюдается дефицит оборотных средств, необходимо рассматривать возможность привлечения заемных средств.
2. Наличие на рынках лесозаготовителей, как мелких, так и крупных игроков, у которых разные возможности поставок в течение года и разный рынок для продажи пиловочника. Мелкие поставщики стремятся реализовать свою продукцию внутри области, крупные ориентируются на экспорт или на российские заводы, закупающие по более высоким ценам.
3. Обе группы поставщиков ищут наиболее быстрые и надежные источники финансов, так как все они страдают от отсутствия оборотных средств. Необходимо заранее спланированное стабильное финансирование закупок.
4. Нельзя обеспечить стабильное лесопильное производство только за счет запасов в зимний период, так как пиловочник имеет свойство портиться. Зимний пиловочник должен быть использован до конца июня.
5. Стабильно работающее и рассчитывающее за сырье лесопильное предприятие должно быть выгодно для любых лесозаготовительных предприятий, располагающихся в непосредственной близости от него. У них должны быть долгосрочные контракты, взаимовыгодная помощь и сотрудничество.
6. Объем, цена и стабильность поставок зависят от спецификации покупаемого пиловочника, то есть более широкую и удобную продукцию можно закупить дешевле и в большем объеме.
Описанные выше факторы, оказывающие влияние на динамику производственных программ, можно отнести к факторам внутренней среды, однако лесная промышленность испытывает достаточно большую зависимость от макроэкономического воздействия, а именно - от общего состояния мировой экономики. Процентная ставка, курсы валют, рост валового национального продукта, нестабильность уровня цен и спроса на готовую продукцию диктуют свои условия лесопромышленным предприятиям и оказывают влияние на формирование производственной программы.
В большинстве случаев объем выпуска продукции подчиняется спросу на нее со стороны предприятий-потребителей, так большая часть основных продуктов, выпускаемых лесопромышленной отраслью, является сырьем или полуфабрикатами в других отраслях промышленности. Лесоперерабатывающие предприятия достаточно чувствительны к изменению конъюктуры в этих отраслях. Так, например, снижение спроса в жилищном строительстве вызовет снижение потребления продукции лесопиления и деревообработки. Но все колебания спроса на продукцию лесопромышленной отрасли, по мнению автора, можно отнести к краткосрочному периоду, в долгосрочной перспективе спрос на лесопромышленную продукцию имеет тенденцию к повышению.
Если продукция предприятия ориентирована на
экспортный рынок, то в данном случае преобладают несколько иные факторы, чем на внутренних рынках. Эти факторы постоянно меняются в зависимости от мировой экономической ситуации и могут создавать преимущества предприятию в конкурентной борьбе, так и оказывать отрицательное влияние на деятельность предприятия. К таким фактором можно отнести следующие:
1. Колебания курсов валют.
2. Различный уровень инфляции в разных странах.
3. Тарифы, экспортные пошлины и другие препятствия в торговле.
4. Избыточное предложение или дефицит продукции на рынках.
5. Удешевление или повышение тарифов на перевозку продукции.
6. Развитость инфраструктуры транспортной системы.
Грамотное управление производственной программой зависит от своевременной идентификации ситуации на рынках сбыта продукции и принятия решений по изменению производственной программы, что означает: в выигрыше окажутся те предприятия, производственная программа которых наиболее отвечает критерию гибкости.
Процесс производства лесопромышленной продукции очень тесно взаимосвязан с транспортной логистикой и представляет собой комплекс последовательных транспортных операций от доставки пиловочного сырья и основных ресурсов до транспортировки готовой продукции. Транспортная логистика лесопромышленного производства включает в себя три основные этапа:
1. Логистика закупок древесного сырья.
2. Логистика перемещений внутрипроизводственного процесса при первичной переработке древесины.
3. Логистика сбыта готовой продукции.
Внутрипроизводственная логистика позволяет
уменьшить трудовые затраты на переместительные операции материала и готовой продукции в течение всего производственного процесса, что будет означать сокращение времени производственного цикла конкретной партии товаров. Это, в свою очередь, выражается в увеличении производительности труда, уменьшении материальных ресурсов, снижении себестоимости продукции, что в итоге дает дополнительные конкурентные преимущества на рынке сбыта лесопродукции и обуславливает увеличение уровня рентабельности производства.
Таким образом, производственная программа лесопромышленного предприятия, центром которой является организация производства пиломатериалов, их дальнейшая переработка и реализация готовой продукции, предопределяется целым комплексом факторов внешней и внутренней среды. Влияние этих факторов на производственную программу зависит от развития лесозаготовительной отрасли, от уровня развития методов переработки пиловочного сырья, совершенствования и оснащенности производственного процесса и его управления.
Литература
1. Калитеевский, Р.Е. Лесопиление в XXI веке: технология, оборудование, менеджмент / Р.Е. Калитеевский. -М., 2005.
2. Пижурин, А.А. Основы моделирования и оптимиза-
ции процессов деревообработки / А.А. Пижурин, М.С. Ро-зенблит. - М., 1995.
3. Рыкунин, С.Н. Технология деревообработки / С.Н. Рыкунин, Л.Н. Кандалина. - М., 2005.
4. Сысоев, Л.А. Малое и среднее лесопиление: успешность бизнеса / Л.А. Сысоев. - М., 2009.
УДК 314.17:33(075.8)
И.А. Китаева
СОЦИАЛЬНО-ДЕМОГРАФИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ И РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ
В статье рассматривается влияние демографических изменений на состояние экономики, возможности ее развития. Отмечается влияние изменений возрастно-половой, семейной структур на демографическое поведение населения, мобильность его участия в экономической жизни страны. Рассмотрена динамика миграционных процессов, их роль в компенсации естественной убыли населения.
Экономическая безопасность, экономические факторы, качество населения.
The article considers the influence of demographic changes on the economic situation, and the possibilities of its development. The influence of changes of age-sexual and family structures on the demographic behavior of population and their participation in economic life of the country are mentioned in the paper. Dynamics of migration processes, their role in compensation of the natural population loss is considered in the paper.
Economic safety, economic forces, the quality of population.
Демографические факторы и явления неразрывно связаны со всеми компонентами единого социального организма общества и, прежде всего, с экономическими процессами. Существуют две линии взаимодействия: экономика - население и население -экономика. Первая линия взаимодействия лучше изучена и отражена в литературе, легко улавливается общественным сознанием. До конца XX и начала XXI в. было очевидно, что на уровни рождаемости, смертности, средней продолжительности жизни влияют материальное благосостояние населения, обеспеченность жильем, работой, уровень развития здравоохранения и т. д. В настоящее время нет уже однозначного подхода к проблемам влияния экономического роста, доходов населения на его демографическое поведение [6].
Суммарный коэффициент рождаемости (СКР) для ряда высокоразвитых западноевропейских стран с достаточно высокими показателями ВВП на душу населения находится в интервале значений 1,4 - 1,8, то есть не обеспечивается простое воспроизводство населения этих стран. Значение СКР России в 2005 -2007 гг. составляет 1,5 детей в среднем на одну женщину за ее репродуктивный период. Однако необходимо принять во внимание, что уровни смертности в нашей стране значительно выше западноевропейских и данное обстоятельство сформировало де-популяционный тип воспроизводства населения России с начала 1990 гг.
Региональные демографические различия в мире значительны и наиболее велики они между южной и северной частями планеты. В северном регионе, где расположены наиболее экономически развитые страны, проживает примерно 1/4 населения планеты,
а в южном, включая две демографические сверхдержавы - Китай и Индию, сосредоточено около 3/4 мирового населения. В основном рост народонаселения в будущем будет происходить за счет развивающихся стран южной части планеты. Необходимо принимать во внимание, что рост населения относительно «бедных» стран происходит на фоне стабильного или даже сокращающегося населения «богатых» стран и создает сложные социально-экономические и политические проблемы мирового характера [4].
В настоящее время актуальность и роль демографических проблем общепризнанны, а оптимизация численности населения, повышение его качества являются важными условиями устойчивого социальноэкономического развития народонаселения [3].
Рассмотрим подробнее линию взаимодействия народонаселение - экономика. Ускорение или замедление темпов экономического развития зависит уже от такого демографического показателя, как общая численность населения страны. По мнению специалистов, оптимальное количество населения страны для хорошо интегрированного, единого производственно-рыночного пространства определяется численностью примерно в 250 млн. чел. При значительно меньшем количестве населения становится экономически невыгодным дальнейшая межгосударственная специализация и кооперация производства, а при значительно большем резко возрастают расходы на организационно-управленческую деятельность, поддержание жизнедеятельности населения на достигнутом и более высоких уровнях.
Численность населения России в результате сформировавшегося в начале 1990-х гг. демографического и социально-экономического кризисов про-
