Значение корпоративной стратегии для предприятия Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

2. Шалаев И.А. Влияние инновационного подхода в управлении региональной стратегически ориентированной экономической системы / Шалаев И.А., Трошина Т.В., Лазутина А.Ю.//новая наука: стратегии и векторы развития. 2016. № 4-1 (76). с. 211-212.

3. Шалаев И.А. Основные направления стратегического управления инновационными проектами/Шалаев И.А.//в сборнике: инновации, качество и сервис в технике и технологиях сборник научных трудов 4-ой международной научно-практической конференции: в 3-х томах. ответственный редактор: Горохов А.А.. 2014. с. 361-365.

4. Шалаев И.А. Комплексный анализ инновационной деятельности предприятий машиностроения орловской области на примере ОАО «Коммаш»/Баринова О.В., Савинкова В.В., Шалаев И.А.// актуальные проблемы современной науки 2015. с. 22.

5. Шалаев И.А. Управление инновационными проектами на основе стандартов экономической безопасности и регулирования рисков/Шалаев И.А.// актуальные вопросы менеджмента современной организации: Электронное научное издание. 2015. с. 324-328.

© Шалаев И.А., Волкова Д.А., Будагян К.А., 2017

УДК 005.52: 001.895

Шаламова А. А.

студентка факультета корпоративной экономики и предпринимательства,

кафедра корпоративных финансов и управления, Новосибирский государственный университет экономики и управления

Россия, г. Новосибирск Кирьянов И.Д.

студент факультета корпоративной экономики и предпринимательства, кафедра корпоративных финансов и управления, Новосибирский государственный университет экономики и управления

Россия, г. Новосибирск

ЗНАЧЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Аннотация

Определены современные трактовки термина стратегия. Отмечено, что стратегия - как комплексный перспективный, детерминированный долгосрочным временным горизонтом план функционирования и развития предприятия - менее подвержена изменениям. Стратегия - базис достижения целей и задач компании в условиях ограниченности ресурсов и агрессивности внешней среды.

Ключевые слова Стратегия, развитие, управление, комплексность менеджмента.

Современное предприятие - это субъект хозяйствования, реализующий свою деятельность в условиях непредсказуемости достаточно агрессивной внешней среды и конкуренции.

Говоря о категориально-понятийном аппарате очерченного исследовательского поля, отметим: современный менеджмент как таковой и теория управления не выработали некоторого единственного определения категорий «стратегия» и «тактика». Вместе с тем, наличие и реализация названных «механизмов в практике хозяйствования горнодобывающего предприятия обнаруживается объективным требованием времени.

Стратегия предприятия - некоторый комплекс генеральных направлений развития субъекта хозяйствования в достижении некоторой цели.

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №01-1/2017 ISSN 2410-6070_

Стратегия предприятия - это совокупность решений менеджмента по эффективному распределению (размещению) всего многообразия имеющихся ресурсов в целях устойчивого развития и эффективного, пролонгированного во времени, функционирования субъекта хозяйствования в условиях неопределенности и агрессивности внешней среды.

Вместе с тем даже всесторонне обоснованная стратегия функционирования предприятия не будет эффективной, если она не получит своего естественного « развития» - реализации - в рамках тактики.

Тактика - это совокупность наиболее эффективных методов и приемов, использование которых в данных конкретных условиях детерминирует (способствует) последовательной реализации стратегии, достижению выработанных целевых установок функционирования организации.

В то же время тактика предприятия - как область, концентрирующая в себе совокупность конкретных шагов по достижению цели - непременным образом должна своевременно и эффективно реагировать на изменения внешней среды.

Стратегические планы предприятия допускают внесение корректировок, которые нивелируют современные, актуальные для данного этапа развития предприятия, риски [2, с. 106].

Значение корпоративной стратегии для организации состоит в том, что собственно стратегия -комплексный, интегральный план действий.

Отметим, что комплексный подход к разработке стратегии предприятия в условиях неопределенности среды, является, в целом, тем способом, который - является единственным и адекватным быстро меняющейся рыночной конъюнктуре, он коррелирует с ее динамикой.

Выделим следующий круг задач, которые являются актуальными для отечественной практики разработки и реализации стратегии организаций:

1. Обеспечение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов.

2. Оптимизация денежного оборота: деньги должны делать деньги, этот процесс должен быть организован последовательно и безостановочно.

3. Оптимизация расходов. Грамотное, дифференцированное во времени управление расходными статьями является основой поддержания финансовой стабильности современных отечественных субъектов хозяйствования.

4. Обеспечение минимизации финансового риска на предприятии.

Причем, крайне важным является не только процесс разработки стратегии, но и ее реализация. Так, большинство учёных отмечает, что именно здесь возникают основные проблемы у предприятий [4, с. 361].

Для того чтобы выработать и реализовать стратегию и тактику на предприятии должным образом должна быть организована деятельность по всестороннему планированию.

Справедливо: объектами планирования на предприятии обнаруживаются все компоненты финансово-экономической и материально-технической инфраструктуры предприятия: финансовые показатели и параметры, производственный процесс, маркетинговая политика, трудовой ресурс, показатели эффективности коммерческой деятельности,

Объектом планирования на предприятии являются все функциональные процессы, включая развитие производства и совершенствование управления.

Подводя некоторый итог, отметим: стратегия и тактика обладают различной степенью «подвижности» [1, с. 87].

Стратегия - как комплексный перспективный, детерминированный долгосрочным временным горизонтом план - менее подвержена изменениям, она - «стержневой» компонент, базис достижения целей и задач компании в условиях ограниченности ресурсов и агрессивности внешней среды.

Список использованной литературы:

1. Виханский О. Менеджмент: Учебник. М.: Издательство «Изумруд», 2012.

2. Галенко В.П., Рахманов А.И., Страхова О.А., Менеджмент, учебник для вузов, СПб, Питер, 2014.

3. Мескон М. Основы менеджмента. Издательство: Вильямс, 2013.

4. Терешкина Н.Е. Оценка эффективности механизмов реализации инновационной стратегии: концептуальный подход // Материалы II Международной научно-практической конференции «Актуальные

вопросы экономики и финансов в условиях современных вызовов российского и мирового хозяйства». Самара, 2014. С. 359-362.

© Шаламова А.А., Кирьянов И.Д., 2017

УДК 331.08

Д. И. Шарипова

Студентка 4-го курса ФТИ,БашГУ г.Уфа, Российская Федерация

ОСОБЕННОСТИ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА НА ГОСУДАРСТВЕННУЮ СЛУЖБУ

Аннотация

Отбор персонала является важным процессом, от неё зависит дальнейшее продвижение деятельности организации. Работа в такой сфере требует определённых знаний и профессиональных навыков. Очень важно подобрать высококвалифицированный персонал, который будет отвечать всем требованиям. Специалисты должны быть ответственными, законопослушными и обладать рядом профессиональных качеств.

Ключевые слова Работа, молодежь, профессия.

Что же собой представляет государственная служба? Это социальный институт, требующий принятия определённых мероприятий по отбору персонала, которая отвечала бы целям и задачам государственной службы. Нет ни одного вопроса, который не решался бы без участия государства. В юридической литературе государственная служба определяется как деятельность, связанная с профессиональным осуществлением по поручению государства общественно полезной деятельности лицами, занимающими должности в государственных организациях. Ответственность же за подбор полностью ложится на плечи менеджера по кадрам. Процесс подбора персонала на государственную службу очень важная и точная работа, так же как и любая другая управленческая работа. На этом столь важном этапе полно и правильно определить и объяснить работнику суть будущей его работы.

Государственную службу от других видов деятельности отличает то, что она носит нормативно -методический характер, иными словами, она строится на основе норм права, значит, и отбор требует чёткой и организованной системы. При найме граждан на государственную и муниципальную службу руководители государственных служб, органы местного управления, а также кадровая служба должна ориентироваться на конституционном законе. Нарушать конституционный закон никоим образом нельзя, это основной закон нашей страны и нарушение её ущемляет права граждан. В статье прописано, что граждане, имевшие судимости, или осуждены по некоторым статьям, не имеют право претендовать на вакансию. Существуют принципы, которые невозможно обойти стороной при выборе квалифицированного лица. Смысл принципа состоит в том, что каждый гражданин наделён правом поступления на государственную службу, однако каждый наделён определёнными нормативно установленными требованиями. Такие как, уровень образования, состояние здоровья, согласие на определённые условия, ограничения при поступлении на службу. Существует множество критериев, с ними можно ознакомиться поподробнее, изучив Конституционный Закон РФ.

Проводя отбор персонала на государственную службу, на основе принципов и критериев отбора, необходимо добавить, что данное мероприятие должно проходить в соответствии с законодательством РФ, так как вся дальнейшая деятельность госслужащего сопровождается соблюдением законов и нормативных актов РФ либо субъектов РФ и нацелена на повышение благосостояния, как граждан, так и государства в целом. Это касается, к примеру, госслужащих, проводящих реформирования в земельной сфере. Только