Жизненный цикл малого инновационного предприятия Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Жизненный цикл

малого инновационного предприятия

сч сч

£

Б

а

2 ©

Асадуллин Мидхат Наильевич,

соискатель кафедры «Инновационная экономика» Башкирского государственного университета, asadullinmn@mail.ru

Ахмадеев Амир Муллагалеевич,

доктор экономических наук, профессор кафедры «Инновационная экономика» Башкирского государственного университета, amir.ahmadeev@mail.ru.

Повышение эффективности деятельности малых инновационных предприятий (МИП) является важной задачей как для самих руководителей предприятий, так и для вузов и научных организаций, участвующих в их создании, так и для государства. МИП, как явление, имеет большое значение для инновационного развития экономики. Управление МИП можно организовывать на основе различных подходов. Автором, на основе мнения о схожести деятельности МИП и этапности в реализации инновационного проекта, предложено повышать эффективность на основе развития теории жизненного цикла предприятия. В статье рассмотрены классические модели жизненного цикла, дана их характеристика. Проведено сравнение моделей друг с другом и показана их применимость для описания деятельности МИП. В итоге автором сформулированы пять фаз жизненного цикла МИП и дано их подробное описание. В заключении статьи показано, как развитие теории жизненного цикла МИП может быть использовано менеджментом таких предприятий для решения стратегических задач и задач текущего управления. Ключевые слова: малое инновационное предприятие, эффективность инновационной деятельности, жизненный цикл предприятия, фазы развития, управление, теория жизненного цикла

В современных условиях развитие инновационной деятельности отличается большим разнообразием подходов к ее организации, финансированию и управлению. Большое распространение в последнее десятилетие получила такая форма продвижения инноваций на рынок как организация малого инновационного предприятия (МИП). По данным на начало 2016 года в России зарегистрировано 2 тыс. 887 МИП, суммарные затраты на разработку инноваций в них в 2015 году составили более 9,4 млрд. руб. При этом доля МИП в реализации инноваций среди всех предприятий составляет всего 6,6%, что, в принципе, является значимым показателем, влияющим на уровень инновационной активности России, но потенциал развития МИП и их влияние на рынки инноваций представляются гораздо более перспективными.

Одной из проблем развития МИП можно считать эффективность управления. Эта проблема возникает в связи с тем, что кадровый состав таких предприятий представлен в большей степени учеными исследователями и в меньшей профессиональными менеджерами инноваций. Следовательно, необходимо подобрать такой инструментарий управления, при котором менеджмент МИП сможет эффективно реализовывать планы и стратегии развития, и который будет учитывать уровень подготовки самого менеджмента. В этой связи автор предлагает обратить внимание на теории жизненных циклов предприятия, т.к. МИП, по организации работы и инновационный проект во многом схожи. Имеются общие признаки, состоящие в этапности, разнохарактерности этапов, разных целях и задачах на этапах реализации инновационного проекта и развития МИП.

В теории для МИП характерна постоянная повторяемость фаз развития. Для каждой фазы деятельности МИП характерны определенные организационные условия, выражающиеся в типичных формах финансирования, характере деятельности, ценовой политике, и пр. Актуальные вопросы управления в деятельности и развитии МИП возникают на любой фазе жизненного цикла, но при этом характер вопросов и их сложность различны. Так в начале деятельности может возникнуть проблема отсутствия инвестиций или на этапе роста скажется нехватка научных сотрудников для осуществления дальнейших разработок. Поэтому важно для прогнозирования возможных проблем на каждом из этапов жизненного цикла, своевременно принять решения для снижения вероятности их возникновения. Рассмотрим существующие подходы к описанию жизненного цикла предприятия и определим целесообразность их применения для МИП.

Сама теория концепции жизненного цикла предприятия (ЖЦП) активно используется в менеджменте с 60-х годов XX века. К настоящему времени ученые разработали и представили более двадцати моделей ЖЦП - как теоретических, так и эмпирических. Однако между исследователями нет единого мнения по отношению механизма перехода деятельности организации с одной фазы на другую [1,2,3].

Классическая модель жизненных циклов и развития организации, разработана в 70-х годах прошлого века профессором Гарвардской школы бизнеса Л. Грейнером [4]. Согласно его теории в организационном развитии компании существует пять этапов. К ним относятся: творчество, централизация, делегирование, координация и сотрудничество. Сам Л. Грейнер, в своих трудах описывает их следующим образом:

- творчество - предприятие создает свой продукт и определяет границы своего рынка, руководители - создатели самостоятельно принимают решения [4];

- централизация - на этом втором этапе организационная структура предприятия формируется окончательно. Формализуется и управление. Наступает необходимость делегировать полномочия [4];

- делегирование - это когда все процессы делегирования полномочий выполнены, предприятие продолжает развитие. Рост обеспечивается мотивацией сотрудников. В результате такого роста возникает кризис контроля;

- координация - на четвертом этапе стиль высшего руководства предприятия меняется на содействие;

молодой зрелым

ВОЗРАСТ БИЗНЕСА Рис. 1. Модель жизненного цикла предприятия по Л. Грейнеру1

зарождение бизнес» смерть

Рис. 2. Модель жизненного цикла развития организации И. Адизеса2

- сотрудничество - пятый, самый развитой этап работы, где предприятия взаимодействуют на уровне совместной постановки цели.

Для каждого из этих этапов характерны свои кризисы, которые представленные на рисунке 1.

Каждая фаза начинается с периода развития, далее следуют устойчивый рост, стабильность, а заканчивается цикл революционным периодом организационных изменений.

Согласно мнению ученого, существует закономерность развития каждой фазы, вначале следует само развитие, или становление, которое сменяется ростом переходящим в стабильное развитие. В итоге, в конце фазы происходят кардинальные илои революционные изменения. Следоательно, задача менеджмента состоит в том, чтобы найти способ пре-

одолеть период смены фаз с наибольшим выйгрышем.

Большинство ученых изучающих жизненный цикл организаций считают, что все развитивается по спирали, циклично, от одной стадии к другой и именно эту идею И. Адизес заложил в основу теории жизненных циклов организации (рисунок 2) [5].

Рассмотрим фазы жизненного цикла, которые выделяет И. Адизес [6]:

- зарождение. На этой фазе предприятие существует только как идея у будущего основателя;

- младенчество - на данной фазе внимание перемещается от идей и возможностей к результатам производства - удовлетворению потребностей, ради которых предприятие создавалось;

- фаза быстрого роста - идея начинает «работать», т.е. преодолевается не-

хватка денежных средств и уровень продаж постоянно растет, создается впечатление, что предприятие процветает;

- юность - компания получает свое второе рождение - она перерождается духовно. Черты: конфликты и противоречия;

- расцвет - характерно: наличие систем служебных обязанностей и организационной структуры; ориентация на результат, организация занимается планированием; осуществляется рост как продаж, так и прибыли;

- стабилизация - является первой фазой старения. Черты: низкий уровень ожидания роста; слабые ожидания в отношении завоевания новых рынков и др.;

- аристократизм. Характерно: деньги тратятся на укрепление системы контроля, страхования и обустройство; существуют традиции, входит в обычай формализм в одежде и обращении;

- ранняя бюрократия. Черты: акцент делается на том, кто вызывает проблемы, а не на том, что по этому поводу следует предпринять; существует множество конфликтов;

- бюрократизация и смерть. На этом этапе предприятие не создает необходимых ресурсов для самосохранения. Нет ориентации на результат, нет склонности к изменениям, но существует система, правила, предписания и процедуры.

В целом десять фаз жизненного цикла организации И. Адидеса и пять фаз эволюционно-революционного развития организации по Л. Грейнеру похожи. Крутиков В. изучая в своих трудах жизненный цикл выделяет следующие различия между этими моделями (таблица 1) [7].

Как видно из таблицы, модели жизненного цикла имеют существенные различия, при этом возможность применения одной из них для МИП не однозначна. Поэтому нужно сравнить их применительно к использованию в МИП (таблица 2).

Таким образом, модель И. Адизеса более точно подходит для использования в управлении МИП. Модель жизненного цикла И. Адизиса характеризует каждый этап деятельности предприятия, учитывает вариативность деятельности МИП и, после модернизации и дополнения позволит принимать решение об управлении. Все этапы модели И. Адизеса можно сгруппировать на основные пять фаз развития МИП (рисунок 3) [8,9].

Соответственно, как результат, можно представить фазы жизненного цикла МИП:

1) Первая фаза - фаза основания МИП. На этой фазе будущий учредитель

О £

Я

3

V 2

сч cJ

£

Б

а

2 ©

разрабатывает и оценивает инновационную идею, исследует возможности ее реализации в части организации произ-волдства и продвижения на рынке. При проработке инновационной идеи ученый-предприниматель определяет возможные масштабы будущей деятельности, выбирает дальнейшую форму деятельности МИП, подготавливает документацию и регистрирует МИП. Финансирование МИП на данной фазе осуществляется обычно за счет собственных средств учредителей. Так как кредиты банков или инвестирование со стороны часто на первом этапе развития недоступны. Первая фаза должна доказать возможность существования инновационной идеи и определить факторы ее коммерческого успеха [10].

Анализ показал, что для многих МИП это единственная фаза жизни. На успех на этой фазе жизни во многом будет влиять качество планирования создания МИП. Без хорошего бизнес плана, фактически невозможно грамотно начать данный бизнес и далее перейти в следующие фазе жизни.

2) Вторая фаза - фаза роста. Это активный период как научного так и инновационного творчества. В период фазы проводятся не только научные работы, но и изготавливаются образцы новой техники или прототипы, выполняются другие работы по подготовке к коммерциализации. Можно сказать, что суть фазы состоит в поиске партнера по финансированию, которому и нужно доказать жизнеспособность разработок. Здесь можно воспользоваться множеством льгот и получить финансирование научно-инновационных работ из государственных фондов, таких как «Фонд поддержки малых предприятий в научно-технической сфере», Фонд Бортника и др.

Условия получения средств на инновации достаточно просты. Эксперты оценивают на сколько научно-технические разработки могут быть интересны рынку, на сколько они готовы к коммерциализации и возможно ли получить от них эффект в среднесрочной перспективе [10]. Во многом успех на этой фазе развития зависит от эффективного управления МИП.

3) Третья фаза - фаза расширения. Для данной фазы характерно увеличение масштабов производственно-хозяйственной деятельности. Это выражается во первых в росте объема производства инновационной продукции в условиях еще не насыщенного рынка. Выходом на новые рынки (региональные или междуна-

Таблица 1

Различия моделей развития организаций

Модель А. Адизеса Модель Л. [ рей пера

1 Завершенная модель. Представляет собой 10 фаз от «рождения» до «смерти» Компания может вернуться с нисходящей ветви развития в фазу «Расцвета» 1 Незавершенная модель. Фаз может быть бесконечное количество. НО на пройденную компания уже не может вернуться

2 А. Адизсс называет оптимальную точку развития это фаза «Расцвет» 2 Л. Грейнер не называет оптимальную точку развития, но отмечает, что поскольку любая фаза пе может длиться более 15 лет, то ни на одной фазе компания пе может оставаться постоянно

3 Фактор государства (политика протекционизма) следует учитывать при рассмотрении роста и развития организации 3 Не учитывается фактор государства

4 Последовательно рассматриваются вес фазы роста организации 4 Фаза «Ухаживание», «Младенчество» и «Давай-давай» сведены в одну «Креативность»

Таблица 2

Сравнение моделей жизненного цикла для применения их в МИП

Жизненный цикл должен учитывать и описывать псе фазы деятельности, гак как Инновационная деятельность подразумевает наличие срока_

Кри терии сравнения применительно к МИП

«-»

Модель описывает все возможные пути развития деятельности, начиная с зарождения предприятия закачивая еехз ликвидацией_

Жизненный Цикл должен учитывать вариативность развития МИП, так как успех МИ] I приводит к его преобразованию, а неуспешная деятельность к ликвидации

«+»

Модель рассматривает все возможные изменения, которые могут произойти на пути всего жизненного цикла

Теория жизненного цикла должна позволять разрабатывать методы, которые могут ПОМОЧЬ специалистам с недостаточным опытом и Знаниями и области управления

предприятием принимать решения

Модель И. Адизсса

«-»

Модель рассматривает только положительные фазы развития, не учитывая спад развития деятельности и ее <{ смерть»_

«+»

За счет рассмотрения большого числа фаз жизненного цикла можно безошибочно определить этап развития МИП и принимать решения, позволяющие двигаться предприятию в лучшую сторону

Модель JI. Грейнсйра

«+/-» Модель учитывает возможные организационные изменения предприятия, по только па фазах роста и развития, в случае начала ликвидации

компании данная модель

не Подходи г

«+/-»

Модель учитывает фазы положительного развития предприятия и возможные кризисы на каждом этапе развития, но за счет отсутствие фаз спада трудно представить полную картину деятельности и принять соответствующее решение_

родные). Важно понимать, что на данной фазе становится возможным привлечение коммерческих кредитов для финансирования инвестиций в основные фонды. Также интересным является способ привлечения инвестиций за счет акционирования или увеличения уставного капитала.

Для фазы расширения характерно

увеличение штата сотрудников, расширение офиса, расширение каналов и точек сбыта. Здесь очень важно сформировать эффективную команду.

4) Четвертая фаза - фаза зрелости. Проблема в том, что любой рынок инноваций в какой-то период насыщается. Падает возможная норма прибыли. Классическим подходом в этом случае стано-

Рис. 3. Основные пять фаз развития МИП

вится экономия на издержках, поиск точек минимизации затрат. При этом важно не потерять динамику развития. Долгое нахождение в этой фазе ведет к стагнации или отставании в научно-исследовательском потенциала, уровне компетенций кадров. Возможны модернизаци-онные проекты, их финансирование вполне можно реализовывать за счет коммерческих кредитов.

5) Пятая фаза - фаза увядания. Фаза увядания означает, что менеджмент МИП совершил ряд ошибок в стратегическом или тактическом планировании или в реализации планов. Однако возможны ситуации, при которых резкое изменение внешних условий в неблагоприятную сторону возникает по причинам от мИп совсем не зависящих. В любом случае при увядании необходимо искать способ сохранения капитала.

В идеальном случае, выход из увядания состоит в реализации нового инновационного или научного проекта, результат которого будет востребован рынком, и предприятие получит импульс для нового витка развития.

Зная, на какой фазе развития в настоящее время находится МИП, можно определить возникновение будущих проблем и принять своевременное управленческое решение по его минимизации. Так же, управляя деятельностью на базе теории жизненного цикла можно наглядно представлять дальнейший путь развития МИП и формировать планы деятельности на будущий период. Однако для реализации таких пожеланий необходимо совершенствовать как теоретическое обоснование эффективных управленческих решений на разных фазах развития МИП, так и разработать конкретные прак-тико ориентированные методические рекомендации для менеджеров МИП. С уче-

том того, что многие из них, являясь прекрасными специалистами в технических отраслях науки, в недостаточной мере владеют приемами современного менеджмента.

Отсюда следует, разделение фаз жизненного цикла МИП способствует обоснованию стратегии развития, построению системы управления и использованию финансовых ресурсов. Выявленные объективные закономерности эволюции на фазах развития имеют значение даже при решении тактических задач управления.

Литература

1. Королева, Е. И. Модель жизненного цикла организации / Е. И. Королева, А. М. Сухоруков // Вестник Омского университета. Серия «Экономика» - 2014. -№3.

2. Клепова, С. А. Жизненный цикл организации как инструмент стратегического антикризисного управления / С. А. Клепова, Ш. И. Максудова. // Журнал «Успехи современного естествознания» -2012. - № 4 - С. 107-109.

3. Абдулина В. Э. Жизненный цикл организации и его практическое применение на основе анализа коммерческой организации // Экономика и менеджмент инновационных технологий - 2014. - № -с. 45-56.

4. Greiner, L. «Evolution and Revolution as Organizations Grow». Harvard Business Review. JulyAugust 1972.

5. Левяков, Олег. Теория жизненных циклов организации И. Адизеса и российская действительность [Электронный ресурс] - URL: http://www.srcmaster.ru/ article26071.html

6. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации - СПб: Питер, 2007.

7. Валинурова Л.С., Ахмадеев А.М.

Механизмы инновационного развития предприятий и возможности их практического использования // Инновации и инвестиции. 2011. № 1. С. 170-175.

8. Бобокулов Р.Е. Развитие адаптивного управления организациями в условиях модернизации экономики // Инновации и инвестиции. 2014. № 12. С. 8285.

9. Гореликов К.А., Конотопов М.В. Кризис как составляющая экономического цикла // Инновации и инвестиции. 2014. № 3. С. 99

10. Lyandau Y.V., Chernitsova K.A., Kholod M.V., Umnova M.G. Business architect: business management systemsmodeling. Guidebook on process cost engineering technologies. Moscow, 2016. Part I Business management systems design

11. Кукушкина В.В. Информационное обеспечение процесса планирования // Вестник Ульяновского государственного технического университета. 2001. № 1 (13). С. 100-104.

12. Гужина Г.Н. Инновации в развитии современного предприятия // В сборнике: Инновационное развитие какосно-ва ускоренного роста экономики предприятия. Материалы международной научно-практической конференции молодых ученых, аспирантов, студентов. 2010. С. 84-86.

13. Жуковская И.В., Давыдова Э.Н. Рейтинговая оценка качества корпоративного управления на предприятиях // Экономика и управление. 2009. № 9. С. 8790.

Ссылки:

1 Источник рисунка 1: http:// powerbranding.ru/biznes-analiz/olc-models/greiner-theory/

2 Источник рисунка 2: http:// powerbranding.ru/biznes-analiz/olc-models/adizes-theory/

The life cycle of small innovative

enterprise Asadullin M.N., Akhmadeev A.M.

Bashkir state university Increase of efficiency of activity of small innovative enterprises (MIP) is an important task both for the leaders of enterprises and universities and research organizations involved in their creation, and for the state. MIP, as a phenomenon, is of great importance for the innovative development of the economy. Management of MIP can be organized on the basis of different approaches. The author, based on the opinion about the similarity of MIP activity and phasing in the implementation of innovative project proposed to improve the

О

3

В

s

v 2

efficiency on the basis of the theory of life cycle of the enterprise. The article considers the classical model of the life cycle, their characteristics. A comparison of models with each other and shown their applicability for description of MIP. In the end, the author formulated five phases of the life cycle of MIP and their detailed description is given. In conclusion, the article shows how the development of the theory of the life cycle of the MIP can be used by the management of such enterprises to meet the strategic objectives of the current management.

Keywords: small innovative enterprise, innovation effectiveness, life cycle, development stages, management, the theory of life cycle

References

1. Koroleva, EI Model of the life cycle of

the organization / EI Koroleva, AM Sukhorukov // Bulletin of the Omsk University. The series «Economics» - 2014. - № 3.

2. Klepova, SA Life cycle of organization

as an instrument of strategic anticrisis management / SA Klepova, Sh. I. Maksudova. // Journal of «Successes of Modern Natural

Science» - 2012. - № 4 - P. 107-109.

3. Abdulina V. E. Life cycle of the organization and its practical application on the basis of the analysis of the commercial organization // Economics and management of innovative technologies - 2014. - № - p. 45-56.

4. Greiner, L. «Evolution and Revolution

as Organizations Grow». Harvard Business Review. JulyAugust 1972.

5. Levyakov, Oleg. Theory of the life cycles of the organization I. Adizes and the Russian reality [Electronic resource] - URL: http:// www.srcmaster.ru/ article26071.html

6. Adizes I. Management of the life cycle

of the corporation - St. Petersburg: Peter, 2007.

7. Valinurova LS, Akhmadeev AM Mechanisms of innovative development of enterprises and the possibility of their practical use // Innovations and investments. 2011. № 1. P. 170-175.

8. Bobokulov R.E. Development of adaptive management of organizations in the conditions of economic modernization // Innovations and investments. 2014. No. 12. P. 82-85.

9. Gorelikov K.A, Konotopov M.V. The

crisis as a component of the economic cycle // Innovations and investments. 2014. No. 3. P. 99

10. Lyandau Y.V., Chernitsova K.A, Kholod M.V., Umnova M.G. Business architect: business management systemsmodeling. Guidebook on process cost engineering technologies. Moscow, 2016. Part I Business management systems design

11. Kukushkina V.V. Information support of the planning process // Bulletin of Ulyanovsk State Technical University. 2001. No. 1 (13). Pp. 100104.

12. Guzhin G.N. Innovations in the development of a modern enterprise // In the collection: Innovative development as the basis for the accelerated growth of the enterprise's economy. Materials of the international scientific-practical conference of young scientists, post-graduate students, students. 2010. pp. 84-86.

13. Zhukovskaya IV, Davydova E.N. Rating evaluation of the quality of corporate governance at enterprises / / Economics and management. 2009. № 9. P. 87-90.

СЧ

cJ £

Б

2 ©